采购竞聘报告范文

1、采购竞聘报告范文篇一：采购员竞聘报告篇一：采购经理竞聘演讲稿采购经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水； 好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天我来到这里展 示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要 感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机 制。决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今 天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面， 表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任； 另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才 华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家 对我的挑选。

2、我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司 下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海， 现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑 材料、设备类采购近十个年头。到咱们集团工作近15个月 的时间了。竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：1、有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作， 开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做 到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱， 不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心， 一直以来得到领导、同事们的好评。2、有较好的专业

3、基础和工作经验我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定 的专业基础。对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同 时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近 十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设 备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料 设备，保证工程进度，合理的利用资金。另外能够根据工程 进度制定合理的采购计划。3、有一颗热爱公司、努力工作的心我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审 计结算、基础建设、材料采购等事宜。集团公司的迅猛发展 一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力 学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在

4、 诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。总结我自身的情 况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份 工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：首先、建立完善、切实可行的采购管理制度，对采购过 程及供方进行有效的控制，确保采购材料设备满足工程规范 及国家标准的要求。其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、 政策、法规和规章制度。第三、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉 并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货 和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充 分的物资供应，努力满足工程实际需要和成本效益的要求。 第四，根据供方按公司的要求提供产品的能

5、力，服务、信誉 度和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供 产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果， 对供方实施分类评价和控制。第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作， 并提出好的建议。积极按时索取使用部门的年、月、季的采 购计划，并积极组织落实跟踪。第六，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购 计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效 率，缩短采购周期，提高经济效益。第七，积极主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进， 提高部门的整体工作能力和业务水平。采购是一门学问，也 将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累 经验，巧妙地运用语言

6、这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。 我相信成功永远属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工 作者。如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过 我不惧怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。 反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽 力、尽职。愿与大家共创美好的未来，迎接诺诚更加辉煌灿 烂的明天。最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感 谢各位评委和在座的同事们对我的支持和鼓励。篇二：采购 员通用竞聘演讲竞聘材料尊敬的各领导各位评委：大家好！抱着xx信念我今天竞聘采购员一职。我的报告分四部 分：、个人基本情况我叫xxx、23岁、大专学历、二、对米购的认识：从事采购工

7、作必须具备诚实守信终于企业的思想品质， 做事公道、正派、不徇私情、任何时候均要以企业利益为重， 其次要具有执行力，严格按照公司规章制度要求进行工作， 对于领导安排的工作不折不扣的完成，要具有学习精神，采 购工作涉及方方面面，如果不能对所采购物资技术的要求或 市场行情有所了解，就不能够做到专业化采购，因此我认为 要做好采购工作，必须要具备需学习精神，要做到干一行爱 一行专一行，达到内行采购，最后就是密切关注市场行情变 化，努力为企业降低每一分采购成本，要从国家政策、报刊 新闻、客户访谈中得到的信息，迅速用到实际的工作中去， 来降低采购成本。三、我还具备以下优势：我今年23岁，正处于人生干事业的黄

8、金年龄段，身体 健康，精力旺盛，思维敏捷、勇于创新。投身企业两个月来的 经历，培养了我认真务实、诚信敬业的工作态度及吃苦耐劳 的精神。同时也提高了自身的沟通协调管理能力及团队协作 精神。良好的沟通能力和强烈的事业心。我始终认为，思想 指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。四、工作思路如果有幸得到各位领导和评委们的信任和支持，竞聘成 功，我将按照以下思路开展工作：一、加强自身修养，做一名廉洁、正直的采购员采购员是个特殊岗位，更是个敏感的岗位，采购性质决 定了他对人品的更高的要求，要具备良好的职业素质和高尚 的道德观。因此我会时刻提醒自己企业利益高于一切，做好 一名采购人员的基本原则。

