班组建设定义

1、班组建设定义班组建设定义第一篇：班组定义，内容班组定义，内容第一章性质与任务一、班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。二、班组的任务是：以提图经济效益为中心、提图产品质量和降低物质消耗为重点，坚持安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。三、班组建设是企业领导制度和企业内

2、部改革的重要组成部分。班组管理和建设要有创新、开拓。做到班组工作群众化、科学化、制 度 化。四、班组的权利：（一）安排生产（工作）时，班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织第1页共29页（二）在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产的需要，主要原材料的品种、质量不合要求时，有权要求车间和公司及时解决。（三）发现设备运转不正常，造成影响产品质量或威胁工人安全时，有权要求有关部门及时处理；情况紧急时，有权停止设备运转。（四）对班组工人在生产（工作）中有突出成绩或违反纪律和规章制度者，有权提出表扬或批评，并建议上级给予奖励和城处分。（五）在工人技术（业务）考核、晋级工作中，有建议权

3、。章思想建设五、切实抓好班组精神文明建设。积极开展群众性的思想政治工第二作，宣传先进，扶植正气，开展批评和自我批评。把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思想政治工作结合起来。六、切实关心职工生活。开展群众性活动，了解职工生活状况，走访病号，直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题。七、重视职工培训。积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习，不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平，努力建 设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。章组织建设 TOC o 1-5 h z 八、由车间领导根据工作需要，提出班组设置意见，任命班组长。新班组组建，

4、须经公司领导批准，任命班组长须备有书面材料，并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求，并在一第三定时间内保持相对稳定，以利班组管理工作的正常开展。九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。十、组织工人参加民主管理。从实际需要出发，建立民主管理小 组，明 确职责和职权范围，充分发挥作用。班组的民主管理由本班组 的工会组长或职 工代表主持开展活动。第3页共29页卜一、根据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度。第四章业务建设十二、加强生产管理。根据企业、车间向班组

5、下达的作业计划，班 组应按 人按设备合理分配任务。掌握生产进度，组织均衡生产，搞好 安全文明生产， 开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛，保证优 质，高产、低耗，安全地 完成生产（工作）任务。十三、加强劳动管理。合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完 成情况，定期 公布出勤率和工时利用率；分析原因，总结经验，表彰 先进，针对生产中的薄弱环节，发动职工献计献策，不断提高劳动生产率。十四、加强质量管理，严格按照gmp要求，牢固树立质量第一的思 想，认 真执行各岗位的sop、smp规范填写bpr,使生产过程始终处 于受控状态。确 保产品质

6、量、工作质量和服务质量，并做好计量工作。围绕质量，经常开展 q小组活动， 组织岗位练兵，不断提高工人的技术水平。十五、加强设备管理。班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度，推行全员设备管理，实行定人、定机、定岗位，操作人员应做到“三懂四会”，即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障。不断提高设备完好率。十六、实行经济责任制。班组要把各项经济技术指标和工作任务分 解到机 台、个人，开展小指标竞赛，严格考核，把完成指标的好坏与 个人利益结合起 来，奖勤罚懒，不搞平均分配。 十七、搞好节能降耗。采取切实有效措施，把节能降耗工作落实到每一个生产环节，广泛开展综合利用和回收利废

7、工作，杜绝浪费。第 五章组织领导第4页共29页把班组八、企业、车间（科室）的领导应树立一切从班组抓起的思想,建设纳入议事日程。要经常研究、分析班组建设状况，及时帮助解决生产、管理、生活等方面的问题，促进班组生产管理水平不断提高。十九、企业管理机构应与班组挂钩，把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组，为班组生产、管理创造条件，提供方便，并易于 考核。二十、工会组织应经常深入班组调查研究、指导工作。第二篇：/r+tj ?五型班组定义“五型”班组为：管理型班组、学习型班组、创新型班组、安全型班组、和谐型班组。“五型”班组的概念（一）管理型班组班长拥有较高的综合素质和管理水平，班组日常管理规范、高

