工程管理方案及目标详解

1、服务亲和力主动营销能力业务处理能力现场管理能理想(lxing)新城三期工程建筑(jinzh)传递梦想管理方案和目标信达地产共三十二页Contents 目录(ml)三期进度目标(mbio)及工程进度保障措施三期暂设布置及施工区围挡规划工程质量目标及保障措施安全文明施工目标及保障措施031519Page建筑传递梦想07监理单位管理要求28信达地产一期二组团项目简介建设单位组织结构进度目标及保障措施质量目标及保障措施安全文明施工目标及保障措施监理单位管理要求1234560523共三十二页01一期二组团项目(xingm)简介建筑传递(chund)梦想信达地产共三十二页信达地产一期二组团项目简介建筑(j

2、inzh)传递梦想本工程位于理想新城一期西侧及北侧地块，总建筑面积33525.32M2.其中(qzhng)地上面积28513.9 M2（住宅16804.3 M2，商业9600 M2，幼儿园2109.6 M2）；地下面积5011.42 M2. 商业为七栋二层，分别为1#、3#、3-1#、3-2#、3-3#、3-4#、3-5#楼。一栋三层幼儿园为5#楼，三栋高层住宅分别为1-1#楼（16层）、1-2#楼（16层）、1-3#楼（18层），地下为人防地下车库。共三十二页02建筑(jinzh)传递梦想信达地产建设(jinsh)单位组织结构共三十二页信达地产建设单位项目负责人桑兆勇工程部负责人宋国强总承包

3、单位项目部项目经理：施工负责人：技术负责人：安全负责人：建设单位工程部现场负责人：左志强土建工程师：水暖工程师：电气工程师：工程监理单位项目部项目总监：现场总代：监理工程师：建设单位组织机构建筑传递(chund)梦想共三十二页03进度目标(mbio)及保障措施建筑传递(chund)梦想信达地产共三十二页商业、幼儿园工程进度计划建筑(jinzh)传递梦想信达地产部位节点完成时间备注开工时间2014年4月01日土方工程2014年4月20日土方倒运自理基础工程2014年5月20日主体封顶2014年7月01日主体结构验收2014年8月01日初装修施工2014年10月01日综合管网2014年10月10日

4、园林工程2014年10月31日竣工验收2014年11月30日共三十二页住宅工程进度计划建筑(jinzh)传递梦想信达地产部位节点完成时间备注开工时间2014年04月01日土方工程2014年05月10日包括支护工程基础工程2014年06月10日主体封顶2014年09月30日主体结构验收2014年10月31日屋面工程2014年10月31日外墙抹灰2014年11月15日内墙抹灰2015年05月10日保温施工2015年05月20日楼地面施工2015年05月31日涂料施工2015年06月30日入户门安装2015年06月30日综合管网2015年07月31日单体竣工2015年08月15日园林施工2015年0

5、8月31日交付使用 2015年10月31日共三十二页地下车库工程进度计划建筑(jinzh)传递梦想信达地产部位节点完成时间备注开工时间2014年04月01日土方工程2014年05月10日包括支护工程基础工程2014年06月01日结构封顶2014年07月10日防水及保护层2014年07月30日回填工程2014年08月31日地面工程2014年10月15日机电设备安装2015年07月31日单体竣工2015年08月15日共三十二页建筑(jinzh)传递梦想工程进度保证措施一组织措施1建立进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工。2建立工程进度报告制度。3建立进度计划审核制度

6、和进度计划实施中的检查分析制度。4建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。信达地产共三十二页建筑(jinzh)传递梦想工程进度保证措施二技术措施 1审查总包单位提交的进度计划，使总包单位能在合理的计划下施工。2编制进度控制工作细则，指导管理人员实施进度控制。3采用科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制。信达地产共三十二页建筑(jinzh)传递梦想工程进度保证措施三经济措施1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2对应急赶工给予适当的赶工费用。3对工期提前给予奖励。4对工程延误收取误期损失赔偿金。信达地产共三

