生产运作管理课后计算机题及实践题答案

1、生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案、计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，。解：A方案的月运输量是：(15+15) X 2000+ (15+10) X 2000+ (30+10) X 3000+ (15+10) X 1000+ (20+35) X 3000 =420000 (m).B方案的月运输量是：(25+35) X 2000+ (25+10) X 2000+ (10+10) X 3000+ (15+10) X 1000+ (10+25) X 3000 =380000 (m).故B方案的月运输量最小。2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安

2、排在一个 3X3的区域内解：(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9(2)据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图:A主关系簇3648271593(3)安置所以部门如右图:3、答案： 节拍为分/件，个工作日4、答案：（2）节拍为分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：（A,B）,（C,D,E）,（F,G）,（H,I）,（J）,（K,L）,效率为%5、答案：为A第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时

3、间定额解：正常时间为：X 125%=13（分）标准时间为：13X （1+16% =（分）2、观测一项作业，共 60次解：（1）观测到的时间：分钟（2）正常时间：X 95%分钟（3）标准时间：X 95%X （1+10%）二分钟3、答案：377分钟。4、答案：分钟。5、一新达成的工会合同允许 /14 、-解：正常工作时间：6 （1 +）=6.35 （分）4 6024+10标傕作业时间： 6.35（1 +）=7.2 （分）240+146、答案：57次观察。7、答案：37个周期。8、在一个对航空特快货运飞机解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%4*10% *(1-10%)(2)大约需要的

4、观测次数为：n110%=1440.052EPL2DSH(1 g)0.4 (12 180000 175180000 )2500 250)14873(m/批)第六章计算题：1、答案：（1）依题意以8 =进行观测。MAD=2、答案：（1）依题意以8 =进行观测。MAD=（3）以8=的模型具有较小的 MAD故相对较好3、答案：（1）月份销售(A)预测(SF)偏差(A-SF)绝对偏差(A-SF)11071007721073103495510869879881079107101101111312112第八章计算题:1、华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球解：已知 D=20 X 52; P=5X

5、 12=60 元/打；H=60X %元/打.年；S=7 元/次；LT=3 周。(1)经济订货批量：2DS 2 20 52 7EOQ J J 127(打). H 60 1.5%(2)订货点：RL=200+20X 3=260 (打)(3)由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=周，所以可以每隔 6周订一次货，每次订货 20X6=120 (打)。 2、新华纺织厂生产牛仔衣面料解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/ 天；H江.m/年;(1)工厂的经济生产批量:EPL2DSH(1第2 180000

6、1750.4 (118000014873(m/批)2500 250(2)每次开工，工厂需要持续生产的天数:14873/2500= 天(3)最大库存量水平:市场日需求量为：180000/250=720m/天；在天中需要720X=4284m；因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。 3、人们医院平均每天使用 100个注射器。注射器厂家给医院的售价根据订货量的不同 解：当单价为最低价时，即元时，EOQ() =2283 (个/批)，2283低于单价为元时iT货量的下限2500个/批，因此，不可行。当单价为元时，EOQ() =2136。

7、2136个/批介于单价为元时要求的订货量范围内，可行。此时，订货量大于 2136个/批的数量折扣点只有一个，即2500个/批。因此，需要分别计算订货量为 2136个/批和2500个/批时的总费用 TC (2136)和 TC (2500)。TC (2136)=(元)，TC(2500)=,最优订货批量是 2500 个/次。4、据统计，志武自行车行平均每周销售永久牌自行车10辆，标准差为3.车行的每次订货费是 20元，每辆自行车的年维持库存费25元；另据统计 解：(1)经济订货批量 EOQ=29(/批)(2)最优服务水平下的缺货概率为%相应的服务水平 SL为%(3)查正态分布表，得 Z=。从而最佳订

8、货点RL为39 (辆)；(4)由于较长的提前期、需求的不稳定、低维持库存费用以及它们之间的相互作用，都将导致较高的订货点； 而低订货费用、高维持库存费用，都可以导致较小的订货批量。易见，当RLEOQ寸，必须在上次订货到达之前再次订货。 5、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为 5元/株，卖出单价为15元/株。若这些树在节日期间卖不出去， 则需以每株1元的代价处理。已知对圣诞树的需求 解：G=5+1=6,Cu=15-5=10; P(D)=6/(6+10)=;插值：(x-80)/(, X=,取 86。第九章物料需求计划 1、雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕，此种类型的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味