8、 效，持续 改进，班组成员主动参与班组管理，主动发现问题、自我解 决问题。实现两个 转变：班长由“被动管理”向“主动管理”转变，班组成员由“要我 干”向 “我要干”转变。管理型班组主要内容（可参考，不限于）：1、班组文化健全。（1） 建立健全班组愿景、理念、目标、宗旨、口号，并深入持久地进行宣贯。（2）开展班前文化礼仪活动。点名、上班工作点评、当班工作安排、安全宣誓、安全确认成为指定班前文化礼仪，长期坚持开展。第5页共29页(3)班组文化阵地建设逐步规范。建立必要的班组公开栏，适当 添置标 语牌板，班组文化氛围浓厚。(4)开展“班组之星”评选活动。每月评选一名“班组之星”，并进行宣传。2、建立

9、班委会。组建以班长、党员、骨干等为成员的班委会，对 班组制 度、奖金分配、奖罚等事项通过班委员进行研究解决。3、班组规章制度健全。相关制度按照规定建立。4、全员参与管理。全班职工自发地参与到班组管理中来，主动发 现问 题，积极提建议和意见，并协助班长处理问题。做到事事有人 管、事事有人 问、人人都管事、人人都自觉。(二)学习型班组 学习型班组是指班组职工以“学习工作化、工作学习 化”的理念 为指导，有较强的学习愿望和学习能力，主动学习岗位技能知识、 理论知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发 展、 自我完善成为班组成员的自觉要求，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面

10、提高。学习型班组主要内容(可参考，不限于)：1、学习目标明确。有学习目标规划，学习时间和内容有保障，形 成“学 习工作化、工作学习化”的良好氛围。2、班组学习能力提升。读书自学形成风气，经常开展各种形式的紧密联系工作实际的班组学习活动。3、职工素质和创新能力提高。班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。4、开展“导师带徒”活动。第6页共29页（三）创新型班组班组在日常管理中注重树立创新意识及营造创新氛 围。在日常班 组生活中引导树立创新理念，充分发挥班组成员的聪明才智，引 导树 立时时、处处、人人都有创新的理念，提高创新能力，投身创新实 践。 发扬自我优势，借鉴他人好

11、的做法，创新班组管理。创新型班组主要内容（可参考，不限于）：1、倡导“问题就是资源”，逐步形成“问题管理法”，组织“问 题恳谈 会”，实现由“回避问题”至IJ “直面问题”再到“见问题不放”的转变。2、通过召开班组专题会，听取班组成员在企业安全、管理、培 训、制 度、技改等方面的想法，积极向厂部提出合理化建议。3、定期召开学习交流会，由班组业务骨干当老师，结合自己的工 作，谈 心得体会，形成一个“在工作中发现问题、带着问题创新、通过创新解决问题、提高技术水平”的良性循环轨迹，使班组整体水平得到螺旋式提升。（四）安全型班组安全型班组是指班组职工牢固树立“安全就是效益、 安全就是幸 福”的理念，明

12、确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安 全 隐患自查整改等活动，实现个人无违章，班组无隐患，构建班组安全工作的长效机制。安全型班组主要内容（可参考，不限于）：1、班组安全文化建设较好，班组安全理念深入人心。2、各项安全规章制度宣传好，落实好，个人行为自觉养成。3、班组劳动保护监督检查好，安全隐患整改率100%。4、班组安全效果好，班组成员无“三违”，实现班组安全目标。（五）和谐型班组和谐型班组是指班长以身作则，班组工作以人为本、以情感人，民主第7页共29页管理氛围浓厚，工会小组作用发挥好，从而建立起“团结、拼 搏、互 助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，建成温馨和谐的小家。和谐型班组主

13、要内容（可参考，不限于）：1、班长带头作用好，办事公道，群众威信高。2、每月召开一次班组民主管理会，民主讲评班组工作。3、增强班组工作透明度，实现班务公开。职工工作目标、工作计戈I、行为、绩效、考核、分配等及时公开。4、班组思想政治工作好，开展谈心活动，“三必谈”落到实处。5、开展班组互助互济，做好困难职工帮扶工作。6、 关心女职工特殊利益。7、班组凝聚力增强。团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。第三篇：新型城镇化建设定义新型城镇化已成为各方关注的焦点。根据十八大报 告精神，城镇 化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体，更是撬动内需 的最大潜力所在。快速发展的新型城镇化

