道路绿化施工组织设计(共58页)

1、PAGE 1. 总体(zngt)概述(i sh)本工程施工组织设计根据工程投标需要，依据招标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我公司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工(ki gng)前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，能真正指导施工建设全过程。本施工组织设计内容包括“总体概述”、“施工进度计划和各阶段进度的保证措施”、“劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施”、“质量目标及保证措施”、“关键施工技术、工艺及重点、难点解决方案”、“

2、安全文明施工”、“总平面图布置及说明”等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.1 工程概况1.1.1、工程名称济宁高新区广安家园绿化工程。1.1.2、工程简况本工程为济宁高新区广安家园绿化工程，主要施工内容为园区内树木及地被栽植，绿化面积55787平方米。涉及乔木灌木22种，主要为雪松、大叶女贞、榉树、紫荆、榆叶梅等；涉及地被植物36种，主要为红叶石楠、金森女贞等；种植草皮面积8986平方米。建设单位为济宁高新城建投资有限公司。1.2施工管理目标根据建设方施工要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。1、工程质量：达到国家验收合格标准。2、合同履行

3、：工程开工后，在施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。3、施工工期：根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，施工工期确定为30日历天。4、安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故，符合国家安全生产管理相关规定。5、文明(wnmng)施工：严格执行公司及济宁市有关文明(wnmng)施工的标准，创建文明施工工地，营造企业文化。6、先进技术：本工程(gngchng)积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质地完成施工任务

4、。1.3编制依据1.3.1济宁高新区广安家园绿化工程招标文件。1.3.2济宁高新区广安家园绿化工程图。1.3.3城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）、山东省园林草坪建植与养护管理技术规程（试行）（鲁城建字199932号）、城市绿地养护服务规范（DB37/T 1174-2009）、城市公园服务规范（DB37/T 1172-2009）等国家颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1.3.4

5、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。1.3.5公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。1.3.6公司可供调用到该工程的各类资源。1.3.7施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)1.4编制范围编制范围为济宁高新区广安家园绿化工程，包含园区内树木及地被栽植等内容。1.5编制原则1.5.1安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本次工程位于济宁高新区广安家园内，受行车和行人干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。1.5.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组

6、织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。1.5.3方案(fng n)优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案(fng n)是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对苗木(miom)栽植、养护等关键工序进行多种施工方案的综合比选。1.5.4确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。1.5.5

7、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。1.5.6合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施安全文明施工等多角度出发，合理安排苗木施工布局。本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从 “劳动力

8、、机械设备投入计划和材料投入、供应计划及其保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案”、“质量保证体系及措施”、“安全文明卫生措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。1.6施工总体部署1.6.1施工(sh gng)准备与甲方协议签订之后(zhhu)，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件

9、的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工(sh gng)技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10 人进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。1.6.2各种临时工程及临时

10、设施、施工措施1.6.2.1施工营地布置项目经理部搭建彩板房，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。具体位置详见“施工总平面布置图”，临时工程占地面积见附表。1.6.2.2施工用水施工用水取用地下水或自来水。1.6.2.3施工用电工程施工用电，附近电力可就近利用，不考虑单独设置变压器。1.6.2.4工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。1.6.2.5环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果

11、达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。1.6.2.6现场恢复施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。1.6.3组织(zzh)机构本工程将根据实际情况组建(z jin)项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设五部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权

12、分明。1.6.4项目(xingm)经理部主要人员职责1.6.4.1项目经理受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责；对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任；负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署；负责并检查指导项目部的日常工作。1.6.4.2项目总工对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负责，对项目经理负责；负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作；负责工程图纸的会审工作；负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定；负责施工材料质量要求的鉴定；负责一般设计洽商的签署；负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定

13、；负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定；1.6.4.3现场工程师具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责；负责工程施工现场的生产调度及协调工作；负责施工现场各责任区工作的落实；负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作；负责安排安全文明施工各项工作；负责填写施工日志。1.6.4.4项目(xingm)质检员负责项目工程(gngchng)的质量检验工作，对项目总工负责；负责分项工程(gngchng)的质量评定；实行质量否决制，对不合格单元工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告；参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定；监督项目测量员的工作；工程验收单的填写及

