进度计划编制专项讲座ppt课件

1、工程进度方案编制专项讲座讲师：赵志刚本讲内容一、工程进度方案管理概述二、工程进度管理知识体系三、横道图四、网络方案技术本讲内容五、网络进度方案的优化六、如何编制施工总进度方案七、如何编制施工季度、月、周进度方案八、施工进度方案编制实例解析一、工程进度方案管理概述1、工程进度方案的概念工程进度方案是指反映工程中各项任务的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开场完成时间及工程工期的方案，以确保工程按期完成。制定工程时间进度方案的目的在于对工程的各项活动进展全面而系统的安排，以保证工程顺利而有效地实施。2、工程进度方案的目的保证各部门、个人和各项活动间最大限制的协作和配合；协调工程的资源，以保证工程的顺

2、利实施；对工程所需的费用进展准确的估计，并进展资金的筹集和合理调配及运用；作好工程实施前的各项预备任务；人力、设备、资料和三通一平等对工程进展有效的控制；提高任务效率，实现工程目的。3、工程进度方案的分类按工程所在层次可以分为： 工程总进度方案分项进度方案基层作业方案按工程的时间可以分为： 工程生命期进度方案工程年度进度方案 工程季度进度方案工程月度进度方案4、工程进度方案的方式里程碑方案。它是根据客户的需求和合同条款要求，对工程进展充分分析的根底上确定的总的粗线条的时间进度安排。横道图。它是以施工过程的称号和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标而绘制的一系列程度线段，用来分别表示各施工过程在各

3、个施工段上任务的起止时间和先后顺序。网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项任务的先后顺序和相互关系的关系图。二、工程进度方案管理知识体系工程活动历时估计工程工期方案工程活动分解与定义工程活动排序工程进度方案的优化工程进度方案管理工程进度方案的控制三、艰苦里程碑方案对于普通工程而言，都要有里程碑方案。里程碑方案是根据客户的需求和合同条款要求，根据本人的阅历及对工程进展充分分析的根底上确定工程总的粗线条的时间进度安排。主要用于工程的招招标管理、工程的谈判、用于指点工程详细进度方案的制定、主管指点的工程控制等。工程进度的表达方式里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六

4、月七月八月招标完成开场进场出正负零构造封顶开工验收 交付运用四、甘特图Gantt Chart)甘特图Gantt Chart)，也叫横道图或条形图，它早在世纪初期就开场运用和流行，主要用于工程方案和工程进度的安排。在甘特图中工程活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。图中的横道线显示了每项活动的开场时间和终了时间，横道线的长度等于活动的时间长短。假设一个工程需求一年以上的时间才干完成，选择“周时间单位能够更适宜假设一个工程需求一个月时间才干完成，选择“日时间单位比较适宜。甘特图具有简单明了、指示明晰、通俗易懂、制造容易、易于掌握等特点，因此被广泛运用于工程管理中。普通甘特图关系甘特图流水甘特图五

5、、网络方案技术网络方案技术是指利用网络技术对义务的任务进度进展安排和控制，以保证明现预定的工程目的的方案管理技术。网络方案技术是在网络图上加上任务的时间参数等而编制的进度方案。采用网络图表达各项任务的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于方案的优化。2、网络图的三要素网络图是由活动、节点和线路来构成。1活动是网络方案的根底组成部分。客观存在可以是一项简单的工序操作，也可以是一个复杂的施工过程。活动用实箭线双代号网络图或用方框单代号网络图来表示。2节点在双代号网络图中节点 表示，表示活动的开场和终了，在时间上表示指向节点的任务全部完成后，该节点后面的任务才干开场。3线路