9、香精做成，并且每个雪糕在包装时需 要包装纸一张；在出厂时，需用纸盒再次包装，且每盒装12个包装过的雪糕。试画出产品结构树。答：产品结构树如下图所示：1盒奶油雪糕1个外包装纸12个包装过的雪糕灯的库存情况（提前即为 2周）1个雪糕1张包装纸2根雪糕棍牛奶橙味香精2、长丰汽修厂在维修过程中用到 A型轮胎，据调查，后10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。已知订货提前期为 4周，试确定净需求量和计划发出订货量。答：净需求量和计划发出订货量如下表：A型轮胎周次提前期为4周12345678910总需求量100250300150250150300250150100预计到货量600350现有

10、数1000350502500-150-450-700-850-900净需要量150300250150100计划发出订货量1503002501501003、部件A和部件B的产品结构树如下图所示，在预计的 13周内，产品出产计划如下表所示。试确定对零件 C下12周的需求量。答：对零件C的需求如下表:周次123456789101112A需求400300400400300500600400500300400B需求300450600450750600600750900600450总计300850900850115090011001350130011007504004、东风公司生产台扇，产品结构树如下图所

11、示，现有库存和以及到货量见下表。要在第10周生产600台，第11周生产700台，试画出灯和灯泡的库存情况。答：结果如下表:周次12345678910息需求量18002100预计到货量现有数920920920920920920920920920-880-2980净需求量8802100计划发出订货量8802100灯泡的库存情况（提前期为4周）周次12345678910总需求量8802100预计到货量2100现有数73973973928392839283928391959-141净需求量141计划发出订货量1415、产品A的结构树如下图所示，B、C D E的现有库存和预计到货量见下表。要在第 8周生

12、产200件A,第9周生产300件答：如下表：C的库存情况（提前期为 3周次123456789总需求量400600200预计到货量现有数500500500500500500500100-500-700净需求量500200计划发出订货量500200D的库存情况（提前期为 3周）周次123456789总需求量25001000预计到货量1000现有数2001200120012001200-1300-2300净需求量13001000计划发出订货量130010006、已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为130元，单位维持库存费用为元 / (件X周)解：EOQ=SQRT(2*DS/H) =SQRT(

13、2*1550*130/=元G=G+G=k*S+ 2 (Qsi +Q )=5*130+*2850=965 元第十一章制造业生产计划与控制1、有5件任务都需要两步操作(先 1后2)来完成，下表给出了相应的加工时间解：(1)应用Johnson算法，可以得到最优顺序为：C, B, D, E, A。(2)甘特图如下:操彳乍1C, 1 3,2 D),3 E,A,3C,B,D ,3E ,A，_ J操彳22、有一个4/3/P/F max问题，其加工时间如下表所示，用 Palmer法求解答：按入i不增的顺序排列零件，得到加工顺序(4, 1 , 3, 2),在此顺序下，Fmax=343、用关键工件法求解第 2题的

14、最优排序。答：用关键零件法得到的加工顺序为：(1, 3, 2, 4), Fmax=344、用CDS启发式算法求解第2题的最优排序。答：用 CDS1得顺序(1,4,3,2 ), Fma)=345、有一个4/3/P/F max问题，其加工描述矩阵D和加工时间矩阵T分别为答:能动作业计划的构成tOTkTk*T*MO11 , 1 , 1032, 1 , 3022M2,1,321 , 1 , 1033M1,1,12, 2, 22631 , 2, 3382, 2, 2266M2,2,241 , 2, 3388M1,2,32, 3, 16951 , 3, 28102, 3, 1699M2,3,161 , 3

15、, 281010M1,3,26、求第5体中加工描述矩阵和加工时间矩阵构成的无延迟作业计划。答:t0TkTk*T*M011,1 ,1030M1,1,12,1 ,30221,2,3382,1 ,3020M32,1,331 ,2,3382,2,2262M2,2,241 ,2,3383M31,2,32,3,16951 ,3,28102,3,1696M2,3,161 ,3,28108M1,3,27列中的任务要在A车间完成，该车间每天工作16小时。(1)按质松弛时间与任务量比值最小优先顺序安排作业顺序;(2)按照最小临界比率算法安排 A车间的作业顺序。答：(1)见下表：表任务余卜，作时间(小时)松弛时间工

