精品现场施工管理组织机构及组织管理

1、现场施工管理组织机构及组织管理一、现场施工管理系统针对目前国内建筑市场的激烈竞争，为维护公司在本地区的良好形象，并根 据本工程的具体特点，我们考虑配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套 充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进 行科学管理；在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置 等直到竣工，应从施工总承包的角度出了，站在各分包单位和专业配套施工单位的 立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。(一)管理指导思想项目部主要管理人员有项目经理一名，项目副经理三名分管土建、安装、综 合治理， 其它技术、 施工、质量等方面

2、管理人员20余名。针对本工程施工的特殊性， 我们将在施工过程中采取专门措施。在现场成立综合部， 派专职人员专门负责内外 的综合治理工作。 安排在这方面有丰富经验的同志担任此工作， 负责协调周边关系， 将施工的影响降到最低。现场项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程管理机构，全面负责施工 全过程的施工生产技术、质量与安全、文明施工管理等管理工作，是公司派驻在贵 工程的全权代理，对作业层直接负有协调管理工作、统筹安排的职能，全面履行施 工合同所规定的一切内容，从而确保本工程的质量、安全、工期等均能达到业主的 要求。(二)现场组织机构管理网络机 械 员试 验 员测 量 员安 全 员材 料 员资 料

3、 员质 量 员施 工 员项目总工程师各专业施工队项目副经理项目经理二、主要管理人员职能(一)项目经理职能1 、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任 免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同 签订及变更决策等。4 、审批各部门的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排 忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地

4、政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政 府部门利益并促使本项目成为 “爱民工程”。(二)项目副经理职能1、进行总进度计划及现场管理2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。3 、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。4 、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。5 、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。6 、负责工程经线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。7 、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。(三)项目技术负责人职能1、在项目经理领导下，具

5、体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2 、审核各班组的技术资料，并协调各班组之间的技术质量问题。3、设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻 实施。4 、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5 、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、 认可，对不合 格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监 督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。(四)工程技术部职能1、具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方

6、面进 行控制，确保项目如期完工。2 、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3 、负责编制施工大纲并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4 、对各班组的施工技术资料进行审核检查，协调各班组施工中的矛盾冲突。5、对深化图进行审核协调， 避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6 、完成与项目有关的计量、试验工作。7、负责解决施工现场出现的技术问题， 与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目工程师对关键技术难题进行科研功关，进行新工艺新技术的开发 研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10 、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过

7、程管理。11、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。12 、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。13、负责处理和协调各班组之间的关系，按协调各班组的劳动力使用，合理 调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。14、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面 立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。15、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况 不断调整计划安排。16 、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。17 、负责施工日记的记录工作。(五)材料设备部职能1 、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强

8、化原材料、半成品的质量管理。提高设备完好率及使用率，杜绝设备带 病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合 格材料设备一律拒之门外。4 、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5 、负责对甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6 、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理(经营)进行材料设备采购 工作。8 、对监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。(六)质量安全部职能1、按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施过程的质量控制

9、和检查、监 督工作。2、负责对分部分项工程及最终产品的检验， 并参与最终产品的质量评定工作， 独立行使施工过程中的质量监督权利。3、对施工全工程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改 后再行检查验收。4 、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5 、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6 、负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。7、按ISO14000 、ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和 评比工作。9 、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全

10、安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安 全记录资料的填制、收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12 、监督各班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各班组进行安全、文明施工的检 查考核。14 、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。(七)合约财务部职能1 、具体实施项目的合同管理。2 、负责年、月报的核实与工程款的核对。3 、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4 、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5 、做好项目成本控制，合理组织资金周转。6 、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7 、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。(八)综合办公室职能1 、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2、作好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对 外接待、宣传工作。3 、确立内部基础流程，制定岗位责任制，积累各类资料。4 、做好施工现场的标准化管理工作。5 、做好文件质料的收发与整