乐业兴业商贸城二、三期工程监理规划

1、第一章 工程概况工程概况拟建的兴业商贸城二、三期工程位于乐业县原油脂厂及老汽车站 。二期总建筑面积约为42463.59平米，三期总建筑面积39511.48平方米。建筑层数和高度：地下2层，地上26层，建筑总高度78.5米。本工程地下一层地下二层为车库，一三层为商业，四二十六层为住宅，住宅部分与非住宅部分采用耐火极限2.00h且无门、窗洞口的防火墙1.5h的不燃性楼板完全分隔。本工程建筑结构形式为框架剪力墙结构，工程等级为一级，耐火等级一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计使用年限为50年。 工期： 540 天质量要求：符合国家工程施工质量验收标准建设单位：乐业县兴业房地产开发有限公司

2、设计单位：华城博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：广西城乡勘察（设计）有限公司施工单位：广西联勤建筑有限公司监理单位：广西桂新监理咨询有限责任公司 第二节 监理工作范围监理工作范围：负责本工程项目工程质量、进度控制，节能监理，安全监理及组织协调。第三节 监理工作目标建设监理的总目标：使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的。 质量控制目标：全面贯彻国家工程质量标准和广西壮族自治区工程质量管理条例，力争本工程成为优质工程。投资控制目标：严格控制施工中的设计变更和签证，确保工程投资控制在概算目标之内。进度控制目标：做好各种协调、配合工作，确保计划工期实现。安全文明施工目标：严

3、格按照建设工程安全生产管理条例、广西壮族自治区安全生产条例及相关法律法规进行控制，避免安全责任事故的发生，创建文明工地。第四节 监理工作内容（一）施工阶段主要监理工作内容1协助建设单位审核施工单位的开工报告；2参与确认施工单位选择的分包商；3组织施工图设计交底和图纸会审；4审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；5督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；采取巡视、旁站、平行检查和隐蔽验收等方法，督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；6协调建设单位与施工单位的关系；7审核施工单位和建设单位提

4、供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。8参与组织设备招标、开标和评标；9协助建设单位进行设备订货；10控制工程进度、质量和投资、督促、检查施工单位落实施工安全保证措施，定期组织工程例会；11主持协商建设单位、设计院、施工单位及监理提出的工程设计变更；12监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；13检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，审查工程量，签发工程付款凭证；14做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作；15协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施；16督促施工单位按广西壮族自治区城建档案归档要求整理合同文件和技术档案资料

5、；17组织工程竣工初步验收；18在承包商提出的竣工验收申请报告上签署意见；19参加工程验收，审查工程结算；20监理工作总结。（二）保修阶段主要工作1在全部工程基本完成并通过竣工检查，承包人书面提出竣工申请并填好保修证书，剩余工程很少并不影响工程的正常使用及安全，且承包商保证在合理期限内完成全部剩余工作，监理工程师报业主批准后，向承包人签发全部工程的交接证书。2按照上述原则，就下列情况总监可向承包商签发部分工程的移交证书：工程的任何部分已建成，能够独立交付使用；合同中规定有不同竣工时间的任何部分工程；已由业主占据或使用的任何工程。3在上述原则确认的前提下，并经监理工程师、质检部门、对工程质量进行

6、检验，符合规范和设计要求，各种质量缺陷均已得到解决，现场已清理完毕，且工程各项资料齐全的前提下，总监方可签发交接证书。保修期的起算日即交接证书签发日。4工程进入保修期后，监理项目部应根据总监理工程师的安排对业主及有关单位定期进行监理回访。5保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师。由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；。6在保修期内，当接到投诉后，监理工程师应会同物业管理处、承包商等人员及时到达现场，认真分析投诉产生原因，并根据施工合同及有关文件，确定质量缺陷责任。7根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般

7、整改期限不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天。8若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应根据合同有关规定执行。9监理部设专人检查承包商在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量；督促保修直至达到规定的质量标准。10保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若在工程保修期内发生质量缺陷或损害导致工程不能使用，则工程保修期应相应延长，其延长为其引起工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认。11如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，

8、总监应在保修期结束之后及时签发解除保修质量责任证书给承包商并抄送业主。12保修责任解除后，总监应及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。第五节 监理工作依据中华人民共和国建筑法 建筑工程质量管理条例国务院令第279号 建设工程安全管理条例国务院令第393号 GB50319-2000建设工程监理规范 监理合同、业主和施工单位签订的工程承包合同以及供货合同等 审图合格的施工图纸及其他设计文件 GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准 GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2012混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50411-2007建筑节能工程施工质

