府店公路文明样板路施工总结(共25页)

1、PAGE 施 工 总 结一 工程(gngchng)概况我公司于2006年6月18日接到中标(zhn bio)通知书，6月21日获监理办批准后全面开工建设，经过项目部全体人员团结奋斗、艰苦拼搏，于10月19日历时120天将府店公路文明样板路工程所有合同工程和变更工程完成，并将店塔镇街道两侧的垃圾清理干净，使整个街道焕然一新，当地居民、过往行人、驾乘人员通行顺畅、干净利索。本期工程的完成，得到了当地居民、当地政府、过往人员以及监理单位、业主单位的一致好评，我们的努力得到了肯定，在行车干扰那么大的情况下所达到的成果得到了上级部门和当地政府的赞誉，我们感到由衷的高兴。由我公司承建的府店公路文明样板路工

2、程起于府谷县城，止于神木县店塔镇陈家沟岔村，全长70.2公里,其中府谷县城至店塔收费站65.5公里为维修路段,主要工程内容有路面局部病害处理、波形梁钢护栏、沥青砂拦水带、标线、轮廓(lnku)标等，实际施工建设费用为6148578元；店塔收费站至陈家沟岔4.7公里为改建工程，主要工程内容有路基、路面、桥涵、路缘石、标线、排水工程等，实际施工建设费用为7795709元。合同工程建设费用为9610287元，实际工程建设费用为13944287元。合同工期80天，即2006年6月25日至2006年9月15日。1、历史沿革：省道301府神线店塔镇段于1988年由榆林公路管理局修建，为山岭重丘区二级公路，

3、该段公路从府店一级公路店塔收费站西100米处起(即K65+500) 到与杨陈一级公路店塔镇陈家沟岔转盘交叉处止(K70500)，全长 5 Km，其中府店公路收费站至店塔镇轻工批发市场三叉口全长 1.5Km (即K65500K67000) ， 原路基宽度8.5米，路面宽7.0米,1991年进行了改建，结构层施工指标较低。 近年来随着神府煤炭产业迅猛发展,府店、杨陈一级公路和神朔、神延铁路的建设, 车辆超负荷运输道路材料，路面已被严重破坏；该段公路作为两条一级公路的唯一连接路段,在养护方面出现了踢皮球现象,导致路况极差。道路两边居民密集, 生活污水排水不畅, 淤积浸泡路面, 造成部分路段大面积翻浆

4、, 80%的路段面层基层被破坏， 部分路段手摆片石裸露，尘土飞扬, 汽车搁浅, 污水横流, 交通纠纷时有发生、堵车现象极为严重。沿线居民出入不便，居住环境极差,当地群众怨声载道，十分不满。 府谷连接线是榆林东北部连接山西通往首都北京和其它城市最便捷的道路，加上府店路刚投入运行，大部分为运煤车辆且吨位大，交通量密集, 堵车现象特别严重，货运车辆频繁(pnfn)穿越于中央分隔带上，造成中央分隔带砼路缘石、绿化带、桥梁栏杆等安全、管理设施严重破坏，堵车问题十分严重。通过改造，加强路政管理，上述问题得到很大缓减，公路运输能力提高，行车扬尘很少，得到了当地群众的大力支持和赞誉，这样(zhyng)对府店公

5、路建成厅级文明样板路，树立收费公路的良好形象有着重要意义。2、施工(sh gng)标准：本段公路为山岭重丘区二级公路，其技术指标如下：设计行车速度：40Km/h路基宽：8.5米、路面宽7.920.3米路缘石米且满足城镇规划宽12m（15m）街道改造方案（3）施工荷载:汽超-20，挂-1003、施工分析：从外业调查分析，造成路面破坏的主要原因：一是原有道路设计指标低，不能符合骤增的交通量要求；二是重型车辆多，荷载过大；三是原有路面结构层强度低，密实性差，原有的路基、路面排水设施损坏，路表水、生活用水不能够正常排放，大量渗入路基，致使道路大面积翻浆，坑槽、龟裂、松散、脱落等病害极为严重； 四是该路