14、，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎，新型城镇化战略将撬动房地产业新一轮发展，将成为为房地产行业新的增长点所在城镇化的核心是农村人口转移到城镇，而对于这群转移的农村人口，一个遮风挡雨的住所是必不可少的生存需求。这部分刚需人群的住房需求恰好燃起了新一轮的楼市上升 潮，有效地带动二三线城市房地产行业 的发展。“新型城镇化”已成 为各方关注的焦点。第四篇：建设工程直接发包定义房地产建设工程的发包一般有直接发包和招标发第8页共29页包两种方式。建 筑工程的直接发包，是指由发包方直接选定特定的承包商，与 其进行 一对一的协商谈判，就双方的权利义务达成协议后，与其签订建筑工 程承包合同的发包方式。这

15、种方式简便易行，节省发包费用，但缺乏竞争带来的优越性，在实行市场经济的条件下，这种发包方式应当只适用于少数不适用于采用招标方式发包的特殊建筑工程。根据我国招标投标法第 66条的规定，涉及国家安全、国家秘 密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。止匕外，工程建设项目招标范围和规模标准规定第8条规定，建设项目的勘察、设计、采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法第10条规定，工程有下列情形之一的，经县级以上地方人

16、民政府建设行政主管部门批准，可以不进行施工招标：停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更 的； 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的；法律、法规、规章规定的其他情形。第五篇：网站建设定义网站建设定义：网站建设是涵盖企业定位考虑，从营销角度立意而进行一个建设网站的第9页共29页过程，其中包括了前期网站定位、内容差异化、页面沟通等战略性调研，这些确立后，再去注册域名、租用空间、网站风格设计、网站代码制作五个部分，这个过程需要网站策划人员、美术设计人员、eb程序员共同完成。作用网站是企业展示自身形象

17、、发布产品信息、联系网上客户的新平 台、新 天地，进而可以通过电子商务开拓新的市场，以极少的投入获 得极大的收益和 利润。网站建设分为如下9步：一、申请域名（域名备案）；二、申请空间；三、定位网站；四、分析网站功能和需求（网站策划）中国五百强企业网站欣赏五、网站风格设计；六、网站代码制作；七、测试网站；八、ftp上传网站；九、网站维护网站建设包括网站建设包括：网站策划、网页设计、网站功能、网站内容整理、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化，网站建设的目的是通过网站达到开展网上营销，实现电子商务的目的。网站建设首先由网络营销顾问提出低成本回报的网络营销策划方案。通过洞悉项目目标客群的网络营

18、销策略，引发、借力企业与网民，以 至网民与网民之间的互动，使 企业以最小的营销投入，超越竞争对手，获得更 高效的市场回报营销 网站规划网站前期策划作为网络营销的起点，规划的严谨第10页共29性、实用性 将直接影响到企业网络营销目标的实现。网站建设商以客户需求和 网络营销为导向，结合自身的专业策划经验，协助不同类型企业，在满 足企业 不同阶段的战略目标和战术要求的基础上，为企业制定阶段性 的网站规划方案。专业网站建设对公司的好处企业网站毕竟不同于专业的ip或者门户网站，不可能也没有必要 小而 全，每个企业有自己特定的产品服务，网站的内容理应围绕企业的核心业务设置。企业网站不应当只是一个摆设，网站

19、是最有用的营销工具。当然，只有在网站可以满足用户需要信息的前提之下，网站的营销功能才能真正发挥作用。那么用户需要什么信息呢？这个问题是做网站规划首先要考虑的，首先必须分析可能的访问 者有哪 些，然后有针对性地设计相关内容。一般来说，一个企业网站 主要的访问者有 几类，即：直接用户、经销商、设备和原材料供应商、竞争者等。前两类访问者是公司的现有用户和潜在用户，也是网站内容应该重点满足的对象。至于供应商，除去那些具备b to b功能的综合性电子商务网站来 说，大多数以信息发 布为主的企业网站很少顾及到，因此，也不是一般企业网站的重点内容。至于竞争者，来访的目的无非是了解你公司 的新动向，或者网站设

