第六章 管理人员配备ppt课件

1、第六章 人员配备组织设计为管理系统的运转提供了依托框架。但是，组织职能作用的发扬必需依托详细的人员完成。因此，在设计合理组织机构和构造的根底上，需求选拔适宜各种岗位的任务人员。人员的配备是管理有效性的前提，也是组织设计的逻辑延续。.本章框架第一节 人员配备的概述第二节 管理人员的选聘P323-327第三节 管理人员的考评第四节 管理人员的培训P340-344.人员配备的义务、程序和原那么人员配备的义务人员配备的任务内容和程序人员配备的原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训3一、人员配备的含义人员配备就是为组织中每个岗位安排适当的人。从组织需求的角度去调查经过人员配备使组织系统开动运转

2、为组织开展预备干部力量维持成员对组织的忠实从组织成员配置的角度去调查经过人员配备，使每个人的知识和才干得到公正的评价、成认和运用经过人员配备，使每个人的知识和才干不断开展，素质不断提高1 人员配备的概述.人员配备的义务、程序和原那么人员配备的义务人员配备的任务内容和程序人员配备的原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训4二、人员选配任务的内容和程序.人员配备的义务、程序和原那么人员配备的义务人员配备的任务内容和程序人员配备的原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训51、确定人员需求量人员需求量确实定主要以设计出的职务数量和类型为根据职务类型指出了需求什么样的人职务数量通知我们每

3、种类型的职务需求多少人不同情况下的招聘新建组织：据职务设计直接招聘现有组织的调整：检查对照企业内部人力资源情况，找出差额，在社会公开招聘人员配备的任务内容和程序续.人员配备的义务、程序和原那么人员配备的义务人员配备的任务内容和程序人员配备的原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训62、选配人员为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和技艺，必需对组织内外的候选人进展挑选，做出最恰当的选择对候选人的调查非常困难必需谨慎、仔细、细致地进展人员配备3、制定和实施人员培训方案组织成员在明天的任务中表现出的技术和才干需求在今天培训；组织开展所需的干部要求如今就开场预备培训，既是为了顺应组织技术变

4、革、规模扩展的需求，也是为了实现成员个人的充分开展人员配备的任务内容和程序续.人员配备的义务、程序和原那么人员配备的义务人员配备的任务内容和程序人员配备的原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训7因事择人的原那么选人的目的在于使其担当一定的职务，要求其从事与该职务相应的任务因材器使的原那么从人的角度来思索，根据人的特点安排任务，使人的潜能得到最充分的发扬，使人的任务热情得到最大限制的激发人事动态平衡的原那么人与事的配合需求进展不断的调整三、人员配备的原那么.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员需求量确实定管理人员的来源管理人员选聘的规范管理人员选聘的程序与方法管理人员的考

5、评管理人员的培训8一、管理人员需求量确实定组织现有的规模、机构和岗位管理人员的流动率组织开展的需求2 管理人员的选聘.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员需求量确实定管理人员的来源管理人员选聘的规范管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训9二、管理人员需求来源的类型P324管理人员的来源外部招聘：根据一定的规范和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位任务要求的管理人员内部提升：组织成员的才干加强并得到充分的证明后，被委以需求承当更大责任的更高职务.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员需求量确实定管理人员的来源管理人员选聘的规范管理人员选聘的程序与

6、方法管理人员的考评管理人员的培训101、外部招聘优点：被聘干部具有“外来优势有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系可以为组织带来新颖空气局限性：外聘干部不熟习组织的内部情况组织对应聘者的情况不能深化了解外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击管理人员的来源续.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员需求量确实定管理人员的来源管理人员选聘的规范管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训112、内部提升优点：利于鼓舞士气，提高任务热情，调动组织成员的积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘任务的正确性有利于使被聘者迅速展开任务局限性：引起同事的不满能够呵斥“近亲繁衍的景象管理

7、人员的来源续.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员需求量确实定管理人员的来源管理人员选聘的规范管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训12两点阐明：组织中不同层次不同职能机构的管理职务，需求完成不同的任务，要求职务担任者具备不同的知识和技艺选聘管理干部的主要根据是奉献还是才干？奉献三、管理人员选聘的规范.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员需求量确实定管理人员的来源管理人员选聘的规范管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训13管理人员选聘的规范续管理人员.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员需求量确实定管理人员的来源管理人员选聘