6、段近年来未进行任何工程措施， 根据上述情况，我公司有针对性地采取了相应措施：原材料优于设计材料，路面结构优于设计，纵断指标优于设计，排水设施优于设计。二、机构(jgu)组成主要(zhyo)人员项目经理1人：折海春总工程师1人：高坤法会计师1人：惠树民道路(dol)工程师1人：白万江试验工程师1人：高万超测量工程师1人：高有旺质检工程师2人：吴军军、高小英专职安全员8人；专职交通指挥人员22人2、投入机械设备主要名称台数为平地机1台、装载机5台、稳定土拌和设备1台、各种压路机6台、推土机1台、稳定土摊铺机1台、水泥稳定土拌和楼一座、沥青混凝土拌和楼1座、沥青混凝土摊铺机1台、水泥混凝土拌和机1台

7、、300KW发电机组1台、水泥混凝土摊铺设备1套、挖掘机1台、铣刨机一台、打柱机两台、平板拖车4辆、洒水汽车4辆、自卸汽车32辆、各种小车8辆和其他小型机具等。3、机构设置和职能项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、安全质检部、中心试验室、物资设备部、财务部、综合办公室六个职能部门和三个施工队，其结构形式如投标书附表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工

8、程指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成各分项工程。项目经理必须常驻工地，不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量监控与工程技术事宜，如工程进度、工程计划等工作。1工程管理部：下设测量放样组、生产技术组、计划统计组，负责本标段的工程技术管理、计划管理、施工质量(zhling)管理、内业资料、计量支付管理等工作，是项目经理部的核心机构。2安全质检部：下设路面(lmin)质安组；涵洞、排水质安组，是施工安全和质量控制的专职部门，负责本标段所有工程项目施工安全、质量的全方位、诸环节监督、检查、验收等工作，密切配合监理工程师切实抓紧、抓好工程质量，力创全优工程。3中心试验室：负责本标段全过程的路面、桥涵

9、、砌筑等诸项工程的试验工作。中心试验室除完成(wn chng)各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。4物资设备部：下设机械设备组、机械维修组和材料供应组，负责本标段施工期间的机械调配、维修保养及控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划地、最大限度地提高材料质量和降低工程材料成本。5财务部：下设会计、出纳，负责资金筹措、工地财务处理、搞好成本核算，供项目经理进行决策，当好项目经理的参谋。6综合办公室：下设外事组和总务组，负责项目部内日常生活、交通保障、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。7施工队：本项目设立三个施工队

10、，三个施工队分别为路面施工队，砌筑施工队，安全设施施工队。三、工程质量管理情况1保证措施11、质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率95%，不出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的抽检、终检，保证达到100%的合格率，取得良好的信誉。12、质量控制机构和创优措施质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，重在现场落

11、实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。13、强化(qinghu)质量意识，健全规章制度131、建立(jinl)了施工组织设计审批制度A施工组织设计必须(bx)有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B施工组织设计必须在工程实施前报监理工程师和工程部，由工程部主任工程师审核后报总工程师审批。C施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批后，按审批意见进行修改完善，进行施工。132、技术复核、隐蔽工程验收制度A技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B技术复核

12、结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。C凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果填写隐蔽工程验收记录。133、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目经理组织项目部全体人员对图纸进行学习，并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工、谁负责质量、谁负责安全工作的原则，各分管分项工程负责人在

13、安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。134、二级验收(ynshu)及分部分项质量评定制度A分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天(dngtin)问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目(xingm)经理部的质检部专职质量员检定。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反

14、馈到质检部。135、现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。136、计量器具管理A工程部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、监督及管理工作。B现场计量管理器具专人保管、使用，以免造成人为的损坏。C损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作。D计量器具定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。137、工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施

15、工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清除出场。C凡各施工队、班组在施工过程中，按图纸施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行(jnxng)奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查(chuch)、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。因为本工程为维修改建工程，细目繁多，在施工(sh gng)过程中出现的问题自检随时随地及时整改处理或返工。完工自检评定为合格。施工进度控制工程总体进度完成情况我公司于2006年6月18日接到

16、中标通知书，同日后勤人员进驻店塔，19日成立了项目部，并开始施工复核测量，同时路基整修设备进场。6月21日开工建设。2006年6月21日至2006年9月15日历时84个工作日，完成了本合同工程，至2006年10月19日完成了所有变更工程。（1）、工期业主要求本合同工程工期80天。2006年6月20日开工，2006年9月15日竣工，总工期80天。施工准备从2006年6月20日开始，于2006年6月25日结束， 5天时间完成。挖除旧路面从2006年7月1日开始，于2006年7月30日结束，30天时间完成。路面底基层从2006年7月15日开始，于2006年7月24日结束，8天时间完成。路面基层从20

