绩效管理体系, 薪资与职工资设计ppt课件

1、绩效管理体系, 薪资与职工股的设计目录1. 我们对贵公司现状的了解2.制定和实施绩效管理体系, 薪资构造与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已到达4亿人民币, 利润增长每年近70%。为了实现可继续增长这一长久目的， *确立了“以顾客称心为中心，靠质量求生存，向市场要效益的运营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力。为了提高企业的竞争力倍达指点层曾经在思索以下的问题：如何用绩效体系将企业的营运目的与企业内每个部门直至每个员工的表现联络在一同？绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？如何分配职工股？怎样的组织构造才干有效地支持倍达的营运目的？为了能更快的使公司管理体制与国际接轨*希望引进

2、国际咨询公司的协助就绩效体系，薪资构造和职工持股方案作出评价与设计。*所关怀的4个议题目录1. 我们对贵公司现状的了解2.制定和实施绩效管理体系, 薪资构造与职工股的意义 人力资源时代 对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。由于利用人力资源的重要性与日俱增，人力资源管理对企业发扬市场竞争力必不可少。影响企业竞争力要素的转变200019901970资金* 投资扩张的才干人力资源管理信息技术* 基于信息技术的决策体系* 开展战略方案的才干和实施方案的速度战略企业才干企业的胜利取决于对人力资源的利用只需与企业战略

3、和市场竞争机制相连的人力资源管理才干实现21世纪的价值市场竞争才干 企业中心 竞争才干 责任部门竞争才干 员工个人竞争才干 业务流程KPI责任部门KPI责任个人KPI绩效管理是联络企业战略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在详细任务岗位上的员工看到个人的付出对企业胜利与失败的因果关系绩效管理是企业双向交流的机制绩效管理是个人竞争才干和企业竞争才干提高的过程人力资源绩效管理体系我们要达成什么目的？ (绩效目的制定)我们做得怎样了？(绩效评价)投资于人支持评价目的结果下一步? (不断鼓励和提升才有开展)我们需求什么样的技艺? (技艺审计)我们如何去提高技艺? (个人与集体的开展

4、方案)竞争过程性目的财务面客户面内部营运面学习与生长面传统的绩效目的新增的绩效目的目的考量财务面“我们在股东眼里的表现？目的考量客户面“我们在客户眼里的表现？目的考量业务流程“什么是关键胜利要素，什么业务流程是最优？目的考量企业学习 “我们能坚持创新，变化和不断提高？目的国际趋势 - 绩效目的从单纯财务性转向平衡性评价下属是各级主管的必备才干竞争评价下属是主管/经理提高本身才干和下属才干的过程口头交流才干(包括倾听才干)有效管理时间和压力个人决策才干发现，分析定义和处理问题的才干鼓励和影响他人的才干授权，下放任务，衡量结果和控制才干制定目的和表达远景展望自知之明培育团队才干处置矛盾和冲突评价“

5、支持是达成果效的要素竞争绩效支持方式实际中指教实际时机才干，知识的培训提供有效工具任务环境团队气氛授权和下放任务制定目的和方案信息分享协调矛盾和冲突技艺提高的有效来源 74% 经过任务学习32% 新的岗位/工程25% 在同一任务岗位17% 关系19% 任务之外 7% 培训课程支持数据来源：CCL 调查报告对象： 600+ 经理/主管“结果管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资年总收入的一部分 员工加薪的决议要素之一 员工升职/转岗/职业开展方向 员工的聘用 员工的培训 职位承继方案结果人力资源管理“钻石方式HR评审与挑选HR评审与挑选/发明HR宣传与吸引HR评审与挑选HR发明HR宣传与吸引HR

6、宣传与吸引绩效评价职业开展方案升职/掉换岗位招聘薪资HR发明将评价作为钻石方式的中心人力资源开发的生命周期=完成钻石方式的过程透明化最终结果取决于制造者们(管理层)人力资源管理钻石方式的中心是什么?薪资构造必需能灵敏呼应企业与个人绩效的变化人+=组织组织构造+流程总工资 = 职位工资(固定) + 技艺工资(浮动) + 绩效工资(浮动)+ 职工股来自职位评价来自技艺评价来自绩效评价职位工资反映了企业内职位的高低关系, 具有相对稳定性. 在财务上是企业的 固定本钱技艺工资反映了从事该职位的人的技艺的高低, 是中期的变量绩效工资那么与企业/团队/个人的绩效联络, 是短期的变量职工股和企业的收益有关上述工资构造是国际市场上的趋势, 便于企业