16、作时间-预计处理时间松弛时间/任务量A14*16=224224-162=6262/4=B20*16=320320-270=5050/2=25C10*16=160160-91=6969/3=23D8*16=128128-118=1010/5=2E18*16=288288-205=8383/3=作业顺序为：D, A, C, B, E(2)见卜表任务交货前的工作日数完成任务所需天数临界比率A14162/16=14/=B20270/16=20/=C1091/16=10/=D8118/16=8/=E18205/16=18/=作业顺序为：D, B, A, E, C8、下表是某输入/输出报表的输入部分：(1

17、)计算输入总偏差；(2)该车间保持生产的最小输入应为多少(3)该车间平均应有多大的生产能力解：(1)如下表：工期123456计划输入400400400400400400实际输入317416420331489316输入总偏差-83-67-47-116-27-111由上表可以看出，在第 4个工期时，实际输入落后计划输入116个小时。为了保持生产，应有116小时的劳动输入。实际输入的平均值为 3815,如果该车间始终保持这样的生产能力，平均的队列将和开始生产时保持一致。第十二章服务业得作业计划计算题1、中南快速加油站拥有单线答：(1) p =入 /=(2)平均队长1二辆(3)概率 P (n2)=2、

18、新设备可将等候的队列中的车数减少为不到期望值的一半并大于两辆。第一题中，由于没有空间增加新的业务线，加油站的负责人通过购买真空吸油泵等清洁设备将平均服务时间减至6分钟答：依题意得，清洗一辆车6分钟，则清洗率为每小时 10辆车p =入 /=10=1二辆概率 P (n2)=3、某银行有一个免下车服务窗口，顾客的到达率服从以14人/小时为均值的泊松分布答：(1)出纳员利用率p =(2)顾客等待W=1/6小时(3)顾客车辆L 二辆4、某矿产公司经营一处矿石装载码头，货船到达率服从以每周4艘答：(1)等待装载船只平均数 1口=只船(2)船只平均停留伴7/3=天5、文杰复印社的顾客到达率服从以9个/小时为

19、均值的泊松分布，顾客等待服务直至拿到影印件答：（1）设备利用率p(2) Lq=(3) Ls=（4）成本二元第十三章项目计划管理计算题1、某工程项目各活动的先后关系如下表所示，试为该工程构造AON（单代号）网络图答：2、试为第一题中的工程画出A O A （双代号）网络图。答:36 B,12 y102222 L,1122333333411 D,8 L3341.62222222727334822 G，529354861718C，1229、2739- E,1229/414* 10 J 1010044之C，510(2)15613关键路线：A-B-F-H-J181818101910191715201910

20、；G，5 25E,82319f H,625丁工25192530*J,52530关键线路是 A-F-L-D-K ,工程完工时间是 48天。作业最迟开始时间（LS)作业最早开始时间（ES)A000B1064C17611D33330E29272F660G24222H35278K41410L22220下表给出了构成工程各活动的时间和先后关系，试完成以下问题:答：（1）网络图如下所示：(3)作业代号总时差（LS-ES）作业代号总时差（LS-ES）C5-4=1G20-18=2D6-4=2I15-13=2E12-10=2工程完工时间是 30周总时差如下表所示:(4)卜图给出了一项工程及其各活动估计时间（以周

21、为单位）的节点网络图，请完成答：（1）13131313C9221301 z-f30A去卡噌J22G,9223131133137H,6313711 或 20F,91322关键线路：A-B-C-G-H（2）工程完工时间是 37周(3)作业最迟开始时间（LS）作业最早开始时间（ES）总时差A000B330C13130D532E734F13112G22220H31310如卜图所不，在每条箭线上标出了活动的最乐观时间，答：（1）每节节点t（2）事件时间参数如卜表所示：最可能时间和最悲观时间 （以天为单位）,请完成以下问题：事件最迟允许时间（Tl）最早可能时间（Te）单时差（Tl-Te）100002053

22、040506070188090100110120关键线路是 10-30-60-80-110-120（3）期望完工时间是天(4)作业b-a(b-a) 2(b-a) 2/3610月30日13-8=52525/3630-6011-4=74949/3660-809-6=399/3680-11013-6=74949/36110-12011-6=52525/36总计157/36因为 8 cp=157/36= 所以 8 cp=Z=(D-Tk(CP) + 8 cp =PZWz=PZ =%4、某工程的箭线型网络图如下图所示，请完成:答：（1）活动平均时间在下图中箭线上标出1009.8311.0201410.59

