运销公司薪酬管理方案 (2)ppt课件

1、运销公司薪酬管理方案讨论稿2003年4月1中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程21 薪酬体系设计原那么内部公平公司内部采用根本一致的薪酬构造个人收入程度与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，经过职位评价确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保证薪酬的行业与地域竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体程度与行业内中高程度企业相对比3中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程42 薪酬构造划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利工程根据国家、地方行业及企业规定支付根据个人业绩完成情况，员工

2、根本工资与浮开工资的比例核定为50:50至25:75本部员工薪酬构造月绩效工资月津贴福利月根本工资年终绩效工资年终发放3个月绩效工资公司本部员工薪酬构造：绩效工资5中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程63 薪酬规范与薪酬程度制定薪酬规范的根本程序：任务分析职位评价职位等级/薪酬等级职级薪酬规范个人收入规范外部薪酬调研数据实施职位评价的前提建立薪酬等级的根底确定各职位的薪酬等级划分确定一切职位的薪酬程度确定一切员工的薪酬程度73 薪酬规范与薪酬程度各职级薪酬规范与区间各职级年薪例如：部门岗位任职人数岗位薪点薪点系数基本工资比重绩效工资比重1级2级3级4级5

3、级6级7级8级9级100%105%110%115%120%125%130%135%140%26336.33 40%60%75475.47 40%60%14734.73 40%60%23733.73 40%60%13603.60 40%60%13533.53 40%60%100000105000110000115000120000125000130000135000140000经岗位评价所确定的岗位薪点不同岗位固定工资与绩效比重不同根本公司为固定值绩效工资根据员工绩效程度进展浮动83 薪酬规范与薪酬程度确定员工个人对应的薪酬等级：本岗位工资起点，参考影响要素计算工资规范本岗位工资最高点本岗位工资

4、中点值部门岗位任职人数岗位薪点薪点系数固定工资比重绩效工资比重1级2级3级4级5级6级7级8级9级100%105%110%115%120%125%130%135%140%26336.33 40%60%75475.47 40%60%14734.73 40%60%23733.73 40%60%13603.60 40%60%13533.53 40%60%10000010500011000011500012000012500013000013500014000093 薪酬规范与薪酬程度确定员工个人收入规范的参考要素：影响因素影响方式司龄在运销公司每增加3年司龄+1级学历每高于职位要求一级每低于职位要求

5、一级+1级-1级胜任力职称或执业（职业）资格证书行业稀缺人才高于职位要求+1级低于职位要求-1级+2级业绩表现年平均绩效110分以上年平均绩效80分以下+1级-1级10中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程114 薪酬发放当月发放滞后发放：本考核期季度、半年的绩效工资，在下个考核期按月平均发放当月发放月津贴福利月绩效工资月根本工资年终绩效工资年终发放3月绩效工资12中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程13薪酬总额预算程序：总经理办公会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度运营方案制定公司薪酬计算方法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬方案执行终了经过未经过5 薪酬管理流程14月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门核定个人应发工资发放问题反响终了没问题有问题5 薪酬管理流程评价上季度个人业绩