建筑机电安装工程管理分析

1、建筑机电安装工程管理分析摘要：随着我国经济的快速发展和社会工业模式的高速发展，随之带来的是机电安装规模的不断的扩大，然而这样也就对机电安装的要求也愈加高了。所以在大型工程安装的设备、技术及装配等有着严格的要求。在施工质量验收方面，建筑构筑物方面与机电安装工程有着本质上的区别，其表现在：质量的评估方法、工程的验收方法及售后服务。所以在进行建筑机电安装施工之前，要对机电安装的特点进行研究是非常有必要的。关键词：机电安装;施工技术;管理;控制措施前言目前，随着社会的进步，人们生活水平提高对居住条件更加讲究，尤其重视建筑物本身的质量和使用功能，同时建筑行业施工技术不断发展，对建筑行业施工单位的各项管理

2、要求更高。而机电安装在建筑工程中是非常重要的一部分，应认真做好项目工程的每一个环节，充分发挥项目管理人员的职责，加强项目管理，在技术上和理念上创新，保证机电安装的质量，减少事故率，保证机电设备系统工程的正常运行，增加经济效益。建筑机电安装施工管理简述建筑机电安装施工管理的内容建筑机电安装，是指在建筑主体工程基本结束之后，对于建筑进行电力设备和系统的装配工作，从而形成有效的电力网络的工作。对于建筑机电安装而言，其主要的内容就是电力安装和弱电工程，前者是对于建筑的应用层面，主要在于电力的使用;后者则是将电力设备形成系统，并且同外部电网相连接成为更大范围内电力网络的一个有效运行部分，主要在于系统上的

3、调控。因此，无论从哪个方面来说，机电安装都有其需要注意加强管理的地方，也必然的需要在管理技术方面的进步。建筑机电安装施工管理的意义对于机电安装来说，一方面需要通过引进新技术核心设备来改善自身的硬实力，另一方面，也同样的需要加强管理技术来提高软实力。现阶段在进行建筑工程的过程中存在的混乱状况比较多，也必然的需要进行有效的管理，来提高劳动效率，增强机电工程安装的可行性。而在这方面，关键还是人的因素，需要通过对于人的有效激励，来保证工作的更好完成。尤其是机电安装这样的技术性工作，更是不能不考虑管理的提升的作用的。建筑机电安装施工管理技术目前存在的隐患管理人员素质参差不齐对于管理方面，也都是需要经过人

4、的执行和传达，才能够真正的落实。而在机电安装这方面由于属于比较典型的技术活动，往往进行的管理方式也需要一定的专门水平和特定的制度。但就当前情况而言，大部分的机电安装的管理都是附属于整个工程管理之中，按照同其他工作相同或者类似的管理方式进行执行。再加上工程管理人员缺少相关的知识和专业水平，也对于管理制度的认识笼统粗略，进一步使得在人力资源方向上处于一个有缺陷的位置。缺乏造价管理或者不够齐全造价管理对于整个工程来说都是非常有必要的存在，而机电安装一般情况下并没有进行专门的造价管理统计，大多数情况下附属于总体工程的一部分的情况比较多。而即便是如此，在相当一部分施工单位中，本身造价管理水平偏低，还经常

5、出现违反造价管理进行操作的状况，则是会和具体实际操作中起到很大的冲突，从而造成整个造价管理的混乱，进而影响到整体效果。质量管理的力度和方式比较落后，缺少专门的管理制度现代建筑工程机电安装的部分中，也不可能仅仅依靠过去的管理方式来进行规范，必然的对于管理技术的革新提出了要求。但是就现状而言，也不得不说这方面还有很大的提升空间。施工中对于合规缺少认识，从而导致同规划出现冲突，而管理部门有没有及时的确定责任和进行纠正以至于将错就错的状况可以说经常出现，也必然的会导致在工程执行的过程中有更大的麻烦。再者，对于机电安装缺少专门的管理方式看，拘泥与成发之下，也必然的导致管理方面的跟不上节奏。改善建筑机电安

6、装的管理完善管理人员水平，重视机电安装的管理绩效改善管理方面，提高人员的素质和专业水准始终是重要的方面，制度和工程，都是需要有专门的人来负责和执行，从而达到效果的。因此必须对于企业的管理人员加强培训，以及维持更加严格的准入制度和考察方式，保证管理人员本身能够正常的执行。需要通过相应的考核制度来加强学习，促进管理人员水平的提高，也需要对于考评者进行严格的监督，从而保证绩效的考察能够真正的有效执行。积极改进管理技术和评价制度，落实赏罚管理对于管理技术方面也应当予以改善，通过对于技术使用的鼓励和开发的刺激，以保证各个方面都能够得到较好的执行。在设计方面需要严格规范图纸的运用，也需要进一步加强对于实体

7、考察和资料收集重视，并且严格的对于施工者进行绩效评价。对于大部分方面都有所规范的同时，则总体上可以保证在机电安装管理方面的效果。同时也需要改善自身的激励制度，加强企业员工的积极性，通过看得见的奖励以及责任制能够进一步的促进员工的努力。建立健全工程造价制度工程造价制度对于建筑工程乃至于机电安装都是一个比较完备的制约，能够保证在施工过程中的资源优化运用和有效的节约成本。但是现阶段这方面的工作不是很到位，虽然大部分施工方都有相应的造价管理，但是同实际脱离的情况不少，不按照执行乃至于无视的更多。因此需要真正的确立下来造价管理的模式，按照完善的造价方式进行顺延的行动，从而到达有效管理有效应用的方法，才能够更好地保证整个工程的效果。结束语机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中对涉及的每一步骤都要考虑，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。总之，机电安装工程的建设涉及到的各个专业和单位需通力合作，任何一个环节出现了疏漏都将影响到建筑物的质量和使用功能，它是一项全面而细致的工作，贯穿于工程的整个过程，我们应抓好工程的各个环节并不断通过对建筑施工中出现的问题进行总