14、与业主和监理工程师的联系工作；负责工程质量检验施工技术资料的整理。1.6.4.5项目安全员负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责；与队长配合，安排好工程各项安全防护工作；随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录；监督需改进的安全防护工作的落实；实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告；负责进场施工人员的安全教育；负责安全防护工作技术资料的收集整理。1.7施工段及任务划分1.7.1施工段划分根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，

15、最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为3个施工段：第一施工段：整理绿化用地；第二施工段：乔、灌木栽植施工；第三施工段：花卉、草坪工程施工；同时根据工程特点，将工程划分为3个阶段：地形塑造施工阶段，苗木栽植施工阶段，苗木养护阶段。3个阶段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。使所有工序有条不紊的进行，以达到各工程之间互创施工条件，确保工程进度。2. 施工进度计划(jhu)和各阶段进度的保证措施2.1、编制(binzh)依据本工程施工(sh gng)进度的编制是依据招标文件、施工图纸、施工组织设计中的施工方案、定额产量、现场情况及我单位从事绿化工程的施工经验进行编制的。若我单位中标

16、，在进行项目施工的前期，我们还将制定更详细的施工进度计划报监理工程师和业主2.2总体施工工期本工程招标文件要求总工期为30日历天。我公司保证按期完成。工程分为三个阶段，即：施工准备阶段、施工建设阶段、竣工清理及验收阶段。具体时间安排如下：2.2.1施工准备阶段：3天该阶段主要完成临建、水通、电通、路通、场地平整的工作。2.2.2施工建设阶段：25天该阶段主要完成主体工程。2.2.3竣工清理及验收阶段：2天该阶段完成工程竣工清理、工程竣工验收工作。2.3施工进度计划（见附表）2.4各阶段进度保证措施2.4.1建立精干、务实、高效的项目领导班子组建本合同段工程项目(xingm)经理部，配备责任心强

17、、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工竣工。2.4.2选派技术熟练(shlin)的专业施工队伍将选派适合本工程施工特点的公司下属绿化施工队伍进场作业。这支队伍一直从事类似工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理经验(jngyn)，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。2.4.3优化施工方案，采取有效措施，保证工期2.4.3.1充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保

18、证工期。2.4.3.2重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制工程质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。2.4.3.3灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。2.4.3.4合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。2.4.4强化项目施工管理2.4.4.1认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。2.4.4.2实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保

19、各项目标按期实现。2.4.4.3强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。2.4.4.4做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。2.4.4.5加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。2.5冬、雨季施工措施2.5.1冬季施工措施2.5.1.1掌握施工所在(suzi)地区气象资料：冬期施工前，要与施工所在地区气象部门联系，掌握当地冬季气温情况，搜集有关资料。2.5.1.2土方开挖：土在冬季 ，由于遭受冻结，变得坚硬，挖掘工作十分困难，直接结果是

20、导致施工费用比常温时高很多，所以开挖及回填土方均使用机械操作。当冻土层加深，机械无法开挖，或开挖出的土块较大不利于植物种植时，采用汽油活锯末(jm)等将地表土层转热解冻，然后人工挖掘 ，挖掘后以最快速度种植回填，尽量避免挖开的土在没回填之前再次冻结，力保做到挖土快、种植快、回填快。2.5.1.3树木栽植前按标准挖好树穴，坑底施入适量基肥(jfi)，并使用生根粉。植树时不能栽得太深，容易积水，且透光透气性差，对其生长不利，所以合理控制高度 。回填土要保证质量，以确保新根的生长。树坑的规格的计算方法为:长、宽的尺寸为土球直径加30-40cm。挖坑深度为土球高度增加30-35cm，其中坑底回填种植土

21、的厚度至少为20cm,上部覆盖8-10cm的种植土。2.5.1.4对于高干园林植物可在其主干、大枝缠绕草绳，并在草绳外围自下而上顺时针方向缠绕宽10至20厘米的带状薄膜，预防植株主干及大枝发生冻害。2.5.2雨季施工措施2.5.2.1经常收听收看天气预报，提前做好防护预防措施，大乔木做牢固防护支撑，冠幅较大的植物做修剪、疏枝。小灌木做好假植工作，并做好水土保持作业。2.5.2.2大风、大雨天气过后，检查苗木的损坏情况，进行统计记录，标明地点、位置。写出书面报告，报告建设单位，并派人进行检查，扶正被吹到、吹歪的绿化苗木，疏通绿化地带积水。2.5.2.3高温天气做好苗木的喷雾保湿工作，防止苗木散失

