安全管理转型的执行情况(共9页)

1、安全管理转型的执行(zhxng)情况顾桥选煤厂班队长专业化建设评估考核(koh)标准（试行）规划(guhu)目标管理(gunl)办法： 在班队长岗位设置上按照按岗所需，不多设、不虚设的原则，任职标准上严格把关，全部是初中文化程度以上，从事过洗煤或机电岗位5年以上，懂管理，业务精，事业心强。选用程序厂领导大家在一起酝酿提名，对候选人进行全面剖析，感觉到最终候选人的确可以担任此职务，共同形成一直意见，才能最后决定人选。并且有三个月的试用期，这之间每个月对此班队进行定期考核，包括班队长的组织协调能力，工作业绩，群众的沟通联系能力，业务学习情况，创新及合理化建议等。享受待遇比照有关班队长的薪酬规定执行

2、。三年规划：淘汰不适应管理转型的班队长，从优秀大中专、技校毕业生中选拔补充到班队伍中去，先建立一支素质高、管理强的班队长队伍。全面实现班队长专业化建设目标，使其真正能适应现代化企业的现代化管理。开始建立长效管理运行机制，规划完善一整套的班组管理制度包括班队内部收入工资分配制度，班前及收工会制度、请销假制度、班队工作量日清月结制度、节支降耗制度、奖勤罚懒及“三违”处罚制度等，做到奖罚分明，且有章可循，工人行为规范化，班队管理科学化。由矿上分管(fn un)部门对洗煤厂班队长专业化建设评估及确认。年度培训(pixn)计划：按上级部门要求，把班队长分批分组接受培训，要求全年培训一遍。每季度只要上级部

3、门召开专题会议，及时召集(zhoj)班队长参加，布置任务及时传达、汇报、并积极落实。二、队伍建设：1.目前班队长共六人：四个生产班队各一个，机修队长一人，电修队长一人。2.班队长任用有考核资料及文件。3.完全按规定标准及程序选用。4.目前都有班队长后备队伍，大部分为大中专及技校毕业生。5.按计划进行培训。6.按要求执行。7.班队长专业化要达到阶段性目标。三、能力评估：1.每月对班队长进行一次民主评议，包括厂领导评议、群众评议、由书记主持，将评议结果存档备案。2.对班队长严格按“六个自主”进行考核，逐项兑现，否则淘汰或置换。3.组织管理能力与民主评议结合，质量标准化目标分解(fnji)到班队，考

4、核到个人，按季度考核安全生产任务，每季度厂根据矿下达总体任务，分解到所有班组、季度末分别考核各班队，成立质量标准化检查小组，对班队专项检查，未完成安全生产任务的对班队长及班队进行相应处罚。四、落实(lush)待遇：1.在选拔任用方面要做到中层干部应优先考虑从班队长中选拔，比例应达到50%，评先评优(pn yu)各项活动力求班队长比例超过50%。2.工资分配已经制定出班队分配办法，班队长的系数都在平均数的1.4-1.5倍甚至更高。3.在业务学习培训方面，在只要工作安排许可的条件下，尽量按规定或尽量多的安排班队长去培训，以提高他们的各方面素质。 “两规范(gufn)”评估考核(koh)标准一、通用

5、(tngyng)行为准则1.制定“两规范”准则并严格执行。2.全体人员认真学习集团安全一号文，深刻领会十三条红线的含义，牢记内容和思想。3.消除低级错误，机关人员工作要尽职尽责，发现工作不认真的人员要严肃处理。4.职工牢记安全操作规程和行为规范，一定不能违章作业！二、干部安全管理行为规范1.管理人员要以身作则，严禁“三违”，发生事故要严肃处理。2.情节严重的，可按集团公司1号文给予解除劳动合同的处理。3.不得瞒报！4.厂领导、技术人员要带班，及时发现问题并给予解决。值班也同样。三、职工安全操作行为规范1.职工要严格执行安全操作规程，不得违反。2.班前会要详细布置任务，听领导指挥，认真落实。3.

