外协工作汇报(共5篇)

1、第 PAGE 9 页 共 9 页外协工作汇报（共 5 篇）外协工作汇报（共 5 篇）第 1 篇外协工作计划年外协工作计划回首年，过去的已成为历史，自己要做的只有立足现在.理清思路.总结经验.吸取教训. 制定措施，再接再厉打开一个工作新局面。现代企业的竞争已到百热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里外加学_做到懂得更多，做得更好多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法及时予以改正。团结同事，维护公司利益，做到不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。积极参加公司的各项专业管理化培训。对于自己的本职工作，我决心做到做好每天的工作日记，根据公司的开发目标规

2、划制定计划的编排与下单，对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键的环节进行重点把关.提前预防， 遇到问题立即解决，及时上报反馈。外协加工尽量做到追求成本最优，供应安全，把复杂的问题简单化，确保外协加工或外协制造的货品如期到达公司。关于成品入库的管理，我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法进行更改，做到成品在线不超过 24 小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。与仓库保管积极沟通，定期了解库存，控制造成仓库呆滞物料。另外想设定来料检验，成品检验一职，此职由一人担当，主要任务是一.保证进公司的产品和物料的品质。二.保证公司出货的产品品质一定是在各个方面都是合格的。年工作计划的总结就是

3、做到以下几点一.努力学_，全面提高自身素质。二.尽力履职，全心全意协助好领导的工作。虞秋萍三.勤奋工作，回报领导和同事的厚爱。-1-31 第 2 篇外协工作（推荐）特粮油两家公司共一家电气外协单位的分析一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争，以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限，每天平均只需四人即能满足要求。如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。电修外协工作数量和工作质量督核关于外协工程质量和数量的把关问题，我们采取的方法是每天由主管工程师提报当天的工作量单工程部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量

4、的评定等级，每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实 性，电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容，月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。电修外协管理质量督核各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级 ， 结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。电修外协的取费标准是依照全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（年）的最新安装定额来核算的 ，少部分电气维修内容的工作没有定额可查的，以实际工时核算法来计算，按照电工每天 80 元计算，拆除工作取定额的 50 计算，其它详见取费表 多年来 ，此取费方式， 在电修车间和北方多家工厂的电修车间的外协取费中被使用着 ， 秦皇岛工厂每

5、年都请示维修经理批示修正后继续使用。妥否 请领导审查第 3 篇外协工作总结外协工作总结工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员

6、的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量.核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员.小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次

7、签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高.业务精通.作风优良. 具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。外协部年 10 月 29 日第 4 篇外协工作总结外协工作总结工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提

8、高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组

9、长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量.核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员.小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高.业务精通.

10、作风优良. 具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。外协部第 5 篇外协管理外协管理制度 1 目的的作用为了配合好生产计划的任务完成，保证外协加工的配件的供应工作在时间，质量，数量上，设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，特制订本外协加工管理制度。2 管理职责 1 公司主管生产领导与生产部是公司需外协加工的对接责任部门，应加强对该项的工作计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理，把关，指导和监督。2 负责外协加工部门应根据生产计划的产品任务量，产品外协加工的特点，外协加工的性价比等方面做好外协的计划管理，保持与协作厂家的业务联系，时刻做好产品的供需平衡，确保

11、外协产品加工质量。在具体工作中，认真贯彻本管理制度的要求。3 外协加工的申报批准 1 产品外协加工需由相应部门负责提出。2 产品外协加工的原因应符合以下条件 1 本企业作业任务太重，无法抽调人员与设备加工。2 特殊产品零件无法购得现货，企业又无产品零件加工设备或加工能力。3 外协厂家有专业性的加工技术条件利用外协质量保证且价格较廉。3 外协加工的审批权责 1 零星外协加工，如个别维修配 件，新产品试制中个别零部件，数量少且一次性外协件或单位和小批量的外协件，外协加工费一次性在审批权责范围 500 元内， 由相关部门领导批准签署后即可实施外协件加工。2 产品上的零部件，但仅是受企业加工设备短时间