17、06年7月25日开始，于2006年8月8日结束，14天时间完成。路面面层从2006年8月27日开始，于2006年9月15日结束，20天时间完成。单面波形梁钢护栏从2006年8月15日至2006年9月10日结束，35天时间完成。整修及收尾工作从2006年9月1日开始，于2006年10月19日结束，49天时间。（2）、施工顺序及总体完成情况1、原则及措施为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取了下列措施：（1）指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司成立了强有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（2）施工(sh gng)力量

18、迅速进场实施本合同的施工队伍中标(zhn bio)后迅速进场，进行施工准备。机械设备、施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。（3）施工准备(zhnbi)抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，及时调整，确保总体工期。（4）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接。（5）施工调度高效运转（6）建立从经理部到各施工处

19、的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（7）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。（8）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。（9）安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断进行。（10）加强机械设备管理加强机械设备的检修和维修工作，配

20、齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。（11）确保劳力充足根据工程需要，配备充足(chngz)的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。五 、雨季施工(sh gng)及农忙季节的工作安排雨季(yj)施工（一）、施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：1、对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；2、修好施工便道并保证晴雨畅通；3、驻地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点。4、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；5、贮备

21、足够的工程材料和生活物资。（二）、注意事项雨季期间安排根据施工现场情况，对易翻浆地段优先安排施工。对地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段。施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路面积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，一次挖掘处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。防汛措施：（1）、专门成立了防汛、防洪抢险领导小组，组长由项目经理兼任，并直接指挥由专人组成的抢险队，并配备相应的抢险器材。（2）、建立健全有保障的通讯系统，项目经理部与工程队采用对讲机或电话进行联络，讯

22、期季节对重要结构物周围派专人巡检，发现问题及时上报。（3）、雨季来临之前，及时疏通河沟，保证排水、排洪畅通。（4）、配备专人收听、收看天气预报，并与当地气象部门经常保持联系。农忙季节的工作安排合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序(gngx)排在农忙季节，雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。六 、质量(zhling)、安全保证体系质量(zhling)自检保证体系：（一）、项目工程质量方针、目标：质量是企业的信誉，是企业的生命，保证工程质量是我公司的根本宗旨。施工中完善质量保证体系，大力推广目标管理和国际ISO 9000质量管理体

23、系的贯彻和实施，强化质量保证手段，狠抓一线质量控制，确保了本工程质量目标的实现。项目经理部按照招标文件中各种关于质量方针的各项指标要求，制定详细的质量目标：（1）分项工程合格率100%；（2）优良率90%以上；（3）合同履约率100%；（4）业主反馈意见处理率100%；（5）创精品工程。（二）、依据ISO标准质量控制体系框图信 誉 好原材料采用原材料控制供 方 评 价齐 全采 购 资 料合 格产 品 验 证人 员 控制管 理 人 员提高施工水平能力强素质好技 术 人 员经过专业培训操 作 人 员持上岗证上岗产品标识控制原材料标识实现可追溯性状 态 标 识半成品标识唯 一 标 识成 品 标 识标

24、 识 记 录 实现质量目标,提高企业信誉,增强竞争能力施工过程控制施 工 工 序确保过程能力正 确 无 误质 量 控 制 体 系施 工 工 艺先 进 实 用机 械 设 备产品满足要求状 态 良 好检验 控制检 验进 货 检 验试 验过 程 检 验测试仪器控制检测结果正确最 终 检 验测 量 仪 器周 期 校 准试 验 仪 器按要求操作专人管理使用质量记录控制种 类 齐 全证明体系有效专 人 保 管记 录 规 范控 制 查 阅记 录 及 时完 整 存 档技术资料控制施 工 图 纸使用资料有效专 人 保 管规 范 标 准发 放 及 时其他技术资料复 制 审 批（三）管理(gunl)职责：1、项目经

25、理：（1）项目经理是工程质量保证的第一责任人，受单位法人委托，并代表企业向业主作出质量承诺，执行企业的质量方针，实现(shxin)工程质量目标。（2）负责项目(xingm)的日常质量管理工作。（3）建立和完善项目的质量组织机构，明确了人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高，争创精品工程。（4）对供方进行监督和评审。（5）主持项目质量工作会议，审定或签发对外的重要的质量文件。（6）组织向监理工