9、量验收规范 GB50207-2012屋面工程质量验收规范 GB50208-2011地下防水工程质量验收规范 GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50243-2002通风与空调工程质量验收规范 GB50303-2011建筑电气工程施工质量验收规范 GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50134-2005人防工程施工及验收规范 RFG01-2002人民防空工程质量检验评定标准 GB50339-2013智能建筑工程质量验收规范 GB/T50328

10、-2001建筑工程文件归档整理规范 建设部关于落实建设工程安全监理责任的若干意见（2006）248号 DBJ08-903-2003施工现场安全生产保证体系 JGJ59-2011建筑施工安全检查标准 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范 JGJ80-91建筑高处作业安全技术规范 JGJ88-2010龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规范GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范实施工程建设强制性标准监督规定建设部令第81号 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定建设

11、（2000）41号 第二章 项目监理机构组织机构、人员配置及岗位职责第一节 项目监理机构组织机构土建专业监理工程师杨金乐水电专业监理工程师唐州见证取样员 杨金乐全国注册监理工程师 总监理工程师：蒙小飞监理员：张海兵监理员杨宇监理员 兼见证取样员伍志勇第二节 专业监理人员的配备本工程监理机构配备3人，其中总监1人，专业监理工程师2人，监理员1人，具体安排如下：序 号姓 名年龄学历专业职 称监理工作任务（项目任职）资格证书证号1蒙小飞36土木工程工程师总监理工程师注册监理工程师450037912杨金乐27工民建工程师土建专业监理工程师监理工程师01071089983唐州建筑工程工程师水电专业监理工

12、程师监理工程师01071089964杨金乐27工民建工程师见证员岗位证010710899856第三节 项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员（包括安全监理人员）的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划（含安全监理方案），审批项目监理实施细则专项工程安全监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；审查总包、专业分包和劳务分包单位的企业资质、安全生产许可证、项目负责人和专职安全管理人员的安全考核合格证,并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议/安全监理会议，签发项目监理机构的文件和指令

13、；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（含安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括专家论证）安全专项施工方案）、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故调查；协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事故；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报/安全监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；组织监

14、理人员学习有关质量、安全监理政策文件和技术知识；发现严重的施工工程质量或施工安全隐患时，且施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位及政府建设安全主管部门。2、专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则,参与安全监理实施细则的编制；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

15、；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；参与危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查，并配合对其实施进行监督；结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患及时向总监理工程师（总监理工程师代表）报告，或及时与安全监理人员进行沟通，情况紧急时，可进行必要的干预，防止安全事故发生。3、监理员岗位职责在

16、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录；结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患及时向总监理工程师（总监理工程师代表）报告，或及时与安全监理人员进行沟通，情况紧急时，可进行必要的干预，防止安全事故发生。4、安全监理员岗位职责编写监理规划中安全监理方案和安

17、全监理实施细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作； 协助建设单位考察工程投标单位的安全管理能力，并提出意见；协助建设单位与施工单位签订安全生产协议书并监督实施；协助总监理工程师或总监理工程师代表审查总包、分包单位资质、安全生产许可证，总包、分包单位的项目负责人、专职安全管理人员的安全考核合格证，核查特种施工作业人员的资格证件，并做相关审查记录；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制；审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案，向 总监提出报告，并监督施工单位实施；督促施工承包单

18、位做好分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底工作；监督施工承包单位落实施工现场安全设施和施工机械安全管理的自检工作，核查施工安全设施和实施施工机械的验收工作，签署核查意见；做好施工现场日常的安全巡视检查；对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、施工单位提出的安全技术措施、易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督，监督施工承包单位遵照强制性施工安全技术标准组织施工。发现安全隐患，应及时通知施工承包单位进行整改；当施工现场出现重大安全隐患或安全事故时，应按规定程序迅速报告，并及早掌握事故第一手资料；做好每日的现场安全检查记录和监理日记；每月评估施工现场安全生产情况，编写安全监理

