团队激励与管理-2011514

1、团队激励(jl)与管理共五十六页团队管理(gunl)从信念管理(gunl)开始导言(doyn)共五十六页信念行为(xngwi)结果共五十六页影响人的不是事物的本身，而是人们对事物的看法。改变信念改变看法改变结果！换个角度看世界(shji)，世界(shji)会与众不同。共五十六页团队管理(gunl)问题的解决之道第 一模块(m kui)共五十六页我们每天都在被无穷的问题(wnt)所困扰共五十六页问题(wnt)是什么共五十六页 我们(w men)不能解决问题,因为我们根本不知道什么是问题!共五十六页团队管理者激活组织(zzh)的四大修炼第 二 模块(m kui)共五十六页没有从上到下的激情(jqn

2、g)就没有从下到上的忠诚共五十六页课堂讨论(toln):造成组织业绩差异的根本原因是什么?共五十六页思考几个(j )问题 1.为什么员工不愿意听我的话？ 2.为什么员工执行力不强？ 3为什么员工不愿意挑战高目标？ 4.为什么员工不愿意跟随我？共五十六页卓越管理者激活(j hu)组织四大修炼* 值得信赖* 担当责任* 驾驭(jiy)意志* 因果规律共五十六页2022/7/2014信任(xnrn)* 管理者激活组织(zzh)的基石共五十六页2022/7/2015责任(zrn)* 管理者激活(j hu)组织的内控力共五十六页2022/7/2016影响力* 管理者激活(j hu)组织的意志力共五十六页

3、优秀(yuxi)领导者对下属的驱动:坚 持 原 则倾 听 下 属积 极 正 面共 同 愿 景共五十六页课堂练习:如何使用(shyng)有影响力的正面语言共五十六页2022/7/2019因果(yngu)效应* 相信因果报应(yn u bo yng)规律共五十六页管理者自我(zw)修炼四句话共五十六页管理他人(trn)的方法和技巧与实际的管理效果没有直接的关系,而管理好自我,则立即见成效! 优势(yush)管理启示录共五十六页管理者激活(j hu)团队的十二个台阶第 三 模块(m kui)共五十六页优秀领导者在业绩实现过程中起什么(shn me)作用？企业和组织是靠什么(shn me)实现业绩的？

4、 关键问题共五十六页激励员工(yungng)的四级台阶* 导入时期* 发展时期* 思索(s su)时期* 成长时期共五十六页第一要素：我知道公司(n s)对我的工作要求吗?共五十六页关于工作(gngzu)导向问题共五十六页 步骤(bzhu)与结果共五十六页第二要素：我有做好我的工作(gngzu)所需要的材料和设备吗?共五十六页 只有更多地关注优秀员工,才能够表达公平;才能够知道优秀的标准; 才能够让优秀走向卓越; 我们(w men)的投资回报才最大化!共五十六页第三要素：在工作(gngzu)中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?共五十六页关于人才(rnci)选拔问题共五十六页人才(rnci)的

5、真相共五十六页1.我们需要什么样的人才(rnci)?2.如何发现人才?3.如何吸引人才?管理者三问共五十六页优秀(yuxi)业绩的出现与员工的外在条件关联不大,而与他们的内在天赋密切相关! 共五十六页人才(rnci)的4个基本特征共五十六页不要总梦想着去改造(gizo)一个人,我们应该去找到更适合的人!共五十六页第四要素：在过去(guq)的七天里，我因工作出色而受到表扬了吗?共五十六页如何表扬(bioyng)员工的方法共五十六页第五要素：我觉得(ju de)我的主管或同事关心我的个人情况吗?共五十六页第六要素(yo s)：工作单位有人鼓励我的发展吗?共五十六页员工的激励(jl)和改进问题共五十

6、六页 优势(yush)与劣势共五十六页企业领导者对业绩最大的贡献,就是将员工的才干(ci gn)转化为业绩!专注与合理分工是必然的趋势 优势管理启示录共五十六页第七要素：在工作中，我觉得(ju de)我的意见受到重视吗?共五十六页第八(d b)大要素公司(n s)的使命/目标使我觉得我的工作重要吗?共五十六页第九大要素(yo s)我的同事(tng sh)们致力于高质量的工作吗?共五十六页第十大要素(yo s)我在工作(gngzu)单位有一个最要好的朋友吗?共五十六页第十一要素(yo s)：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?共五十六页员工培养(piyng)和发展问题共五十六页第十

7、二要素：过去一年里，我在工作中有机会(j hu)学习和成长吗? 共五十六页全世界的优秀(yuxi)管理者到底干了什么?关键时刻共五十六页激励员工(yungng)的四级台阶共五十六页 Q12TM 我们管理者目前所能做的事情，就是把眼睛向内看，切实解决好属下的12大问题，通过有效激励缓解他们的痛苦，来提升(tshng)组织的业绩！ 共五十六页卓越管理者在组织中的最大贡献就是将员工的才干(ci gn)转换为公司的业绩和效益!总 结共五十六页成功的方法(fngf)大家都知道,但只有成功者去做了!共五十六页内容摘要团队激励与管理。团队管理从信念管理开始。信念行为结果。改变信念改变看法改变结果。没有从上到下的激情就没有从下到上的忠诚。2022/1/24。* 管理者激活组织的内控力。* 管理者激活组织的意志力。共 同 愿 景。* 相信因果报应规律。 优势管理启示录。第 三 模块。我知道公司对我的工作要求吗。在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗。不要总梦想着去改造一个(y )人,我们应