20、计水平如何，是 否有值得借鉴的地方，对此，在发布有关内容时应该给予适当的“防备”，而不是让竞争者满载而归。内容应该作为网站的重点既然公司的现有用户和潜在用户是网站的重点 照顾对象，那么就 要认真分析他们需要什么信息。以一个电视机生产企业为 例，一个用 户潜在用户访问某企业网站的目的大致有几种：看看有什么新产品、对比不同规格产品的性能和价格、与其它品牌的同类产品进行对比、查询本地销售商和保修地址等等，如果可以进行网上订购，第11页共29用户自然也希望了解与此相关的信息，比如订货方式、支付手段、送货时间和 费用、退换商品政策等。因此，这些内容 应该作为网站的重点。说起来如此简单，似乎应该是再明白不

21、过的道理，但是，很多网 站在内 容设计上“跑题”的现象却时常发生。即使在电子商务已经比 较发达的美国， 企业网站设计不合理的状况也十分明显，在中国，也 许就更显得不足为怪了。树立公司形象，扩大业务宣传。包括公司总体介绍，如公司规模、公司结构、公司产品、公司文 化、公 司理念、经营宗旨、经营目标、价值观、远景规划、公司曾经所获得的荣誉、公司现在在研究的一些新产品、公司未来的发展趋势、公司的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位等等。另 外也可附加一些公司的优质服务等 等。公司资料不仅包含文字资料，也包含一些图片资料，比如公司建筑图片，公司员工图片，特别是公 司产品图片等等，使得公司更逼真，更

22、具有说服力地展现在客户面前。尽可能让客户对公司了解的更全面，更细致。收集客户反馈，加强客户服务。通过公司的网站，可以建立统一的资料发送和接收系统，增强了 安全 性、稳定性、及时性，保证客户的利益。提高了服务质量，并能以一种快捷、方便的方式提供公司及其产品的信息和客户所需的服务。运用先进的传播扩展手段，增大公司的用户数量。大大提高了商务通信速度，扩大了通道的功能。拉近了公司与客户的距离，增强了 与客户的关系。公司可全天候 24小时地服 务我们的客户，与我们的 客户保持售后联系，倾听客户意见，回答客户经常 提出的问题，并可 以及时的收到客户各种反馈信息，及早发现问题、解决问 题。三、网上市场调查，

23、开展网络营销。第12页共29通过网站实现缩短推出新产品和打开新市场的周期阿姨公司的产品销售活动，最大程度满足客户需求，以达到开拓市场、增加盈利的 目的。公司将自 己的产品信息及经销商信息发布在网站上，各客户根 据情况可申请加入该公司 的销售网，也可直接通过网站订单系统向公 司下销售订单；公司收到订单后对 其进行确认，然后为客户提供资 料。开展网络营销的内容主要有：1、产品信息：将公司销售的资料在网站进行宣传介绍，并按照产品结构进行分类，以利于客户查阅购买。2、客户信息： 主要用于收集和管理销售客户的相关信息，便于对客户的 和跟 进，以促进公司的销售活动。3、销售订单：实现公司和客户之间销售订单

24、的网上提交及管理。4、 经销商信息：将公司销售业务办公室及主要经销商的电话、地址、传真、业务 人员姓 名、负责领域或产品项目公布在网站上，以促进销售。四、 建立信息数据库，实施电子商务。建立公司完整的信息数据库，一个对内，一个对外。对内，在公司内最大限度的达到对信息资源的利用和共享，进行对信息的保存、搜索、查看、再利用等；对外，让客户尽可能多的了解公司性质和业务特征，将信息进行分类，便于客户搜索和查看。另外，访问者通过网站了解公司的资料，如果有订阅的意向，可以在线提交资料订单，管理者可以根据条件查看、检索、管理订单，并反馈到营销部门，及 时的与制订订单的客户取得联系，实现简单的电子第13页共2