9、二、努力学习专业技术知识，努力做到内行采购。由于采购工作涉及多个学科和多个专业，我们要对所采 购物资的用途、质量要求、成本构成价格及车间使用情况都 要十分清楚的了解。因此在工作中我要经常到生产一线调查 了解情况，学习扩大知识面向领导、同事、供应商学习，了 解设备或材料的性能及市场行情，才能在客户、业务方面征 服对方，维护企业利益，降低采购成本。三、拓宽进货渠道，寻找质优价廉的物资在稳定老客户 的基础上，我将积极发展新客户，增大选择范围做到源头采 购。四、树立科学发展观的理念：围绕“效益”目标开展工 作。积极围绕公司制定的发展目标，确保完成上级下达的各 项任务指标。五、更加深入理解企业文化：增强

10、与员工的团队意识， 诚信立企，德行天下，充分发挥自己的工作积极性。我相信，我的工作热情和谨慎，一定能把自己的工作做 好。请各位评委相信我，支持我！给我一个机会，我会还您 一份满意的答卷！谢谢篇三：采购员竞聘稿竞聘思想汇报尊敬的各位领导及评委老师：大家下午好！首先感谢集团公司的这次公平公正招聘，使我今天有机 会来提高、锻炼自己，今天我竞聘的岗位是集团公司采购员 一职。我叫，毕业于，学历，现年岁。在车间锻炼的 这一年当中我有幸见证了 xxx集团在 带领下发展的风雨历 程，瞻仰了及集团公司在这期间不畏挫折，勇于承担的工作 作风。同时也锻炼了我吃苦耐劳的优良品质和善于沟通协调 的工作能力，使我今天有勇

11、气来参加集团公司采购员一职的 竞聘，来回报 对我的培养。下面我分三部分向各位评委汇 报。第一部分：任职岗位的理解作为采购员，在品行上要胸怀无私，坚持原则，全心全 意地践行诚信文化；在工作中必须兢兢业业，具有敢于面对 挑战、敢于正视困难的勇气，有团结务实、迅速反应的工作 作风，从而提高自身执行力。具有深刻理解采购在集团公司 重要性的思想意识，跟上采购变革的步伐，围绕“降低成本、 优化供应商、细分商品”为中心，严于律己，落实“ ”的 企业核心价值观，提高自身的廉洁自律性，使采购工作稳定 开展。第二部分：竞聘优势在xxxx企业文化的熏陶下，在各级领导的关怀指导下， 在一线的生产的锻炼中，我渐渐融入了

12、 xxx这个大家庭之中。 在车间锻炼的同时，我时刻注重自身的学习，对车间生产的 原料、辅料、包装材料均有一定的了解。另外，具有较强的 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人 际沟通和协调能力。三、工作思路一、坚持工作原则，1、成本效益原则，学会用最小的成本来换取尽可能大 的效益，较小的采购成本的降低往往能够为企业带来较大的 利润，买不到利就卖不到利，就会降低我们产品的市场竞争 力。2、质量原则：产品质量无小事，在采购环节要严格把 守产品质量，做到保质保量完成供应。3、进度配合原则，根据企业用料的订单需求与供应商 协调供货的进度，保证供货及时，准时。4、公平竞争原则，以企业利益为核

13、心公平公正对待各 个供货商家。最后，还要坚守做人的原则，不接受客户的吃 请贿赂，做到工作之中铁面无私，刚直不阿二，严格管理1、（转自：小草范文网:采购竞聘报告范文）日常采 购管理：在日常采购当中要严格按照需求计划，安排好原料 的采购、进料，满足生产需求。这是采购日常工作的内容， 也是我们采购人员最基本的职责；2、供应商管理：制作出供应商列表，定期对供应商 的品质、交期、配合度进行评比，并列入资料，作出记录。根据评审结果对供应商 进行淘汰或更换，对于表现较好的供应商可视情况追加订单。3、采购成本管理：定期地按季或月与供应商进行谈价、 议价、比价，有计划地降低采购成本。这一点非常重要，这也是体现我

14、们一个 采购员价值最为直接、关键的方式；4、库存管理：定期整理一下库存，尤其是一些闲置不 用的材料，定期加以处理。三、完善程序1、保持与客户的合适联络，合同订单及时下达，准确 传送并核对。2、跟踪好货物的到达情况，相应票据准确核对，及时 索取。3、严格执行招标、议标、投标程序，遵循公开、公正、 公平、诚实信用的原则，并接受依法实施的监督。成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高 水平的采购管理和制度。在以后的工作中不仅严格要求自己， 还要严格遵守集团的采购工作制度，标准化要求及工作程序， 认真做好采购工作的各个环节。尊敬的各位领导，以上是我对采购工作的粗浅认识，不 足之处尚请批评指正。