7、十二页建筑传递(chund)梦想工程进度保证措施四合同措施1加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。2严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。3加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，并提出相应的处理方法。4加强索赔管理，公正地处理索赔。信达地产共三十二页04质量(zhling)目标及措施建筑(jinzh)传递梦想信达地产共三十二页质量目标及措施建筑传递(chund)梦想信达地产工程质量目标：工程质量均必须达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相关专业质量验收规范规定(gudng)

8、之合格要求。1、认真学习图纸，做好图纸会审。工程施工前，组织专业施工人员进行图纸的学习，掌握其工程应注意的细节问题。把设计图纸中的问题加以调整，会同建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审，会审记录应由四方人员签字盖章，对会审提出的问题应有明确的解答。2、对施工组织设计专项施工方案等认真审核，要求其有针对性及侧重点，具备组织生产和指导施工的作用。3、现场技术交底及时准确，按照设计要求和施工规范规定进行施工，特别要对新工艺、新技术、新材料进行单独技术交底，各项交底内容应做到结合工程实际情况，重点突出。技术交底应在施工前进行并形成记录。工程质量保证措施（事前控制）：共三十二页工程质量保证

9、措施建筑传递(chund)梦想信达地产1、材料控制：工程所用建筑材料的质量必须符合现行国家有关标准合格等级的规定或满足使用功能，供方必须提供产品质量证明书、检测试验报告等原始材料，若供方产品售出后经复试或使用后发现产品质量问题，应作退货和索赔处理，并由其承担经济损失。2、测量控制措施：要求总承包单位设专人专门负责工程定位，放线和楼层测量工作及工程沉降观察，严格将误差控制在施工规范规定的范围内，对测量过程中所产生的闭合(b h)误差应消除各轴线间，保证轴线位移不大于3mm。高程控制线设专人负责，使用的水准仪、经纬仪必须具备合格证，操作前应先检查是否准确，方可使用。根据工程所在地的绝对标高和图纸中

10、建筑物0.00的相对标高，在建筑物四周分布标高不同的相对水准点，以此控制底层建筑物标高。上层建筑物标高按某一固定的水准点，在某位置上垂直向上用钢卷尺施测。对上述工程测量控制网、坐标、基准轴线及标高等派专人进行复核。工程质量保证措施（事中控制）：共三十二页工程质量保证措施建筑(jinzh)传递梦想信达地产3、严格按图施工，做好设计变更的管理。按设计图纸的要求、做法、说明以及各项技术标准和规定组织施工。若发现设计图纸问题或对设计有修改建议和要求，均应取得设计单位的同意后持技术联系单作为施工的依据。对设计自身发生的问题，向设计单位提出后由设计单位出具修改图纸或变更通知。建设单位提出的问题，如对建筑物

11、构造、细部(xb)做法、生产工艺、使用功能等方面的修改意见，经设计单位进行技术复核同意后，提出设计修改图纸或变更通知单。所有图纸修改、设计变更、技术联系单待均应有书面材料，应经设计负责人签字或盖章后作为施工依据。4、做好工艺管理，实行样板开路。对于施工现场的各项施工任务都要按照建筑施工质量验收统一标准的要求作出样板，并经有关人员鉴定后，再按照标准操作。5、认真做好工序交接工作：各工序间的交接检查要确保完整并落实到位，特别是如：砌筑与抹灰工程、保温工程、外墙饰面工程等需隐蔽的关键工序交接应预留充分的检查及整改时间，确保工序顺利交接。共三十二页工程质量保证措施建筑传递(chund)梦想信达地产6、