25、9商务五、直接实现网络销售 好的企业网站不但对企业的形象是一个良好的宣传，同时可以辅 助企业的销售，甚至可以通过网络直接帮助企业实现产品的销 售。网 络营销基本上已实现网上信息发布、网上订货、网上结算，甚至网上 配送的网络营销活动。直接促进了企业与客户直接见面，消费者可以直接从网上直接搜集到真实的第一手市场信息，同时也可以进行多方 分析，哪一个企业 是我们所需要的。给买卖双方都带来了直接的经济利益。建设网站的作用与意义企业形象展示与提升互联网作为唯一一种全天候 24小时不间断的媒体平台是传统媒体可望 不可及的。作为一个企业，在建立自己的网站，最显而易见的就 是可以向世界 展示自己的企业风采，让

26、更多人了解自己的企业，使企 业能够在公众知名度上 有一定的提升。随着全球化进程的推进，企业越来越多地要和外界发生行业内外的信息沟通，在时机成熟时，这种信息沟通就会成为潜在的交易，因此行业内经常举办一些交易会、展览会。而在互联网上，信息的沟通非常方便，非常廉价，甚至比起传统方式（如电话，传真）来还要更 加丰富。我们再也用不着将大量的 产品介绍、产品信息邮寄给远方那 些仅仅对此有意向的客户那里，可以将产品 陈列在互联网上供人们浏览选择。总而言之，建立了自己的网站就等于找到了自己企业的一个永久的广告发布平台。网络化的业务、用户管理在一个有相对规模的企业中，信息流、物流、资金流的管理应该有一个比较规范

27、和科学的流程。而网络的出现，恰恰满足了这种业务管理自动化的需第14页共29要。在这里，网络在提高效率，比如内部新闻通告，订货管理，客户管理，采购管理，员工管理等等许多繁杂的工作都可 以在互联网和局域网上很轻松地完 成。许多行业企业的业务可以延伸到更广阔的地域和更大规模的用户群体。在互联网时代，网络在缩短距离，企业无需建立自己的分支机构或派遣业务人员就可将业务拓展到全国乃至全球，大大提高企业内部、生产者和用户联络沟通的效率。因此小公司与大公司争夺，鲤鱼 跃龙门的情况也就屡见不鲜。企业 原有的业务系统一旦进入互联网的 平台将创造更大的价值。当然，对于一些中 小型企业而言，自己搭建 网站和电子商务平

28、台可能在人力物力上比较困难，但 有一些公司（如我公司提供的一系列便捷化服务，企业以每年极小的花费就可以拥有自己一个精美、完善、更 新及时 的网站）已经开始为中小型企业提供这种 internet方面的低价 高质服务。开展 电子商务第15页共29直接利用互联网开展电子商务，是企业上网的理想目标，目前对 于一些 大型公司来说这已成为了现实。他们已经尝到了电子商务带来的巨大好处：内部信息数据的瞬间沟通、人员联系的日趋紧密、业务开展效率加快、国际化成分的日益增加、大量门面与分支机构的消减所带来的资金节约等等。但是电子商务平台搭建的代价和风险又是相当巨大的，非一般中小企业所能承受。那么中小企业就无法开展电

29、子商务了吗？答案当然是否定的，作为专门为中小企业提供电子商务方面服务的软件公司络正在为此做着不懈的努力。我们推出的简约方案，既满足了企业的各方面需要，又使企业在相应费用上投入极小，尽可能使企业的风险降 至最小。建立网站的作用还有很多很多，而且，在网站建立以后发挥的作用根据企业的不同其表现方式也是不同的。总之，企业上网不是摆设，它能给企业真正带来效益。但也不需 要攀 比，是企业经营的需要，是一种战略投资，以最小的投入换取最 大的回报， 构造最适合自己特点的上网计划和模式才是最明智的选 择。附送:班组建设实施班组建设实施第一篇:第16页共29页班组建设实施措施物业公司班组建设实施措施根据矿班组建设

