第14章工程项目的风险管理ppt课件

1、第 14 章 工程的风险管理.风险管理概述工程工程风险要素识别工程风险评价工程风险应对方案和风险控制.风险含义 风险的根本含义是损失的不确定性，比较经典的风险定义是美国人韦氏(Webster)给出的：“风险是蒙受损失的一种能够性。在一个工程中，损失能够有各种不同的后果方式。对风险的描画中包括了两方面的内含：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目的；二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机景象，可以用概率表示出现的能够程度，但不能对出现与否作出确定性判别。.14.1 工程风险管理工程风险管理的概述工程风险管理就是工程管理班子经过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为根底合理地运用多种管

2、理方法、技术和手段对工程活动涉及的风险实行有效的控制，采取自动行动，发明条件，尽量扩展风险事件的有利结果，妥善地处置风险事故呵斥的不利后果，以最少的本钱保证平安、可靠地实现工程的总目的。 .中，对工程风险管理的定义是：工程风险管理是企业工程管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判别、评价及采取相应的对策，如风险逃避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对工程的胜利运作至关重要，甚至会决议工程的成败。风险管理程度是衡量企业素质的重要规范，风险控制才干那么是断定工程管理者生命力的重要根据。因此，工程管理者必需建立风险管理制度和方法体系。 工程风险管理的定义 .工程风

3、险管理工程风险管理就是工程管理班子经过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为根底合理地运用多种管理方法、技术和手段对工程活动涉及的风险实行有效的控制，采取自动行动，发明条件，尽量扩展风险事件的有利结果，妥善地处置风险事故呵斥的不利后果，以最少的本钱保证平安、可靠地实现工程的总目的。 . 工程工程风险根本概念 工程工程风险是指工程工程在设计、施工和开工验收等各个阶段能够遭到的风险，可将其定义为，在工程工程目的规定的条件下，该目的不能实现的能够性。工程工程不同阶段有不同的风险，工程工程风险大多数会随着工程的进展而变化，工程不同阶段的风险性质、风险后果也不一样。工程大量的风险存在于工程的早期，而早期

4、决策对工程后续阶段和工程目的的实现影响也非常大。.对建立工程工程风险的认识，要明确两个根本点：第一，建立工程风险大。建立工程建立周期继续时间长，所涉及到的风险要素多。建立工程风险要素和风险事件发生的概率均较大，其中有些风险要素和风险事件的发生概率很大。这些风险要素和风险事件一旦发生，往往呵斥比较严重的损失。第二，参与工程建立的各方均有风险，但各方的风险不尽一样。工程建立各方所遇到的风险事件有较大的差别，即使是同一风险事件，对建立工程不同参与方的后果往往迥然不同。 .工程工程风险的特点(1) 工程工程风险的客观性与必然性工程风险存在的客观性与必然性是从全面地、长期地以大量工程风险事件为总体来进展

5、调查的观念而言的。(2)工程工程风险的不确定性工程风险事件发生和导致的后果往往是以偶尔的和不确定的方式出现的。工程风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。 (3)工程工程风险的存在与发生的可变性工程风险存在与发生的可变性是指工程风险在一定的条件下可转变的特性。 .工程工程风险的分类 在工程风险管理中，工程风险的分类可以采用两种方式：一种是根据潜在的损失形状将工程风险划分为财富风险、人身风险和责任风险；另一种是根据潜在损失承当主体将风险划分为建立工程业主风险、承包商风险和其他关系人风险。建立工程业主风险主要有：(1) 自然及环境灾祸风险。(2) 技术性风险。(3)人为风险。(4) 责任风险

6、。. 14.2 工程工程风险要素识别风险识别就是确定风险的来源、风险产生的条件、描画其风险特征和确定哪些风险事件有能够影响本工程，并将其特性记载成文的管理活动。工程风险识别的特点：1、全员性2、系统性3、动态性4、信息性5、综合性.风险识别的根据制约要素与假设条件历史资料风险管理方案工程规划风险种类.风险识别程序第一步，搜集资料。第二步，风险情势估计。第三步，根据直接或间接的病症将潜在的风险识别出来。.风险识别方法1、SWOT分析法SWOT分析法是一种环境分析方法，所谓的SWOT是英文Strength优势、Weakness优势、Opportunity机遇和Threat挑战的简写。.SWOT分析

7、普通分成五步：1列出工程的优势和优势，能够的时机与要挟，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区，如下图。2将内部优势与外部时机相组合，构成SO战略，制定抓住时机、发扬优势的战略，填入道斯矩阵的V区。.III优势列出自身优势IV劣势具体列出弱点I机会列出现有的机会VSO战略抓住机遇，发挥优势战略VIWO战略利用机会，克服劣势战略II挑战列出正面临的威胁VIIST战略利用优势，减少威胁战略VIIIWT战略弥补缺点，规避威胁战略图 道斯矩阵.3将内部优势与外部时机相组合，构成WO战略，制定利用时机抑制弱点的战略，填入道斯矩阵VI区。4将内部优势与外部要挟相组合，构成ST战略，制定利用优势减少要挟战略

