建筑成本管控系统

1、建筑成本管控系统工程建筑成本控制是一项综合性很强的工作，它不同于简单、独立的施工管理，它是对一个或多个工程建设项目的前期投资、中期建设、后期使用功能以及资金、工程进度、质量等多种因素所进行的综合的、宏观的协调和监控的过程。目前，工程建设项目的成本控制主要分为对施工前期的成本预测，施工过程的成本管理以及工程完工后的成本总核算三个部分。因此，如何有效的在项目上马之前就进行好项目可行性分析，以及做好成本预测工作，以适应大规模基础设施平台的建设要求，是摆在建设单位面前的一项十分重要的任务。本文主要从成本控制中存在的问题入手，对单位工程建设项目的成本控制工作进行分析，最后提出成本控制的提升措施，以增强其

2、管理能力，使得企业的投资更加切实有效，能够获得最大的利益。建设单位工程成本控制中存在的问题投资严重超预算由于施工单位缺乏基本建设的专业管理人才，以至于对工期、工量、工款评估不足，而临时成立的管理机构对工程的了解不足，因而双方之间缺乏有效的沟通与科学管理，使得有关单位在项目评估、招投标、施工等重要阶段有了抬高造价的机会，最终导致了投资总额严重超过预算标准，从而造成施工单位的投资没法发挥最大的经济效益。这不仅体现在前期可行性分析所做出的成本预测不够准确上，还体现在项目实施过程中诸多人为因素的干预上。建设项目附加功能过多参与工程建设的相关单位普遍会出于提高各方自身利益的考虑，想方设法提高不必要的标准

3、、增加一些附属功能等方式来抬高造价。这就使得施工方无法合理使用每一笔资金，使其物有所用，物尽其值。这样的高标准、多功能造成了施工的极大浪费。此外，由于施工方缺乏基本建设的专业管理经验，还比较容易出现工程质量差，工期过长，甚至“烂尾”等问题。管理人员责任心不强管理人员不仅仅包括企业的决策者，好包括项目的总负责人、工程师、监理人员、会计人员等等。由于决策者对于项目施工成本控制的认识度不足，导致了其对于项目成本控制相对放松的局面。造成了下属管理人员利用职务之便，私自购置自身福利用品，而相关会计人员也对此持有默许的态度，这就导致了成本控制成为了一纸空谈，而没法在施工中落到实处。缺乏完备的成本管理制度和

4、体系即使大多数企业都比较重视成本控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本，也未建立完善的规范的可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来。技术设备更新不够。虽然成本控制的理念已经深入到了许多施工单位的文件中，可是其应用还处于初期，因为可以对成本控制中收集到的数据进行全面分析的配套的软件开发相对还是不足的，所以导致了许多成本控制信息，即使收集到位，也没法更加便捷的输出成决策者可使用的形式。织协调工作不完善由于很多施工企业只重视短期的建设项目，而忽视了企业的长期发展，由此导致了许多

5、单位所编制的年度预算与企业长期的发展战略不相适应，。除此之外，在企业的纵向可比性来看，各期编制的预算衔接性较差，身之后出现矛盾以及本末倒置的情况。因而导致了各年度、季度和月的预算报告的推行，与实际工作产生很大的冲撞，进而恶性循环，又加重了企业对于预算的不重视。建筑单位施工成本控制中存在问题的对策在工程建设前做好项目评估工作在工程施工前，请相关部门进行施工可行性研究，以得出项目的施工概预算报告，以控制好项目的管理进程和科学成本，在此前提下,达到资源的合理配置。在对建设项目进行可行性研究时,要做到真实、审慎，以保证项目决策的正确性,避免决策失误,提高建设投资效益。科学设置管理机构和监督机构。设立专

6、门的管理和监督机构，对于不同的部门，分层建立平行监督机制，各部门彼此监督，定期公布工程的进度、资金使用等情况，以求降低管理费用等软化费用的使用，创建廉洁、高效和优质工程。其次，要求工程管理、财务、审计等部门各司其职，从而能够使单位领导对建设的全过程进行宏观管理和监督。抓好设计环节，做好成本控制。项目成本控制贯穿于项目建设的始终,成本控制的关键在于投资的决策和设计。这就要求施工单位应该聘请专业的项目可行性分析公司，对项目的投资回收进行分析。这不仅包括施工项目的进程设计，还有资金投入的时间、数量设计等。这样才能更有效地控制建筑工程造价,避免超标，功能过剩。招投标是控制投资的重要手段。要抓好招标的公

7、平性、透明性工作，防止腐败的滋生，以保证资金的最高效使用。招标工程建设从设计、设备供应、施工、监理等实行全过程招标,关键是要拟定好标书，把材料、设备等的规格、等级和品牌都一一明确，并做好保密工作，杜绝招标过程中的不正之风与不正当行为。并且采取扩大竞争范围的方式，增加竞争主体，使建设项目有更多的选择权，选择最合适的承包商，从而尽可能以较低的建筑成本来进行工程建设，同时还保证工程质量。实行全过程控制施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期。因此，要从项目上马前就对项目成本进行合理规划做好成本预测，制定好成本计划和成本目标；在投标开始至中标后的实施及竣工验交过程中，实行全过程成本控制，优化施工组织设计

8、和施工方案，提高劳动生产效率，采取技术和组织管理相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，并在竣工结算包括中对项目成本如实进行反应。工程竣工验收过程中成本核算与管理工程项目完工后，要及时进行竣工审计。对于基本建设单位进行预验收，提出相关问题的意见后，再进行最后的竣工。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价。并且还应对项目成本控制的全程技术指标及人员管理进行总结。强化教育首先，要加强企业管理人员的业务培训和职业道德教育。因为企业管理人员是该过程的直接接触者，必须加强其业务技能素养和职业道德修养。除此之外，还要加强中层人员的经济管理知识教育，使其不定期地进行经济政策、法律、法规及管理等方面知识的培训，以求掌握经济的发展动向，以此更好的对企业进行管理。结束语工程建筑成本控制在其建设活动中应始终遵守：坚持质量标准，坚持以人为核心，坚持以预防为主，坚持科学公正守法的职业道德规范。以主动控制为宗旨，对施工阶段所产生的人工、耗材进行预先规划；在施工过程中，应督促承包单位的质量保证体系对于工程的成本预算进行及时的