高层住宅工程项目策划方案（ppt79页）

1、咸宁碧桂园丹桂香堤（三）项目策划方案汇报单位: 广东XX分公司 二一五年六月八日前期策划01 工程概况 项目概况02 总规划布置图03 管理目标04 组织架构05 平面布置06 项目管理制度07 临设策划-CI08 物资、设备进场计划前期策划目录09 工期策划10 商务策划一、 项目概况序号项目概况1工程名称咸宁碧桂园丹桂香堤（三）高层住宅区15号、16号、17号楼土建总承包工程2工程位置3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7监督单位8承包方式总承包自营（D）类项目概况本工程由3栋高层和1栋电房组成，总建筑面积为19243.64m2（15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼）

2、具体如下：型号建筑面积层数结构类型栋数备注YJ130T+YJ140T-26998.7311框架剪力墙架构115号楼YJ105T+YJ115T-26041.2111框架剪力墙架构116号楼YJ140T-26086.711框架剪力墙架构117号楼C4#电房1171框架结构1合计19243.644二、 总规划布置图（示意）30层17号楼11层项 目 总 目 标工期目标总工期9.6个月预售2.8个 月封顶4个月内封顶交楼9.6个月成本目标达到公司相关规定要求安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，一般事故控制在2以下质量目标争创集团样板、确保区域样板创优目标争创创优100人才培养根据公司“345”人才

3、计划，培养一批能够独挡一面的高素质人才三、 管理目标工程部 刘超物资设备部潘赛华技术部 陈佩合同造价部祁阳 综 合 部 李宏生产经理项目经理(王威）项目总工木工队四、 组织架构铁工队瓦工队防水队抹灰队砼工队外架队涂料队资料室 陈龙市政队机电维修队起重机械队其他班组专业分包队五、 平面布置布置原则 1）本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。 2）本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。 3）合理布置塔吊位置及数量，确保满足

4、各栋号材料的垂直运输，尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料能够转场，并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置一台塔吊）。 4）临时水电沿围墙和道路埋地敷设，所有过路处埋深处理，并采用PVC套管防护。 五、 平面布置临时道路平面布置图临时道路平面布置图土方回填区，将基坑土方回填后做市政道路临时道路砼泵送区五、 平面布置临时道路做法大样临时道路做法大样五、 平面布置临时排水平面布置图临时排水平面布置图接入市政排水管集水井10m五、 平面布置临时给水平面布置图临时给水平面布置图（主水管埋地敷设）施工用水从西侧抽取河水于蓄水池，水池旁装加压泵（设置回水）给楼层供水50镀锌钢管给水配件序号名称规格/

5、型号数量序号名称规格/型号数量1PE管75350m8泵宝12镀锌钢管50100m9浮球阀5013PE截止阀75110其他零星配件4水表带法兰片15三通50*50*25116大小头50*2537弯头50*506五、 平面布置临时给水平面布置图五、 平面布置临时用电平面布置图临时用电平面布置图（埋地敷设）主电缆（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配电房现场一级配电箱接出两根BLV3*120+2*75电缆至两个二级配电箱用电配件序号名称规格/型号数量123BLV电缆3*150+2*75400米567BLV电缆3*120+2*75300米一级配电箱1套4二级配电箱2套备注五、 平面布置临时用电

6、平面布置图布置原则：1.1 尽可能满足覆盖工作面的原则。1.2 尽可能满足设备吊装的要求。1.3 便于安装及拆除的要求。1.4基础标高，避免积水。五、 平面布置塔吊、施工电梯平面布置图塔吊施工电梯平面布置图施工电梯塔吊基础1.5满足施工电梯的各项性能，确保施工电梯能正常安装和拆卸。1.6每栋主楼施工电梯尽量居中布置减少材料楼层内运输。结合场区材料堆放位置选择材料运输方便的位置安装选择不影响塔吊拆除的位置安装。安全文明保证体系项目经理生产经理安全员机械员栋号长材料员施工班组质量技术部物资设备部安全生产部安全生产督促监督防护用品质量和数量的控制安全防护措施的制定职工入场安全教育安全设施检查规章制定