12、技术复核：对工程的测量控制网、坐标、基准桩、轴线、构件的标高、设备基础、控制主轴线、砼强度等级、钢筋强度、砼配合比和工序交接都应进行复核。7、质量检查：严格执行工程质量检查制度，设立相应的人员，做好分部、分项工程的质评工作，及时分析质量动态，发现问题及时解决。做到各个分项工程的保证项目(xingm)和内业资料的保证项目(xingm)均符合相应的标准要求，凡有不符合要求的均进行整改，直至符合要求为止，并确保工程达到工程质量验收标准。8、原始资料和技术档案。工程从施工开始到竣工验收的全过程中，均应有合乎要求的原始资料和技术档案，作为全面鉴定工程质量的依据。本工地设专人负责技术资料的收集和整理，要求

13、各项资料收集要全面且内容真实，数据准确、有效。共三十二页工程质量保证措施建筑传递(chund)梦想信达地产1、对质量缺陷的修改应及时准确，设有专人跟踪落实到底，并形成记录。对于较严重的质量缺陷应有明确的通过审核的整改措施，依据整改措施进行专项整改，专人跟踪落实到底并形成记录。2、定期召开质量总结会议，对本周期（以一周为单位）内已完成工程发生的质量缺陷或存在的隐患进行总结；提前研究下一周期内将要完成的关键工序、关键节点的施工工序、细部做法等，形成质量控制计划。3、对常见的质量通病进行汇总并总结相应预防措施形成质量通病预防手册，既对已完成的项目工程进行工程技术上的深度总结，并且对未开工或正在施工的

14、项目工程提供关键工序的施工经验(jngyn)和指导。工程质量保证措施（事后控制）：共三十二页05安全文明施工(sh gng)目标及措施建筑传递(chund)梦想信达地产共三十二页建筑传递(chund)梦想安全文明施工措施安全生产信达地产 1、施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2、施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3、施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持

15、证上岗。 4、施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5、施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 6、施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7、施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 8、对各施工合同段的安全生产进行定期(dngq)、不定期(dngq)检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 9、监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。安全目标：无重大质量安全事故发生共三十二页建筑(j

16、inzh)传递梦想安全文明施工措施文明施工信达地产 1、施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 2、项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络图、年度(nind)目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。 3、施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。 4、工

17、地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。 办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。 5、施工现场内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。共三十二页建筑(jinzh)传递梦想安全文明施工措施文明施工信达地产6各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。7、施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴

18、天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行(tngxng)。 8、施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。 9、现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。 10、对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。共三十二页建筑(jinzh)传递梦想安全文明施工样板脚手架安全通道围挡办公区信达地产共三十二页

19、06监理单位管理(gunl)要求建筑(jinzh)传递梦想信达地产共三十二页建筑(jinzh)传递梦想 监理单位在实施监理工作前,应有针对性地编制所监理项目的监理实施细则。工程部应审核监理实施细则,对其中有关设计变更、现场签证、工程(gngchng)开工、复工、停工等对工程(gngchng)进度、工程(gngchng)造价有影响的审批工作流程及权限。监理单位管理要求信达地产1、监理实施细则共三十二页建筑(jinzh)传递梦想监理(jin l)单位管理要求信达地产2、 监理人员 工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理,主要事项如下: 1、按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况

20、; 2、检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标 准、规定开展工作; 3、检查监理按安全、文明施工的要求开展工作，监督检查监理人员的工 作纪律,对出现以下情况的监理人员,及时发出更换人员通知。 - 为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家; - 收受被监理的施工单位的任何礼金; - 泄露所监理工地工程各方确认需要保密的事项; - 玩忽职守,不严格执行旁站制度不严格执行材料进场检验制度、不严格 执行工过程检验制度,不能及时发现施工过程中的质量、进度问题; - 未经甲方同意,擅自签字确认施工单位提交文件; - 责任心不强,不具备任职资格的监理人员。共三十二页建筑(jinzh)传递梦想监理单位管理(gunl)要求信达地产 工程部有关人员应参加监理例会。规范工程现场监理例会制度,明确参加监理例会的人员组成、会议程序,提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效果,保证正常的工程质量和进度；监理例会纪要发出前,应经过甲方授权代表的审核，监理例会纪要应存档。3、监理例会 监理单位对施工单位发出或确认的所有文