项目进度管理-第二组ppt课件

1、第二组工程时间管理主要过程01活动定义02活动排序03活动资源估计04活开工期估计05进度安排06进度控制活动定义指确认一些特定的任务。经过完成这些活动就完成了工程工程的各工程细目。活动排序明确工程活动之间存在的关系 活动资源估计估计工程团队为完成工程活动需求运用多少资源人力、设备和原料。进度控制控制工程进度变化活开工期估计估算完成单个活动需求多长时间进度安排分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出工程进度方案。工程开场工程终了活动定义：主要过程活动排序：进度安排：活开工期估计：活动资源估计：进度控制：活动清单、活动属性和里程碑清单工程进度网络图和工程文件的更新。活动资源需求、资源分解构造和工

2、程文件的更新活开工期的估算以及工程文件的更新工程进度表、进度基线、进度资料、工程文件更新任务绩效丈量、组织过程资产更新、变卦恳求、工程管理方案更新和工程文件更新。01 甘特图作用： 显示根本的义务信息 可以查看义务的工期、开场时间和终了时间以及资源的信息。 只需时标，没有活动的逻辑关系甘特图Gantt chart又称为横道图、条形图， 一种用于显示工程进度信息的工具甘特图如下图，黑色棱形符号代表里程碑，两端带有黑色箭头的黑色粗条代表总结性义务，程度线条代表了每项义务的工期，衔接这些符号的箭线阐明了义务间的关系，但甘特图不显示义务间的关系。其中里程碑是相当重要的一部分，尤其对大型工程来说。里程碑

3、节点图主要宏观的表述工程的主要时间节点，经过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制工程任务的进展和保证明现总目的。里程碑跟踪甘特图是在工程方案的甘特图上添加一个时间和实践完成量的线，用来比较实践完成量和方案完成量之间的差距。活动的方案进度日期叫做基准日期，已同意的整个原方案进度叫做进度基线。甘特图可以使执行者更明确目前需求完成的任务是什么，使管理者更清楚整个义务的执行情况和完成质量。总结02网络图及关键途径分析网络图定义网络图是活动排序的一个输出展现工程中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时构成PDM网络图的根本特点是节点(Box)节点(Box)表示活动(工序,任务

4、)用箭线表示各活动(工序,任务)之间的逻辑关系.可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。在软件工程中PDM比ADM更通用PDM(Precedence Diagramming Method )：PDM -优先图法图例 确定旅游时间 选择旅游线路和旅行社 与游览社签约 出发前预备 开场游览 进展费用清算 游览总结 开场 终了 ADM也称为AOA activity-on-arrow或者双代号工程网络图，在ADM网络图中,箭线表示活动(工序任务),节点Node圆圈:circle表示前一道工序的终了,同时也表示后一道工序的开场.只适宜表示终了-开场的逻辑关系。ADM(Arrow Diagramming M

5、ethod )：59678123确定旅游时间选择旅游线路和游览社与游览社签约出发前预备开场游览进展费用清算游览总结4ADM图例1.计算各活动的最早开场时间ES,Early Start Time)、 最早完成时间EF,Early Finish Time正推法2.确定工程的最短完成时间；3.计算各活动的最迟开场时间LS,Late Start Time)、 最迟完成时间LF,Late Finish Time逆推法4.计算各活动的总时差TF,Total Float Time、 自在时差 FF,Free Float Time TF=LS-ES ,FF=MIN紧后活动的ES-EF5.确定工程的关键途径和关

6、键活动双代号网络方案图时间参数计算网络图作用：最早开场时间(Early start)最晚开场时间(Late start)最早完成时间(Early finish)最晚完成时间(Late finish)自在浮动Free Float总浮动 Total Float超前(Lead)滞后(Lag)最早开始时间（ES）工期最早完成时间（EF）任务编号最晚开始时间（LS）浮动时间最晚完成时间（LF）正推法(Forward pass)按照时间顺序计算最早开场时间和最早完成时间的方法,称为正推法.首先建立工程的开场时间工程的开场时间是网络图中第一个活动的最早开场时间从左到右，从上到下进展义务编排 当一个义务有多个

7、前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置义务的最早开场日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs逆推法(Backward pass)按照逆时间顺序计算最晚开场时间和最晚终了时间的方法,称为逆推法. 首先建立工程的终了时间工程的终了时间是网络图中最后一个活动的最晚终了时间从右到左，从上到下进展计算当一个前置义务有多个后置义务时，选择其中最小最晚开场日期作为其前置义务的最晚完成日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp关键途径法是时间管理中很适用的一种方法，其任务原理是：为每个最小义务单位计算工期、定义最早开场和终了日期、最迟开场和终了日期、按照活动的关系构成顺

