员工招聘录用管理制度(共7页)

1、PAGE PAGE 10员工(yungng)招聘(zhopn)录用(lyng)管理制度1.总则1.1适用范围本制度适用于XX有限公司员工招聘录用管理。1.2目的为满足公司持续发展需要，规范招聘程序，建立、健全人才选用机制，特制定本制度。1.3原则坚持公开招聘、公平竞争、择优录用的原则。2.招聘组织2.1人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责除公司高管层之外所有岗位的招聘。2.2用人部门应积极参与到本部门人员的招聘活动中，并承担以下职责：2.2.1填写人员需求申请表，提出招聘需求，经审批后提交人力资源部实施招聘。2.2.2如招聘岗位为新增岗位，应编制该岗位的工作职责及任职资格要求。2.2.

2、3参与应聘人员的测评、面试过程，对其是否满足招聘条件等进行判断。2.2.4详尽填写面试意见，提出面试结论。3.招聘流程3.1人力资源部根据年度招聘计划或用人部门临时填写的人员需求申请表，明确招聘需求。3.2人力资源部对招聘需求进行分析，拟定招聘启事，包括：3.2.1招聘岗位名称、招聘人数及主要职责。3.2.2结合人员需求申请表及职位说明书有关内容，确定招聘条件。3.2.3明确薪酬、福利待遇，根据拟签订的合同期限确定试用期时长。3.3根据招聘岗位特点，选择合适的招聘渠道，确定招聘形式。3.4明确招聘日期，提前(tqin)发布招聘启事。3.5筛选、审核应聘者资料，确定面试方式及日程安排（必要(by

3、o)时，安排笔试或实际操作），通知应聘者面试相关事项，如时间、地点、乘车线路及需携带物品、资料等。3.6面试合格(hg)的人员，由人力资源部通过电话或书面形式发试用通知。3.7员工入职报到，并向人力资源部提交以下材料：3.7.1本人身份证原件及复印件。3.7.2一寸同底证件照1张。3.7.3学历证明原件及复印件。3.7.4最近6个月内的体检报告。3.7.5前单位的离职证明文件。3.7.6其它与岗位技能相关的证书原件及复印件（如有），特殊工种应提交职业资格证原件及复印件。注：原件经审核后退还员工本人保存，公司不得以任何理由扣押员工证件。但由公司全额支付费用考取的各类证书，其原件在员工履行完相应培

4、训协议后归还员工本人。3.8试用人员报到后，人力资源部应办理下列事项：3.8.1办理工作证，录入考勤信息，发放办公用品及劳保用品（如有）。3.8.2通过人力资源管理系统采集基础信息，安排住宿，带领其熟悉公司环境。3.8.3办齐报到手续后，带领其到用人部门报到，确定导师。3.8.4建立员工档案，将其人事资料连同应聘资料归入本人档案。3.8.5在1个月内对新员工进行入职培训。4.审批权限4.1新员工招聘，由用人部门提出面试结论，经人力资源部经理审核后，报主管领导批准。4.2公司及事业部高管的招聘，由总经理直接负责，人力资源部协助办理。5.招聘(zhopn)计划5.1需求预测5.1.1需求预测的基本

5、依据(yj)包括公司发展战略、组织机构变化、业务范围变更、人员流动及内部岗位调整等。5.1.2各部门于每年度1月上旬对本部门年度人员需求情况(qngkung)进行预测，并填写人员需求申请表，经审批后提交人力资源部。5.2编制计划5.2.1人力资源部对各部门人力资源需求进行汇总，编制年度招聘计划，报总经理审批。5.2.2招聘计划应至少包括岗位名称、招聘名额、主要职责、任职资格要求、招聘渠道及形式和到岗时间等。5.3临时招聘各部门未列入年度需求预测的临时招聘，由部门负责人填写人员需求申请表，经审批后提交人力资源部按招聘流程实施招聘。6.招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘。招聘形式的选择，应综合

6、分析岗位职责、任职资格要求和招聘成本等因素。6.1内部招聘6.1.1在充分尊重用人部门、应聘员工及其所在部门意见的前提下，实施内部招聘。6.1.2符合内部招聘条件的岗位，由人力资源部拟定内部招聘启事，并在公司内公告。6.1.3员工在规定时间内，到人力资源部登记报名。所有满足招聘条件的正式员工，经直接上级和部门负责人许可后，均可报名申请。6.2外部招聘6.2.1实施外部招聘前，应根据招聘岗位特点选择招聘渠道，主要包括：6.2.1.1员工推荐。公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部按招聘原则进行选拔。经员工推荐并被录用转正后，公司将按以下标准给予推荐者奖励：6.2.1.1.1同类岗位23年（不含）

