生产副总述职报告.doc

1、生产副总述职报告生产副总的职责之一就是写好一份述职报告。那么，生产副总述职 报告该怎么写呢 ?下文是我收集的生产副总述职报告，欢迎阅读 !生产副总述职报告一尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想 走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯 陈年老酒，直浇心田，回味无穷 ! 也许对有的人来说，这只是生活的一次 经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次 不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空 闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实 践中总结，吸取经验，扬长

2、补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自 己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日 子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试， 我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机 会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带 来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断 充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命， 使我不敢有半点懈怠，我

3、暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一 件事情。俗话说 隔行如隔山 ，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一 字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生 产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的 大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理 得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目 标; 反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完 不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我 深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰 巨，我也没有胆怯、气馁

4、，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没 有办不成的事。有人说 环境可以改变一个人，也可以造就一个人 我也感同身受。 新的任务摆在了我的面前， 为了弥补知识和经验上的不足， 我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法 的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能 辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费， 我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多 帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工 作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我， 在我失落的时

5、候鼓励我， 并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得 到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我 具体负责工作如下：1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出 货;2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺 料而停产 ;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划， 并下达生产订单 ;4、监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做

6、的物料需 求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物 料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂 时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车 间也会因为物料不足而停滞待料 ; 又或者我们下达的生产订单没有按照出 货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的 产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨， 降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保 持清醒地头脑， 确保每一份计划都能准确无误， 把生产效率提高到最高点 其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。

7、有人 说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成 为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经 常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的 物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以 保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产 脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟 催物料是非常重要的。最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的 力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕 磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对

8、待这些问题， 并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作 环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重 要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不 少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断 地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果 断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针 对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一 步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。生活每一天

9、都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。 社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境 如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句话来结束自已的述职 相信自己，笑对人生。 谢谢!生产副总述职报告二20 xx 年 6 月日， 在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下， 我 有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工，我主 要协助支公司经理分管安全生产工作。六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门 和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司

10、安全、生产经营和 发展战略目标 , 自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指 标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理 论组学习，认真学习 三个代表 重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政 策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主 要工作情况总结如下：一、分管指标完成情况安全指标：1、截止 20 xx 年 11 月 30 日，实现连续安全生产 4165 天。全年实 现了 六不发生 。2、四率 ：变电事故率小于 0.1 次/ 台 年（35KV 及以上 ） ， 送电事故率小于 0.15 次/ 百公里 年（35KV 及以上 ） ，两票合格率100

11、%，两措计划完成率 100%。生产指标：1、综合线损 1-11 月累计完成 8.76% ，比指标下降 0.04%。比去年 同期 8.78%下降 0.02%。2、111 月份供电量累计完成 16362.63 万 KWH，比去年同期(13638.45 万 KWH多) 供 2724.18 万 KWH，增长率为 %。3、可靠性： 1 11月份农网累计可靠性 RS1，RS3，RS2 为 99.55% ，同比升高 0.02% 。111 月份城网累计可靠性 RS1，RS2， RS3 为 100%，持平。4、111月份 10KV配电线路故障停电 93 次，停电 181。61 小时， 占系统停电的 65。615

12、%，少供电量 17.596 万 KWH。5、111 月份 35KV输电线路累计跳闸 2次，和去年同期 2次持平， 110KV输电线路累计跳闸 0 次，和去年同期 0 次持平。111 月份 35KV变电站电压合格率 93.38%，电容器可投率 100%， 投运率 80%。6、电压无功： 111月份主网电容器可用率 100%，与指标 (100%) 持平。主网电容器投运率 82%，主网电容器高峰投运率 100%。二、安全培训工作在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，经常与安

13、全部门一起认真研究分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月 参加安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责 重点工作：六月份开展了， 以主题为 遵章守法，关爱生命 的安全月活动， 在全支公司开展 我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的 活动。开 展了领导送安全下基层 ，加大了宣传的力度，注重实效。 (2) 吸取临汾 6.4 误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的 开展从领导到一线人员，从三个层面进行了认真对照检查，将安全全第一 的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危险因素控制抓 住了人这个最关键的因素， 认真落实了各级人员安全生产责任制。

14、 各部门、 班站通过活动， 把反事故斗争和 安全月活动 、6 、4 事故教训结合起来， 认真开展自查，对照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做 到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果 (3) 组织全员安 全培训，深入贯彻公司 人人是人才，人人可成才 的人才理念，按阶段实 施职工教育培训计划 ，加大职工的培训力度。建立了各类人员安全和业 务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业务技能认证管理 办法，并具体实施，根据各专业的工作性质不同，购买了部分指导参考书 籍、编制了安全、技能教育培训大纲，年底前安全、技能认证工作将顺利 完成。通过 两个认证 办法的实施和开展，在