8、序的网络逻辑图，找出必需的最长的途径，即为关键途径。关键途径法关键途径是决议工程完成的最短时间。是时间浮动为0Float=0的途径网络图中最长的途径关键途径上的任何义务都是关键义务关键途径上的任何活动延迟，都会导致整个工程完成时间的延迟1.关键任务 双代号网络方案中，任务总时差最小的任务 当且仅当网络方案的计算工期等于方案工期，关键线路的总时差为零2.关键线路 由始至终全部由关键任务组成的线路 线路上总的任务继续时间最长 关键线路可用双线或出现标注最早开场时间ES=各紧前任务最早完成的最大值最早完成时间=最早开场时间+继续时间最早开场时间ES=Max(一切紧前任务的EF)没有紧前任务：ES=0

9、 最迟完成时间LF=各紧后最迟任务的最迟开场时间的最小值最迟开场时间LS=本任务最迟完成时间-继续时间最迟终了时间：LF=Min(一切紧后LS)没有紧后任务LF =Tp方案工期最早开场时间：最迟完成时间：总时差 = 最迟开场时间最早开场时间 = 最迟完成时间最早完成时间 自在时差=紧后任务的最早开场时间的最小值-本任务的最早完成时间自在时差FF=Min(该任务紧后任务ES)-该任务EF无紧后任务FF = 方案工期本任务最早完成时间总时差迟-早自在时差后早开本早完计算双代号网络方案的时间参数及总工期，并标出关键线路：03635836856126881236034610782200000000关键

10、线路为1-2-4-5-6 总工期：12关键链进度编织技术关键链法是一种根据有限的资源来调整工程进度方案的进度网络分析技术。首先，根据继续时间估算、给定的依赖关系和制约要素，绘制工程进度网络图；然后，计算关键途径。关键链法和关键途径法的区别是：关键途径法是任务安排尽早开场，尽能够提早。而关键链法是尽能够推迟。03工程评审技术PERT是什么?PERT是利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算工程历时的技术。Program Evaluation and Review Technique，PERT工程评审技术它是基于对某项义务的乐观，悲观以及最能够的概率时间估计当估算工程中某项单独的活动，存在很大的

11、不确定性时采用。搜索PERTPERT/CPM区别PERT计算历时采用的算法:加权平均O+4m+P)/6估计值不明确CPM计算历时采用的算法:最大能够值m估计值比较明确PERT的两个计算公式：活动的工期估计概率的计算活动的工期估计在PERT中，假设各项任务的继续时间服从分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最能够继续时间，再加权平均算出一个期望值作为任务的继续时间。Tr ：期望时间；T0 ：最乐观时间；在一切条件非常满足额情况下，完成一活动所需求的时间；Tm ：最能够时间；概率最高的完成一活动所需求的时间Tp ：最悲观时间：在一切条件非常不利的情况下，完成一活动所需求的时间。由

12、三点估算出的结果，在概率分布，在这个设定的根底上，得出概率函数分布曲线活动的工期估计概率的计算三时估算法把非一定型问题转化为一定型问题来计算，用概率论的观念分析，其偏向仍不可防止，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽能够做到能够准确的程度。为了进展时间的偏向分析(即分布的离散程度)，可用方差估算： ：方差；信任度与变化度T0 ：最乐观时间；在一切条件非常满足额情况下，完成一活动所需求的时间；Tp ：最悲观时间；在一切条件非常不利的情况下，完成一活动所需求的时间。概率密度分布由概率实际中的中心极限定理可知，总概率分布不是一个概率分布，而是一个正态概率分布，概率曲线是以总的期望

13、值为对称轴的钟形曲线。68.3%95.5%99.7%案例某游戏开发工程PERT技术分析工作编号ABCDEFGHIJKL乐观时间61044553108896悲观时间12201078971815151813最可能时间81465664121210128期望时间91576775131311139J10天B14天I12天E6天F6天D5天A8天C6天L8天H12天K12天G4天建立模型：J11天B15天I13天E7天F7天D6天A9天C7天L9天H13天K13天G5天09924916243030373750526363725063303530433037确定方差：工作ABCDEFGHIJKL方差12.7810.250.250.440.441.781.360.692.551.36预测工程工期：J11天B15天I13天E7天F7天D6天A9天C7天L9天H13天K13天G5天099249162430303737505