7、执行机械设备检修维护和安全使用安全生产技术交底防护用品供应及质量检查防护用品的正确使用，不违章操作六、 项目管理制度安全管理制度安全管理组织机构 本工程将建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、职业健康安全管理体系为标准的安全文明施 工管理网络，保证安全管理与生产管理同步进行。 成立以项目经理为首各级第一责任人参加的安全生产领导小组，该小组属甲方组织的现场 安全管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场安全管理机构的领导下全面负责本标段的安 全管理工作。 安全生产领导小组组长：项目经理 副组长：生产经理、项目总工、安全主管 成员：生产安全部、质量技术部六、 项目管理制度安全管理制度TE

8、XTTEXTTEXTTEXT定期检查经常性 检查季节性检查专业性检查项目安全生产领导小组每周二对施工现场进行一次安全专项检查由安全生产部会同专业职能部门有关人员对某项专业分项进行检查针对气候特点和节假日气氛引起的不良影响组织检查安全总监对班组进行班前班后岗位检查、培训、交底、教育，并进行日常安全检查安全检查制度六、 项目管理制度安全管理制度事前计划控制制度1）、施工合同签订后，项目工程开工前，根据合同文件要求，编制总施工进度计划上报监理、业主审核批准后方可施行； 2）、工程项目开工前，根据工程的实际情况，编制进度保证措施和方案在上报监理、业主审核，批准后作为合同的附件。在工程施工过程中，如有重

9、大进度措施和方案的调整，应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。事中过程控制制度1）、例会制度，每周二晚上七点召开生产例会，每周五晚上七点开项目例会，动态管理及时调整施工安排。抢工期间，对不给力队伍随时进行约谈制度，各部门每天早上7点半开碰头会，合理调配资源，解决紧急问题，保证施工顺畅。2）、月检制度，月底对各施工班组的实际进度情况进行检查，进度确认表经项目经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。3）、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组

10、1天内拿出保证进度的可行性措施和方案，栋号长负责落实情况。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，2天内实际进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度），并有权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承担。六、 项目管理制度进度管理制度 施工进度奖惩制度 为确保预售保交楼节点的完成，项目部依据节点倒排进度计划，与施工队签订承诺书，除了一般的奖 惩制度外，在施工过程中增加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工 程量的统计，对短板进行针对性突击。制定加班奖惩制度，与进度款挂钩，配合甲方销售工作及各主节点 计划工作等。 （1）

11、施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个结构（每层为单位）节点每拖延一天处罚1000元。 （2）每一栋楼设五个关键节点，即基础工程、预售节点、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程 的竣工备案计划，每拖延1天处罚5000元，提前工期按实际情况酌情考虑奖金。 六、 项目管理制度进度管理制度 工期保证手段循环过程图 六、 项目管理制度进度管理制度技术交底制度 材料管理制度样板先行培训制度 考核评估制度质量管理制度奖惩制度验收制度重点工序验收制度六、 项目管理制度质量管理制度 六、 项目管理制度质量管理制度1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施

12、工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管

13、理措施。4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、

14、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。技术管理制度自检互检专检合格合格合格栋号长组织验收，质量员复查核定合格报业主及监理审查合格进行下一道工序不合格，班组返修后再按此程序验收六、 项目管理制度质量管理制度验收制度 施工技术资料管理流程图六、 项目管理制度质量管理制度验收制度 施工物资资料管理流程图六、 项目管理制度质量管理制度验收制度 检验批质量验收管理流程图六、 项目管理制度质量管理制度验收制度1）、1计划 计划是采购的唯一依据。2）、2禁止 禁止无条件方行；禁止材料堆放三无场地

