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文档简介

1、1军队指点实务 一、指点者应了解的事情一了解本人了解本人是指点的前提指点者在指点他人之前，必需先了解本人的品格、优点及缺陷 坦诚有助于了解本人，以及知道如何让本人不断学习生长与提高4-212二了解人性身体的需求，例如：食物、空气、睡眠等 平安的需求 社会的需求，包括自尊、位置、友谊、被爱与关怀的需求 上进的需求4-223三了解本人的单位建立一训练有素的部队，首先须了解本人的单位，包括了解单位的纪律、士气与团结向心力等效果良好的部队，官兵不仅充分了解本人，也能相互了解，相互照顾，互置信任，尊重与体谅，如此才干为共同目的而斗争 4-234四熟知本人的专业军事指点者的专业知识，包括军事科技知识与战术

2、素养；科技知识即执行义务所需的知识 4-245二、指点必需做的事情一以提供指点而指点指点者在面对问题时，合理的思想程序，可使指点者不致忽视影响问题的主要要素。处理问题的才干，那么有赖对问题的正确认识，如对数据做出正确、迅速分析，那么有赖健全的决心，以及迅速的行动，这是一个复杂且困难的过程，需求丰富的知识与良好的品格为根底4-256二以亲身力行而指点推进一项任务或执行一项命令，除了须有周详的方案之外，还必需求有相关鼓励行动的技术，才干有效执行。这些技术包括沟通、协调、监视与考核，此为达成目的指点者必需亲身力行的技艺4-267三以鼓舞鼓励而指点指点者利用各种鼓舞鼓励原那么，使单位目的与个人目的一致

3、，并奖励有助于达成单位目的的积极行为。此为影响行为、鼓励团队行动、实现各种方案与方案必要之技艺 4-278第四节 做一位称职的好部属 要想成为部属心目中的好长官， 就先要学会当一位好部属 4-289一不要埋怨上级 不要由于某项政策或决议，而归咎于上级部属的责任是支持，不是批判4-2910二切勿与上级争论与上级争论是军队大忌，即使不得不如此，亦应私下处理，保管可转圜的余地决策过程中，部属有权益向上级充分表达意见，陈说意见时，态度要诚实明白4-3011三采取自动部属应为长官分忧解劳，但必需留意，在积极表现之前，应先对上级有深化了解部属应尽量提供长官处理问题的方案，而不是将问题丢给长官惟有长官与部属

4、达成共识，并具相当了解以后，部属才可以实行先斩后奏的方式做事4-3112四勇于担任部属要随时勇于承当责任好部属在面对挑战时，必需英勇面对，并抑制心思妨碍，当一个冒险家，自动承当责任4-3213五说实话，切勿模棱两可 军队组织庞大，部门繁多，每一阶层均应根据实情谨慎行事。只需其中某一管理阶层略微夸张成就，上级最后所获得的结论就会与现实相去甚远假设昧于现实或谎报造假，只是为了迎合主管所好，将会使国家及军队蒙受艰苦损伤4-3314六仔细执行任务一位称职的部属，在执行义务前会做好事前预备任务，并提供一切信息，供上级决策参考4-3415七确保信息畅通部属应随时向上级报告本单位活动情形，让长官了解单位的情况，以便充分掌握组织各项活动情形4-3516八协助

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