工安卫检查管理制度(共6页)

1、第 页工安卫管理(gunl)办法目的(md)： 为使公司的工作、安全、卫生能够(nnggu)得到有效监管，能够及时发现、排除安全隐患，给员工创造一个安全舒适的工作环境。特制定本管理办法。适用范围：本办法适用于公司所有部门。监管机制：1、自查：A：自查责任人：各部门（车间）指定本部门的工安卫专员对本部门（车间）进行自查；B：自查频率：每天一次；C：自查内容：见附表一。专查：A：专查责任人：工安卫专查小组成员；B：专查频率：每天一次；C：专查内容：见附表一。专查组织架构：职责：1、常务副总：负责主导和组织工安卫所有工作；负责审批工按卫管理制度及推动落实；负责对工安卫各小组的检查执行(zhxng)情

2、况进行考核；负责对检查出的问题整改(zhn i)结果进行考核；负责裁定工安卫工作中出现(chxin)的争议。2、自查职责：A：各部门工安卫专员：负责执行部门内工安卫自查，并详细填写工安卫自查表，自查过程中发现的异常问题及时向部门领导反映；B：各部门第一负责人：负责监督检查本部门工安卫专员的工作过程，并审核工安卫自查表，对一般问题制定整改措施并主导落实；对重大问题逐级上报处理。3、专查职责：A：组长：负责组织本组落实工安卫管理制度，按工安卫值日排班表（附表三）规定的时间进行检查并完成检查报表（附表二）；B：组员：负责和组长一起落实工安卫检查工作。C：各部门第一负责人：负责对专检小组检查出的问题制

3、定整改措施并落实。六、专查作业流程：七、责任(zrn)区域划分： 区域责任部门责任人机加车间及机加车间四周绿化带、机加车间吸烟室、卫生间、机加车间北面原材料存放区机加厂第一负责人烤漆车间、调漆房及烤漆车间四周绿化带、烤漆东端硫酸液周转区（大道）烤漆车间第一负责人组装车间及组装车间四周绿化带、组装车间吸烟室、卫生间、洗手池、废旧物料回收房组装车间第一负责人原料库、供应商来料下货区、原料上货区物控部第一负责人成品库、成车装车区销售部第一负责人来料待检区、检验室、成车检验区品管部第一负责人研发办公室、试制车间研发部第一负责人模具车间、样品室（展厅）、技术办公室技术部第一负责人厂区公共区域、宿舍、食堂

4、、消防系统、清洁绿化、安全设施等综合部程海涛生产设备设备科王在岭职能部门办公室各职能部门各部门负责人八、考核(koh)标准：1、专检小组成员(chngyun)考核：考核项目考核标准备注不执行值日排班表扣3分/次/人扣分直接在最终评分结果中扣除检查问题点不汇总扣2分/次/人不验证整改效果扣2分/次/人2、责任(zrn)部门第一负责人考核标准：考核项目类别扣分标准备注限期内整改，但整改不彻底限期内未整改工作纪律类扣2分/项扣3分/项扣分直接在最终评分结果中扣除消防安全类扣3分/项扣5分/项现场5S类扣1分/项扣2分/项表一：表二：表三：工安卫值日(zhr)排班表日期周一周二周三周四周五周六组别一组二组三组四组五组六组人员生产运营总监物控部长烤漆厂厂长组装厂厂长综合部部长高低压电工机加厂厂长品管部部长财务部部长技术部部长采购部部长研发部部长本办法自下发(xi f)之日起执行 编制(binzh)： 审核： 批准：内容总结（1）工安卫管理办法目的： 为使公司的工作、安全、卫生能够得到有效监管，能够及时发现、排除安全隐患，给