22、水分。2.5.2.4对于损坏的苗木及时进行更换、补植，更换苗木规格不得低于所栽植苗木数量、规格和品种。2.6农忙季节及节日期间的工作措施2.6.1农忙季节的工作安排2.6.1.1在农忙季节来临之前备足急需(jx)的材料，料物储备量不少于一个月，以减少运输车辆与当地(dngd)车辆争道现象。2.6.1.2在此期间，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，农忙季节正式职工不休假，配属的劳务工一般采取轮休或短休，严格批假制度，以弥补劳力(lol)不足，确保施工劳动强度需要。2.6.1.3配备发电机，解决因用电量增大而造成施工用电紧张状况，避免因此耽误施工。2.6.2节日

23、期间的工作安排为防止劳力不足，节日期间休假采取少休假或不休假，以后轮流补休的办法解决此问题，要保证施工的需要。2.7后期养护管理方案本工程树木栽植后期养护完工验收合格之日起1年，苗木成活率lOO%。2.7.1养护工作承诺：2.7.1.1严格按照关于高新区未竣工验收绿化工程的养护管理方案、绿化养护考核办法组织养护工作，达到园林绿化二级养护标准。2.7.1.2植物生长旺盛，株形丰满，叶色生长季节无异常黄叶，无枯枝败叶，无病虫危害。2.8.1.3乔木、灌木成活率确保100%，保活期自预验收之日起不少于一年，补栽的苗木自补栽完成之日起保活期1年。2.7.1.4绿地无杂草，无垃圾。2.7.1.5植株无歪

24、斜、倒伏现象。2.7.1.6植物施肥、修剪等及时到位。2.7.2养护组织措施本工程竣工后，我单位成立苗木养护工作部，留守、安排足够的在保修人员和施工设备，确保苗木养护所需的人力、财力和物力；制定工程养护责任制度和奖惩办法，由养护工作部经理负责检查和督促，确保养护措施的落实2.7.3养护技术措施2.7.3.1灌溉：1、建立完善的灌溉系统，保证养护用水。2、经常对灌溉设备精心维修保养，保证其能够正常使用。3、灌溉方法：根据养护对象实际情况合理选择合适灌溉(gungi)方法，乔木浇灌先要在树投影圈下做土埂，浇满后复平既可。草坪采用喷灌。4、灌溉(gungi)注意事项灌溉(gungi)水必须对植物无毒

25、害作用。灌溉前先松土，灌溉后待水分渗入土壤，土表层稍干时，进行松土保墒。夏季灌溉应该选择在早晚进行，冬季应该在中午左右进行为宜。如果有条件可以适当加入薄肥一道灌溉，以提高树木的耐旱力。5、灌水量灌水应该注意用小水灌透的原则，分几次灌透使水分慢慢渗入土中。2.7.3.2排水1、建立完善的排水系统，保证排水通畅。2、保证拥有充足的排水设备，在雨季当水位过高时，利用灌溉水泵排水。3、注意土壤坡度，经常使用人力休整土壤坡度，没有明显的坑洼地段，保证地表无积水。2.7.3.3施肥1、选择合适现场使用的肥料，尽量选择一些有机肥，如果使用化肥也应该控制数量。避免对苗木产生副作用，更不能够因为施肥而导致现场土

26、壤板结等情况出现。应使用一些能够改善土壤理化性质、增加土壤酸性、提高土壤微生物含量的肥料。2、施肥的方法首先是土壤施肥，根据实际情况确定合理的施肥形式：环状施肥法、放射状施肥法、穴状施肥法、全面施肥法等。前面3种方法主要使用于乔木的施肥，后面的全面施肥法主要运用于大面积的花灌木，同时施肥后还应该结合中耕松土和灌溉等，使肥力能够渗透到植物根部，便于植株吸收。其次是根外追肥，主要是解决一些植株对某一元素缺乏造成的营养缺乏症， 尽快恢复树木生长情况，或为保花、保果。比如叶片发黄，可喷施0.1-0.5 的硫酸亚铁或柠檬酸，重复喷施2-3次即可恢复绿色。或者花灌木开花座果期，喷施磷、钾和硼等，能促进多开

