谭小芳讲师公司创新管理培训ppt课件

1、谭小芳：公司创新管理培训讲师：谭小芳熊比特的创新概念 熊比特在其1912年出版的一书中，初次运用了创新(Innovation)一词，他将创新定义为“新的消费函数的建立，即“企业家对消费要素的新组合。 创新包括以下五种情况： 引入一种新产品； 采用一种新的消费方法； 开辟一个新的市场； 获得一种新的原资料或半废品的供应来源； 实现一种新的工业组织方式。创新的特性创 新 管 理 创新的主体是企业。 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新胜利与否的规范。 创新者不是发明家，而是可以发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织才干的企业家。 创新结合了技术与经济，是将技术转化为消费力的过

2、程。 创新是一个综合化的系统工程，需求企业中多个部门的参与协作。创新的分类创 新 管 理 按照创新的内容，企业创新可以分为技术创新和组织管理创新。技术创新也有广义定义与狭义定义之分，广义的技术创新概念等同于创新概念，包括组织管理创新。但是广义的技术创新概念并不符合人们普通的思索习惯，在实践运用中没有得到广泛运用。创 新 管 理技术创新的概念 根据技术创新的狭义定义，技术创新是指与新产品制造、新工艺过程或设备的初次商业运用有关的包括技术、设计、消费及商业的活动。技术创新普通涉及到“硬技术的变化，偏重于对产品和消费过程的改动。但技术创新并非只是一个技术问题，而是一个涉及到技术、消费、管理、财务和市

3、场等一系列环节的综合化的过程。技术创新的分类创 新 管 理 SPRU分类法英国苏塞克斯大学的科学政策研讨所(Science Policy Research Unit，简称SPRU)根据创新的重要性，将技术创新分为渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革和技术经济范式的变卦。渐进性创新Incremental Innovation：渐进的、延续的小创新。技术创新的分类创 新 管 理 SPRU分类法根本性创新Radical Innovation：有艰苦技术突破的创新。技术系统的变革Change of Technology System：这类创新将产生具有深远意义的变革，通常出现技术上有关联的创新群的出

4、现。技术经济范式的变卦Change in Techno-economic Paradigm：这类创新将包含很多根本性的创新群，又包含很多技术系统变卦。技术创新的分类创 新 管 理 按照创新的对象进展分类根据创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和过程创新。产品创新Product Innovation：技术上有变化的产品的商业化。过程创新Process Innovation：也称工艺创新，是指产品的消费技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的消费组织方式的采用。组织管理创新创 新 管 理 组织管理创新是指在企业中引入新的管理方式或方法，实现企业资源更有效的配置。在我国的研讨中，组织创新与管理创新根

5、本上相通，都偏重于企业中“软技术的变化。组织管理创新与技术创新关系亲密，特别是艰苦的技术创新，经常伴随着组织管理创新同时进展。其他一些创新概念创 新 管 理 知识创新 科技创新 市场创新 效力创新 制度创新知识创新创 新 管 理知识创新是随着知识经济的讨论兴起而出现的新概念，最初由爱米顿Debra M. Amidon在1993年提出，他将知识创新Knowledge Innovation定义为：“经过发明、演进、交流和运用，将新的思想转化为可销售的产品和效力，以获得企业运营胜利，国家经济振兴和社会全面昌盛。知识创新创 新 管 理我国学者以为知识创新是经过科学研讨获得新的根底科学和技术科学知识的过

6、程。知识创新的目的是追求新发现、探求新规律、创建新学说、发明新方法和积累新知识。知识创新是技术创新的根底，是新技术和新发明的源泉，是促进科技提高和经济增长的革命性力量，知识创新是技术创新的起点和根底，技术创新是知识创新的延伸和落脚点。制度创新创 新 管 理制度创新Institutional Innovation的简单定义，是引入一项新的制度安排来替代原来的制度，以顺应制度对象的新情况，新特性，并推进制度对象的开展。企业层面上的制度创新可以包括在组织管理创新之中，但那仅是制度创新的一小部分内容。科技创新创 新 管 理“科技创新一词主要是在国内运用。普通来讲，科技创新是指科技系统的革新或变革，而从

7、这一概念的运用上看，它可以包含两方面的内容，一是科学技术的发明发明，二是科技体制、科技体系的改革。效力创新创 新 管 理“效力创新是随着对效力性企业创新和效力活动创新研讨的兴起而出现的，它是技术创新的一种。市场创新创 新 管 理“市场创新是指在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者，经过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化，以开辟新的市场，促进企业生存与开展的新市场研讨、开发、组织与管理等活动。市场创新通常是随着技术创新和组织管理创新进展的，普通不将市场创新单独划分为创新的一种类型。 企业创新举例苹果公司苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不能与其他电脑兼容，这种做法极大地限制了它的开展。目前