8、，填入道斯矩阵VII区；5将内部优势与外部挑战相组合，构成WT战略，制定弥补缺陷、躲避要挟的战略，填入道斯矩阵VIII区。.风险识别的成果1、风险来源表2、风险分类或分担3、描画风险病症4、对工程管理其他方面的要求.14.3 工程风险评价 工程风险定性分析风险定性分析是分析风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度.1、风险定性分析的程序系统研讨工程风险背景信息详细研讨已辨识工程中的关键风险确定风险的发生概率及其后果作出客观判别陈列风险优先顺序.2、风险定性分析的方法1风险概率与影响评价2概率和影响矩阵见以下图3风险紧迫性评价.概率和影响矩阵概率威胁机会0.900.050.090.1

9、80.360.720.720.360.180.090.050.700.040.070.140.280.560.560.280.140.070.040.500.030.050.100.200.400.400.200.100.050.030.300.020.030.060.120.240.240.120.060.030.020.100.010.010.020.040.080.080.040.020.010.010.050.100.200.400.800.800.400.200.100.05对目标的影响（比率标度）（如费用、时间或范围）每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评定级别。矩阵中所示组

10、织规定的低风险、中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分。.3、风险定性的成果1工程整体风险等级。2风险表。3附加分析方案表。.专家阅历法 德尔菲法(Delphi法)是约请专家匿名参与工程风险分析识别的一种方法。概括地说，Delphi法是采用函询调查，对与所分析和识别的工程风险问题有关的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见综合、整理、归纳，匿名反响给各个专家，再征求意见，然后再加以综合、反响。如此反复循环，直至得到一个比较一致且可靠性较大的意见。Delphi法的特点是： 匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的诸如权威人士或指点的影响。. 信息反响、沟通比较好。 预测的结果具有统计特性。 运

11、用德尔菲法时应留意： 专家人数不宜太少，普通48人为宜； 对风险的分析往往受组织者、参与者的客观要素影响，因此有能够发生偏向； 预测分析的时间不宜过长，时间越长准确性越差。.风险定量分析二、风险定量分析风险定量分析是在不确定情况下进展决策的一种量化的方法.1、风险定量分析的程序系统研讨工程风险背景信息。确定风险评价基准。运用风险评价方法确定工程整体风险程度。运用风险评价工具发掘工程各风险要素之间因果联络，确定关键要素。作出工程风险的综合评价，确定工程风险形状及风险管理战略。.2、风险定量分析的方法1确定性风险的定量分析法敏感性分析盈亏平衡分析2不确定性风险的定量分析法概率分析法。期望值法。预期

12、货币价值分析。3其他风险定量分析法决策树分析模型和模拟3、风险定量分析的成果1量化的风险序列表。2工程确认研讨。3所需的应急资源。.决策树方法 决策树法是因处理问题的工具是“树而得名。其分析程序普通是： 绘制决策树图。决策树的要素有五点：决策节点、方案枝、自然形状节点、概率枝和损益值。从决策节点引出的都是方案枝；从自然形状节点引出的都是形状枝或称概率枝。画决策树图时，实践上是拟定各种决策方案的过程，也是对未来能够发生的各种自然情况进展缜密思索和预测的过程。.估计未来各种情况能够发生的概率。概率数值可以根据阅历数据来估计或依托过去的历史资料来推算，还可以采用先进预测方法和手段进展。计算每个形状节

13、点的综合损益值。综合损益值也叫综合期望值(MV)，它是用来比较各种抉择方案结果的一个准那么。损益值只是对今后情况的估计，并不代表一定要出现的数值。根据决策问题的要求，可采用最小损失值，如本钱最小、费用最低等，也可采用最大收益值，如利润最大、节约额最大等。 MV(i)=损益值概率值运营年限投资额. 择优决策。比较不同方案的综合损益期望值，进展择优，确定决策方案。将决策树形图上舍弃的方案枝画上删除号，剪掉。.图 决策树构造图.【例】为消费某种产品有两种方案，一是建立大厂，一是建立小厂。两者运用年限都是十年，大厂需投资5000万元，小厂需投资2000万元。两个方案每年损益额及各自然形状出现的概率。【