15、希望各位领导能给我这次机会，让 我有机会锻炼自己、服务企业、回报社会。我的演讲完毕，谢谢大家！竞聘人：20年 月曰篇二：采购主管竞聘报告采购部竞聘报告各位领导、同事们：大家下午好！又到年末，新的一年即将到来，今天我站在这里，以非常诚恳的态度竞聘采购部部长一职。在过去的工作中，我在采购部一直担任副部长一职，主 要负责公司运营所需的物资采购工作。在工作中我一直找准 自己的位置，对上级分配安排的工作都能尽心、尽责、尽力 的完成，对本职工作恪尽职守，重在执行。我也对自己进行过总结，知道自己还有很多不足，但我 仍有信心，相信自己有能力担任采购部部长一职。如果我能 竞聘成功，我将带领采购部重点从成本控制、

16、提高效率两个 方面做好以后的工作：一、成本控制：敏捷、快速、质量、成本这四个维度 是多数企业得以生存乃至成功的基石，然而采购是控制产品 质量的第一环节，也是成本节约的第一道关卡，采购成本是 产品成本的主体部分，从采购节约成本，就等同于为企业增 加利润。为更好更有效的节约成本，我计划将采购价格控制 和库存控制结合起来，一方面拓宽进货渠道，寻找质优价廉 的产品，在稳定老供应商的基础上，积极发展新供方，增大 选择范围，做到源头采购，以最低的出厂价格采购最优质的 产品，另一方面加强库存管理，将一些常用物料和零配件不 以仓库存储的形式存在，而是处于一种周转的状态，争取做 到零库存，不仅可以解决库存管理中

17、的浪费现象，而且通过 实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存的资金占用。这个两方面相互结合，就可以做到有效的节约成本、控制成 本。二、提高效率：职场内时间就是资源，当企业都在争 分夺秒地在市场中争取更好的业绩时，员工更加不可以减缓 自己的脚步。假设我担任采购部部长之后，将带领采购部实 行高效率沟通合作的工作模式，不仅是在部门内部，在与其 他部门的合作时，也做到高效率的沟通运作，不拖沓，不空 谈，积极解决问题，争取在最短时间内高质量的完成工作。 虽然人们常说：火车跑得快，要靠头来带，但是只靠领导者 一个人的力量也无法提升整个部门的工作效率，需要整个团 队共同合作，借鉴搜索巨头谷歌公司企业文化

18、的一条：放任思维，挖掘创新。如果我作为采购部的负责人，会耐心 听取大家的意见，鼓励自己的团队成员发散自己的思维，让 每个人都把自己当做领导者，把团队的绩效当做自己的绩效， 才能提升整个部门的工作效率。兵熊熊一个，将熊熊一窝，虽然是句俗语，但这句话 适用于古今中外所有职场，我深知作为一个部门负责人所肩 负的责任和自身所要具备的才能、心胸和魄力，我会一直努 力下去，让自己成为一个更好的人。孔子说过：听其言，观 其行。计划终要归于行动，否则一切都是空谈。如果在这次 竞聘中获得成功，我将在以后的工作中提升自己、展示自己，文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 接收大家的监督和检

19、验。以上就是我的竞聘报告，谢谢大家！采购部XX年工作安排：伴随着公司的发展速度越来越快，物资管理部面临的工 作质量也需要进一步提升，如何保质、保量的做好物资供应 与分配是XX年工作的重点之一，以下是XX年的工作计划：1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是对整个采购资金的一种理性的规划，采 购部XX年的目标就是所有工作靠数字来体现，采购预算就 是用数字来体现的计划，我们做出预算的目标是在每月计划 初期，根据企业整体运营的要求，实现对所有物资采购、物 料的数量及各种费用成本做出详细估算，这样不仅利于对采 购资金进行合理的配置和分发，同时便对采购实施行为中的 资金使用，进行随时的监督与控制，确保各

