集团总部薪酬制度

1、精品word文档 值得下载 值得拥有PAGE 19精品word文档 值得下载 值得拥有 鹏胜集团薪酬管理制度第一章 总则第一条 适用范围 本方案适用于江苏鹏胜集团有限公司集团总部经理级以下员工，经理级及分子公司员工参照执行。目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。原则依据国家法律、法规，结合集团自身实际情况制定的薪酬管理规定，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，是员工获得正当报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。第二章 薪酬结构第四条 薪酬结构集团总部员工薪酬包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖

2、金、福利、津补贴和其他七个组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。薪酬结构明 细岗位工资岗位基本工资岗位技能工资绩效工资绩效考核工资工龄工资工龄工资其他奖励奖 金全勤奖年终奖项目奖特殊贡献奖福 利社会保险类基础保障类企业补充类其他福利津贴/补贴其他津贴岗位津贴特殊津贴其 他加班工资、劳动竞赛奖第三章 岗位工资第五条 岗位工资岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值，分为基本工资和技能工资两部分。确定岗位工资的原则 以岗定薪，通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬。 以能定级，通过对员工个人技能的评价确定工资技能档级，结合岗

3、位职级确定个人岗位技能工资。详见本制度第十章工资确定、调整与发放。第四章 绩效工资第六条 绩效工资 绩效工资，是对员工工作效率的体现。绩效工资的金额为岗位工资的20%-40%，随着岗位级别的升高而增长，绩效考核工资的50%从岗位工资中提取，另外50%为岗位工资外加给部分，具体考核办法参照集团绩效管理制度。 第五章 工龄工资第七条 工龄工资工龄工资，是指员工在集团的服务年限工资，是对老员工的认可、对新员工的激励。员工工龄从正式进入集团之日算起，服务满一年可享受工龄工资60元/月。工龄工资实行累计计算，满300元后不再增加。对中途因个人原因离开的员工，重返集团后工龄不得续加，需重新计算。第六章 奖

4、金第八条 奖金奖金分为全勤奖、年终奖、项目奖和特殊贡献奖。全勤奖：每月按公司出勤规定出满勤即可享受全勤奖100元，当月迟到两次以上或事假、病假超过1天(调休除外），不享受全勤奖。年终奖：年终奖与企业效益、岗位年度考核结果挂钩。具体参照集团绩效考核管理制度。项目奖：根据项目考核结果，对参与工程项目、技改项目、信息化建设项目、新产品研发项目及集团公司其他重点项目的主要参与成员进行的奖励。特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为集团公司做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、人才推荐奖、见义勇为奖。对做出特殊贡献的员工，集团公司除给予物质上的奖励外，还将给予相应的精神奖励。其

5、他因员工评比活动而产生的奖励，不属于本制度的规范范围，由工会、党委或其他相关部门负责解释与管理。第七章 福利第九条 福利员工福利分为社会保险、基础保障、补充福利和其他福利四大类，具体实施办法根据政府相关要求结合企业实际状况参照执行。第八章 津补贴第十条 津补贴津补贴分为岗位津贴、特殊津贴、其他津贴三大类。其他津贴详见每年的具体通知。岗位津贴是指企业给予特定岗位的员工从事特殊性质工作的补贴，只有在此岗位并从事相关工作内容的员工方可享受。岗位津贴的具体额度、享受的岗位由综合事务部另行确定。通讯津贴：为便于集团公司与员工联络畅通，集团公司对员工给予一定的通讯费津贴。具体办法详见集团通讯费用管理办法。

6、交通补贴：对于不同岗位级别员工给予不同标准的交通补贴。出差补贴：对因工作需要出差的员工按规定享受出差补贴。特殊津贴培养津贴：公司鼓励员工在业余时间加强自我学习，并对因此而产生的费用给予一定补偿。根据员工教育培训管理办法执行。职称津贴：为不断优化公司员工队伍，吸引更多的优秀人才，公司对具有专业技术职称或取得职业资格证书的员工给予补贴，因公司安排的工作调动，可以继续享受，补贴标准如下：职称级别/证件类型补贴标准会计证100元/月助级300元/月中级500元/月高级800元/月第九章 新员工试用与转正第十一条 社会招聘类员工对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按其所在技能档级岗位