6、交接班要在现场，不得脱岗，代签名。四、班队长安全管理行为规范1.队长以上(yshng)包括工程师和厂领导要实行带班制度，值班一定要在岗位。2.每天认真(rn zhn)召开班前会，班后会，并且详细记录，由厂领导不定期检查记录情况，对提出的问题及时落实。3.配齐工具，做好自检，定期由厂领导(ln do)检查，发现问题及时处理。4.按照质量标准化要求，严格进行检查。五、自主管规程措施贯彻1.厂里所有工程都要认真实际的编写安全措施并交由王总审批，且比如烧焊措施要一月一审批。2.施工前，由工程师以上现场指挥，保证安全，有效贯彻措施和完成工程。3.安全措施要纳入一日一题学习范围，组织学习。4.安检员余克安

7、时刻监督措施贯彻质量。六、自主管节支降耗1.选煤厂根据或自身情况和借鉴其他单位经验正逐步建立节能降耗制度，针对各生产队和机电维修队的实际情况，切实可行的拟订了制度，从而达到节能降耗的要求。未达到要求的要找出原因，人为达不到要求的要给予处罚。七、自主管团结友爱1.选煤厂已实行党务公开制度，每月的考勤都用电子大屏幕公布，认真实行打分制度，按劳分配。2.职工之间团结友爱，互保，联保，全心全力把工作做好。班队自主管理评估考核(koh)标准一、明确(mngqu)党政主要领导人，分管领导由#担任(dnrn)；党务由#负责；生产主要由#负责，机电由#负责，安全，质量标准化由#负责。每个星期二召开安全生产会，

8、由#主持，包括队长以上所有人员参加。解决各种安全生产问题。二、自主管安全技能和职业道德培训1.资质培训：选煤厂人员培训优屠乃全负责，按照总厂的培训计划，保质保量的完成职工培训工作，最终达到所有职工持证上岗的要求。班组成员必须按照每天的培训课程，认真学习本岗位操作培训，切实提高个人业务素质。2.选煤厂四个生产队和机电修队所有职工在班前会上学一日一题，由当日主值班厂领导主持，认真学习和记录，认真写教案，贯彻于生产中。并且由厂领导不定期检查学习情况。三、自主管规范安全生产操作行为1.根据集团公司制定的选煤厂安全操作规程和选煤厂职工安全行为守则认真学习并严格执行，建立自主反“三违”制度和保障措施。2.

9、总厂通报的事故与“三违”情况要及时全面地学习剖析，引以为鉴！四、自主管(zhgun)质量标准化各班组要建立质量标准化管理台帐，记录职工质量完成情况。对工作中存在问题的责任人进行登记，并记录整改情况。每月对职工的质量工作情况进行评比，依据(yj)工作质量情况，将职工的质量标准化等级分为优、良、差三级，与其工分挂钩。强化现场(xinchng)管理机电检、维修实行作业留名制，生产班实行现场交接班制度。进入车间、厂房、皮带栈桥等作业场所劳动保护穿戴齐全。工作人员必须严格执行安全技术操作规程，严禁违章作业。机电检、维修工作中严把质量关，检、维修结束后本人和带班组长要对工作情况进行检查，并清理作业现场，重

10、点检修工程要由班长检查验收。对检修超时或工程验收不合格按厂有关规定进行处理。生产班交接班时，接班人员对交接班人员的工作质量进行检查，包括设备运行状况，岗位卫生、工器具、照明及消防器材等。对存在的问题必须要求交接班人员整改完毕，对整改不到位的由跟班人员向厂值班汇报，由厂值班平衡扣罚上班工分给交接班人员处理。厂管技人员定期或不定期地对生产和机电检、维修工作质量进行检查，对存在的问题责令整改并对责任人进行教育直至处罚。开好班前班后会按照(nzho)“六必讲”要求开好班前会，布置好当班(dn bn)工作岗位和任务，并向职工讲清工作标准，明确责任。班后会职工必须汇报本班工作质量(zhling)落实情况，

11、带班班长必须详细记录本班工程质量情况，对存在的问题要记录清楚，安排整改和向队领导汇报，打出当班职工得分情况并予以公布。实行质量帮教制度对达不到质量标准化要求的责任人，能及时整改的给予批评指正，并要求今后杜绝类似问题的发生。对屡屡存在的问题责任人，进行重点帮教。帮教方法：由一名厂管理技术员对工作质量差的职工进行帮教，直至其掌握质量标准并认识存在问题的危害性后，经班前会自我剖析不规范行为后，方可上岗作业。质量评比。每季度评出若干优秀职工，推动全队质量精细化工作的深入开展。考核与处罚每班对质量情况进行统计、登记台帐。作为职工质量基础资料。对质量问题严重，影响安全生产工作的责任人停工进行帮教，性质严重的按矿有关文件和规章制度处理。月度质量标准化检查及动态检查达不到标准的罚责任人及班组长各200元。安全大检查，对查出问题不能按规定整改，每一条罚班长50元。对季度评出的优秀职工，在季度末月份奖励每人50元。内容