26、程师提供质量依据(yj)，处理监理提出的的问题。（7）负责对工程项目进行资源(zyun)配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。（8）贯彻实施质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况(qngkung)，对不符合质量的工作，责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的质量管理工作进行考核和评价。2、项目技术负责人：（1）对全项目工程质量，施工技术全面负责，指导工程队开展有效的质量管理工作，领导项目质量管理中的技术业务。（2）提出贯彻改进工程质量和技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新材料及先进科技成果在质量管理工作中的推广和运用。（3）

27、负责组织对质量计划进行编制和实施，对不合格品进行纠正和整改，解决工程质量中技术难题，协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项工程质量规划的实施。（4）负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和变更的审批、协调。（5）负责不合格工程的评定、处置的裁决。3、工程队长：（1）负责本部门管理人员及操作人员贯彻落实质量手册，建立健全相应的质量管理制度。（2）负责落实职工质量教育。（3）负责工序质量控制，开展质量检验，落实技术规范和质量标准，对工序的交接和质量负责。（4）负责施工现场的材料、机械设备、配件的质量问题。安全施工保证体系和措施：公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程

28、安全，避免安全事故的发生，是我们对业主的又一承诺，在施工中我们严格遵守国家的安全生产法规，自觉保护劳动者生命安全，提高我们的安全生产管理水平，保证工程顺利进行。（一）、安全施工保证体系图安全领导小组安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事 故，年重伤率0.6%以下, 年负伤率12%以下。领导小组：项目经理、总工、各职能部门负责人、 各工程队负责人。安全技术措施各队队长各业务科室安全责任制安全检查安全控制安全教育不定期检查定 期 检 查防 洪 防 汛规范施工作业放火灾 触电防交通事故三 级 教 育广播及黑板报系统安全教育安全管理制度防机械事故安全管理体系各队安全

29、员班组安全员强化安全意识，做到安全生产管理手段科学化消除事故隐患，“三不放过”的分级调查、处理提高预测预防能力，对事故易发点进行控制总目标：实现安全生产，无事故发生安全奖罚条例百日安全无事故活动，实现安全奖罚兑现（二）、安全保障人员(rnyun)的配备及职责范围：1、安全(nqun)保障人员的配备：建立、完善(wnshn)以项目经理为首的安全生产领导小组，下设安全办，有组织、有领导的开展安全管理活动，项目经理、项目总工、安全检查员是安全保障机构的主要人员，项目经理是施工安全生产第一责任人，承担组织、领导安全生产的责任，各级职能部门、安全员是安全生产的组织者和执行者，在各自的工作范围内，对安全生

30、产各负其责。2、安全保障人员的职责范围：建立各级施工人员安全生产责任制度，明确各级施工人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全生产责任落实情况。从项目经理到生产工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人有责。（三）、安全(nqun)施工现场管理：1、落实安全责任，实施(shsh)责任管理:（1）、承包合同及民工(mngng)管理：合同中是否有符合国家规定的安全条款及内容，使用民工或临时工，需经批准，并按规定办理有关手续。（2）、一切从事生产管理操作人员，依照其从事的生产内容，必须取得安全操作认可证，持证上岗。（3）、一切管理、操作人员要与

31、项目部签订安全生产协议，向项目部做出安全生产保证。（4）、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做为奖罚的依据之一。2、对全体员工进行安全生产教育与训练：（1）、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，强化安全意识，克服麻痹思想，做到把安全工作当作施工的永恒主题。组织全体员工有针对性地学习有关安全生产方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、电焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证岗。（2）、一切管理、操作人员应具有合理的劳动手续，具有基本

32、条件与较高的责任感。（3）、新工人入场前应完成三级安全教育，不仅使其掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在施工作业过程中，表现出安全的行为，逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工操作中的失误现象。（4）、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每15天组织一次，并且结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步总结提高。（5）、针对季节、自然条件、生产环境(hunjng)、作业条件变化时，及时进行安全意识教育，控制人的行为，尽快适应这种变化减少人为失误。（6）、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育

33、，激励(jl)操作者实行安全技能的自觉性。（7）、加强教育管理，增强安全教育效果，鼓励受教育者树立安全操作方法的信心，养成(yn chn)安全操作的良好习惯。3、安全检查制度化和经常化:（1）、定期召开安全生产会议，检查安全生产规章制度执行落实情况，坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，并且结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。（2）、安全检查以自检形式为主，定期和突出检查为辅，检查施工现场及生产人员的操作行为，发现危及人身安全的因素时，果断消除。（3）、发动全员开展自检，形成自检自改，边检