7、工资的80发放试用期工资。第十二条 应届毕业生 应届毕业生试用期工资按以下标准发放：毕业生类 别博士硕士大学本科大专中专、高中（职高）及以下工资标准32002600180015001200在此期间，因个人努力，工资晋升达到或超出试用期标准的，按新工资标准执行。第十三条 学生实习学生类别硕士大学本科大专中专、高中（职高）及以下实习工资标准150012001000600-800学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期工资按如下标准发放：第十四条 试用期考核工资新员工试用期不参加绩效考核。第十五条 试用期转正的薪酬调整试用期结束时，根据新员工试用期表现确定工资档级。由各部门负责人或分管

8、领导提出定档意见，综合事务部审核，总经理批准。第十六条 试用期补贴与福利新员工试用期间不享受公司津补贴，可享受相应的福利。第十章 工资确定、调整与发放第十七条 岗位职级岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位职责是指该岗位所需完成的各项工作和承担的责任，岗位工资是与职责相对应的回报。岗位职级、岗位工资、岗位职责的相互匹配体现了职、权、责、利的对等。岗位职级评定与划分岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。公司岗位职级依据各岗位职级评定等级分的不同划

9、分为4级，详见附件岗位职级与工资等级表。岗位职级的调整若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整，综合事务部应及时进行岗位职级的重新评定，并由总经理批准。第十八条 技能档级根据上岗人员的技能和素质水平，将每一岗位职级划分为8个技能档级，每一档对应于一个等级工资，表示该岗位的不同等级的技能工资。通过对员工个人技能的评价，确定员工个人工资技能档级。第十九条 员工工资确定 根据员工的技能水平及岗位职级，对照岗位职级及工资等级表评定员工工资档级。老员工工资确定：薪酬改革过渡期，对老员工进行定岗定级，通过技能评定确定工资等级。 新员工工资确定：参照第九章新员工试用期及转正。第二十条 工资调整工资调整

10、分为整体调整与个别调整。整体调整是调整所有人员的岗位工资或津贴和福利，调整周期与调整幅度由集团根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上。岗位工资整体调整：根据集团公司效益与发展状况决定，增长幅度应不高于集团公司效益的增长幅度。个别调整考核调整，详见集团绩效管理制度员工技能调整，若员工的技能水平发生变化，根据公司组织的技能评定，对员工的技能工资等级做相应调整。岗位变动调整岗位职级上升（岗位晋升）若员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束时按试用期转正的定档办法确定档级。岗位职级下降（岗位下调/落聘）若员工岗位下调，由部门主管或分管领导对其进行重新定档；因竞聘落聘的，在定档时一般按降低最小幅

11、度的原则进行。岗位职级不变（岗位平级调动）若员工岗位平级调动，试用期内工资不变。试用期结束时按试用期转正的定档办法，经评估后定档。第二十一条 工资发放（一） 员工工资以人民币转账形式按月支付，每月10日为发薪日。（二） 下列各款项由公司代为从工资中扣除：职工个人所得税；应由员工个人缴纳的各项社会保险费用；与公司签有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；第十一章 附则第二十二条 本制度的拟定和修改由综合事务部负责。第二十三条 本制度由综合事务部负责解释。第二十四条 本制度自批准之日起执行。岗位职级与工资等级岗位职级技能档级岗位工资基本工资技能工

12、资合计1经理级1.13000500080001.23000400070001.33000350065001.43000300060001.53000250055001.63000200050001.73000150045001.83000100040002主管级2.12000300050002.22000260046002.32000220042002.42000180038002.52000140034002.62000120032002.72000100030002.8200080028003专员级3.11500160031003.21500140029003.31500120027003.41500100025003.5150090024003.615