浅析企业管理创新的认识与思考2100字

1、浅析企业管理创新的认识与考虑2100字 摘要：随着社会进步和社会主义市场经济的开展，各种文化经济、知识经济、企业文化等等充满而来。创新;是人类创造性的高级智能活动，也是一种源自人的具有无限开展潜力的智能资源，这种资源的开发和利用可以为我们带来宏大的社会和经济价值。关键词：油田企业 创新 考虑 企业管理一、企业管理创新的内涵及其关系企业管理创新是一种队伍管理的开展战略。对于这一点，很多企业从成功的经历中获得了共识。企业管理创新有三方面的内容：一是企业管理过程的创新。二是对企业创新过程的管理。三是创造出新型的企业管理形式。企业管理过程的创新主要是指企业在管理人、财、物等方面，重新认识这些要素的管理

2、规律、探寻最优的管理方式等，使那些不被掌握的规律、方式变得为人所熟知，给管理过程增添新的、科学的管理知识和经历。企业创新过程的管理主要是指企业在创新过程中，要对创新活动的管理手段和行为等进展必要的控制和引导，以便创新过程沿着正确的方向前进，否那么就有可能使其偏离正确的轨道而功亏一篑。创造出新型的企业管理形式主要是指企业管理的理念、形式和效果都要充分表达创;和新;，它要求这种管理必须是在本质上不同于原有的管理，是一种再造活动，它应具有先进性、新颖性和价值性的特点。二、企业管理创新活动的实现方式企业管理创新活动实现的主要方式有：一是总结经历教训。二是创造重建。三是变革、改造现有的管理形式。总结经历

3、教训。主要是从本企业已有的管理经历、失败的教训中，总结出行之有效的管理方式，或者是借鉴别的企业成功的管理经历，形成合适本企业管理的行为。创造重建。就是要创出本企业管理未曾有过的管理形式，形成一种全新的企业管理方式，这是企业创新管理的最高境界。变革、改造现有的管理形式。就是对企业现有管理中不适宜的管理理念和制度、组织构造进展改造、变革。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、管理理念等都有不适应企业开展的现象，企业作为现代社会创造效益的主体，其相应的管理理念、管理制度等也应来一次相应的变革，这样企业才能不断适应时代对管理的要求，也才能不断地承载社会所赋予的创造效益、增加价值的重担，所以对企业

4、管理现有的形式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业管理创新最主要的形式。三、影响和制约企业管理创新的因素(1)企业经济开展的国际化趋势。如今世界各国的经济互相依赖的程度不断进步，一个国家经济的开展和市场的变化，都会涉及到其它国家，所以，面临着剧烈的国际市场竞争，企业假如还一味固守原有的管理形式，不与国际市场的管理接轨，不变革原有的管理形式，就不能处理其经营管理上的有关问题。(2)企业管理所依托的物质根底的改变。人类经济时展和变革的要求。如今，人类经济时代是以科技为主的、以知识、消费、分配等为要素的经济。现代科技的高度开展，缔造了新型的消费力系统-信息产业和效劳产业。(3)企业持续、有效开展战

5、略的要求。市场经济的快速开展既给人类带来了福音，同时也产生了环境被污染、生态被毁坏等社会问题，这些既威胁着人类的安康，也对子孙后代产生了难以消除的严重后果，所以，企业只有变革原有的管理形式，杜绝管理中出现的短期行为，才能实现企业的有效开展。此外，我国确定的建立社会主义市场经济体制这一改革的总方向，也为企业跻身国际竞争市场，变革原有的管理形式，创新自己企业的管理提供了政策上的保障。四、将来企业管理创新的主要动向精细管理、和谐管理、绿色管理等是将来很长一段时间管理创新的开展趋势。(1)精细管理。它要求管理工作把每一个细节都做得尽善尽美。它是我国企业管理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的三

6、老四严;等，就是那个时期精细管理的出色代表。至今我们石油行业仍然是精细管理创新成果较多的行业，例如，大庆油田有限责任公司第四采油厂的采油工程系统精细化管理;、中国石油华北油田公司二连分公司的基层星级达标rsquo;精细化管理;等等，这些管理创新成果都反映了精细管理在石油消费行业的持久性。同时由于我国企业管理开展总体程度不高，很多企业的管理还比拟粗放，开展潜力很大，因此，大力倡导精细管理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。(2)绿色管理。这应是今后各企业管理开展的主要动向之一。因为企业在消费经营过程中，一方面要投入大量原材料，另一方面那么要吐出大量排弃物废气、废水、废渣等等，造成生态环境的破坏。所以，企业必须实行绿色管理，实现经济开展与环境保护互相协调。(3)和谐管理。一方面，企业管理是基于各规那么和机制等的系统，只有管理各规那么合理、各机制完善、各环境适中、各智能最优，并且通过各子系统的开展和协同作用，来应对各种不确定