15、。3）、3核对 核对材料资料的准确性；核对单据凭证的完整性；核对签收人身份的有效性。4）、4坚持 坚持亲自到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制度；坚持入账不过夜。5）、5不收 订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合标准的不收； 破损数量超规定的不收；无采购计划与特批的不收。材料管理制度六、 项目管理制度质量管理制度 培训与交底课题培训频率培训对象培训地点碧桂园工法样板引路宣贯46次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室基础工程施工控制要点24次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室钢筋工程施工控制要点34次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室模板施工工艺培训34次项

16、目部及施工队管理人员、班组项目部会议室工程质量通病分析与防治56次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室防开裂、防渗漏重点控制610次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室分项工程亮点做法宣贯45次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室砌体工程施工控制要点35次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室抹灰工程施工控制要点35次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室施工尺寸控制培训45次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室质量技术管理重点培训34次项目部及施工队管理人员项目部会议室反应型防水卷材施工指引培训35次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室聚合陶外墙装饰线条施工工艺34次

17、项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室房屋渗漏维修施工参考34次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室外墙文化石施工技术培训34次项目部及施工队管理人员、班组项目部会议室 .样板先行培训制度六、 项目管理制度质量管理制度基础工程钢筋工程模板工程混凝土工程防水工程门窗工程砌体工程外墙工程蓄/淋水试验室内装修工程项目总工质量员未验收或走过场野蛮施工，拒不整改特殊情况现场人员追究验收责任人追究责任管理人员和分包方提供证明，予以免责重点工序验收制度六、 项目管理制度质量管理制度施工队集团检查奖1至5名奖1万元/次、6至10名奖5千元/次；罚按“质量预警制度”区域检查奖第1名奖励3千元/次罚分数低于

18、同期区域（甲方）平均分，处罚200元/0.1分; 免罚两月内达到分数指标的，上月罚款免除，两月结算一次 考核评估制度考核评估制度六、 项目管理制度质量管理制度 施工质量奖惩制度 1.我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款10000元或要求退场 2.对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组10000元罚款，给予施工队工长5000元罚款。3.在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组3000元罚款，该分项负责人给予1000元罚款。 4.对于

19、不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予10000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以5000元罚款。 5. 施工队必须严格控制楼房垂直度，不得超过3cm，否则按没超出1cm/20000元进行处罚。 6. 根据考核评估制度进行奖励。 奖惩制度六、 项目管理制度质量管理制度七、 临设策划-CI 响应集团“降本增效”，丹桂三工人及管理人员生活区仍为丹桂二生活区，另根据施工现场实际情况在17#楼北侧摆放六个集装箱作为现场办公室、库房、卫生间及会议室。临设策划-CIC I 策 划CI策划 施工现场CI策划大体涉及 : 一、门楼四、施工图牌二、围墙外墙(采用二期

20、拆装五、安全通道三、塔吊CI策划-门楼为实施降本增效的方针，丹桂三的门楼是由已完工的丹桂二拆装过来的。门楣标识与文字组合：标识尺寸为1*1米，文字内容分为两排，上排为“广东腾越建筑工程有限公司”，下排为“承建丹桂香堤三期高层工程”；门楣背面文字内容为“团队 务实 高效 创新”均使用大黑体字。 门楣背面团队 务实 高效 创新CI策划-施工图牌在工程项目施工正门外墙处（大门右侧）设立“六牌三图”依次为工程概况牌、主要管理人员和办公电话牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、项目组织机构图、施工现场平面图、工程效果图，规格0.8*1米。CI策划-塔吊塔吊：将A式组合分觯，一

21、字一板，5板从左到右排列拼装，标志始终排列在左边第一块；塔吊酣重臂上要求双面安装A式组合。CI策划-安全通道高层建筑安全通道门柱高4.5米，宽0.9米，门柱间净宽3.5米，门柱两边分别喷绘文字“创文明工地”、“建精品工程”；门楣高0.8米，门楣上喷绘安全标识，门楣上方悬挂“安全通道”(规格0.7米)。门楣、门柱颜色均采用公司标准蓝色。八、 物资、设备进场计划物资计划序号使用部位名称申报现场计划使用日期预计日期1屋面防水卷材2015.8.12015.9.1 2基础、主体钢筋2015.4.252015.5.83基础、主体水泥2015.5.12015.5.64基础、主体商品砼2015.5.12015