27、花，减少落花、落果，提高座果率。另外是基肥，园林绿化生产(shngchn)过程中每每在冬季都一般要求进行施用基肥。一般施用迟效性的有机肥，需较长时期的腐熟分解，并要求一定的土壤湿度， 结合冬耕应该深施。这些施肥方法都要我们结合现场的实际情况，根据不同肥料(filio)的性质灵活运用。3、施肥(sh fi)注意事项大乔木要求每年施用一次肥料，花灌木每年施基肥，花前花后各追肥1-2 次以上。施肥量应根据树木大小：胸径8-10的树木每年施堆肥25-50KG或者浓粪尿12-25KG 。胸径10以上的树木，每年施用浓粪尿25-50KG。花灌木可以酌情减少。施肥时应该注意卫生，尽量避免产生恶臭，肥料不能污

28、染枝叶，以免灼时保护现场。针对绿化破坏应予制止，情节严重交有关部门给予处罚，并积极调整绿化工作。同时捡除现场绿化带内除绿化外的其他杂质如石砾、砖块、生活垃圾等。 选择晴天且土壤干燥时施肥，粉施应结合浇水进行，夏季中午严禁施肥。2.7.3.4整形修剪1、首先应该了解养护工程过程中整形修剪的目的：是控制树木体量不使生长过大，是促使树木开花结实，是使衰老的植株或枝条更新复壮，是改善透光条件、提高抗逆能力还是控制枝条的伸长方向，以便造型。然后选择不同的修剪方法和修剪时间。2、其次要了解树木的芽、枝条的特性。比如根据芽的着生位置可以分：顶芽、侧芽和不定芽。枝条根据性质可以分为营养枝和开花结果枝，根据抽生

29、时间及老熟程度可以分为：春梢、夏梢和秋梢。根据不同性质的芽和枝条和整形修剪的目的决定应该保留哪些枝条和芽，去除哪些枝条和芽。3、再次应该了解树木的分枝方式、顶端优势和树型等确定该如何整形修剪，应以此为依据，尽量避免破坏树木的自然习性。比如保持一些具有固定树型如：塔形、伞形、球形、圆柱形、匍匐形等树木的自然树形。同时细节上修剪根据分枝方式选择杯形、开心形、圆球形等处理方式。4、整形修剪的时期通常主要有休眠期修剪和生长期修剪两个修剪时期。休眠期修剪主要集中于树木生长明显(mngxin)缓慢的早春进行、但不应该过晚过早。过晚可能会损失一些养分。过早就会使伤口受冻害。生长期修剪主要是在树木的花前花后及

30、其他如延长观赏期阶段。另外一些色块的修剪就应该根据组成的灌木的生长情况而定的了。5、绿化苗木的修剪，绿化苗木可做适当修剪，但不可锯头，高度、形状要统一，美观(migun)，自然并保持树形的完整性。2.7.3.5中耕(zhnggng)除草1、通过本项工作必须做到使绿化带中无明显杂草，林下严禁出现大型野草。2、严重危害树木生长的藤蔓必须及时铲除。3、中耕时根据苗木的实际情况选择一定的深度，如一系列浅根系苗木，中耕时应该控制一定的深度，避免使苗木根系受到伤害。4、通过中耕使绿地土壤疏松，特别是苗木根部附近的土壤。提高土壤理化性质，保持一定的颗粒大小。5、通过中耕提高土质，增加土壤的空隙率、增加土壤的