20、项费用的支出在 一定的合理范围内浮动。在工作中有了采购预算的约束，便 能提高采购资金的使用效率，有效的控制采购资金的流向和 流量，从而达到控制采购成本，以期达到有效的资金最大化 利用的目的。2、仓库规划与零库存目标为了更好的服务使用部门、提高空间利用率，我们将设计制作物料仓储平面示意图张贴在仓库醒目位置，以减 短领料时间，提高工作效率，设计的总原则是在保证仓库各 通道及必要空间的前提下，尽可能的增大存储区空间，充分 利用仓库的有效面积，提高仓储空间利用率。另外，要重点 推行仓库零库存管理，通过对仓库物料进、存、出台账的管 理，促进各物料供应和需求的关系尽可能达到供需间的平衡， 同时尽量压低物料

21、的库存量，不占用流动资金，这将是一个 持续动态的改进过程，采购部在下一步工作中也会继续提出 改进办法。3、围绕采购产品性能优化和加强控制成本方面开展工 作采购部将加大成本控制力度，首先做好需求分析，对各 部门申购计划结合库存情况进行审核，对数量进行控制，避 免出现浪费，其次是了解市场价格行情，采购人员要在充分 了解市场价格信息的基础上进行询、比价，要做到货比三家， 增加比价环节，不盲目采购，最后是将常规使用的材料进行 集中采购、源头采购，需求量大的直接从厂家订货，减去中 间环节，降低运输费用。XX年采购部新的目标，是将所有原辅料的采购成本降低 5%，为公司节省成本，创造更多的效益。成本的降低不

22、代表 产品质量的下降，XX年我们也将对采购产品的性能优化方面做出改进，实行定厂家、定品牌、定标准采购，在价格合理 的基础上采购优等产品，确保供应物资保质保量。4、加大部门内部成员的学习和提升在这个快鱼吃慢鱼的时代，原地踏步的人最先被淘汰， XX年采购部将加对大自身团队成员的学习提升力度。对MRP 系统、MRP采购模式和MRP在库存物资管理中的应用、ERP 系统等等这些我们不懂的、没接触过的知识，会着重去学习。 每月至少组织2次岗位相关的专业知识课程学习，然后对每 次学习的知识进行考核，将考核结果纳入每季度的部门绩效 考核。篇三：采购主管竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬的领导、同事们、朋友们：大家晚上好

23、！我记得我们商品中心上次的竞聘是在11年的3月份， 当时我因为要筹备*品牌的一个重要会议，所以没有参加。 那今天非常的荣幸能够有机会参加本次的竞聘，并借此机会 来推销自己、提升自我。首先给大家做个自我介绍：我叫*，08年10月加入驰 骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务; 09 年 3月进入采购中心负责“立白”品牌的推广；09年10文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 月开始至今负责一直牛奶这个品类。在我负责牛奶品类的几年中，我不仅学到很多与乳制品 相关的行业资讯，也学到了很多与采购息息相关的专业知识， 也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深

24、的喜 欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主 管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：一、经验的优势。我曾经做过销售，熟悉终端市场的业 务流程，有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有 一定的认识。我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、 华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁超市及卖场的工作 流程及经营特性。在快消品行业近10年的从业经验的积累 和工作经历使我对零售行业的工作体制及营销模式有比较 深刻的了解和认知。二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主 动，尽心、尽责、尽力的去完成，始终把工作放在首位。三、我有良好的工作心态，平时对工作认真负责、任劳 任怨，不求名利，始终把公司的利益放在首位四、我做事沉稳、踏实，有责任心，始终把工作当成自 己的事业来做。五、我做事原则性强，踏踏实实做人，认认真真工作， 干干净净干事，是我的做人之根本。回首过去，我深知自身还有许多的不足之处，比如：一、平时工作计划性不够，做事虎头蛇尾，缺少对过程 的跟踪和结果的分析。做事情总是想得多，做得少；二、平时与同事之间沟通缺少方法和技巧，缺少耐心和 主动；三、在谈判技巧和自我表达能力上还需要不断提升和锻 炼。针对以上的不足，我会端正自己的工作态度，加强与各 部门的沟通协调工作。加强谈判技巧和语言表达能力方面的 学习，来提升自身综