浅析应收账款的管理2600字

1、浅析应收账款的管理2600字 随着改革开放的开展及社会主义市场经济的建立，企业进入了剧烈的市场竞争，应收账款作为一种商业信誉和促销手段，进步了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长，被企业广泛采用。但当应收账款运用不当时，那么会出现呆账、坏账、死账，使企业蒙受损失；应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一，本文通过对应收账款产生的原因和应收账款的管理两个方面，阐述了企业在应收账款形成前后相应的管理方法和措施，从而到达增加企业的收益，减少企业的坏账损失。 毕业 /2/view-12022431.htm应收账款 管理 对策一、应收账款的定义应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供给劳务等应

2、向对方收取而未收取的款项。影响企业应收账款程度的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信誉政策等。二、应收账款形成的主要原因由于市场竞争的剧烈，企业为了在竞争中求得生存而扩大销售，增加企业的竞争力，常常采用赊销手段来壮大自己的市场占有份额，尤其是在市场疲软、银根紧缩、资金匮乏的情况下，赊销具有比拟明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场有更重要的意义。三、应收账款的管理一应收账款管理的目的随着社会主义市场经济体制的建立与完善，企业与企业之间互相提供商业信誉已成为一种越来越普遍的现象，因此，企业应收账款的数额越来越多，对应收账款进展管理已经成为企业流动资产管理的重要组成局部。二应收账

3、款的功能应收账款的功能是指它在消费经营中的作用。应收账款的发生意味着企业有一局部资金被客户占用，同时企业持有应收账款也是有本钱的。既然如此，企业为什么愿意持有应收账款呢？主要是因为应收账款有以下功能：1促进销售的功能，增加企业的竞争力。赊销是企业常常采用的一种促销的手段，特别是在企业销售新产品、开拓新市场时，赊销就更加具有重要的意义。2减少存货的功能，降低存货风险和管理开支。应收账款和存货同属于流动资产，但是应收账款的流动性远远高于存货。企业持有产成品存货，要增加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，那么无需上述支出，同时也可以防止有些产品因为长期储存而造成损毁或变形。三加强应

4、收账款管理的对策1制定合理的信誉政策。确定适当的信誉标准。信誉标准是企业决定授予客户信誉所要求的最低标准。信誉标准较严，可使企业遭受坏账损失的可能减小，但不利于扩大销售。反之，假如信誉标准较宽，虽然有利于刺激销售增长，但有可能使坏账损失增加，得不偿失。可见，企业应根据所在行业的竞争情况、企业承当风险的才能和客户的资信情况进展权衡，确定合理的信誉标准。对客户的信誉进展评估，确定赊销规模。引入客户信誉管理机制，对拟赊销的客户资产状况、财务状况、经营才能、以往业务记录、企业信誉等进展深化的实地调查，根据调查的结果来评定其客户信誉等级，并建立赊销客户信誉等级档案。选择适当的信誉条件。信誉条件与信誉标准

5、的选择相似，即比拟不同的信誉条件的销售收入及相关本钱，最后计算出各自的净收益，并选择净收益最大的信誉条件。加大清欠力度，制定积极的收款政策。不管企业采用怎样严格的信誉政策，只要存在着商业信誉行为，坏账损失的发生总是不可防止的。随着应收账款账龄的增大，呆坏帐损失的风险也随之增大。为加强企业资金管理，把呆坏帐损失控制到最低限额，企业要遵循稳健性原那么，建立弥补坏账损失的准备金制度，以促进企业安康开展。2加强应收账款的日常管理措施。施行应收账款追踪分析。赊销企业有必要在收款之前，对该项应收账款的运行过程进展追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。企业要对赊购者的信誉品质、偿付才能进展深化调查，分析客

6、户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。应将那些挂账金额大、信誉品质差的客户的欠款作为考察的重点，防患于未然。认真对待应收账款的账龄。在赊销情况下，企业持有应收账款的时间长短不一。为了掌握应收账款的回收及拖欠情况，企业应定期编制应收账款账龄分析表。一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账的可能性也就越高。企业必需要做好应收账款的账龄分析，亲密注意应收账款的回收进度和出现的变化，把过期债权款项纳入工作重点，研究调整新的信誉政策，努力进步应收账款的收现效率。建立完善应收账款的内控制度。建立赊销审批制度，从源头上采取控制措施，实行谁经办、谁审批、谁负责的管理方法。对每一

7、笔应收账款业务的发生都要有明确的责任人，企业根据产品销售市场及企业自身特点和管理方式，授予不同级别的人员不同金额的审批权限，各经办人员只能在各自的权限内办理审批，超过限额的必须由上一级指导批准，金额宏大的，需报请企业最高权利部门研究后审批；同时要把责任落到实处，各经办人员经办的业务应自己负责，并与经济利益挂钩，建立指标考核体系，包括销售数量、销售收人、销售毛利、应收账款周转率等，根据实际回收情况与业务人员工资、奖金挂钩。充分发挥会计部门的监视职能。财务部门应按客户建立应收账款客户明细帐，定期统计应收账款各客户的欠款金额、账龄及增减变动情况，并及时反应给企业主管指导和销售部门，为评估调整赊销客户的信息等级提供可靠根据。四、结语综上所述，应收账款是企业资产的重要组成局部，它的管理是否完善直接影响着企业的开展。因此，企业要努力预防和控制应收账款的攀升，采用积极态度对应收账款进展管理，减少应收账款的资金占用，对于逾期应收账款要加大催收力度，最大限度地降低企业的应收账款损失，这是增强企业竞争力的有效手段，也是企业财务管理的重要组成局部。企业经营者对应收账款通过正确、科学地分析，采取一切积极可行的策略，加强应收账款的管理，逐步减少企业的应收账款，以期加速应收账款周转率，增加现金流量，减少坏账损失，为企业今后的开展奠定良好的经济根底。参考文献：1袁建国