23、.83010.014.51010工程期望完工时间是个工作周20.834024.5023.1724.514.83关键路径是 10-30-50-60-80-90单时差（周）9.3330.16, , 9.3332.5 1 41.8310.3314.57.0 41.8334.836034.8316.8356.33. 9056.33单时差（周）10203040607080905005、对于第7题，请完成：(1)计算关键路线的标准差；(2)比期望完工时间至少提前2天完成的概率是多少答：(1)关键路线中的活动ba(b-a)(b-a)10-3013763630-502161522550-60166101006

24、0-8011386480-90189981汇=506L （） =, L （）=。4、试求给定 p0=%,pi=19%答：n=2, c=2。5、设有一批交验产品N= 5。件，假定已知其不合格品率为P=，从这批产品中随机抽取一个样本答：出现不合格品数的概率分布为、。第十七章准时生产与精细生产 计算题1、JIT系统的工作地每小时对 A零件的需求量为200件，一个标准容器放置该零件答：N市,取4个，N=,取8个2、加工中心运用看板系统组织生产答：所需看板容器数为：Nd,取整为3个3、地区血液中心向医院供给血液答：需要N =个（取整为 13个）供给周期缩短，表面系统改进，因此可以减少看板数量。4、工作地

25、A生产的零件送往工作地 B加工答：（1）需要容器数N=,取整为 7个。D4,工彳地有9个容器无法满足每分钟 15个零件的需求。5、产品生产序列是 A-B-C-D（见下表）答：见下二表：序列号日需求量每循环单位数A31B124C93D93循环123模式AB(4)C(3)D(3)AB(4)C(3)D(3)AB(4)C(3)D(3)6、下列三种产品以序列 A-B-C生产（见下表），要实现平准化生产解：无法整除另外两位整数，只能选择最少生产数量（B产品的数量）确定循环数。在循环中增加A、C两种产品的生广。循环12345模式A(5)BCA(5)BC(2)A(6)BCA(5)BC(2)A(5)BC额外CA

26、C二、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。（联系现实并举例，不少于 300字）答：绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制 造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。目前，环境问题已经成为我国重大 的社会和经济问题，实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿 色供应链体系有助于增强企业实力，提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人

27、与自然界和谐发 展，提倡绿色消费。绿色供应链体系的基本内容有：（1）绿色战略（2）绿色设计（3）绿色材料的选用（4）绿色物流（5）绿色生产（6）绿色包装（7）绿色营销等。构建绿色供应链体系的基本途径：（1）构建企业内部绿色供应链体系通过学习培训，强化、提高企业领导和员工的环境意识，把经济目标、环境目标和社会目标有机地融入到构建绿色供应链体系当中。企业内部供应链绿色体系的构建主要体现在对产品的设计过程、生产过程和营销过程等环节。减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。（2）加强外部供应链的绿色管理不管是供应链中前向的供应商还是后向的分销商，都是主导企业的战略伙伴，但这一关系不应仅仅理解

28、为一种信 息和利益共享的关系。一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业符合环境法规要求，而且应该具备从 源头减少、防止环境污染的意识。企业实施外部供应链的绿色管理，就是将环境问题引入到供应链中合作伙伴的评价 与选择当中。（3）强化消费者绿色消费意识必须在提倡绿色消费过程中转变消费观念，提高消费者对绿色消费、环境保护以及可持续发展的认识。（4）加强制度建设有关政府职能部门要广泛深入地宣传环境保护，既向各企业决策者宣传绿色经营观念，又向广大消费者宣传生态平衡的重要意义，要制定出台科学规范的标准，做到有规可循，制定、实施可操作性强的管理、监控、处罚法律法规 体系，使绿色供应链的构建及其持续

29、发展拥有强大的程序保证和制度支持。2、结合实际谈谈 JIT的发展和应用给你的启示。（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于 300字）答：与传统的“推动式”的规模生产方式不同，丰田生产体系（TPS）的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产（JIT）,持续改善。“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容，为企 业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。JIT认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解 生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。现场管理方式确实保障了企业产品一 贯的高品质和低成本。 学习JIT生产体系的核心是要学习其精髓和内涵，而不是形式和模式。JIT生产体系的精髓是它 对员工的高度重视、培养和培育，对产品质量一丝不苟