(2012进京备案)在京基本工作体系-超完整含括基础管理制度审核记录表内的要求达标

1、在京管理工作体系一、企业在京管理组织机构体系公司性质： 有限责任制公司组织形式 公司拟实行直线制的组织形式，如图所示武汉威泰建设集团有限公司 武汉威泰建设集团有限公司驻京办事处 技 质 合 财 综 用 劳 合 术 量 同 务 合 工 务 同 质 安 经 管 管 管 分 管 量 全 营 理 理 理 包 理 部 管 管 部 部 部 部 理理 部部 在京组织结构图 二、管理机构职责明确 项目经理：负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。负责组织对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训。监督检查劳动力管理员工作。定期做好合同

2、外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。主动协商解决劳务费结算支付纠纷。主动协作市区建委对本项目劳务管理的监督检查检查工作。项目部：对项目合同进行评审、交底。进行项目成本预料、编制劳力、机械设备、资金周材安排并负责组织落实。编制施工组织设计，针对质量通病制定预防措施。刚好驾驭项目施工过程中管理动态，对影响项目目标实现的细微环节刚好实行措施。刚好完成项目决算审计，及项目经营成果评估。组织各职能人员对项目管理过程进行总结。用工管理部：仔细执行市住房城乡建设委及项目所在地区建委的各项规定；在本项目开展各项劳动力管理工作，确保不出现群体性事务，维护行业和社会稳定。做好

3、劳务作业人员进场前依法签订劳动合同工作，并留存劳动合同原件一份备查。详细组织进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期更新作业人员花明册，并在市住房城乡建设委备案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核实，定期核实人员工资发放状况，并将工资发放记录留存备查。负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并留存备查。（一）劳动合同管理职责：（1）驾驭员工的劳动关系，按规定签订劳动合同。（2）定期清理劳动合同，刚好精确反应员工劳动关系状态，并办理相应关系。（3）负责劳务工规范用工的推动工作，提出相应管理方案，并组织实施和检查。（4）负责和员工签定劳动合同

4、，在合同期限届满前30日，应将终止或续定劳动合同意向以书面形式通知员工。未提前通知员工而终止劳动合同的，以员工上月日平均工资为标准，每迟一日，支付员工一日工资的赔偿金。（二）普法维权培训监管职责：（1）负责监督普法维权培训工作。详细负责监督个施工队组织所属人员参与培训、考核，并留存全部书面培训记录材料备查。（2）负责监督普法维权培训内容。培训内容：1、学一本书（北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材）；2、看一张教学光盘（北京市建筑业劳务作业人员务工常识）；3、考一张试卷（普法维权学问试卷）。详细负责监督各施工队组织普法维权培训内容。监督培训内容符合“学一本书、看一张光盘、考一张试卷”要求；

5、监督作业工人参与普法维权培训全过程。（3）负责监督普法维权实施步骤。详细负责监督普法维权实施步骤。监督各施工队普法维权培训全过程符合实施步骤。（4）负责监督普法维权培训考核。详细负责监督普法维权培训考核。监督各施工队普法维权培训考核过程及结果。保证普法维权培训率达100%，考核合格率达100%。（三）考勤记录及核实职责：（1）负责指导各项目部做好考勤记录表，（2）负责每月20号收取各项目部的考勤记录表；（3）负责依据进离场表、月施工花名册及工地施工实际状况核查各项目部月考勤记录表，做到规范、标堆、精确；（4）负责将月考勤表装订成册，形成考勤档亲，以便查询；（5）负责每年一月十号作出上年度的年度

6、考勤分析上报董事会。（四）工资发放记录留存及核实的职责:（1）负责细化劳动工资管理制度，加强监督、检查；（2）负责指导、协作项目部做好工资发放表；（3）负责收取项目部工资发放表，建立好资发放台帐，留档备查；（4）负责依据进离场表、月花名册、考勤记录以及工地实际状况核查各项目部工资发放状况；（5）负责帮助公司其他部门做好各项上报内容。劳务分包合同管理部：分包合同签订工作并留存原件一份备查。在合同批准生效后监督执行状况，审核劳务企业报送的履约信息。定期要求劳务企业劳动力管理员提交真实、有效的人员变更状况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务人员的劳动合同，并在项目部备案。与劳务分包企业劳务力管理员

7、亲密协作劳务管理及纠纷排查各项工作；每月交相关工作开展状况提交用工管理部，在“项目劳务管理工作例会”上探讨。（一）负责依据劳务分包合同管理方法指导各项目部签订劳务分包合同；（二）负责协作施工生产部门检查项目部劳务分包合同履约状况；（三）负责协作办公室做好劳务分包合同存档备查；（四）负责每月20号上报合同履约状况。 技术质量部：负责实行各项有关工程建设的质量技术的政策、法规、标准、规程、制度等。制定公司管理系统、反事故措施，组织解决重大技术问题。定期组织召开建筑质量技术工作会议，组织开展技术沟通与培训、新技术的开发与推广应用。质量平安管理部：常常组织开展平安生产大检查，制定、修改平安生产管理制度

8、，并监督检查制度的贯彻执行状况，参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计和工程验收工作。合同经营管理部：参与工程招、投标工作，编制送达投标书。依据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值安排。签订各项工程承包、发包及增补类合同文书，并在合同批准生效后监督其执行状况。协作有关部门增补洽商事宜。对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。在公司领导下探究新的经营渠道、经营机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。财务管理部：负责公司财务工作。编制公司各项财务收支安排；审核各项资金的运用和费用开支；收回欠款，清理催收应收款项；办理日常现金支付、费用报销、税收交纳、银行票据结算，每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务安排。综合管理部：负责贯彻公司领导指示。做好上下沟通联络工