19、月报；负责安全监理资料的收集和管理；参与对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。第三章 监理工作程序及实施要点1、监理工作总流程签订建设工程委托监理合同编（审）监理规划组建项目监理机构进驻现场审批施工组织设计与方案审查施工质量管理体系检查施工开工条件复核工程定位水准编（审）监理细则*组织图纸会审*参加设计交底参加首次工程会议* 监理组织分工介绍* 监理工作简要交底* 建立工程例会制度签发开工令施工阶段实施监理* 质量控制* 安全文明施工监理* 进度控制* 投资控制组织工程初验参加竣工验收*协助建设方竣工备案*编写施工阶段监理总结编(审)工程质量评估报告*协助建设-施工合同终止

20、*编写缺陷责任期监理总结监理合同结束缺陷责任期定期回访*协助鉴定质量责任*督促/检验维修质量实施要点：按照仪器设备清单将本工程所需的各种检测仪器、设备和检测工具配齐，以满足现场的检验工作，确保每项检测工作有条不紊的开展。在首次工程例会（工作交底会）上明确各种办事流程，如：技术核定流程、工序报验及隐蔽验收流程、施工组织设计审核流程等。同时在例会上明确例会召开时间。组织成立安全管理小组，定期对施工现场安全文明工作进行全面细致的检查，使之符合要求。推广应用办公软件，提高监理工作效率，使整个项目监理机构监理行为规范化，标准化。结合本工程的特点及监理大纲要求编写监理规划，分阶段编制监理实施细则，内容要有

21、针对性且富有可操作性。严格执行国家有地方法律、法规及技术文件，杜绝违反强制性规范或强制条文的现象发生。严格审核施工现场上各种技术文件，包括施工组织设计文件、设计变更及技术核定等文件，使之更具合理性。2、施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计(方案)(总监理工程师)审查承包单位现场管理体系(总监理工程师/代表)审查分包单位资料(专业监理工程师)检查测量放线控制成果(专业监理工程师)检查开工准备情况(专业监理工程师)参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）实施要点：

22、施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工作特点、工程承发包模式、业主管理方式进行。审查开工准备情况：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理机构的设置、人员及其分工，监理规划主要内容，对施工准备情况提出意见和要求。起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。总监审批工程开工报审表3、施工组织设计（施工方案）审核工作流程施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）项目监理机构会审（专业监理工程

23、师、总监）补充修改（施工单位）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）补充修改提出修改意见通过实施要点：在具体的审核过程中，应检查施工单位所报验的施工组织设计文件是否已得到其公司主管部门的审核通过。结合工程特点及工地周边环境，对所报施工组织设计或施工方案的可操作性要有预先估计，以避免在审核通过后再来变更。对施工方案中的技术措施是否齐全，是否符合设计及规范要求。对施工方案中安全技术措施及应急预案有加

24、倍重视，如有遗漏或不全的地方，务必要通知施工单位补充完善。4、建筑材料审核工作流程建筑材料报审（采购单位）审批（专业监理工程师）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）进行退换（采购单位）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）试验报告检查（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）不合格不合格实施要点：对采购单位报审的材料进场审批手续中首先应检查各种材料的质量合格证明书、型式检验报告、出厂合格证、生产许可证、广西区建筑材料备案手续是否已完备。根据规范要求进行见证取样送检，确保试样的真实性与代表性。必要时自行取样进行平行检验。对符合设计及规范要求的

25、材料应及时组织验收。5、分包单位资格审核监理工作流程分包单位资质报审（总承包单位）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）报请建设单位批准另选定分包单位（承包单位）批准签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）进入工地施工（分包方）不批准实施要点：工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、安全生产许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；项目负责人和专职安全人员的安全考核合格证，以及特种作业人员的上岗资格证。施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经

26、过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。6、测量放线控制工作流程熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）不合格通知承包单位整改专业监理发生质量事故实施要点：测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。7、

27、承包单位现场管理体系审核工作流程签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师代表）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）实施要点：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。8、设计交底及图纸会审监理工作流程承包商、

28、项目监理机构先熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，并对设计图纸进行会审项目监理机构（或协同业主）组织设计单位向承包商进行设计交底承包商将图纸中问题及差错等汇总，在设计交底时提出，共同协商形成统一意见图纸会审记录由业主、设计单位、项目监理机构及承包商会签后可作为施工的依据实施要点：由总监理工程师组织各专业监理工程师认真熟悉设计图纸，领会设计意图，组织好内部初审工作，对图纸中存在的疑问或错误通过书面文件进行详细记录，以便在正式交底及答疑会上向设计工程师沟通。对设计答疑及图纸会审上所得到的统一意见应组织好承包商进行整理，及时会签，手续完备后作为施工依据。根据施工现场实际情况，如果有必要，需