22、.5.65抹灰预拌砂浆2015.7.252015.8.1 6烟气道CRC烟气道2015.7.252015.7.30 7屋面保温挤塑聚苯乙烯2015.8.202015.9.38外墙外墙涂料2015.8.262016.9.26 9厨卫、阳台防水涂膜2015.10.252015.11.510首层门厅信报箱2015.10.102015.10.25八、 物资、设备进场计划设备计划序号施工设备规格/型号配置数量计划进场时间计划使用时间设备来源（）公司自有公司采购项目采购外部租赁分包提供 1塔吊T5610-612015.5.12015.5.82施工电梯SC20012015.7.12015.7.93挖机SK2

23、1012015.4.302015.5.1 4自卸汽车10T32015.4.302015.5.15钢筋机械（切割机、弯曲机等）32015.4.282015.5.16木工机械（圆盘锯）22015.5.22015.5.5八、 物资、设备进场计划序号施工设备规格/型号配置数量计划进场时间计划使用时间设备来源（）公司自有公司采购项目采购外部租赁分包提供 1砼振捣棒22015.5.52015.5.10 2全站仪12015.4.102015.4.133水准仪22015.4.102015.4.134试模（砂浆、砼）62015.5.52015.5.105模板2015.5.42015.5.56钢管2015.5.1

24、2015.5.27安全网2000张2015.5.252015.5.30工期策划01 工程概况 总进度计划02 项目重、难点分析03 施工计划保证措施04 计划控制九、工期策划05 降本增效措施咸宁碧桂园丹桂香堤（三）工期节点一览表栋号0.000预售（完成7层）主体完成外架拆除交楼备注17#15年6月8日15年7月10日15年9月5日15年12月15日16年4月15日精装一、 总进度计划一、 总进度计划总进度计划1.根据本项目地勘报告，17#楼所在场地回填土达6米厚，桩基施工极易塌孔，需采用9米长护筒进行护壁处理，护筒拔出难度大，沉渣采用泥浆反循环抽取。2.地下室采用土方大开挖方法，现场场地狭窄

25、，临时道路及材料加工场地布置极其紧张，待基础土方回填完成后，再转移材料加工场地。3. 本工程高层最高为地上11层，需设置1道悬挑脚手架。对于悬挑脚手架材料及搭设方案需经专业设计验算，尤其注意架体抗风性能和垂直度的监测。脚手架的安全性能是高层工程安全生产控制的重点。二、 项目重、难点分析总进度计划节点进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划分阶段图纸深化分部方案编制计划劳动力使用计划机械设备租赁采购计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划1.保证工期管理体系派生计划三、

26、施工计划保证措施1.施工人员准备：第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等第三类为非技术工种。对于主体劳务人员2.施工技术准备：设计交底、图纸预审和会审技术工作计划施工图完善和精装深化设计工程开工后，立即着手施工图完善和精装修深化设计等3.施工机械准备：垂直运输机械商品混凝土输送机械模板、钢筋加工及运输机械（水平运输）4.试验工作准备：施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢项。现场设专职试验员。现场设标养室（仪器），专人管理。2.前期准备工作计划：三、 施工计

27、划保证措施8天总进度计划审查进度计划不同意编制节点、月、周进度计划审查进度计划不同意实施进度计划检查计划落实情况实施进度与计划对比编制下期实施性计划形象进度表上报正常进度预警偏离组织协调各方关系检查劳动力落实情况检查材料施工设施审查施工措施修改施工进度计划3.工期考核制度同意召开进度预警协调会；劳务总管参加约谈劳务老板；劳务全体人员、甲方参加协调会上报公司滞后天数5天10天三、 施工计划保证措施基础施工阶段17#3015102259人主体施工阶段17#301510020580人标段阶段楼栋木工（人）钢筋工（人）砼工（人）防水（人）砌筑工（人）杂工（人）合计（人）劳务合计（人）四、 计划控制劳动