31、氧气含量，同时加强土壤的保肥、保水能力。6、锄草工作宜根据绿地的实际情况灵活选择合适的锄草方法，如大面积的草坪锄草应该选择刀挑。在对于相对较小体量的杂草应该用手拔除。在大面积的空地上，没有绿化苗木影响的前提下，可以借用锄头等工具锄草。锄草时应该注意除了清除地上部分，同时更需要清除地下部分，避免杂草再次萌发。清理下的杂草应该集中销毁，或选择适当的地方焚烧，或者选择集中深埋等处理方法。保证不影响景观效果。2.7.3.6枯死苗木的清理1、现场养护过程中，可能会出现枯萎的苗木，现场养护人员应详细了解每一株这样的苗木，确定是否还有成活的可能性，在确定不能成活的条件下，才能组织清理。2、枯死苗木清理过程中

32、应该把死亡苗木连根拔除，保留根部土壤。3、已拔除的枯死苗木应该于第一时间清理出现场。同时拔除后遗留下的树穴必须及时恢复平整，避免影响现场景观。4、清理出现场的枯死苗木应该集中堆放或者其它处理，避免影响附近居民(jmn)生活5、因为病虫害而导致枯死的苗木，拔除清理出现场后，应该集中焚毁或者深埋处理，避免(bmin)病虫害蔓延。2.7.3.7病虫害防治(fngzh)1、为维护园林生态平衡，我公司在病虫害防治工作上以遵守“预防为主、综合治理”的防治方针。多样化防治包括了人工捕捉、药物克制、天敌抑制等。2、根据公司多年来园林绿化工作经验总结出“治早、治小、治了”的防治原则。并且基本掌握了济宁地区为普遍

33、有较严重的病虫害及综合防治方法。3、在养护全过程中经常疏枝修剪，保证林问通风透光，避免因此引发病虫害，尤其是真菌病。及时去除病虫害枝，减少病虫害扩散概率。4、参与有关部门植保专家研讨会，科学使用农药，对症下药，杜绝使用禁用及有毒化学农药。2.7.3.8环保工作1、养护员具体负责标段范围内所有环境保护工作，组织一日二巡，并于每月上旬及节假日重点开展保洁工作。2、工作内容：检查园林设施情况，有突发事件及时通知有关部门，并保护现场。针对绿化破坏应予以制止，情节严重交有关部门给予处罚，并积极调整绿化工作。同时清除现场绿化带内除绿化外的其他杂质如石砾、砖块、生活垃圾等。3、针对在绿化带倾倒垃圾的予以制止

34、并交有关部门处理后我公司义务设立一些隔离障，避免类似的现象发生。3.劳动力和材料投入(tur)计划及保证措施、机械设备投入计划3.1劳动力安排(npi)计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备(pibi)是整个工程实施的又一大关键因素。3.1.1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按

35、工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员(dngyun)和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司(n s)根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。3.1.2施工(sh gng)劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：3.1.3人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。3.1.3.1管理人员配备我公司在施工管

36、理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。3.1.3.2劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全

37、部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。3.1.4劳动力组织的准备3.1.4.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.1.4.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业(zhuny)或混合工作队组。3.1.4.3集结施工力量，组织(zzh)劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行(jnxng)安

38、全、防火和文明施工等教育。3.1.4.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.1.5施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：3.1.5.1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、钻井工、绿化工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上

39、岗证。3.1.5.2普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3.1.5.3非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到80人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。3.1.6施工劳动力投入的计划表本工程施工劳动力投入计划见附表。3.1.7劳动力安排保证措施3.1.7.1使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。3.1.7.2编制(binzh)周密的

40、施进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织进场。3.1.7.3提前(tqin)组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。3.1.7.4制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业(zhuny)工种协调配合好，避免出现窝工。3.2材料投入计划及保证措施根据施工进度网络计划，按照材料分批供应的原则，项目部技术人员提前制定材料供应计划，并报项目经理审批，交由材料员进行采购。对于本工程使用的各种材料，我公司将按施工进度计划要求提前3天供应到位，以保证施工连续。在资金暂时不到位或有缺口时，我公司将利用内部银行进行资金调配，确保材料的及时供应。3.3拟投入的主要施工机械设备情况及进场计

41、划工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户满意的效果。3.3.1机具设备配备措施我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：3.3.1.1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；3.3.1.2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3.3.1.