7、工作经验，按200元/人给予(jy)奖励；6.2.1.1.2同类岗位35年（不含）工作经验，按300元/人给予(jy)奖励；6.2.1.1.3同类岗位(gng wi)58年（不含）工作经验或室主任级员工，按500元/人给予奖励；6.2.1.1.4同类岗位8年以上工作经验或部门经理级及以上员工，按800元/人给予奖励。6.2.1.2媒体招聘。通过在报纸、公司网站、专业刊物、广播、电视及招聘网站等媒体发布招聘信息，实施招聘。6.2.1.3现场招聘6.2.1.3.1校园招聘。采取到专业院校开专场招聘会或参加毕业生双选会的形式实施招聘，主要面向应届毕业生。6.2.1.3.2社会招聘。采取参加人才交流中

8、心等组织的现场招聘会形式实施招聘，主要面向具备一定工作经验的社会人员。6.2.1.4猎头公司。通过猎头公司，寻找中高级管理人才和专业技术人才，招聘成本较高。7.招聘广告7.1招聘广告的内容要简洁、明了，让应聘者在短时间内即能了解招聘岗位的基本信息。7.2招聘广告的内容应符合国家有关法律、法规的要求。7.3可根据实际招聘需要，选择招聘海报、宣传资料和媒体广告等一种或多种广告组合。8.应聘人员8.1应聘人员在获取招聘信息后，可以通过以下方式进行申请：8.1.1招聘现场直接提交应聘简历，明确应聘岗位。8.1.2招聘现场填写应聘报名表，提出申请。可微信扫码在线填写提交。8.1.3将简历通过电子邮件形式

9、发送至公司招聘邮箱。8.1.4将简历通过快递或信件形式寄送至公司人力资源部。8.1.5在公司网站“招贤纳士”版块在线填写应聘报名表，提交应聘申请。8.2人力资源部收到应聘资料后，对应聘资料进行筛选、审核(shnh)，获取应聘候选人名单。8.3有下列(xili)情形之一者，不予录用：8.3.1被剥夺(bdu)政治权利，尚未复权者。8.3.2正在服刑或被通缉，尚未结案者。8.3.3未满16周岁的童工。8.3.4吸食毒品或其它代用品者。8.3.5患有精神疾病或传染疾病，不适合所应聘岗位者。8.3.6品性恶劣，被机关、企事业单位等开除者。8.3.7体格检查后，经本公司认定不适合者。8.3.8不符合应聘

10、岗位任职资格要求。9.测评9.1测评体系9.1.1人力资源部负责建立测评体系，并在实际招聘工作中不断完善。人员测评的方式主要包括面试、笔试和实际操作。9.1.2面试是指经过预先准备和设计，在特定的场景下，通过面对面交谈与观察，由表及里地对应聘者相关素质进行评价的方式。9.1.3笔试是指通过书面形式，对应聘者的能力和素质进行评价的方式。9.1.4实际操作是指通过现场动手操作的形式，对应聘者的基本技能进行评价的方式。9.2测评程序9.2.1成立测评小组确定测评内容笔试实际操作面试综合评价确定人选。9.2.2实际测评过程中，可根据岗位特点，确定具体测评程序。10.试用10.1根据拟签订的劳动合同期限

11、确定试用期时长，一般为16个月。必要时，可报请总经理批准，取消试用期或缩短试用期。10.2应聘人员必须保证提供(tgng)的所有资料真实无误，如发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。10.3用人(yng rn)部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核、鉴定。试用期内表现优异的，可申请提前(tqin)转正，但试用期最短不得少于一个月。10.4试用期满未达到录用条件的，根据实际情况进行转岗或辞退。10.5通过内部招聘或内部转岗的员工，其见习期长短视具体情况确定，但一般情况下不超过6个月。11.转正试用期满后，符合录用条件的人员，填写转正转正审批表，交人力资源部组织实施转正考核，办理转正手续。同时，人

12、力资源部和用人部门应完成以下工作：11.1为转正员工核定薪酬等级，提供相应待遇。11.2按培训大纲要求，组织新员工完成各类培训。11.3对其进行任职资格测评，合格后颁发岗位授权证书。11.4辅导其参加绩效考核，进入绩效管理阶段。12.职业发展通道12.1员工进入公司后的职业发展路径主要包括技术线和职能线。12.2从事设备研制的软硬件及机械设计人员、从事航空器及船舶部附件修理的维修人员，其职业发展路径为见习技术员技术员助理工程师工程师高级工程师。12.3从事产品装配、机械加工的人员及水电工、焊工、叉车工及网管，其职业发展路径为学徒技工初级技师中级技师高级技师。12.4除工程技术类岗位外，所从事岗位具有较强专业性的人员，职业发展路径为见习专员普通专员初级专员中级专员高级专员。12.5其他岗位人员的职业发展路径为见习职员普通职员初级职员中级职员高级职员。12.6除总经理、副总经理、总工程师、部门经理及各级主管或经理助理由公司经评估后直接聘任外，其余岗位级别晋升均须按本公司人员岗位级别晋升管理办