项目度量管理（36页)ppt课件

1、0软件工程度量管理1承上启下工程方案进度方案中心方案质量方案配置方案 辅助方案风险方案团队建立。2RoadMap合同管理 需求管理生存期义务分解工程进度工程估算质量方案配置方案风险方案团队管理工程度量 集成工程跟踪控制 工程终了3软件开发工程管理第十二章软件工程度量管理4本章要点一、软件度量概念二、度量技术三、度量管理过程四、度量方案五、案例分析 chapter_125工程中的度量 chapter_126工程中的度量7工程中的度量跟踪控制工程工程方案工程度量8本章要点一、软件度量根本概念二、度量技术三、度量管理过程四、度量方案五、案例分析9常用的度量技术GQMGoal目的-Question问题

2、-Metric度量Practical Software Measurement:适用软件丈量10GQM:目的-问题-度量GQMGoal-Question-Measure是一个出色的技术基于目的驱动的度量技术11GQM:步骤选择目的对于每个目的，想象一下必需回答的问题，看看能否到达目的选择回答每个问题所必需的度量确认度量体系12GQM-Step1:目的一年内降低50%维护本钱13GQM-Step2:问题一年内降低50%维护本钱每个月我们花在维护上的费用是多少?花在我们支持的每个运用软件上的维护本钱是多少?我们花在调整调整以顺应变卦的环境、完善添加、提高和修正纠正缺陷上的费用是多少？14GQM-S

3、tep3:度量我们花在调整、完善和修正上的费用是多少？每类维护活动所花的时间每类维护活动所花的时间内的总维护本钱15是几十年来数十个组织探求的如何最正确地实现软件度量的阅历积累基于风险和问题驱动的度量模型：信息模型：处理度量信息构造的问题过程模型：描画度量活动和义务16度量信息模型工程决策工程度量信息需求信息产品 chapter_1217度量过程模型评价度量执行度量方案度量建立和维护承诺度量方案新问题分析度量改良措施18本章要点一、软件度量根本概念二、度量技术三、度量管理过程四、度量方案五、案例分析19度量管理的过程标识目的选择度量目的定义数据搜集分析度量改良度量过程 chapter_1220

4、1、标识目的确定明确的规范目的例如度量目标提高项目生产率提高项目质量降低项目成本212、选择度量目的开场实施时，选择一组数量少而且平衡的度量，有助于到达目的可以采用GQM技术选择软件度量222、选择起步度量消费率,例如 X Loc/hour质量,例如 X Defects/ Loc规模本钱，例如 人月任务量时间，例如 工期 chapter_1223度量目的举例度量目标度量指标提高项目生产率每小时的功能点数提高项目质量每个功能点产生的缺陷数降低项目成本每个功能点的成本243、定义数据搜集数据定义数据搜集搜集度量的责任度量搜集的工具25目的度量目的数据定义责任提高工程消费率功能点/小时工程实施过程中

5、计算出功能点数功能点担任人用电子表格记录数据工程开发周期内记录任务时间量开发人员随时记录数据提高产品的质量缺陷/功能点工程实施过程中计算出功能点数功能点担任人用电子表格记录数据计算用户运用三个月后的缺陷数效力台的人员在接到用户的报告后采用缺陷跟踪系统记录数据降低本钱本钱/功能点工程实施过程中计算出功能点数功能点担任人用电子表格记录数据按任务量计算出劳动本钱工程经理在工程进展过程中记录并计算工程周期内记录非劳动本钱264、分析度量搜集度量数据与既定的目的进展跟踪比较，得出相应的结论，进展决策275、改良度量过程度量过程的改良也有Plan,Implementation,Metric,Action模

6、型：即方案实施度量改良， 方案： 实施： 度量： 改良： 28本章要点一、软件度量根本概念二、度量技术三、度量管理过程四、度量方案五、案例分析29度量方案包括的内容信息需求目的度量目的度量规程30产质量量度量度量指示器分析模型派生度量派生度量度量函数根本度量根本度量度量方法度量方法实体缺陷数数代码行计算代码行计算代码中的缺陷数工程中代码行L代码中缺陷数D1000*D/L产品中的缺陷密度缺陷控制图：执行控制上限见以下图，假设缺陷密度超出控制上线需求采取措施缺陷密度31控制上限缺陷密度时间32度量管理的一些建议采用各种工具测试的工具，配置的工具，方案的工具等丈量可以成为习惯从简单做起/数量少、操作简单分享数据开场度量时设定度量底线：搜集度量的本钱应与可获得的潜在利益相平衡防止不测本钱后果的发生33本章要点一、软件度量根