28、力计划装修施工阶段（内、外墙、涂料施工）17#202020151085人标段阶段楼栋内抹工（人）外抹工（人）涂料工（人）外架工（人）杂工（人）合计 （人）劳务合计（人）四、 计划控制劳动力计划主要方案编制计划序号方案名称完成时间编制人备注1施工组织设计2015.4.20陈佩2项目质量计划2015.4.20陈佩3临电施工方案2015.4.20陈佩4安全救援应急预案2015.4.20陈佩5季节性施工措施2015.4.20陈佩6成品保护施工方案2015.4.20陈佩8施工测量方案2015.4.20陈佩9土方施工方案2015.4.20陈佩10基础施工方案2015.4.20陈佩11塔吊、施工电梯基础施方

29、案2015.4.20陈佩四、 计划控制方案编制计划主要方案编制计划序号方案名称完成时间编制人备注12塔吊、施工电梯安拆施工2015.4.25专业分包13模板、钢筋、砼方案2015.4.20杨涛14外架工程施工方案2015.4.20陈佩15检测、试验方案2015.4.21杨涛16屋面、卫生间防水工程专项方案2015.8.5杨涛17机电工程施工安装2015.4.20机电负责人18砌体施工方案2015.6.15杨涛19内装饰装修施工方案2015.7.15杨涛20外装饰装修施工 方案2015.7.15杨涛21外墙外保温工程施工方案2015.8.5专业分包22屋面工程方案2015.8.5陈佩四、 计划控

30、制方案编制计划机械设备使用计划序号设备名称型号规格数量预计进场时间预计退场时间1塔吊T5610-61 2015.5.12015.11.202施工电梯SC200 12015.7.12016.11.103挖机SK210 12015.4.302015.6.54自卸汽车10T 32015.4.302015.6.55天泵47米 12015.5.6 2015.8.10四、 计划控制机械设备使用计划物资采购计划序号名称估算数量计量单位规格型号预计进场时间采购方式1加压砌块1000立方200*300*6002015.7.3 公司采购2加压砌块500立方100*300*6002015.7.3公司采购3水泥砖20

31、0立方195*95*502015.7.3公司采购4水泥250吨32.52015.7.10 公司采购5砂石600立方2015.7.3公司采购6砼1800立方2015.5.6公司采购7工字钢600米180*90*5.12015.6.22公司采购8钢筋500吨2015.5.3公司采购四、 计划控制物资采购计划 为响应碧桂园集团”成本年“的号召，遵从腾越总公司“降本增效”的指示方针，服从分公司“成本控制”文件的要求，本项目的策划工作也紧紧围绕着成本控制方面来开展。根据一期四标工程的特点，降本增效的举措主要体现在： （1）技术方案的对比分析 深基坑、悬挑脚手架、高大支模体系等技术可操作性强的要进行多方案

32、的比较与分析，选择既安全适用、又能有效降低成本的最优方案。采用技术成熟的工艺，对新工艺、新技术、新材料的应用综合考虑时间成本，以期达到降本增效的目的。 （2）施工图纸的深化设计 鉴于集团2015新版两防文件的颁布，按照两防规范性要求，先进行图纸的深化设计，使两防规范在图纸上可视化，增强实操性。深化后的图纸进行报审作为结算的依据。 （3）严抓基本工程质量保效益 全面把控质量技术，严格执行验收程序，防止返工或分包索赔，减少整改费用，降低交楼风险和维修费用。 （4）做好签证及变更文件的收集 及时与设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，增加效益。 （5）严格执行公司的管理制度 做好分包、和

33、原材料管理，严格控制各项材料的用量，减少现场堆放及施工损耗率。规范工程物资采购流程，要严格执行先申请后发放，做好周转材料的使用和统计管理，同时还要做好废旧物资的回收和处理。五、 降本增效措施 （6）现场材料使用控制措施 1、严格控制钢筋头的切割长度，要求不大于20cm；钢筋绑扎搭接时严格按照规范标准长度施工； 2、要充分利用模板的余料，不得随意用大模板据成小块；标准层时，有计划成套配备柱、梁、剪力墙、板等模板，提高模板的周转率； 3、混凝土浇筑尾料须严格控制在半方内，且现场选定区域，将余料浇筑后期使用的过梁等，避免浪费； 4、砌体砌筑时，要从梁底开始设定皮数杆，底层用灰砂砖调节，不得随意锯切蒸