29、总监理工程师会同业主商讨后组织各家单位进行再次答疑工作。签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）复核测量放线成果(专业监理工程师)考核承包单位试验室(专业监理工程师)材料、构配件、设备质量控制(专业监理师)检查承包单位计量设备(专业监理师)抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）9、质量控制工作流

30、程实施要点：部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。施工企业内部试验室出具检测结果不得作为工程竣工备案资料，应由建设单位委托的法定检测机构进行。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证支付项目质量均符合合同规定。10、旁站检查工作流程分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一工序施工（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）合格实施要点： 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场

31、进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：1 承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。2 关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3 是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。11 进度控制工作流程施工单位编审施工组织设计与施工方案编制施工总进度计划（施工单位）审查施工总进度计划（监理单位）编制年、季、月度实施计划（施工单位）审查实施计划（监理单位）组织实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（监理单位）实际值与计

32、划值比较根据形象计划编写月报（监理单位）不同意不同意根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划（监理单位）实际值与计划值比较实施要点：审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。编制进度方案后要及时向施工单位交底，明确进度节点控制计划。12、计量控制工作流程现场计量（专业监理工程师、承包单位）填写中间计量表（专业监理工程师）是进一步检查计量记录（专业监理工程师）进入支付程序否审查文件资料（专业监理工程师）是否存在异议（承包单位）退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问

33、题填报计量通知（承包单位）分部分项工程完成（承包单位）无问题实施要点：计量原则：不符合合同文件要求的工程不得计量。按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。按监理工程师同意的计量方法计量。承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。13、工程变更审核工作流程提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（总监代表）提出审批意见（总监理工程师）对设计缺陷提出变更（设计单位）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）涉及安全、节能、环保内容

34、的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点：工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。14、安全文明施工监理工作程序承包商编制安全、文明施工方案监理组对安全、文明施工方案进行审核业主对安全、文明施工方案进行审核承包商实施批准的安全、文明施工方案安全监理检查已批准的安全、文明施工方案执行情况发现安全隐患及时通知承包商整改发生安全事故提出书面报告建设单位组织有关方面处理安全事故承包商落实整改要点：总监组织安全监理员审查承包商的安全

35、文明施工方案。安全监理员督促施工单位建立施工现场安全管理网络，定期检查施工单位落实安全保证体系的实施、安全防护措施及文明施工措施的落实情况。安全监理员及时督促施工单位做好现场施工人员的安全教育培训工作和现场安全技术交底。15、保修期监理工作程序按监理合同约定的工程质量保修期的时间、范围和内容展开工作（监理单位）在保修期提出存在的工程质量缺陷（业主方）对质量缺陷进行检查和记录并对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属（检查小组）按施工合同约定的条款与承包方协商修复事宜或由业主方另选承包单位修复（监理单位）核实审查修复工程质量缺陷的费用（监理单位）签署修复工程款支付证书并报业主批准（总监理工程

36、师）督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复（监理单位）实施要点：监理工程师应根据施工合同，确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准。检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供使得。检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行：1 剩余工作及缺陷工程完成情况。2 整个工程使用情况。3 评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。第四章 监理工作方法及措施第一节 质量控制的方法与措施（一）质量控制的工作任务施工阶段监理工作在质量控制方面主要的任务是要做好：审查施工单位的技术资质；对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制；对永久性设备或装置，应按要求组织采

37、购订货，设备到货后，应根据设计图纸、合同要求进行检查和验收；审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计；对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书；协助施工单位完善质量保证体系；组织设计交底和图纸会审；审核工程中使用的主要施工机械、设备的技术性能；在施工过程中通过巡视、旁站、平行检查、隐蔽验收等方式控制工序质量。（二）质量控制的方法和手段质量控制所采用的方法和手段主要是现场巡视检查、平行检查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件控制这六个方面的检查和控制。其控制的主要内容为人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面。对本工程主要质量控制的具体方法和手段详下表。

38、质量控制的主要方法与手段序号控制项目监 理手 段实 施 内 容目 的1原材 料、成 品、半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料外观质量是否合格。原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化试验施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，

39、进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。科学判定材料是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计要求隐蔽验收、分部分项工程验收隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由承包商在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证