15、支公司营造一个良好的学习 氛围 .(4) 针对以前抢修程序不规范的问题，按新安规要求梳理事故抢 修工作流程，制定管理办法、抢修必须执行事故应急抢修单。还配合市场 营销部对用户双电源管理进行规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道 严把了安全关。 (5) 认真开展安全性评价工作，制定了安全性评价实施办 法。督促各部门、班组按照安全性评价实施要求开展阶段性自查，做到了 评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作(1) 认真落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精 神，狠抓过夏 六防迎峰度冬工作，对支公司过夏 六防 、迎峰度冬工作 进行安排、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了

16、回头看，做到了检 查到位，落实到位，责任到人，保证了设备安全度夏、过冬。以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范 六个一 为生产 基础管理的重点，充分发挥运行人员的积极性，编制了变电站作业指导 书，重新修编事故应急预案 ，梳理了变电站 一日工作流程 ，各变电 站使用了 接地线、接地刀闸管理牌 ，有效地防止了误操作的发生，使用 了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，采取了阶 梯法的培训方式，让运行人员自我定位，循序渐进，达到提高人员素质的 效果，完成了对标会责任状的 7 项对标内容，提高运行管理水平。结合分公司建设 VI 系统的思路，在变电站标识规范化和 5S 管 理工作上，对

17、变电站 站牌 、 安全文化牌 、进站须知牌 、电缆标牌、 保护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合 VI 项目，使变电站的 规范化管理和站容、站貌大有改观。加强基础资料的完善，对 1 条 110KV、6 条 35KV、28 条输电线 路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经 图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路 维护和管理提供了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年 奠定了基础。四、搞好电网建设的协调、配合工作随着电网建设脚步的加快， 500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓 住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满

18、足屯留生产、生活 用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们积极主动、配合协 调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建设提供最大的支持和帮助，为明年电 网建设的顺利进行奠定了良好的基础。半年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作 上，取得了一些成绩， 也存在一些差距和不足： 一是部分工作开展不平衡， 抓得不够深入 （ 比如调度班。 ）二、是深入基层调研时间明显得比当部门干 部时少了，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象; 三、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。四、在安排工作中时对待下属态 度不够和蔼

19、、耐心。五、今后的工作思路1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。3、坚持 安全第一的方针 ，向安全要效益，向安全求发展。4、修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严 格奖惩认真兑现。5、搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质 的目的。做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工五、今后的工作思路1、 在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、 加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。3、坚持 安全第一的方针 ，向安全要效益，向安全求发展。4、修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、

20、环节管理，严 格奖惩认真兑现。5、搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质 的目的。做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工 作。生产副总述职报告三尊敬的公司领导：我是 20 xx 年 8 月到 xxxxcct/d 项目部担任项目主管生产副经理， 今年 8 月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目 部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领 导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理 工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公 司交上一份满意的答卷，我现在将 20 xx 年度的工

21、作情况做以述职，请各 位领导进行审议。一、安全生产管理方面：坚持 以人为本 的理念和 安全第一，预防为主 的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣 ; 安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早 上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和 制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项 目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少 隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点， 及时提醒所有人员到施工现场要做到 三不伤害 ，要注意防滑、防坠落、 防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐

22、抓共管下，有效的减少和杜绝了 隐患。二、施工质量管理方面：对于全厂各工序施工管理工作，主要做到 以下几点： 1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行 了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从 而使工程质量处于受控状态。 2 ，细节决定成败，严格要求各工段做好防 腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整 个工程外观质量有很大的提高。 3，施工标准的统一性和完整性非常重要， 多次组织各工段班组长、 工程技术部工程师进行技术交底， 保证施工质量 真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。 事前交底预防，过程严格监控，

23、结果确保落实。三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要 做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间， 先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让 每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管 理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必 须详细清楚。如： 铠装高压电力电缆 ，不能只写 电缆 。在规格一栏填 写时也要注意完整性，如： c-5*1.5 /cKVV-5*1.5 这三种规格的电缆不 能只填写 5*1.5 的c3*185 与

24、c*185 代表的不同电压等级的电缆，而且 价格（416 元和 374元） 和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务 处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量 上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材 料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确， 努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心 中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的 情况下，确保工程进度。四、20 xx 年度所在项目工程款收款情况： 1、我公司负责的安徽芜 湖海螺三期 c/d 项目 A 线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估 算造价暂定为 c 万元人民币 （ 其中烧成窑尾子项暂估价： x 万元人民币， 电气自动化安装估价 x 万元 ） ，实际提交业主预算价格约 x 万元，现工程 款收款金额为 x 万元。 2、我公司负责承建的 xxxxx/d 项目合同预估总价 x 万，目前实际收款