向解放军学习-高绩效团队建设(最终版)课件

1、向解放军学习 高绩效团队建设学 习 公 约空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序手机调整全情投入随时互动课 程 要 求我们今天为什么要学习军队？ 能打胜仗！ 人类的管理就起自于军队；商业改变社会，但军队的管理方法与思维改变了商业模式。- 德鲁克 华为：巨人：海尔：联想：向解放军学习高效团队建设的典型企业案例南昌中央苏区陕甘宁边区 中国人民解放军军史改变历史 创造神话19271937：10年国内革命战争，从无到有，初露锋芒19371945：8年抗战，打败日本侵略者19451949：3年解放战争，夺取政权19501953：抗美援朝，抗击联合国军1959：中印边境自卫反击战，大胜印军1969：珍宝

2、岛自卫战，重挫苏军1979：对越自卫反击战，扬我国威建国至今：积极参加国家经济建设，努力为人民服务。抗震救灾、抗洪抢险，人民想到的是解放军，冲在最前面的当然也是解放军 柳传志认为军队和企业的相同点在于：一是有一个明确的目标，不达到目标决不罢休；二是执行能力强，部队的执行能力强靠的是行政命令，这与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力；三是思想政治工作，或者说企业文化，军队是很注重思想政治工作的，而在企业，企业文化是基础。向解放军学习的几个误区 误区一：学习解放军=军训误区二 ：按照军队组织模式组织企业误区三 ： 军队不讲成本小结：问渠那得清如许，为有源头活水来！企业靠什么赢得竞争：一不怕苦，二

3、不怕死，能打胜仗，敢打胜仗企业靠什么基业长青：钢铁纪律、钢铁意志、钢铁团队、钢铁组织向解放军学习高绩效团队建设，改变中国企业管理思维，助力中国企业、各种组织赢得未来、走向世界！第一部分：认识团队1. 团队的基本概念2. 团队的组成3.团队与群体的区别4.团队建设的基础5.团队的发展规律6. 高绩效团队建设的步骤7.高绩效团队表现第二部分向解放军学习高绩效团队建设一心：核心党的领导：建立共同的使命、愿景、价值观三力：学习力、凝聚力、执行力五意识：团队意识、纪律意识、沟通意识、创新意识、危机意识纪律意识团队意识沟通意识创新意识危机意识学习力执行力凝聚力核心党的领导向解放军学习高绩效团队建设(军徽)

4、特征模型： 共同愿景 共同价值观共同使命共同的行动共同的规则党的领导精神层面物质层面一心：核心党的领导创建共同的使命、愿景、价值观国际歌 起来，饥寒交迫的奴隶， 起来，全世界受苦的人！ 满腔的热血已经沸腾， 要为真理而斗争！ 旧世界打个落花流水， 奴隶们起来起来！ 不要说我们一无所有， 我们要做天下的主人！ 这是最后的斗争，团结起来到明天， 英特纳雄耐尔就一定要实现。 这是最后的斗争，团结起来到明天， 英特纳雄耐尔就一定要实现！ 共产党、解放军的愿景使命入伍誓词我是中国人民解放军军人，我宣誓：服从中国共产党的领导，全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，英勇顽强，不怕牺牲，苦练杀敌本领，时刻准

5、备战斗，绝不叛离军队，誓死保卫祖国。入党誓词我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。三力-学习力学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。 学习力三要素：动力-目标毅力-意志能力-知识+实践目标意志能力应学也许能学能学三力-凝聚力凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。 解放军凝聚

6、力的塑造关心士兵生活团结就是力量三力-执行力成功的企业：决策占30%执行力占60%其他占10%执行开始于结果执行结束于结果军人以服从命令为天职高效执行力三字诀1. “快”执行的速度2. “准”执行的尺度3. “狠”执行的力度五意识-团队意识1. 充分的信任2. 统一战线，团结一切可以团结的力量五意识-纪律意识 我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律 邓小平 管理就是遵守原则 - 德鲁克三大纪律八项注意六项注意：一、上门板；二、捆稻草；三、说话和气；四、买卖公平；五、不拉夫，请来夫子要给钱；六、不打人骂人八项注意说话和气， 买卖公平， 借东西要还， 损坏东西要赔， 不打人骂人， 不损坏

7、庄稼， 不调戏妇女， 不虐待俘虏。三大纪律：第一，行动听指挥；第二，不拿老百姓一个红薯；第三，打土豪要归公三大纪律一切行动听指挥， 不拿群众一针一线， 一切缴获要归公。五意识-沟通意识 沟通：为了设定的目标,把信息.思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程沟通就是把知道的告诉应该知道的，目的是：建立起一致的语言1.谈心谈话5.达成共识组织的使命愿景、价值观4.民主集中制3.批评与自我批评2.群策群力诸葛亮会议组织在这个闭环中的作为1.共同学习5.总结提高组织的使命愿景、价值观4.整改3.批评与自我批评2.对照检查个人在这个闭环中的作为“五步法”应用举例解放军沟通的五步法与现代企业管理理论的比较应用 五项修炼内容 第一项修炼：自我超越 第二项修炼：改善心智模式 第三项修炼：建立共同愿景 第四项修炼：团队学习 第五项修炼：系统思考PDCA循环（戴明环）五意识-危机意识1.比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。2.海尔张瑞敏：每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。3.联想柳传志：你一打盹，对手的机会就来了。4.百度李彦宏：别看我们现在是第一，如果你30天停止工作，这个公司就完了。5. 华为任正非：华为总会有冬天，准备好棉衣，