40、隐蔽工程、分部分项工程合格验收委托第三方检验对于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时，监理要在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程主要旁站监理的部位和工序，详见旁站监理项目表。把好关键部位、关键工序质量关3程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。控制违纪施工行为工序验收未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。控制工序质量工程款支付未经监理质量验收

41、后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付承包商工程款。以经济手段控制质量4指令性文件监理工程师通知单监理如发现施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单书面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促承包商按规范操作停工复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格控制质量5专项会议工地会议对施工中的质量问题监理应招集由有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质

42、量专家会议对于复杂的质量问题或施工工艺，总监可约请专家，招开专题研讨会，根据专家的意见和合同条件，由总监作出初步结论，报业主通过执行。发挥专家特长，减少工作失误（三）质量控制的措施质量控制措施包括：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。【一】组织措施1、建立一个强有力的监理组织机构，根据本工程规模和特点。同时还要完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任。2、按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。3、建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是，讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。4、考虑到本工程部分工程施工技术比较复杂，技术难度较大，必要时

43、本公司将聘请专家组，对项目监理部工作进行指导。5、项目监理部内部建立完善的质量管理体系。6、督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。7、要求总承建商工程实行质量检查控制点制度，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到监理质量标准为目的。8、总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入交叉施工阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字，监理部将根据每个独立分包商施工项目制定交接单和反交接单，并在交接单中

44、明确交接的内容。本工程质量控制应采取的组织措施表措施项目具体措施内容应达到的效果组织机构共计4组成，各专业配套，其中总监1人，总监代表1人，各专业监理工程师3人，各专业监理员3人。组织机构人员到位，专业齐全配套，能适应本工程质量、进度投资安全四项控制目标需要机构合理运作按质量控制程序对工程质量实行微观控制，总监组织各专业监理人员对本专业工序检查质量管理程序化，各专业和各工序质量控制达到设计及规范要求。建立健全质量保证体系监理部建立完善的质量保证体系，督促施工单位建立质量保证体系质量管理有组织、有计划、有章程、有制度、有人员、有手段、有措施。明确质量终生负责对监理单位的所有监理工程师所签字盖章的

45、已验收的工程子项，如出现质量事故和缺陷，由签字人终生负责。对施工单位质量负责人和技术人员签字盖章的已验收的工程子项，也和监理人员一样终生负责。增加质量监控人员和施工人员的责任心，促进质量目标实现。激励机制对监理人员认真执行质量标准，施工人员严格执行操作规程，使质量等级提高者，给予一定的物质奖励。采用激励机制，发挥人的主观能动作用，促使质量目标达标。【二】技术措施1监理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。（1）设计图纸及其说明书；（2）建立工程质量评定标准及施工验收规范；（3）施工组织设计及图纸交底、会审记录；（4）有特殊要求的质量指标和验收标准。2进行资质审查：从承建商的组织、人员素质和

46、能力、队伍技能水平、队伍的技术装备、近年的工作业绩、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制承建商资质符合工程量要求。3严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。4审查施工单位所报的施工组织设计和施工方案，特别是重大项目的施工方案更要严格评审，确认或提出修改意见。5审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量。6为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位，不因施工而影响周围环境。7对施工工艺过程进行质量监控。8对工序交接进行检查，并做好记录。9对隐蔽工程进行检查验收和签认。10管理工程设计变更和洽商：来自设

47、计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。11对工程质量事故进行处理。（1）对质量事故的原因、责任进行详细的分析。（2）审查事故处理方案和弥补措施，并监督方案和措施的执行。（3）制订事故防范措施，做出详细的事故处理报告。12行使质量监督权，必要时可下停工令。13 严格质量、技术签证制度。14建立监理日志。15定期（月或周）向业主报告有关质量动态情况。 16行使质量否决权，为支付工程进度款，签署质量认证意见。17审核竣工图及其他技术文件资料。18整理工程技术资料并编目建档，最终报送业主。19建立质量报表体系，使质量控制表格化、规范化。20坚持要求承建商搞好技术交底。经常检查承建商交底情况，对重要工