8、的规范管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训14管理的愿望剧烈的管理愿望是有效地进展管理任务的根本前提耿直、诚信的品格耿直和诚信是每个组织成员都应具备的根本质量。管理人员尤其如此冒险的精神要创新，就要敢于冒风险决策的才干管理就是决策，管理过程充溢了决策 沟通的技艺管理人员要了解他人，也需求他人了解本人管理人员选聘的规范续.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员需求量确实定管理人员的来源管理人员选聘的规范管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训15公开招聘成立选聘委员会或小组对外公布招聘信息粗选对应聘者进展简单的初步挑选对粗选合格者进展知识与才干的考核智力与

9、知识检验竞聘演讲与争辩案例分析与候选人实践才干考核“处置公文检验与“无指点小组讨论民意检验咨询所在部门、甚至是组织一切成员的意见选定管理人员四、管理人员的选聘程序和方法.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员考评的目的与作用管理人员考评的内容管理人员考评的任务程序与方法管理人员的培训16一、管理人员考评的目的和作用1、为确定管理人员的任务报酬提供根据管理人员的任务与流水线上的操作或按件计资的工人有着本质的区别管理人员的任务往往具有较大的特性管理人员的任务效果通常难以准确地量化处置这种结果往往遭到存在于管理人员之外的许多难以界定的要素的影响3 管理人员考评的目的和作用管

10、理人员的任务报酬职务性质决议的才干工资努力程度决议的绩效工资.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员考评的目的与作用管理人员考评的内容管理人员考评的任务程序与方法管理人员的培训172、为人事调整提供根据根据管理人员在任务中的实践表现，对组织的人事安排经常进展调整3、有管理人员的培训提供根据发现管理人员身上的缺陷，经过培训加以消除或改善4、有利于促进组织内部的沟通促进沟通也许只是一种副产品，是人事考评中一种派生的有利作用管理人员考评的目的与作用续.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员考评的目的与作用管理人员考评的内容管理人员考评的任务程序与方

11、法管理人员的培训18为确定任务报酬提供根据的考评着重于管理人员的现时表现为人事调整或组织培训而进展的考评那么偏向技艺和潜力的分析组织中详细进展的人事考评，往往不是与一种目的有关，而是为一系列目的效力的二、管理人员考评的内容.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员考评的目的与作用管理人员考评的内容管理人员考评的任务程序与方法管理人员的培训191、关于奉献的考评奉献考评是指考核和评价管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目的的奉献程度奉献往往是努力程度和才干强度的函数奉献评价需求留意的问题应尽能够把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来奉献考评既是对下属的考评

12、，也是对上级的考评管理人员考评的内容续.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员考评的目的与作用管理人员考评的内容管理人员考评的任务程序与方法管理人员的培训202、关于才干的考评才干考评是指经过调查管理人员在一定时间内的管理任务，评价他们的现实才干和开展潜力才干考评中要留意切忌只给笼统概念打分孔茨对管理人员考评的方法根据组织对不同管理人员的根本要求，借助管理学的知识，将管理任务进展分类，然后用一系列详细的问题阐明每项任务，来考评管理人员在从事这些任务中所表现出的才干管理人员考评的内容续.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员考评的目的与作用管理

13、人员考评的内容管理人员考评的任务程序与方法管理人员的培训21考评任务可以从两个方面影响管理人员的积极性：考评结论直接反映了组织、上级、部属、同行对本人的评价，从而反映了组织对本人努力的成认程度组织根据考评结论而进展的分配或提升方面的决策，会影响本人在组织中的位置和开展前景三、管理人员考评的任务程序与方法.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员考评的目的与作用管理人员考评的内容管理人员考评的任务程序与方法管理人员的培训22确定考核内容选择考评者分析考评结果，辨识考评误差传达考评结果根据考评结论，建立企业的人才档案管理人员考评的任务程序与方法续.人员配备的义务、程序和原那

14、么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训培训与培训队伍的稳定管理人员培训的目的管理人员的培训方法23一、培训与管理队伍的稳定性管理队伍的稳定与组织的人员培训任务是相互促进的：培训提供了个人开展的时机，可以减少管理人员的离任管理干部的稳定性，又能促进企业放心地进展人力投资，使企业舍得花钱培训，而不需担忧为他人做嫁衣4 管理人员培训与队伍的稳定性.人员配备的义务、程序和原那么管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训培训与培训队伍的稳定管理人员培训的目的管理人员的培训方法24传送信息使管理人员了解企业在一定时期内的消费特点、产品性能、工艺流程、等方面的情况，熟习公司的消费运营业务改动态度使管理人员了解组织文化，接受组织的价值观念更新知识及时补充和更新科学、文化、技术知识开展才干提高管理者在决策、用人、鼓励、沟通、创新等方面的管理才干二、管理人员