34、压加气块； 5、抹灰后要做到工完场清，下班前要控制砂浆量，不得留置隔夜砂浆，且落地灰须收集归堆，可做干硬性水泥砂浆使用； （7）工人及管理人员生活区采用丹桂香堤二期临建设施。五、 降本增效措施商务策划02 招标策划03 合同履约保障措施05 资金计划十、商务策划01 商务管理举措04 商务培训策划06 降本增效策划一、商务管理举措内部商务程序管控熟练掌握建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），2008年湖北省建设工程计价依据计算规则，实行全员算量，利于合同谈判、现场管理、任务书编制、结算办理根据审批进度计划进行编制分包招标总计划表提前30天提交招议标申请表，以保证招议标及合同签

35、订工作顺利进行而不影响现场施工签订合同前，组织相关人员进行合同评审，尽量避免合同漏洞产生；合同签订后编制“合同交底书”，及时组织项目相关人员进行合同交底（劳务、分包）；现场发生零星用工、机械台班需是合同承包范围以外且不可量化必须要产生的工作，必须由项目现场责任人/各外包单位的现场负责人提前到商务合约部登记“使用申请表”后，由商务合约部、生产经理、项目经理（执行经理）一致同意后方可施工，商务合约部不定时现场登记实际作业人数，施工完毕审核无误后统一填写用工确认书；制定“零星用工、机械台班签发办法”；一、商务管理举措内部商务程序管控现场发生（或者预计要发生）的承包范围以外、设计变更等工作，按签证流程

36、在规定时效内办理好签证手续（对甲方现场签证单、分包单位现场签证单）通过多渠道对主要建筑材料、劳务进行询价，积极关注其市场价格变化趋势，分析对工程建安成本的影响及时组织过程三量对比分析工作，掌握材料盈亏情况，分析盈亏原因，并反馈项目（过程三量对比分析表）(工长算量、预算量、实际用量）外租机械、设备进场验收达标后，由安全设备部开具书面“设备启动令”报商务合约部确认后开始计费，实行动态跟踪管理；退场时须由设备主管当日开具“设备报停令”报商务合约部停止计费实时掌握在建工程的进度情况，分析进度与成本平衡之间的偏差，采取措施以促进进度与成本之间的平衡一、商务管理举措进度款管控按月编制产值及成本、收款、付款

37、情况报表，及时归集，反应项目总体盈亏情况及现金流各项分包工程款的申请由分包方提出，填制工程任务书，交商务审核，不可超过其前期提交的预算书工程量对各类过程管理报表分类建立台帐，实行动态管理建立商务合约管理工作流程，明确部门人员工作范围和流程，提高工作效率（商务合约管理工作流程）各分包方进场前提交完整预算书，方便掌控专业分包出款计划二、招标策划序号招标项目名称计划一临建类招标时间招标内容界定1、 临建水电2015.04.05施工现场临水临电工程2、临建围挡2015.05.05咸宁碧桂园丹桂（三）项目的临建金属围挡、钢大门及其它零星金属工程二劳务类1、 土建劳务分包2015.4.27所有蓝图范围内结

38、构和粗装修项目，除专业分包内容三 专业分包类1、土方工程2015.4.10包含基础土方开挖回填、土方场外运输(堆土地点乙方自行负责)、场内土方倒运、排除地下障碍物(包括但不限于石头、碎石、砼面)、工作面内排水、吊装砼管、回填土石粉碾压、安全文明施工、环境保护2、外架工程2015.04.27本外架工程由乙方劳务大包，包工、包材料、包辅材、包质量、包安全、包进度、包文明施工及机械设备、拆除后脚手架恢复搭设等4、塔吊2015.4.15塔吊二、招标策划序号招标项目名称计划三专业分包类招标时间招标内容界定5、安全防护门2015.06.10施工电梯门工程6、实体检测2015.06.25实体检测7、施工电梯