34、边改的局面，通过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。（4）、对安全管理的检查，要坚持“五同时”和“三不放过”的原则，而且做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。4、施工作业标准化:（1）、采取技术人员、管理人员、操作工人三结合的方式，根据操作的具体条件科学地制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，坚持反复实践，反复训练。（2）、作业标准应考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，符合人体学的要求。（3）、标准化训练时，讲求方法和程序，讲示范为先。突出重点，交待透彻，边训练边作业，发现问题即时纠正。

35、（4）、重点工程施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火工作，施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志，宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产，场内各种安全设备、设施、标志等任何人不准擅自拆动。5、统一生产(shngchn)技术和安全技术：（1）、通过完善工艺过程(guchng)，完备生产设备，规范工艺操作，发挥技术的指导作用，保证生产顺利进行，坚持“管生产(shngchn)同时管安全”的管理原则。（2）、施工生产进行之前，根据工程特点、规模、生产环境、自然条件、机械设备状竞等条件，进行合理布置，并提供具体的操作规范，避免操作时的事故伤害。（3）、控制人的不安全行为，物的安全状态，保证生产工艺

36、过程顺利实施，生产技术工作中应纳入安全管理职责。（4）、参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中，物的不安全状态存立的环节和部位，发生与发展，危害性质和程序，从中摸索控制物的不安全状态的规律和方法，提高对物的不安全状态的控制能力。6、总结事故教训，杜绝类似的事件再次发生。（1）、事故发生后，分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、设备、环境状态方面的原因，总结生产因素管理方面的教育。（2）、以事故为例，召开事故分析会进行安全教育，从事故中看到危害，激励全体施工人员的安全生产动机，从而在操作中自觉地实行安全行为，主动地消除不安全因素。（3）、采取预防类似事故重发生的措施，并组织彻底的

37、整改使采取的预防措施，完全落实，经过验收证明危害因素完全消除时，再恢复施工作业。七、文明施工保证措施： 文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个纽带，我们将本工程项目作为对外展示的窗口，把文明施工作为施工的一个重点工作来抓，建立标准化工地为文明施工目标，进行精心组织，合理安排，做到优质施工、文明施工。（一）、文明施工保证体系框图，如下图：1.新工人入场培训2.上技术课3.登黑板报、看录象4.学习文明施工标准5.领导干部文明施工教育项目部月评奖罚，工程队和班组自检1.文明小组检查2.工程队自检3.开工前检查4.施工中检查文明施工责任制度文明施工教育工程队文明施工制度检 查 制 度奖 罚

38、 制 度总结经验，以利今后提高文明方针：内强素质，外塑形象。文明目标：建立良好的施工秩序，给当地群众留下 美好的印象, 促进精神文明建设。领导小组：项目经理、总工、各职能部门负责人、 各工程队负责人 （二）、健全管理(gunl)组织：成立以项目经理为组长、总工程师、各施工队负责人为副组长，以及生产调度、技术质量、消防安全和材料(cilio)环保卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，下设文明施工办。施工现场各工程队应服从项目部的统一管理，接受监督检查，并负责本部门的文明施工工作。（三）、健全(jin qun)管理制度：1、个人岗位责任制：为了确保文明施工落实到工地每个区域，对各工序、路

39、段及构造物，分别建立岗位责任制度。2、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责本工程施工管理工作。各施工队负责人和职能部门负责人负责本单位文明施工管理。施工现场中各工种班长负责本项目文明施工，做到个人岗位责任制具体化、时间化。3、经济责任制：把文明施工岗位(gng wi)责任制与个人收入挂钩，做到检查出一例，处罚一例，决不辜惜。4、检查制度：工地负责(fz)人每天对自己负责路段进行全天候检查，要做到及时发现、及时处理。按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。5、持证上岗制度。各路段现场施工，实行(shxng)持证上岗制度，进入现场作业的机械司机、指挥人员和管理人员，都必须持证上岗。6、奖惩制度

40、。文明施工管理制定奖、罚细则，坚持兑现。7、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。8、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作，除文明施工综合管理制度外，健全质量、安全、消防、保卫、机械、卫生、环保、民工管理等制度。9、管理资料制度。（1）、上级关于文明施工的标准、规定、法律等资料收集齐全。（2）、施工组织设计方案中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有各施工阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。（3）、施工现场应有施工日志，施工日志中有文明施工内容，要记录详细，内