8、，苹果在美国个人电脑市场占5%的份额，在全球市场份额缺乏3%。但苹果公司向来都是一个富有发明精神的公司，每一款新电脑的推出都会引起业界惊动。苹果公司的创新产品新iMAC个人电脑的未来？2001年1月7日，旧金山“苹果盛典电脑展上，当苹果公司的新款iMAC电脑从舞台中央渐渐升起时，全场响起了热烈的掌声。苹果公司首席执行官乔布斯热情弥漫地向观众引见，称新款iMAC电脑是个人电脑的未来。新的iMAC电脑iMac系列最吸引人的地方就是其外形设计，在这方面，苹果确实大大领先于其它电脑制造商，新型iMac和老型号相比外形发生了很大变化，它采用了15寸的平板显示器，显示器经过一个支撑臂连在半球形的基座上，而

9、且可以旋转、弯折。苹果的众多新举措苹果的产品新颖、质量也是一流，但苹果电脑也有摆脱不掉的“历史缺陷价钱太高，往往曲高和寡。但新iMAC却在一定程度上抑制了这个缺陷，只比其他同类产品贵200美圆左右。这对苹果来说是一个了不起的提高。苹果的众多新举措苹果公司在90年代堕入姿态，其中很大一个缘由就是市场营销不力，因此2001年起，苹果在全美各地陆续开了十几家俱乐部式的专卖店，苹果公司要求店内的效力人员只解答用户的“疑问杂症，不做促销，也别想靠卖电脑挣佣金。这种做法一方面为原有的忠适用户效力，另一方面经过大张旗鼓的宣传来吸引新的用户。未知的未来苹果公司希望经过新产品和新方案使苹果的全美市场份额到达5%

10、以上，但时下电脑业竞争如此猛烈，各大软、硬件公司都不断推出低价位的新产品吸引顾客。苹果的iMAC能否畅销，最终还是要由顾客说了算。总结创 新 管 理 在本例中，苹果公司的一系列举措，包含了产品创新、过程创新、组织管理创新和市场创新，因此，对于一个企业来讲，创新特别是艰苦的创新，需求企业中从上到下全体人员的认同，需求各个部门的参与协作，它是一项综合化的系统工程。技术创新过程企业技术创新过程模型企业的技术创新过程设计创新构思产生、研讨开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与以及市场营销等一系列的活动。在创新过程中，这些活动相互联络，相互衔接，有时又构成循环交叉或并行的操作。这些活动以不同的方

11、式联络起来，就构成了不同的企业技术创新过程模型。创 新 管 理技术推进的技术创新过程模型技术推进的技术创新过程模型的特点是：技术创新是由技术成果引发的一种线性过程，起始于研讨开发，终止于市场实现，市场是研讨开发成果的被动接受者。创 新 管 理需求拉动的创新过程模型在需求拉动的模型中，市场需求为技术创新发明了时机，刺激了研讨开发为之寻觅可行的技术方案。 创 新 管 理技术与市场交互作用的技术创新过程模型技术与市场交互作用模型加强了技术推进和需求拉动模型中营销与技术的结合，意味着创新管理是将市场需求与新技术才干相匹配，营销与研讨开发之间的反响是本质性的环节。创 新 管 理一体化的技术创新过程模型8

12、0年代后期出现的第四代创新过程模型将创新看作是同时涉及R&D研讨开发、原型开发、制造、营销等要素的并行过程。 创 新 管 理系统集成网络模型SIN最新出现的第五代创新过程模型SIN是一体化模型的理想化开展，同时又添加了一些新的特征，例如协作企业之间的更亲密的战略结合。SIN最为显着的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地运用了专家系统来辅助开发任务，仿真模型技术部分替代了实物原型。SIN将供货商和用户之间的计算机辅助设计系统作为新产品协作开发过程的一部分，强调亲密的电子化产品设计制造联络，不仅将创新看成是交叉职能结合过程，还把它看作是多机构网络过程。创 新 管 理五代创新过程的特征技术

13、推进模型是简单的线性序列过程，强调R&D，市场是R&D成果的被动接受者；需求拉动模型也是简单的线性序列过程，强调营销，市场是指点R&D行动的构思来源，R&D作被动反响；技术与市场交互作用模型，同样为序列式过程，但有反响环路，推进与拉动相结合，R&D与营销管理更为平衡，强调R&D与营销接口；创 新 管 理五代创新过程模型的特征一体化模型为并行开发过程，强调逆向与供货商联络、顺向与领先用户亲密联络，强调R&D和制造之间的结合，横向协作创新；系统集成和网络模型是完全一体化的并行开发，R&D运用专家系统和仿真模型技术，与领先用户亲密联络，多方协作开发新产品，强调组织的柔性和创新开发速度，更为强调质量和