42、3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；3.3.1.4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。3.3.1.5、另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；2、使用可靠性：机具设备在使用过程的能稳定地保持其应有(yn yu)的技术性能，安全可靠的运行；3、便于(biny)维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有(jyu)对施工安全的保障性

43、能；5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；详见附表1拟投入主要施工机械表。3.3.2试验及检测仪器设备配备为了全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，配备齐全的试验及检测仪器设备。详见附表2 拟投入材料试验仪器和质检设备配备表。3.3.3设备进场使用计划拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。机械设备投入计划详见附表1 拟投入的主要施工机械表。施工机械设备采取就近调用的原则，以利于快速进场。3.3.4施工机械进场保证措施及机械设备保养维护措施1、所有施工机械

44、进场之前均彻底地进行检修和保养，以确保施工机械设备到场后能安全可靠地投入使用。2、根据不同施工机械的进场特点，需进行现场组装的大型机械设备一般提前5 天进场，其他施工机械一般提前3 天进场。3、施工机械进场、大型施工机械现场组装完毕后，再组织一次施工机械安全可靠性检查，检查合格后挂牌使用。投入的主要机械设备见附表4.质量目标及确保工程质量的技术组织措施百年大计，质量第一，确保工程质量是我企业的宗旨。从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，确保工程质量合格。结合本工程的实际情况

45、，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：4.1确定(qudng)质量目标质量(zhling)目标：杜绝质量事故，确保达到国家验收规范规定的“合格(hg)”标准。4.2质量保证体系我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001 系列标准和园林、景观等工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术、质量、安全、物资供应、设备管理等部门负责人和有关人员参加质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量保证体系见附图。同时针对校区绿化工程施工特点和项目内容，积极开展QC 小组活动，使用PDCA 循环方法，定期分析质量管理与

46、工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。4.3确保工程质量的措施4.3.1制定创优规划和保证措施4.3.1.1创优规划1、在施工过程中，坚决贯彻执行ISO9001 质量体系标准，确保本工程达到城市园林绿化工程验收规范规定的“合格”标准，工程质量争取优良。2、确保安全、文明施工。4.3.2创优措施1、认真组织审图施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时和设计单位联系，做到不盲目照图施工。2、加强对原材料把关凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验

47、，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的材料拒收，各种材料分类堆放。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。3、严格工序控制工程(gngchng)开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持(jinch)样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务(fw)”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。4、加强创优领导工作(1) 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组

48、，定期分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证工程创优目标的实现。(2) 根据创优要求，确定创优负责人，具体负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目标、措施和负责人。在本合同段中形成一级抓一级、一级保一级的创优管理体系网络，开展有计划、有组织、有措施、有目标的创优活动。5、加强创优管理工作建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量包保责任制。从组织指挥、技术管理到工点、工序质量控制，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分配挂钩，并将其作为考核干部政绩的重要内容。6、加强质量检查按照“跟踪检测”、

49、“复检”、“抽检”三个等级，建立一套质量工作程序管理制度。7、突出重点，狠抓关键环节加大对工程质量通病的预测和检查力度，针对施工过程中易出现的通病，制订标准，改进施工工艺，严格施工纪律和工序检查，坚决按检查验收标准彻底整治。8、推进质量管理工作的程序化、标准化和规范化严格施工管理和施工操作者按程序、标准科学地组织施工。(1) 施工管理程序化：审图，制定实施性施工组织设计；提出技术要求、质量标准交底(jio d)；进行上下道工序交接检查，在班级自评的基础上，进行工程质量评定。(2) 施工操作程序化：做好施工准备(zhnbi)，科学安排施工工序并按工艺要求组织施工，做到边施工边自检、互检。(3)

50、施工管理标准化：以设计图纸、招标文件、变更洽商(qishng)为技术指导依据，进行工程质量标准设计；按技术要求选用合格技术人员。(4) 施工操作标准化：以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；按专业工种选用合格的操作人员。(5) 施工管理规范化：按“工艺操作规程”指导施工；按交通部颁布的“验收规范”检查施工；按工程质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；各种任务书、交底、通知书及各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。(6) 施工操作规范化：按“工艺操作规程”要求施工；按“施工与验收规范”要求施工；按工程质量管理措施及管理制度要求施工。4.4质量控制的管理

