2022年传媒项目管理制度

1、编号：KRM/DMT/CM/200706传媒项目管理制度(定稿 ) 03 传媒项目管理制度V3.0( 版本号 ) 编 写 人：肖静辉审 核 人：金红玉周剑锋审 批 人：张晨生效日期： 20XX 年 11 月 21 日1 1 总则 为了加强公司多媒体传媒项目的组织与管理，提高工作质量与工作效率，特制定本规范。2 范围 本规范适用于多媒体传媒项目组项目制作。3 项目的组织管理 31 组织形式 建立项目小组，项目小组由项目主管、项目设计师、售前设计师组成。32 流程图2 4项目工作流程 41 项目分析 主要工作项目制作方案里的内容主要有项目制作规范、规定等内容。10 万元（含 10 万元）以下的项目

2、由传媒主管确定、项目设计师评审后即可进行项目实施。10 万元以上的项目由传媒主管确定、部门负责人及项目设计师评审后进行项目实施。制作准备：主要完成业务内容文字稿，形成传媒制作的业务依据。3 脚本创作由项目设计师负责，完成的业务内容文字稿作为项目制作的依据，由传媒主管、客户审核确认后进入影视制作流程。工作成果有业务内容文字稿（含脚本）及业务清单。开发工具的选择、开发技术的确定。文件具有软件调用无差别性，可依人而定。影视创作：根据传媒主管分工，项目的整体策划、制作由项目设计师负责，售前设计师配合完成。工作成果是制作完成的胚片，由传媒主管审核。43 项目审核内部审核：进行阶段性工作审核及交付客户前的

3、放行审核。审核工作主要由传媒主管负责，主要针对画面、配音、背景音乐、字幕结构、业务正确性进行审核。客户审核：内部审核后由客户再进行审核。如果中间还有相关改动，由传媒主管统一安排进行。审核文件有项目内容评审表44 项目交付放行阶段全部审核通过后进入交付阶段。由传媒主管审核放行后的版本进行介质制作并交付销售人员，再由销售人员交付客户，客户在 银行传媒项目内容交付确认表上签字后， 项目完成。45 项目归档阶段性文件归档：在项目制作过程中，所有项目形成文档后统一交付传媒主管，该工作每天进4 行。工作成果有存档的项目文件及项目资料清单。项目文档归档：从始至终过程中的所有项目文档进行归档，本工作主要由传媒

4、主管进行并审核。工作成果有 项目资料清单 、项目总结 、银行传媒展示内容需求、银行传媒制作计划 、银行传媒内容制作方案。交付后的归档：项目交付后， 传媒主管负责将所有项目的文件、清单交付售后负责人，由售后负责人审核后 进行归档。 该项工作要求在项目结束后一周内完成，并把项目资料清单及项目文件进行 一式两份存档，一份自行保管，一份交公司档案负责人保管。56 项目总结交付放行评审通过一周后，由传媒主管组织项目小组成员进行项目总结评审，评审内容有本人在项目中完成的工作、工作完成情况及自我评价、项目的经验和教训。评审成果有项目总结报告。项目总结评审后，整个项目结束，传项主管宣布项目组解散。5 附件：1

5、银行传媒项目需求分析书模板 2传媒项目工作计划模板 3传媒项目制作方案模板 4传媒项目评审表模板 5银行传媒项目内容交付确认表模板 6银行传媒项目内容放行表模板 7传媒项目总结报告模板 8传媒项目资料清单模板 9传媒组档案移交表模板 10传媒组档案清单模板6 附件 1：多媒体传媒制作需求分析书7 附件 2 传媒项目工作计划一、项目概况二、项目分工1项目分工：8 三、工作进度1业务需求文字整理2模板创作及确定3录音制作9 4编辑制作10 附件 3：传媒项目制作方案11 附件 4：传媒项目评审表12 附件 5：传媒项目内容交付确认表13 附件 6：传媒项目内容放行表14 附件 7：传媒项目总结报告15 附件 8：传媒项目资料清单保管人：审核人：年月日年月日16 附件 9：传媒组档案移交表 部门名称：移交人：接收人：移交日期：年月日注：本移交表