建筑企业成本控制管理现状及解决对策

1、建筑企业成本控制管理现状及解决对策【摘要】施工材料使用，工期管控及工程变更管理等是影响建筑企业成本支出的重要因素。随着经济快速发展，市场竞争已经进入白热化阶段，建筑企业应该打破传统经营思维模式，通过高效成本控制管理获得最佳收益，从而实现企业管理目标。【关键词】建筑企业成本控制管理管理现状管理策略一、引言随着社会的不断进步，对于我国的建筑企业来说，施工技术、设计等要素在企业中已经发展的较为完善，但是对成本管控工作重视不足，相应的管控制度不够完善，这会直接影响企业经济效益，阻碍企业正常发展。本文针对建筑企业成本控制管理中存在的问题进行研究，提出相应的管理提升措施，为建筑企业的良好发展奠定基础。二、

2、建筑企业成本控制管理现状（一）建筑企业成本管理力度不足随着经济和科技的发展，建筑企业在成本管理上往往能够获得最先进的管理技术，通过企业培训等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具体执行上，却显得问题较多。首先，企业管理人员的意识依然不够强，对成本控制的概念模糊，对于其具体执行和监督也没有做到位。对员工而言，施工工期长，随意性大，成本浪费严重。而最根本上来说，工程预算人员对工程的工期预算不准，工程成本预算不准，管理力度不足，造成了施工成本超出了预算，影响其可持续发展。建筑工程管理不严造成的一大特点就是在建筑工程造价过程中，计算方式不准确，往往是仅采取当前产品和人力资源成本的计算，未分析施工中的

3、变化因素，也不能对企业成本需求做出完整的、合理的判断。（二）建筑企业成本管理信息化不足在当前时代，信息技术已经在各行各业中得到了广泛且深入的运用，利用信息技术构建起信息化的管理体系，可以大大提高管理效率，避免人为因素给管理活动带来的影响。在建筑工程的成本控制中，也需要对信息技术进行合理的运用，这样才能让管理效果达到理想的状态。然而，就目前的实际情况来讲，在进行建筑工程成本管理的时候，对于信息技术的使用还存在不足之处，未能将现在一些先进的技术利用起来，没有对成本管理形成有效支撑，降低了成本控制的有效性。（三）建筑企业成本控制意识不足方法滞后相对于建筑企业成本控制工作来讲，工程项目当中成本控制意识

4、对于实际的控制效果有着很大的影响。现阶段，很多建筑施工企业都有成本控制意识不足的情况存在，没有对建筑工程成本实现合理控制，这样就会造成建筑工程成本控制和其他的发展需求不能满足。同时，施工企业成本控制理念比较落后，成本控制还囊括于企业财务管理工作中，这样就对成本控制的实际效果很难起到相应的作用。现阶段，建筑施工企业成本控制工作主要存在的问题有以下两个方面：首先，控制方式不灵活。其次，成本控制信息化建设比较滞后,对信息技术在成本控制当中的应用价值没有合理的体现出来。及时解决建筑企业成本管理中的各项问题，已成为社会的必然要求。三、建筑企业成本控制管理提升对策（一）建筑企业成本控制管理，应提高建筑企业

5、管理力度对建筑企业的工程施工，要秉承着严格管理的理念，做好成本控制工作，逐渐建立完善行之有效的成本控制体系。首先，基于故障成本、预防成本和鉴定成本这一成本组成结构进行分析，建筑企业应一次性地完成合格的建筑产品，以降低企业成本。其次，将质量管理作为企业最核心的内容，对施工进行全过程监测，一旦出现安全问题，要第一时间进行处理。要对施工质量实施最高管理标准，减少工程返工，降低成本浪费。最后，要严格控制施工中建筑材料、人工等成本浪费。要求企业管理人员认识到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，从根本上去解决成本提高问题，而不是单纯的口头强调。对企业人员,自身也应不断地培养成本管理意识，从企业的利益出发

6、，满足企业施工要求，帮助企业降低成本。（二）建筑企业成本控制管理，应对工程成本实现科学合理控制在进行成本管控的过程中，还需要注意管理的合理性，也就是要选择有效的手段来实施成本管理，使其可以取得理想的效果，达到较好的水平。比如，在针对机械设备的成本进行管理时，首先应该估算工程量，然后对整体工程量进行分拆，明确不同机械设备所承担的具体施工量。然后再对比现有的机械设备，明确设备数量缺口，罗列出设备配置清单。之后，针对清单上的设备，根据市场情况确定其具体价格，然后展开综合比选。也就是对于价格便宜且施工量较多的设备，那么可以选择自行采购。而对于价格昂贵但施工量较少的设备，则适宜选择租赁。除了设备方面的成

7、本控制，对于材料、人力资源等等，也需要结合建筑工程的实际需求，来进行针对性的管理，从而有效降低工程成本。（三）建筑企业成本控制管理，应提升技术人员成本控制意识及能力第一，加强技术人员专业教育培训，对工程技术不断强化学习，在技术优化视角对成本材料合理处理。第二，需要使得技彳行人员可以定期对于既往的工程数据资源做好深化分析，从而防止因为工程成本经验不足导致成本消耗等。第三，相关财务管理部门需要在成本和材料的审批当中实现精细化审批，对每一项工程的成本消耗进行核实，降低不必要成本材料的申请要求。与此同时，需要重视合理成本预算并强化施工节约的执行，需要和当前建筑施工行业发展市场行业结合起来，合理制订成本预算。在成本预算管理中需要制定相应的成本目标，对工程的每一个环节成本目标实现数据化的落实。在对成本预算完善的基础上，为了成本控制效果的实现，就需要对施工节约意识不断提升。因此，建筑企业在成本控制管理时，不仅仅应该提升技术人员成本控制意识及能力，还应该提倡节约意识，为建设企业适应社会的发展潮流奠基。四、结束语建筑企业施工具有复杂性，受到多种因素影响，且成本支出大，管理不善会增加企业成本，影响企业的可持续发展。因此，对于企业而言，首要问题就是控制施工成本，在保证施工质量的基础上，采取有效的管理措施，企业培训等方式，以提高管理人员和施工人员的成本控制意