51、措施4.4.1制定规章制度与实施细则在贯彻执行ISO9001 体系标准及我集团公司原有质量管理办法的基础上，根据现场标准化管理的需要，制定具体的规章制度。如以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量管理办法、计量、测量、试验管理办法、质量包保责任制、创优阶段检评办法等管理标准，以及绿化、铺装、附属工程的工艺细则、施工规定等技术标准，明确职责权限和考核办法。4.4.2加强质量教育1、进行“质量第一、重于泰山”教育通过(tnggu)对广大职工进行“以质创誉，以优取胜(qshng)”、“质量(zhling)重于泰山”宣传教育，增强广大职工高度的责任感，进一步强化参建员工的质量意识。2、开展质量法制教育深入开

52、展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，增强全员的法制观念和执法、守法、抓好工程质量的自觉性。3、加强工前与工中教育“以百年大计，质量第一”为主题，结合工程实际进行工前动员，明确提出质量要求和具体目标。通过工中检查督促、抓典型事例，对广大职工进行不间断的质量目标打下良好的思想基础。4.4.3加强技术培训定期或不定期的组织参建员工进行岗位技能培训，坚持先培训后上岗。对专业性较强的工种实施集中培训；对作业量较大的工种实施分散培训。确保操作者经考试合格后，持证上岗。4.4.4各级开展QC 小组活动结合本合同

53、段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC 小组，做到有计划、有注册、有课题、有活动、有检查、有成果，有发表。真正解决绿化工程施工中的关键质量问题，降低物能消耗，提高经济效益。4.4.5建立质量情报信息网络对能反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，如各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和

54、手段，以及发展方向等概况。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。4.5质量控制的技术措施4.5.1 建立严格的检测制度为把对质量具有重要影响的工作(gngzu)程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪(gnzng)检测”、“复检”、“抽检”三个等级(dngj)进行。4.5.2重视测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。1、人员配备选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目部和施工队两级测量队伍。项目部测量班主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测

55、量工作。施工队测量班由项目部测量室派人进行帮助和监督，负责检查施工进度，施工质量等自检工作。2、设备配置装配全站仪、精密经纬仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。4.6针对本工程的通病治理措施4.6.1栽植工程质量保证措施4.6.1栽植工程质量保证措施1、土壤改良（1）土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。（2）定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根PO3可以中和土壤PH值。2、乔木栽植的定位放样施工前测量人员应参照设计图纸对施工地点进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计

56、算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。4.6.2苗木质量保证措施1、由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。2、苗木运输一律用雨篷遮荫。3、运距远或外地苗木，一律夜间运输。4、苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地(gngd)，次日当天全部种植完毕。5、充分做好乔木(qiom)移植前的准备工作选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照招标文件及图纸中叙述的技术(jsh)要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按招标

57、文件及图纸中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。8、合格工程保证措施（1）以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。（2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。（3）实行项目经理质量责任制和技术质量双向承

58、包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。（4）资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料。（5）确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。（6）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。（7）在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。（8）采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（9）努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识(y sh)。定期对有

59、关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以(jiy)保障。（10）严格执行各个施工项目的工艺要求(yoqi)，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，待监理工程师同意后，方可施工。（11）对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。4.7已完工程保护措施工程施工中对原材料、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品进行有效的保护，是确保工程质量的重要环节。为做好本工程的成品保护工作，采取以下措施：4.7.1组织措施：建立项目部成品保护领导

60、小组，由项目经理任组长，项目施工员任副组长，质量员、材料员等有关人员参加。项目经理负责落实成品保护必须的资源配备，包括人员、物资等，落实成品保护工作中的有关奖励与处罚政策。施工员负责向作业班组进行施工过程中对成品保护要求的交底，制定对已完成品进行保护的措施或方案，并布置落实。质量员检查作业班组在施工过程中对成品的保护是否符合规定要求，对已完成品进行保护的措施或方案是否有效实施。材料员对落实成品保护措施必须的材料设施，应按计划及时采办供应，以满足工程需要。项目部成品保护领导小组的日常工作由施工员负责。4.7.2管理措施：4.7.2.1成品保护专题会议制度：施工过程中一旦发现成品保护工作没能按要求