14、别的非价钱要素。创 新 管 理技术创新过程逻辑阶段的划分产生创新构思。创新构思能够来自科学家或技术工程师的推测或发现，也能够来自市场营销人员或用户对市场时机的感受。根据技术、商业、组织等方面的能够条件对创新构思进展评价。技术创新过程逻辑阶段的划分选定创新方向，制定创新方案。综合已有的科学知识与技术阅历扩展创新构思，提出实现创新构思的设计原型。开发实验模型，即在实验室中将设计原型转变为实验原型，以验证设计原型的可实现性。技术创新过程逻辑阶段的划分按照商业化规模要求进展工业原型开发，制定完好的技术规范、进展现场工艺实验和新产品试消费，并进展市场测试和营销研讨。创新技术的实践采用或创新产品的商业化消

15、费，针对新产品或改良产品进展市场营销，创新企业获得直接的经济效益。技术创新过程中易出现的问题创新决策失误。创新方案不完善。创新各参与部门不能协调一致地协作。信息沟通不顺畅。技术创新的动态过程模型 1975年，美国哈佛商学院的William J. Abernathy与麻省理工学院斯隆管理学院的James M. Utterback共同提出了工业创新的动态过程模型，也被称为A-U模型。 A-U模型描画了特定产业中产品创新与工艺创新相互依存的关系，以及技术创新对产业生长的作用。A-U模型主导设计的概念某一产品种类的主导设计是博得市场信任的一种设计，是竞争者和创新者为支配重要的市场跟随者所必需奉行的一种

16、设计。普通来说，主导设计通常是以综合过去产品变化中所采用的技术创新而构成的一种新产品或一系列特征为方式的。产业特征的变化产品从广泛多样性，到主导设计，到标准化产品的渐进创新。工艺制造工艺从极大地依赖熟练工人和通用设备到依靠不需要熟练工人操作的专用设备。组织从创业的有机型公司到等级制的机械型公司。市场从市场支离破碎和不稳定、产品多种多样、反馈迅速到大量无差异产品的商品化生产竞争从生产独特产品的众多小企业到生产类似产品的垄断企业。A-U模型中的阶段划分在A-U模型中，产业开展分为三个阶段：不稳定阶段，过渡阶段和稳定阶段。这些阶段既与创新的速度有关，也与产品、工艺、竞争和组织的根本方面有关。不稳定阶

17、段不稳定阶段是发生大量变化的阶段，这个阶段的成果非常不确定。不稳定阶段中，要求产品以较快速度变化。新的产品技术经常粗糙、昂贵、缺乏可靠性，但是它能以某种方式填补急需某中功能的市场空缺。不稳定阶段产品创新面临目的不确定和技术不确定。不稳定阶段工艺创新在不稳定阶段的早期通常不如产品创新，产品设计和规格的频繁出现与重要变化妨碍了相应工艺创新的开展。在不稳定阶段，功能性的产品性能是竞争的根底。在不稳定阶段，大部分公司都保管着他们的创业特征。过渡阶段随着新产品的增长，该产业就进入了过渡阶段。市场接受了产品创新和出现了主导设计是这个阶段的标志。随着对用户需求了解得日益清楚，竞争强调的是为更多的用户消费产品

18、，企业开场采用大规模消费方式制造新产品。过渡阶段在过渡阶段，产品创新和工艺创新开场更为重要的联络。资料更为专门化，工厂开场运用专业化设备，出现了部分的自动化。管理控制开场变得重要起来，消费运转方面不断增长的刚性阐明，思索产品变化需求更高的本钱。稳定阶段稳定阶段的目的在于高效率地消费非常专业的产品，质量与本钱的价值比率成为竞争的根底。稳定阶段的产品都有十清楚确的界定，竞争者产品之间的差别小，共同之处多。产品和工艺之间的联络非常亲密，产品和工艺的任何细小变化都能够是困难的，而且指出也大，并需求另一方发生相应的变化。稳定阶段在组织方面，由“创业改为“守业，监控消费系统的平稳运转，这不是专指工人，也包