41、容齐全。（4）、文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。（5）、文明施工教育、培训、考核等应有记录、资料。（6）、文明施工活动应记录，如会议记录、检查记录。（四）、文明施工现场管理措施：1、推行施工现场标准化管理：（1）、严格按照技术规范施工，按操作规程作业；保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各种标志、标牌齐全和规范；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，废料与垃圾不再需要的临时设施及时从现场清除、拆除并运走，保持施工现场整洁。（2）、实行持证上岗、挂牌(gupi)制度：通过对职工教育培训(pixn)，使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标

42、准和工作标准，经考核合格方可持证、挂牌上岗。（3）、目标(mbio)管理：由于施工现场随时都在发生着变化，为把握全局掌握生产进度的主动，采取单项分析、单项目标、工序分析、各工序目标、时间目标等管理方法，由小目标的按计划完成达到大目标的综合完成。（4）、施工现场、技术、安全、责任，张榜公布：对每个作业区的工程概况、工期、技术特性，让施工作业人员都知道，特别是每天工作要与总体进度相结合，每天生产完成情况，第二天上墙张榜公布,让作业人员知道荣辱。2、加强全体职工职业道德教育，制定文明施工准则。3、开展竞赛：每个工程队之间开展文明竞赛活动，对施工进度、质量、设备完好率、成本以及驻地卫生等进行全面评比，

43、做到1个月一次。并与考评、奖惩相结合，竞赛结果张榜公布。4、加强技术培训、推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化施工程度。5、现场布置：施工场地、驻地建设根据实际情况合理地统一规划和进行布置，设施设备按现场布置图规定设置，并随不同施工阶段进行调整，尽量少占耕地、绿地，严禁乱搭乱盖。对施工现场各环节、工序所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁、平整等具体措施。（1）、整理：施工中，对现场存在的人、事、物进行调查分析，使各项工作能适应施工工序、技术质量等各项要求。（2）、整顿：合理定位，把施工现场所需要的人、机、物、料等按施工现场平面布置及机械配置定位，做到合理利用，发挥机械最大效率。

44、（3）、清扫：施工中，要对现场的设备、场地物品加以维护，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物、使设备运转正常。（4）、清洁：在现场施工的人员、后勤工作者要从各人卫生做起，驻地卫生、现场施工卫生，从而预防疾病和食物中毒，清除发生安全事故的根源(gnyun)，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。（5）、平整(pngzhng)：工程施工，“三通一平”必须(bx)保证。（6）、合理安排机械设备，在保证工期进度的前提下，要降低油料消耗，这样就得从现场临时道路最佳途径来考虑，尽量减少施工用地，利用荒地、少占农田，对材料堆放、加工场、拌和站等位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。6、尊重当地

45、民风民俗：教育全体职工，加强对党的民族政策和地方法规、法令的学习，进一步在思想上提高认识，坚决执行党的民族政策，了解当地民风、民俗和风土人情，充分认识到尊重民风、民俗是促进民族团结的需要，是维护国家安全稳定的保证。遵守地方法规、乡规民约，自觉尊重、遵守当地民风民俗习惯，不做有损于民风民俗事。7、广泛开展共建活动：与当地政府积极配合，加强对施工人员的全面管理，在施工区内，施工人员无违纪违法现象发生。树立文明施工的新观念，与当地乡、村政府和群众搞好关系，积极和当地群众开展文明共建活动，积极推进精神文明建设，支持地方经济建设，自觉执行当地有关部门规定，接受群众监督，积极给予群众力所能及的帮助，教育职

46、工不随意损坏青苗，不做有害于老百姓的事，不打架，不赌博，不酗酒，真正做到文明施工。八、廉政建设措施及组织机构：为了搞好本工程建设中党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，我们将通过以下方面加强廉政建设：（一）、建立管理体系和组织机构：建立相应的的组织机构，设专职管理部门，配齐管理人员。项目部成立廉政领导小组，项目经理，作为第一廉政责任人，要将各项指标作为对他的考核项目。并设专人负责廉政工作，在本工程施工过程中，我们将加强组织管理，落实管理责任，组织机构框图如下：工程队长专职廉政员廉政办主任队级廉政员队级廉政员班组廉政员班组廉政员部门负责人廉政领导小组（二）

