团队建立与日常管理

1、营销团队建立与培养经验分享营销团队情况介绍团队管理体会分享团队建立及日常管理营销团队建立与培养2市场环境介绍 本市的证券营业部 110家营业部 营业部周边券商情况 重重包围 各券商情况 一、营销团队介绍营销团队基本情况介绍团队结构4一、营销团队介绍组织结构营销团队营销管理培训师区域经理营销1队营销4队营销3队营销2队日常团队管理、业绩辅导、督导业绩统计、反馈新人培训、业绩提升培训、激励与促进5制度建立人员招聘人员培训渠道拓展二、团队建立及日常管理6二、团队建立及日常管理制度建立制度建立团队架构任职要求晋、降级条件日常管理风险管理薪酬体系 7二、团队建立及日常管理招聘招聘方式及经验分享招聘形式优

2、势劣势挖角人员工作经验丰富快速上岗招聘量较小 成功率低网络、报纸有利公司宣传 影响力大 费用高、随着券商竞争加剧传统方式招聘作用减小人才市场能够快速找到目标群人才市场对营销职位兴趣不大校园招聘目标人群多、素质统一、容易建立团队意志培养周期长客户经理增员长期稳定的来源、可靠性高需要有恰当政策支持8新员工入司培训公司、营业部、团队基本情况公司、营销制度介绍证券基本知识营销类课程业务风险 提升培训（分别针对客户经理、区域经理）渠道营销提升证券知识提升营销经验分享培训电话营销及话术培训客户转介绍培训 二、团队建立及日常管理培训9二、团队建立及日常管理渠道拓展渠道开发渠道维护渠道业绩促进（辅导展业过程）

3、银行 ： 传统营销渠道，稳定可靠目前市场主导移动电信等：随着移动等对营业厅要求提高驻点销售日益困难小区、企业地推：形式灵活但费用较高写字楼营销：形式灵活但成功率小 注意控制营销人员情绪 培训： 必要技能培训 注意事项培训分享：团队会议分享成功经验 联合营销：与渠道伙伴一起联合营销情感维护过年过节礼品维护与渠道伙伴一起做营销活动，利益共享10招聘培训渠道开拓维护业绩推动二、团队管理经验分享就以下几个部分谈一谈体会！11招聘： 1、招聘一定是持续的工作，并有长期的计划，在团队建设后期招聘应选择成本较低，招募目标素质稳定的方式！ 2、我认为招聘的核心竞争力前期是薪酬体系，后期是团队文化! 二、团队管

4、理经验分享招聘 团队文化建设是能够不断增员的决定性因素12培训： 1、我认为培训不只是新人入司的过程，也不止是营销经验传输的过程，它更是团队管理的 持续行为，是团队业绩提升和激励的一部分！ 2、我认为应该考虑有更多层次的和方式的培训，包括营业部有经验的员工进行经验介绍培训、甚至外聘培训、异地培训等等。这也是团队激励的一部分！ 二、团队管理经验分享培训好的培训可以传承团队意识，提升营销技能，提供团队激励机制。13渠道拓展： 1、在银行渠道开拓争夺更激烈、甚至面临银行渠道可能关闭的情况，应多思考其它的营销渠道，并将重心渐渐移到其它的渠道 2、渠道拓展应有深度更主动，不要只限于营销人员在某渠道营销，而更应该进行渠道的整合，形成合力。 二、团队管理经验分享渠道拓展14辅助展业： 1、区域经理作用发挥！ 2、我认为业绩管理最根本的是营销团队成员心态