30、推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下：一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。公司组 织“班 组负担意见征集”，准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。就是要

31、强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细 化管理，全力推动班组工作 内容指标化、工作要求标准化、工作步骤 程序化、工作考核数据化、工作管 理系统化。三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动 班组工 作上台阶。公司首先在每个队选树一个“试点班组”，在此基 础上，完善制度，激发提高班组工作热情。做好人才开发。在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调动班 组长和员工的能动性，积极 提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。四、加强制度建设基础，

32、从制度上保障管理的加强。制度建设关 注三个问题，一是制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、第17页共29页可行性和严谨性。二是必须在工作中进行思考，针对环境的改 变及时调整不 适宜的方面，坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执 行。抓实这几个环节 才可实现用班组建设来提高安全和劳动质量管理 的目标。五、强化班组建设工作的内涵，建立长效机制。在完善创建方案，落实创建措施的基础上，实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式，并作为推优评先的重要依据 ，逐步建立起程序规 范、循环上升的实施运 作机制，充分激发职工的争创积极性，扎实推 进“五型”班组创建活动持续 深入，实施优奖劣罚的

33、政策大力推动班 组建设，为物业公司又好又快发展注 入不竭的动力。第二篇： /r+tj ?班组建设实施办法班组建设实施办法第一章总则第一条为了进一步搞好班组建设，提高公司班组管理的整体水平，调动班组每个成员的积极性，充分发挥班组的团队精神，特制定本办法。第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单元，是职工 劳动、 工作的场所，是企业各项管理的出发点和落脚点。第三条班组引导职工树立知识观念、创新观念、竞争观念，引导 职工努 力学习新知识、新技术、新技能，提高职工的自身素质。第四条班组带领职工全面完成分厂（部室）下达的各项工作任务计划，完成分厂（部室）下达的质量、安全指标。第五条班组引导、鼓励职

34、工大力开展提合理化建议活动和群众性经济技术创新活动，培养职工的创新能力。第六条班组教育职工遵守公司的各项规章制度，关心职工生活，帮助职第18页共29页工解决困难第七条班组实行民主管理制度，定期召开民主管理会和民主生活会，听取职工意见和建议，实行班务公开。第二章班组机构第八条组建班委会，一般由组长、副组长、工会组长以及党团组 长组 成；组长由行政任命和民主相结合，副组长、工会组长采取民主 选举的方式 产生；党团小组跨行政班组建立的，党团组长进入所在行 政班组的班委会。第九条班委会负责安排、布置各项生产任务，按照进度要求组织 生产， 控制质量、安全指标，完成各项日常管理工作。第十条班组设立民主管理

35、员，配合班组长搞好具体工作，一般 有：现场管理员、技术质量员、设备安全员、学习宣传员等。第三章班组长职责第十一条做好班组思想政治工作，教育组员模范执行党和国家的方针、政策和各项法律法规，遵守社会公德和职业道德。第十二条搞好班组目标计划的分解落实，科学合理地组织生产，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务按要求完成。第十三条组织组员学政治、学文化、学技术、学业务，开展岗位 练兵和 经济技术创新活动，提高组员的综合素质。第十四条根据班组实际，制定各项管理制度并严格执行，不断提 高班组 的管理水平。第十五条严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降 低物资 消耗。第十六条搞好安全技术教育，认真

36、执行劳动保护法规和操作规程，制止违章作业，拒绝违章指挥。第19页共29页第十七条坚持民主管理，实行每月述职制度和班务公开，听取职 工意 见，维护职工的合法权益。第四章组员职责 第十八条坚守工作岗位，遵守各项规章制度，坚持上道为下道服务、辅助为生产服务的原则，保质保量按进度完成自己承担的生产、工作任务。第十九条认真消化工艺，严格执行“三检”制度，提高产品质量 和工作 质量，完成和超额完成质量指标。第二十条严格执行设备保养制度，搞好安全整洁生产，杜绝违章 操作， 拒绝违章指挥，防止各类事故发生。第二十一条认真学习科学技术、业务理论知识，积极参加岗位练 兵和经 济技术创新活动，不断提高自己的综合素质

