人财智慧：做好老板的妻子

1、做好老板的“妻子”经理人：做好老板的“妻子”摘要：好的经理人，帮助老板持家有道；而好的老板，能够给予经理人稳定 的经济保障。在男人眼中，好老婆的一大标准，就是温柔贤惠，把家打理得井井有条，让 辛劳一天的老公回家安心歇息；而在女人眼中，好老公的一大标准，就是要有赚 大钱的能力，带领全家一起奔小康。职业经理人和老板的关系也是如此。好的 经理人，帮助老板持家有道；而好的老板，能够给予经理人稳定的经济保障。” 已过不惑之年的飘步鞋业有限公司执行副总李海林如此认为。(钱主编点评：只有在民企老板和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系 而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正成熟并登上历史

2、舞台，职业经理人的流通市场才有可能形成。老板的妻子”，下属的老师”17年泉州民企的职场生涯，李海林只专注一件事：做鞋！对于在企业的角 色，他给自己的定位是：老板的“妻子”，下属的“老师”。从车工到仓管组长、 主任，再到厂长，最后到执行副总，他在职场挫折中前行。职位在变，但唯一不 变的是他对自己双重角色的使命。到目前为止，他已经培养了 6位厂长、经理级的下属。李海林一直很欣赏曹 操的用人之道，但不赞成诸葛亮的亲力亲为。所以，他非常乐意给下属上课，让 下属进步。下属成长了，上司自然轻松了。做管理就是做人，教会下属如何进步， 如何成为管理者，这才是一个合格职业经理人应该做的事情。(钱主编点评：管理者

3、要明白，教会别人，你以后就再也不必事必躬亲。用 短期的痛苦，换取长期的解放，是值得的。如果你不去培养一个人，你就永远找 不到可以培养的人。不仅如此，他还常常给下属们讲述自身的发展经历，培养下属的超前思维。 而这，正是他一路升迁的秘诀。原来，早在他当车工的时候，他就以一个组长的 身份要求自己；当组长后，他就以主任的身份要求自己“通过逆向思维和换 位思考，能让自己有准备地进步二不仅如此，他还经常自愿帮助主任打下手， 帮忙整理数据、报表，协调各个小组工作等。那时，同事们都取笑他说，拿着组 长的工资，做主任的活儿，太不值得了。可是，在他看来，工资固然重要，但是 比工资更加重要的是能力的提升。而这，正是

4、他前进的最大动力。“不露自威”才是最高境界前行中，李海林也狠狠地摔过跤。那是1998年，他刚升任厂长之际。“当 时，还年轻，在管理上心高气傲，吃尽了苦头。”他感慨地说，从主任到厂长， 这是一个从中层管理到高层管理的较大跨度。在中层，可能霸道一点，就能够管 好一个小队伍；但是，在高层，涉及和各个部门的沟通协作，单靠霸道并不能够 畅通无阻了。”所以，那年，从管理100多人，到管理1000多人，李始终停滞 不前，老板不满意，他对自己的能力也产生了怀疑。“究竟怎么了？我是不是还 没有能力当厂长？”李无数次反问自己，他甚至想自降身份回到主任的职位。终于，当一个李的手下成功担任厂长时，他知道了答案。根本问

5、题在于， 当时我缺乏沟通能力，不会赞美别人，协调工作出了问题。”从那时起，他开始 反思自己，并从头开始。钱主编点评：了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担 心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力 放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。李采取的是一种折中的做法，管理上软硬兼施。“因为太霸气没人愿意和你 配合，反弹情绪严重；太软了，你就没有威信，容易成为光杆司令。李总结说， 做高层，最高的境界，就是不露自威。从你的涵养、学识和谈吐中，保持你的领 导风范，让别人尊重你。在和下属的共处中，要善于观察每个人的优劣势，常常 赞美下属，让他们充满自信，并心情愉，悦地去工作。以前，在下属犯