14、解】(1)绘制决策树图。(2)因未来各种情况能够发生的概率知，可直接计算每个自然形状节点的综合损益值。建大厂方案综合损益值为：16000.7(-500) 0.3105000=4700(万元)建小厂方案综合损益值为：(6000.72000.3)102000=2800(万元).(3)择优决策 由于建大厂方案的综合损益值大于建小厂方案的综合损益值，假设不思索其他要素,建大厂比建小厂效益好。 除上述风险评价方法外，还有非确定型决策分析法、层次分析法、网络模型包括CPM、PERT、GERT等。.决策树图.14.4 风险应对方案和风险控制风险应对方案就是对工程风险提出处置意见和方法。风险应对的根据主要有：

15、1、风险管理方案。2、风险排序。3、风险主体。.工程风险应对的程序风险应对指风险行动方案，以将风险降至可接受程度的过程，其程序如下：进一步确认风险影响；制定风险应对战略措施；研讨风险应对技巧和工具；执行风险行动方案；提出风险防备和监控建议。.风险应对风险应对措施：风险躲避；风险减轻；风险自留；风险转移；风险共担。消极应对策略回避转嫁减轻积极应对策略开拓分享提高. 风险的分配风险分配通常在义务书、责任证书、合同、招标文件中定义，只需合理的分配风险才干调动各方面的积极性，才干有高效益的工程。风险分配根本原那么如下：1、从工程工程整体效益的角度出发，最大限制的发扬各方的积极性；2、表达公平合理，责权

16、益平衡；3、符合工程工程的惯例，符合通常的处置方法。. 风险应对措施：1、逃避风险大的工程，选择风险小或适中的工程；2、技术措施；3、组织措施；4、保险；5、要求对方提供担保；6、风险预备金；7、采取协作方式共同承当风险；.工程风险监控风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修正风险管理方案，保证风险方案的实施，并评价消减风险的效果，从而保证风险管理能到达预期的目的。.工程工程保险与担保工程工程保险的含义及作用1.工程工程保险的含义 工程工程保险是针对工程建立过程中能够出现的自然灾祸和不测事故而呵斥的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财富损失的经济赔偿责任提供保证的一种综合性保险

17、。主要以各类民用、工业用和公共事业用建筑工程为承保对象。 .2.工程工程保险种类 工程保险按适用对象，可以分为建筑工程险和安装工程险。区分的主要根据是工程工程中土建和安装部分投资所占比例，通常以25%为界限，即在建筑工程中，假设安装工程的投资比重在25%以下，采用建筑工程险；反之，那么采用安装工程险；假设土建、安装工程投资都超越25%，那么该当采用不同的保险分别承保。工程保险按能否具有强迫性分为两大类：强迫保险和自愿保险。 .3工程工程保险的作用工程保险是保证工程建立正常进展的各项措施总链条中一个非常重要的环节，它能以较低的本钱使被保险人获得较大的保证，可以对难以预测的自然灾祸和人为事故呵斥的

18、损失提供经济补偿。首先，可以合理地运用风险转移机制，保证工程按时、按质完成。 第二，有助于加强对施工单位的风险管理，减少风险和损失的发生。 第三，有利于保证投资人和贷款人的资产平安。 第四，工程保险的引入是我国工程建立体制与国际接轨的重要环节。 第五，工程保险是建立工程风险管理体系的重要组成部分。 .工程工程担保1担保的概念和类型担保是一种特殊的民事法律关系，是为了保证债务的履行、确保债务的实现，在人的信誉或特定的财富之上设定的法律关系，是为维护债务人利益而由国家制定或认可的法律制度。 在担保关系中，被担保合同通常是主合同，担保合同是从合同。假设合同被确以为无效，担保也随之无效。 .通常，担保

19、有如下两种划分方式：1法定担保和意定担保法定担保是指按照法律的规定而直接成立并发生效能的担保方式，主要表达为法律规定的优先权、留置担保和法定抵押权等。法定担保的成立要件、效能、行使等，均由法律直接规定，毋需当事人商定。意定担保亦称商定担保，系指当事人按照法律规定自行商定的担保。除法律对其成立要件和内容作强迫性规定外，当事人可以完全按照本人的志愿缔结担保合同。我国中规定的保证、抵押、质押、定金即为商定担保。.2人的担保和物的担保 人的担保是指债务人以外的第三人以其信誉为债务人提供的担保，主要指保证。人的担保的可靠性取决于担保人的财富资信情况。物的担保那么是指以债务人或第三人一切的特定的动产、不动产或其他财富权益担保债务履行而设定的担保。物的担保包括抵押担保、质押担保、留置担保和优先权等方式。物的担保赋予被担保人(债务人)直接支配作为担保的特定财富的权益，在债务人不履行债务时，被担保人可以变卖该财富以清偿其债务。.2工程担保的主要种类1招标保证担保招标保证金，是指招标人保证其招标被接受后对其招标书中规定的责任不得吊销或者反悔。否那么，招标人将对招标保证