37、。第二十二条认真填写原始记录、交接班记录、随盘合格证和各种 帐卡， 保证帐、物、卡相符。第五章班组民主管理第二十三条班组民主管理内容包括：落实公司及本单位职代会精神；讨论班组生产作业计划； 讨论审议班组各项规章制度和改革举措；讨论审议工资、奖金分配方案以及涉及职工生活福利方面的有关事项；选举班组长和工会组长；根据班组长的述职情况，进行民主评 议。第 二十四条班组每月必须召开一次民主管理会。民主管理会决定 的事项，未经 班组民主管理会讨论同意，任何人不能修改。第二十五条班组民主管理会的召开由工会组长负责主持，并做好会议记录。议题由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定。第二十六条班组必

38、须实行班务公开，坚持做到工资奖金分配情况公开，第20页共29页组员个人出勤情况公开，产品质量完成情况公开，工具材料消 耗情况公开，个人工时（或生产计件）完成情况公开。第六章班组思想政治工作第二十七条由班组长牵头，建立有党、工、团组长、积极分子为骨干的班组思想政治工作队伍。第二十八条采用生动活泼、丰富多样的方式，对职工进行理想信念、职业道德教育。学习党和国家的方针、政策，学习公司的各项规章制度，保证政令畅通。第二十九条引导职工参与班组的民主管理和民主监督，依法维护职工的合法权益。第三十条坚持开展经常性的访谈活动和“送温暖活动”，做好深 入 细致的思想政治工作，消除不稳定因素。第三十一条寓教与乐，

39、开展适合班组特点、职工喜闻乐见的文化娱乐活动，活跃职工的文化生活。第七章班组技术进步第三十二条坚持以岗位为主、以提高操作技能为主，组织职工开 展技术业务学习。第三十三条同单位协商，利用工余时间，请技术人员或设备技安 员 系统讲解班组内的生产技术工艺标准、所用设备构造和操作方法，掌握多种技能。第三十四条引导职工积极参加公司组织的各种技术、技能、业务 培 训，掌握先进的管理方法和操作技能。第三十五条结合生产实际，积极组织和引导职工参加合理化建议活动和经济技术创新活动，提高职工的创新能力。第八章班组质量安全第三十六条严格执行技术工艺规程、安全操作第21页共29页规程和岗位操作程 序，持证上岗率100

40、% ,杜绝无证上岗。第三十七条班组人员必须进行岗位安全、质量考核，未经考核合格人员，不得安排独立从事生产和管理活动。第三十八条生产、检验和试验所用的设备、仪器，要合理使用，及时进行维护和保养，计量器具和试验装置必须定期进行鉴定，并具 有有 效的鉴定证明文件。第三十九条认真执行安全三检（班前、班中、班后检查），积极 整改不 安全隐患，实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的安全生产目标。第四十条积极开展质量、安全分析活动，查找在质量、安全工作方面存在的隐患和不足之处，提出整改意见，切实解决问题。第九章附则第四十一条本办法自发布之日起实施。第四十二条本办法由公司工会负责解释。第三篇：班组建设实施方

41、案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【201X】24号、28号文件精神，切 实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定 班组建 设实施方案、考核办法。一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。二、加强班组建设组织领导组长：;李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰第22页共29页刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、 班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。四、考核主要内容：1、按照公司班组建设层次化管理、班

42、组安全管理暂行规定文件内容进行考核。2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司的依据。3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级：a级班组、b级班组、级班组、不达标班组。4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重 要工 作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参 与的班组建 设工作体系。2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强第23

43、页共29页班组建设。4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发 全体 员工参与班组建设的工作热情。5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。支架修理车间201X 年第四篇：班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓 试车” 的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础 工作，特制定 本办法。一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工 作职 责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促 进班组管理 向精

44、细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设 水平，全面促进公 司三个文明建设健康协调发展。（二）总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。第24页共29页以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一 “细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。-3 -（三）创建内容依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争 创、员工抓参 与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。