48、序必须旁听承建商技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。21对重要关键的工序进行旁站监理。22对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决。本工程质量控制应采取的技术措施表措施项目措施对策内容应达到的效果工程变更控制措施施工招标前对施工图进行审查，对图中不完善，不明确的部份与设计沟通，澄清或修改。施工单位进场组织设计交底和图纸会审，使施工单位了解设计意图，对图纸不完善和不明确的内容进行完善和澄清。对工程量变化，工期变化的签证单要严格控制，对施工过程中的图纸修改，施工方案修改，要严格审核，并按管理权限逐级审批。设计图纸合理完善，避免或减小施工过程

49、中的设计修改。尽量减少或不发生工期变更，工程量签证，方案签证和其它影响工程变化的因素。对于人员的控制措施监理自身人员的素质：熟悉掌握设计图纸撑握工程质量评定标准及验收规范熟悉政策，法规、强制性标准。对承包商资质的审查：企业资质人员素质技术装备能力社会信誉。监理人员自身达到高素质的要求，施工队伍资质、人员素质、技术装备，均能适应本工程质量目标实现的要求。对于材料的控制措施对于原材料、成品、半成品进场前进行外观检查和出场合格证明文件的资料检查。按规范规定进行送检和检测。在上述检测合格的情况下，由施工单位报监理审批后用于工程。材料、成品、半成品通过检查合格后报批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在

50、工程上造成质量缺陷。对于施工机械的控制措施进场施工机械应适应本工程的需要，机械性能，要满足本工程的质量要求，运转情况良好。应有专人操作，专人维修及保养。机械、性能达到本工程质量目标的要求。对工艺和施工方法的控制措施严格评审施工单位的施工组织设计和施工方案。针对本工程特点，应重点审查大跨度预应力梁和筏基的施工方案。对施工过程严格控制，每道工序完成后进行工序的自检、互检和专检。对隐蔽工程按规定进行隐蔽验收和检查。对关键部位实行旁站监理，并设置质量预控点。施工工艺和方案技术可行，安全可靠，经济合理，操作方便。工序和隐蔽工程质量达到设计要求。控制关键部位的质量达标。对施工环境的控制防水施工应尽量避开雨

51、季。记录天气情况，积累气象资料。研究地质报告，采取合理的地基处理方案。保证防水正常施工质量。积累气象资料，为施工质量奠定基础。采取切合实际的地基处理方案。对事故处理的控制分析事故原因、责任，确定是否需要临时加固。对事故后果进行分析，确定是否需要加固处理。如需加固处理，审查加固处理方案，并监督执行。事故处理后进行验收，并提出处理报告。制定防范措施。保证施工过程安全。确定合理方案。认真总结经验教训，防止类似事件发生。对质量通病的控制分析本工程可能产生的质量通病项目。对本工程可能产生的质量通病提出具体的防范方法。对照验收规范，严格检查和检测容易出现质量通病的施工子项。通过认真控制，消除本工程可能出现

52、的质量通病。【三】合同措施1在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工程项目的质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。2合同中明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。3要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。对工程质量控制拟采取的合同措施表措施项目措施及对策内容达到效果明确标准合同中应明确本工程的质量等级和验收标准。合同中应写明争取的目标。明确目标合同实施中的控制严格按合同规定进行监督检查。按合同要求制定质量目标的分解表，将质

53、量管理分解检查和验收。对违犯操作规程或因工作失职造成的质量缺陷和事故，应在合同中明确罚则。对质量达不到合同要求的，不予签证和验收。以合同的具体实施，控制质量目标的实现。【四】经济措施1严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的不与签证、拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要赔偿。若工程质量达到市样板工程以上标准，业主应支付合理的奖金或质量补偿金。2为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总承包商建设工程施工合同有关项目管理规定，制定现场施工奖罚管理办法；经业主审批后施行。3现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全

54、文明施工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。本工程质量控制采取的经济措施表措施项目措施及对策内容达到效果质量否决达不到合同规定的标准，不予签认，拒付工程款，并可令其退出现场。因承包商原因造成质量缺陷，给业主带来经济损失的，要求承包商赔偿。以质量优劣确定工程款的支付。采用缺陷赔偿制度控制承包商重视质量。质量奖罚对质量有缺陷或不按规程施工的单位和个人实行罚款制度。对达到合同规定质量标准又能达到市样板工程以上标准的，业主合理支付奖金或质量补偿金。通过经济奖罚，提高本工程的质量水平。第二节 通过旁站监理控制工程