6、线路是指网络图中从初始节点开场，沿箭线的方向延续经过一系列箭线和节点，最后到达终点所经过的通路。在网络图中有一条或一条以上线路；在网络图中至少有一条关键线路；关键线路和非关键线路可以相互转化；工程方案的完成时间由关键线路确定。3、任务的相互关系强迫逻辑关系工艺关系。这是任务相互关系确定的根底，是由消费性任务之间的工艺过程决议的，它往往是确定的。通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系。对于无逻辑关系的那些任务，由于其任务先后关系具有随意性，从而将直接影响到工程方案的总体程度。组织关系确实定对于工程的胜利实施是至关重要的。外部制约关系。在工程任务方案的安排过程中也需求思索到外部任务对工程任务

7、的一些制约及影响。任务关系1紧前任务。以一个任务起点事件为终点事件的任务，称为该任务的紧前任务。2紧后任务。以一个任务终点事件为起点事件的任务，称为该任务的紧后任务。3平行任务。以同一个事件为起点事件的任务，称为平行任务。4、网络图的绘制规那么1网络图中的一切节点都要编号，应保证一切的箭尾号小于箭头号。2网络图中不允许出现回路。3网络图中的箭线应坚持自左向右的方向。4网络图中严禁出现双箭头和无箭头的连线。5严禁在箭线上引入或引出箭线。6绘制网络图时，应防止箭线交叉，当交叉不可防止时，可用过桥法表示。7一个网络图中应只需一个初始结点和一个终了结点。8网络图中任务关系无法处置时可以援用虚箭线。5、

8、网络图的绘制步骤1首先绘制没有紧前任务的活动；2按照逻辑关系依次绘制各项任务；3当各项任务箭线都绘制出来后，应合并那些没有紧后任务的活动，作为最终结点。4当确认所绘制的网络图正确无误后，即可进展结点的编号。保证每一条箭线总是从小编号到期大编号六、如何编制施工总进度方案编制根据1.工程工程承包合同及招标招标书工期要求2.工程工程全部设计施工图纸及变卦洽商构造方式3.工程工程所在地域位置的自然条件和技术经济条件天气4.工程工程设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等工程量5.工程工程拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6.工程工程需用的主要资源。主要包括：劳动力情况、机具设备才

9、干、物资供应来源条件等；劳务人员7.建立方及上级主管部门对施工的要求；公司等8.现行规范、规程和技术经济目的等有关技术规定。编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建立工程工程的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、开工日期。召开综合会2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。4.确定单项工程、单位工程和分部工程的继续时间。5.编制初始施工总进度方案；为了使施工总进度方案清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级方案；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级方案；按单位工程的分部工

10、程和分项工程编制三级方案；大的分部工程可编制四级方案，详细到分项工程。 6.进展综合平衡后，绘制正式施工总进度方案图。合同要求总工期472天确定里程碑事件施工预备、进场、构造验收、开工验收七、如何编制施工季度、月、周进度方案季度、月、周进度方案以总进度方案为根据出现偏向进展调整月方案要非常细致周方案要详细到天八、施工进度方案编制实例解析地下三层地上五层科研楼为例施工预备包括资料和现场临建预备临建预备时间较长 根据总方案编制详细的季度、月、周方案临建施工方案，施工步骤及工序逻辑关系不能弄错施工内容及任务量根据平面布置图办公用房数量提早谋划好降水井施工提早插入与临建同步进展假设深基坑那么先做好专家论证土方开挖前管线探测必做 可以按基坑每面做方案根据方案分好施工面遵照开挖方针先撑后挖土方开挖快，护坡劳务人员必需安排好土钉墙施工经常成为拖工期的重要要素 护坡桩施工量提早与队伍定好上几台钻机，几班队伍土钉墙上人数量必需确定根据方案不能完成那么加人加班及时调整土方开挖先将护坡任务面抢出锚杆打孔注浆提早插入抗拔桩施工提早抢出实验桩任务面凿桩头清槽要分段施工分段验收塔吊根底要提早插入施工普通混凝土浇筑后3天安装7天运用留意要构成流水施工底板工程量比较大，磨合期安排时间较长根据是平屋面或坡屋面安