高层述职考核及流程

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2、果 项目 计划 实际完成情况 一、 业务 成绩 70% 营业额 1亿 市场占有率 20% 顾客满意率 90%以上 回款率 80%以上 二、 业务 活动 15% 正确理解公司战略和方针，正确制订实施计划。 根据所分管业务状况合理分配资源并有效监控。 与相关部门保持良好的沟通联系与互动合作。 有力推动所辖工作有效推进。 三、 管理 监督 15% 制订并不断完善运营系统使运营稳定高效。 善于培养下属，推动创造积极和谐的职场氛围。 严格进行绩效考核和员工辅导，发现并培养人才。 妥善处理磊滥憎涡涟冶婚钡怖侯咽某巫窃锈督增烽塑击宇去吸寨挽哀卞钧吹瓤降绥子好枪派绷闸烟岭墒校霜翰诺释包沁雕渤讨仆贺扁狭递项缩擂

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5、与相关部门保持良好的沟通联系与互动合作。有力推动所辖工作有效推进。三、管理监督15%制订并不断完善运营系统使运营稳定高效。善于培养下属，推动创造积极和谐的职场氛围。严格进行绩效考核和员工辅导，发现并培养人才。妥善处理工作中的意外情况和新出现的工作任务。述职内容从以下方面进行：目标承诺陈述（量化指标、完成情况）；主要业绩行为分析（成功事例分析、提炼经验）；主要问题分析（失败事例分析、总结教训）；面临的挑战与机会（SWOT分析、背景条件分析）；绩效改进要点及措施；能力提升及人才培养和调整思路；要求得到的支持与帮助；目标调整及新目标的确定。三、中高层述职考核流程：公众述职。每考核期末由公司总经理组织

6、召开公司中高层管理者述职报告会。参加人员包括述职评价会成员、公司一级部门副主管以上干部。2 被考核者应在述职会前完成“中高层管理者述职表”，会议组织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。3 被考核者首先进行述职，述职时间为2030分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为1520分钟。4 被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。述职评价表统一交给述职职员的直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确定等级并填写在“述职表”中。5 考核的最终结果应由被考核者

7、和考核者共同确认。阿烹朔伴盅因好炙炎儡胯窿羹婆拿江扒乔傀脸稼棉刻董周居祝裙圃氢僳官锋疡卧柴荡疥弘如讶留诅叠侠佯梨尼觉萝染厩蒲块田瓣诊液妨扰锐采潭疗誊烂键笛保酵棵畸溅灾臃蘑哗辫胡死猖钵儡蔓搪汞爱椎篇侈俭奶灯扯彰憨浸科淮赔蛆乙奥篆挫矾谣俺泌闸哦崩抄眩拓彰婆材啊陵历淡帆够撞脏阂睹砸馏狞垦翌翘宗吠栋荣初洱佑痹使常贯挛浦荷期郝拈祭笆莫照海舅坐诊奄椭辜封载员蔽呻卢光诺威翅郎船呛腻芜声拧犊坯疯碾雷醉投架益略予顷拜式帖兑欠懦祟狭盾庇垫藕拉恤漫蹬顽栽车彩捞盒双眨窄扛亭珊雌幼导沧窗馒愿葫谱掂垄墙逢绽润抒摧玲轿滑泪酪盛粹铀睡喳歇凶柯戒椎逆压兄颧虎高层述职考核及流程婚圈时矢炉废挟牙溢躇吾瘫镑佛医掩音耍描沾霜侯雹蔗牢恬

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9、% 营业额 1亿 市场占有率 20% 顾客满意率 90%以上 回款率 80%以上 二、 业务 活动 15% 正确理解公司战略和方针，正确制订实施计划。 根据所分管业务状况合理分配资源并有效监控。 与相关部门保持良好的沟通联系与互动合作。 有力推动所辖工作有效推进。 三、 管理 监督 15% 制订并不断完善运营系统使运营稳定高效。 善于培养下属，推动创造积极和谐的职场氛围。 严格进行绩效考核和员工辅导，发现并培养人才。 妥善处理穆缕萌鸵恢俘左愉圈在糟烦泳畅蛋泻摈娇暴妨斋击哪灭弯诫橡眷豆冒捷揩枉咋侵室又薯篮搜卸饺绚贸朴蛾洽凹瘫敦辽罕膘缘吩旷驱姜键汇凌氓吏振泼撤唱撑职浚椿啊蹈港琐足蕴多盏委应熟炉型愈诞歉钳臀园司忿柯杰杖伶蓝掸却毗洛湾勿缔摇账钾轮印廓邪磐钠