39、2015.06.10方办公及生活区临建区的CI广告工程制安等施工内容（具体见附后清单内容），做到工完场清8、铝合金门窗工程2015.7.10门窗工程包括除入户门、单元门之外的所用铝合金门窗（含百叶格栅、防火门（如建设方指定为甲方分包则此项有，如建设方另行分包则此项无）的制作与安装9、外墙保温工程2015.8.10施工图纸范围内外墙保温工程。施工质量检验工作，如原材料进场复检、验收、抽样报检委托试验等。所承揽分项工程的成品保护工作10、防水工程2015.09.01包括厨房卫生间防水、平屋面防水、坡屋面防水、屋顶天沟防水、车库（含人防地下室）底板及顶板、侧墙防水11、外墙涂料工程2015.08.2

40、0外墙涂料三、合同履约保障措施-合同交底序号培训项目名称计划一临建类交底时间培训内容界定1、 临建水电2015.04.对各方工作内容及材料使用划分明确，宣贯公司商务管理举措2、临建围挡2015.05.05二劳务类1、 土建劳务分包2015.4.5三 专业分包类1、土方工程2015.4.102、外架工程2015.06.154、塔吊2015.4.15三、合同履约保障措施-合同交底序号合同交底名称计划三专业分包类交底时间合同交底内容界定5、安全防护门2015.06.10沟通解决商务问题6、实体检测2015.06.257、施工电梯2015.06.108、铝合金门窗工程2015.7.109、外墙保温工程

41、2015.8.1010、防水工程2015.09.0111、外墙涂料工程2015.08.20三、合同履约保障措施-承诺函 对于特殊情况下的如合同未签订，队伍必须要先进场，项目部必须组织签订承诺函，承诺函由项目经理组织会议，各人员需对承诺函的内容提出部门意见，其中包括合同单价，奖罚措施，费用分摊等 附件：承诺书模板四、商务培训交底策划-培训计划序号培训科目培训时间培训内容1成本分析培训2015.06.30各分部分项工程预算工程量、2钢筋算量培训2015.07.10手算简单钢筋量3签证管控培训2015.08.25对内对外签证流程及细节4图形算量2015.09.05简单的混凝土及甲指材料定额计算规则5

42、定额工艺学习2015.10.15组织学习定额施工工艺6各类商务工作流程培训2015.11.20零星机械台班，零星用工等程序五、商务策划-资金计划序号项目名称暂定总造价(元)收款系数收入计划支出计划备注收款时间收款金额（元）出款时间分包方出款材料款1基础工程5616845.76 5.00%2015.06.15224673.83052015.06.17土方、劳务、塔吊在收入情况下合理安排材料款款计划按合同节点支付，在保证不超出总收入情况下，灵活调动，过程中把控资金的输出，保证不超出与甲方的结算金额2主体结构及钢筋砼工程（含模板及脚手架）三层板完成5616845.76 15.60%2015.07.0

43、5700982.35112015.07.15劳务，临建基础，临水临电，CI六层板完成5616845.76 15.60%2015.07.25700982.35112015.07.28劳务结构封顶5616845.76 15.80%2015.08.25709969.30432015.08.28劳务，外架3砌体工程5616845.76 8.00%2015.09.15359478.12882015.09.16劳务4门窗工程窗框5616845.76 5.00%2015.09.25224673.83052015.09.29门窗五、商务策划-资金计划5屋面防水及保温隔热工程5616845.76 2.00%2015.10.15988564.85412015.10.27防水，劳务，保温楼地面工程5616845.76 1.00%内、外墙面工程（含墙面保温隔热等）5616845.76 19.00%6涂料及外墙块料工程(外架拆除)5616845.76 7.00%2015.11.15584151.95922015.