55、质量根据国家建设部和广西壮族自治区建设厅最近颁发的关于工程施工旁站监理有关规定，旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量和施工安全实施全过程现场跟班的监督活动。为进一步强化工程实施过程的目标监控，保证本工程建设的顺利实施，工程中标后，本投标人派驻本工程监理机构将按照规定的要求，认真编制出详细的旁站监理方案，并在抄报建设单位、各施工单位的同时，抄送政府工程质量监督部门，以求主动接受政府有关部门的监督、指导。【一】明确旁站监理目标1基础回填土回填土填料质量、含水率、分层厚度、分层夯实或碾压密实度。2钢筋工程钢筋规格、数量、位置尺寸、塔接长度、焊接和对焊性能，预应力钢

56、筋的张拉。3砼浇筑砼配合比、坍落度、强度、浇筑方法、伸缩缝、加强带、后浇带的位置、处理方式。4防水工程防水材料的选型、材质和性能，涂膜的涂刷厚度、卷材的厚度、层数、粘接方法，塔接长度、密封情况，基层的清理和干燥情况。5管道打压所有管道的打压试验和消毒。6空调安装对空调设备的安装、打压、加雪种等操作过程。7消防工程消防分区的间隔、喷淋系统安装；电信息的收集、传递等施工过程。【二】制定旁站监理要点旁站监理要点一览表旁站监理项目旁站监理内容旁站检测手段及目的基础基底厚度、模板、钢筋质量；底板和壁板砼浇筑；墙壁模板支护；钢筋绑扎；伸缩缝、膨胀缝、后浇带、施工缝的处理。监理检查、模板、钢筋是否按图施工，

57、控制砼配合比、强度、坍落度、振捣，检查摸板支护、断面、标高尺寸。规格、型号、数量、尺寸与图纸对照。按规定预留、处理和浇筑后浇带、伸缩缝。回填土回填料质量，分层厚度、夯填密实度。做击实试验、测定最佳含水率。尺测分层厚度，分层做密实度检测。钢筋工程钢筋加工，钢筋绑扎、焊接。按规范检查下料长度，加工尺寸。位置准确，焊接对焊性能好，塔接达标。砼浇筑配合比和坍落度，下料及振捣，强度检测，拆模时间及外观缺陷检查。抽查配合比，每车检测坍落度。倾落高度按规范，振捣密实，试块送检，现场做回弹试验，按规范确定拆模时间，外观检查缺陷。大跨度预应力梁锚具质量、留孔位置。张拉应力确定、砼强度、张拉钢筋机械性能、张拉操作

58、过程、孔道灌浆张拉钢筋和锚具抽样送检，砼强度试块送检。测量留孔位置、标高。按规范进行预应力张拉应力值。检查孔道灌浆密实度。防水工程基层清理干燥，涂膜涂刷厚度、密度，卷材厚度、粘接检查基层清理情况，测试基层含水率。厚度应满足设计要求，不得有孔洞和气泡、厚度、层数、塔接、粘接满足设计要求，不得有空鼓和气泡。管道打压压力试验，管道清理消毒按设计压力1.5倍加压、压力稳定时间控制，检查打压记录，使用前冲洗消毒。空调、消防系统调试空调、消防，电气系统调试，消防系统调试检查试运转情况并做好记录，检查调试情况并做好详细记录，检测调试结果并做好调试记录。【三】严格旁站监理程序施工单位根据监理机构制定的旁站监理

59、方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，将施工时间安排计划等书面通知监理机构，监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理在总监理工程师的安排、指导下，由现场监理人员负责具体实施。各关键部位、关键工序的旁站监理由该专业的监理工程师、监理员负责，在旁站监理过程发现的问题一般由专业监理工程师现场处理，对以下情况，专业监理工程师应立即报告总监理工程师处理，必要由总监理工程师报告请本投标人总工程师研究处理：1、施工单位对专业监理工程师发出的口头整改要求拒不执行而继续施工；2工程使用材料或施工单位存在质量、安全隐患；3工程施工违反强制性标准；4工程出现质量、安全事故

60、苗头，存在质量、安全事故隐患。上一道工序施工质量未经旁站监理人员和施工单位现场质检人员在旁站监理记录上同时签字认可，不得进行下一道工序施工。【四】落实旁站监理职责核查施工单位现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。核查进场材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。跟班监理关键部位、关键工序的施工过程，以及执行施工方案、设计要求、技术规程和工程建设强调性标准等情况，及时发现和处理旁站监理过程出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强调性标准