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文档简介

1、企业家需要经历变化享受“悲观红利”我身边的企业家朋友经常会这样自问：我还能继续干 吗？我还该继续干吗？我还想继续干吗？他们之所以会 提出这些问题，恰恰是因为他们依旧有蓬勃的创造能量。 他们的确感受到来自外界的掣肘，但也正是因为他们内 心还存有向外的创造力，才会产生这种困惑。我们的生活之所以能顺利运行，背后离不开一个个产品 的支撑。这些产品由一个个企业制造而成，而每一个企 业背后又站着一个鲜活的企业家。如果没有市场、没有 企业，很多人很难生存下去。社会就像不能没有空气一 样不能没有企业家。回溯过去的企业发展与行业变动，我们可以得出以下结 论：经济萧条时期不一定不是创业的好时机。如果想让 企业活得

2、长久，不可避免会遇到经济萧条期。也就是说， 如果想尽全力做好一个企业，那么就要对可能会遇到的 危机做足心理准备。无论是面对突发还是必然，抑或面 对周期性还是趋势性，都意味着“经历变化”是我们每个人必备的意识和技能。普通人面对失控性的变化，可能会本能地感到悲观和沮 丧。但当大多数人都选择悲观的时候，我们会发现，不 论哪个时期，总有人选择去发现机会。这就意味着，如 果你想获得超乎常人的成就，就必须作出与绝大多数人 不同的选择。我试图提出一个新的词汇，叫做“悲观红利”。从大的 方面来看，社会永远需要企业；从投资的角度来看，投 资永远需要尊找被投资对象。如果在悲观的时代选择去 做少数人，就很有可能会被

3、投资机构看到，就能享受到 “悲观红利”。人作为生物，本能指的是无需教育，甚至是无需经过大 脑，就会作出的选择。例如在被攻击时，人自然会躲闪。 在我看来，本能是人类自我保护的一种机制。更进一步 来说，本能是追求安全与确定，追求与大多数人相同的 选择。但当我们回首自己的人生，会发现真正决定人生转折点 的时刻往往是反本能的，既不追求安全，也不追求确定,甚至不追求和大多数人一样，我将这种反本能的关键时 刻称为企业家时刻。举一个例子。小鹏汽车CEO何小鹏属于互联网第一代创 业者，在创立了 UC浏览器后，又成功地在移动互联网发 展高峰时期把UC浏览器卖给了阿里，赚了几十亿美元。作为一个创始人，他显然已经实

4、现了任何意义上的财富 自由。但他并没有就此去享受生活。2015年前后，何小 鹏对汽车产生了兴趣，并在当时以天使投资的方式投资 了小鹏汽车。汽车行业供应链的水很深，当时业内对新势力造车的负 面议论非常多，更何况何小鹏还是从软件跨到硬件，难 度可想而知。当我听到何小鹏决定造车时，我知道这是 何小鹏离开了舒适圈，选择去创造。因为在当时的融资环境下，他很可能要把自己第一次创 业获得的财富大把地投进去，甚至很可能血本无归。不 仅如此，他还要把自己投进去，很可能要从一个光鲜的 成功创业者变成一个失败的创业者。何小鹏对于汽车行业的信念以及他自身敢于从头开始去 创造的勇气，让我看到了他的企业家时刻。其实企业家 和普通人一样，面对变化时也会感到害怕

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