12、在维护修理且其他设备无法代替生产的情况下只能外协加工的（一旦设备修复，仍由本企业进行加工）或外协加工费一次性在审批权责范围超出人民币 500 元以上的，需要厂直接领导人批准签署后方可实施外协加工。3 产品上的零部件，企业无本道工序加工工艺设备或加工能力，准备长期要求批次性外协加工，除车间相应领导签署同意外，还需要厂直接领导人批准签署方可长期生效。4 外协厂家的选择性 1 属于零星加工或小批量一次性外协加工，由相应领导与厂直接领导人商议决定外协生产厂家，但必须满足相应质量标准和价格合理，交货期的准时等要求。2 属于大批量的，长期性的外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便企业今后的日常配件

13、管理。外协加工承制厂家的审查性价比如下 1 外协加工的质量最优。2 外协加工厂家生产技术能力与供应能力最强。3 外协加工的价格最合理。4 外协厂家的经营与服务最好。外协加工的业务处理制度规定 1 应向外协承制厂家提供的资料产品加工图纸，产品加工工艺的技术要求，产品加工的质量标准，产品加工检测方式，产品加工的材料要求。2 技术文件资料由企业技术部门提供，所提供给外协厂家 的技术资料必须加盖本企业印章为依据生效。3 外协厂家可根据需要自行复印资料，但必须与本企业交付资料一致。产量计划安排与出产进度的衔接管理制度 1 外协加工零部件与本企业的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工件在出

14、产时间上需要有一个提前期。2 企业的生产任务计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此企业生产计划中的外协产品品种，质量。进度要求的安排均及时通知外协加工承制厂家。3 企业如遇客户紧急要求，要求插单外协加工生产时，企业应及时通知到外协厂家。外协厂家如遇设备检修或者其他原因影响本企业外协加工精度时，也应及时通知本企业。8 外协加工产品质量管理制度 1 外协加工件产品质量验收工作，应按外协双方合同或者协议规验收方式和抽样方案实施，对特殊规定的产品须单件逐一验收。2 外协加工件需由各领取车间或单位进行自检，并提交自检报告，从而对外协单位进行后续的考核。3 对于外协加工件出现的产品质量不合格，数量和重

15、量问题时，应按合同或协议规定通知外协厂家拒付外协加工费，同时积极协助外协厂家查明分析原因，使其对产品的不合格原因与缺陷进行改进与完善。9 外协产品操作与进库管理制度 1 填写（外协加工件凭单）内容有日期，型号名称，材料规格，工序类型，单位，数量，有特殊情况填写备注。2 填写（进料验收入库单）要求外协负责人签字，仓管员签字，外协单位负责人签字。3 对以重量单价为财务结算依据的外协加工件，仓库重点负责对外协加工件进行电子秤过磅计量，若与外协厂家提供的各项重量单据报数不符合或者差异时，应与外协单位沟通确认后以实际重量为准入库。4 填写（产品装配领用单）和（材料领用单）。（产品装配领用单）由车间领导人

16、负责。要求填写型号，数量，名称，规格，材质，时间，签字。（材料领用单）由领导部门，仓库，有需要的话还有财务部门。（材料领用单）由车间领导人负责，内容有领用部门，材料名称，规格，单位，数量，领料人签字，责任人签字。仓管签字，进行操作。5 公司仓库负责凭证汇总交由财务，财务进行产品核算。6（生产计划材料单）内容有按单据填写日期，产品型号， 名称，数量，尺寸，签字。若有库存需注明。7（生产计划材料单）填写要求生产计划签署，交货日期，在由厂领导人签署批准。8（生产计划材料单）外协交接责任部门，材料计划。外协加工。9根据外协加工合同，协议单价，进行外协加工下单，交待加工工艺技术要求和外协加工交货日期规定，对特殊单体加工必须交接清楚，保证产品加工合格率。10（不合格品处置报告单）根