47、、具体(jt)廉政建设措施：1、将严格遵守党和国家有关(yugun)法律法规及交通部有关规定。2、同业主签定廉政建设合同，严格执行合同规定，自觉(zju)按合同办事。3、我们将建立以纪检书记、项目经理牵头的项目部纪检委，同时出台廉政建设纲要，建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。4、我们的业务活动将坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业机密和合同文件另有规定之外），决不损害国家和集体利益，违反工程建设管理制度。5、在工程建设当中，决不以任何理由向业主及其工作人员行贿、安排超标准的宴请及娱乐活动。发现对方在业务活动中有违反廉政规定的

48、行为，及时提醒对方进行纠正。6、总之，我们根据中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定、国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知以及交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见等有关工程建设、廉政建设的法规，加强投标过程和工程施工、验收中的廉政建设，严格贯彻执行中华人民共和国招投标法，保证工程项目廉政目标的实现。三、疫情防治(fngzh)措施：我单位(dnwi)将在本合同段的实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实搞好本项目的防治“突发性传染病”管理工作，在修好(xi ho)路的同时，认真贯彻各级政府防治“突发性传染病”的精神与政策。（一）、防治“疫情”的基本措施：1、项

49、目经理部成立防治“疫情”领导小组，项目经理任组长，下设防治“疫情”办公室，负责全标段“突发性传染病”的防治、检查与督促工作。2、严格遵守国家有关防治“疫情”的法律法规，认真贯彻落实各级政府部门关于防治“疫情”的各项部署与防治措施。3、在进场前，我公司首先与业主及标段所属管区的防疫部门、公安部门签定防治“疫情”责任状并办理暂住证后，按期开工。4、施工驻地远离城镇及居民区，对于居住密集的房舍工棚，设置充足的通风与日照窗口，保证每个房间居住人数不超过8名，居住之间留足通风间隔，确保室内气流畅通，日照充足。5、所有进场的参建人员先在驻地隔离观察，确定无高热、无咳嗽等症状后方可进入施工现场。6、严格执行

50、用工责任制，一旦人员进场，在疫情发生期间，我们不随意解除人员的用工合同；不以“疫情”为由遣散任何参建人员，一经发现疫情，立即向当地的防疫部门和防“疫情”指挥部通报，做到就地隔离，就地医治，以免造成人员流动和疫情扩散。7、人口密集与施工驻地、流动人员涉足较多的办公地点，检查监控小组的专职人员，必须严格把守出入通道，对过往的每一个人员都进行体温检查，并做好记录，否则不得入内。8、驻地要悬挂抗击“疫情”的横幅标语，监查的专职人员要统一着装，认真履行自身的职责，对管区内：（1）、驻地、食堂要进行每日一次的严格消毒。（2）、进场人员每天早、晚各进行一次的体温检查。（3）、作好监查与实施(shsh)的详细

51、记录，以备督查人员的随时检查，并在每天规定的时间内向上级管理部门汇报。（二）、对各级防治(fngzh)机构的实施要求：1、对防治(fngzh)“疫情”这一重要工作，在防治“疫情”领导小组的直接领导下各级机构要分工负责，责任到人，确保各个环节认真落实，监查到位，本着一手抓生产，一手抓防治“疫情”，两手都要硬的原则，为公路建设保驾护航，为防治“疫情”歼灭战奉献各自的协作精神。2、各工程队、各机构的专职人员要认真落实防治“疫情”的各项工作，在认真实施各项制度的同时，作好每天的跟踪检查记录，并在每天规定的时间内向上级管理机构报告疫情，使各级“疫情”机构能够清楚地掌握防治“疫情”的动态。九、民工工资按期

52、支付保证措施： 目前公路工程施工劳动力多为农民工，组织农民工时我们做好以下工作,确保民工工资能按期支付：1、公司严格执行国家劳动部颁发的保障劳动者合法权益中的有关条款，自觉接受工商部门、劳动部门和社会各界的监督，我们根据分期工程进度报表，详细预算出各工期段所需具体民工工资金额数，不擅自拖欠民工工资，并按期足额发放给民工。2、本工程合同总金额中预留的民工工资,一定专款专用,此款项决不擅自挪作它用。3、组织农民工时，既要要注重素质，又要要注重教育。只有适时耐心的教育，才能使农民工的素质不断提高，对进场的农民工要集中教育，把工程建设的意义、任务情况、质量要求交代给大家，使他们心中有数，从而积极热情地投入到施工中。4、工资中的核心问题是工价的确定，我们根据参加工程建设的民工所从事的工作种类、性质、技术含量、劳动强度