19、括管理者与工程师。A-U模型总结A-U模型分析了两个方面：产品创新、工艺创新、市场、组织、竞争环境等的变化；产业生长的生命周期。A-U模型是以某种或某类产品为出发点，分析众多企业的创新行为及其结果，而不是单个企业的创新行为。工艺导向产业的创新动态过程模型工艺导向产业的开展过程中，工艺创新是产品创新的先导和必要条件，根本性工艺创新引发产品创新，渐进性工艺创新导致产质量量的条和消费本钱的下降。工艺导向产业开展阶段的划分不稳定阶段 非装配产品工艺导向的动态创新过程往往开场于某些根本性工艺创新的出现。这些根本性工艺创新的初衷是抑制某些艰苦技术妨碍。在初期，工艺技术处于开展和变动阶段，实验性任务较多，技

20、术的潜在市场尚未完全明朗，但根本性工艺创新使许多产品创新成为能够。工艺导向产业开展阶段的划分过渡阶段 借用主导设计的概念，在非装配产品产业开展的过渡阶段，主导工艺产生。以工艺创新为根底的产品创新大量出现，工艺创新的重点转向以顺应产品创新和实践消费中的原资料条件为中心。这种以产品与原料为中心的工艺创新，经常也会出现艰苦突破，在这一阶段，产品逐渐规范化，企业开场添加公用设备，运用专供资料，规范消费过程的组织管理。主导设计/主导工艺如何产生？ 在概念上，主导设计的思想比技术竞争和提高更加广泛，非技术性的要素也起到重要的作用。主导设计本身的可取性；行业法规和政府干涉；附属资产，如市场渠道，品牌商标和顾

21、客转换本钱等；公司的战略措施；制造商与运用者的交流；摆脱稳定阶段根据A-U模型，处于稳定阶段的产业，其消费进入了最后的形状，只需在产品和工艺上能有新的艰苦动作，才干走出这个形状.通常产品的艰苦创新将带来全新替代产品的介入，导致产业的更新换代。新型消费方式的出现为身陷稳定阶段的创新死胡同的企业提供了出路。个人计算机案例第一台个人计算机可称为“个人计算机的第一台机器是牵牛星8800，由位于阿尔伯可基的一个小电子用品制造商设计，市场售价为395美圆。牵牛星8800是电子喜好者中碰发出的思想火花和数字狂热者种下的新种子。个人计算机市场的构成1977年，至少有30家公司消费个人计算机，包括苹果、康芒多尔

22、、泰迪无线电子小屋和石南凯特公司。电子表格和文字处置软件的开发极大地推进了个人计算机市场的构成和开展，个人计算机的销售量直线上升。苹果II型1977年，苹果II型问世，该机内存16K，不带显示器的售价为1195美圆。首批苹果II型计算机存在许多恼人的缺陷，它只能产生大写字母，没有制表功能，屏幕上看到的格式和打印出的格式不一样所见即所打的个人计算机是Macintosh引入市场后才出现的。IBM PC1981年8月引入的IBM PC是个人计算机的里程碑主导设计，以大约3000美圆的价钱，IBM提供了一个设计保守的台式计算机。它包括如下要素：Intel 8088微处置器日本打印机台湾显示器微软公司的

23、软件IBM PC的胜利1981年最后三个月里，IBM就售出了13000台新的个人计算机，在随后的两年里，出卖的个人计算机是这个数字的40倍。虽然存在技术上的缺乏，IBM的计算机培育了个人计算机产业。IBM胜利的缘由IBM PC本身虽然并不完美，但它将一些胜利的要素集合在一同，具备了主导设计的特征。IBM采取了一种开放构造和政策，公开了设计信息，使公司外的客户可以本人编制软件，从而成为运用软件开发者聚集的中心。IBM胜利的缘由IBM个人计算机主要依赖于非专有部件，这种情况为许多模拟者敞开了大门，他们制造了IBM兼容机和外围设备。不久以后，绝大多数个人计算机用户运用的设备与占主导位置的IBM PC

24、具有一样的操作特征。IBM强大的商业力量支撑，为计算机的购买者提供了保证。大规模的产业淘汰1983年，个人计算机市场销售增长率到达50%，却有许多的竞争者都推出了该产业。1984年，销售给运营团体的个人计算机占整个个人计算机销售的62%，其中IBM占49%，苹果仅占13%。苹果困难的生存在IBM推进的运动中保管下来的独一重要公司就是苹果计算机公司。苹果公司提供的显示器、键盘、磁盘驱动器、操作系统、处置单元和构造等具有规范的外观特征。但它坚守于封锁构造、优越操作系统和构造、依赖于摩托罗拉微处置器的做法是苹果公司脱离了更为广泛运用的基于DOS、Intel芯片的用户。虽然苹果的Macintosh计算

25、机相当精巧，但公司在1993年的市场份额却停留在13%。同时行业内猛烈的竞争大大削减了它的利润率。市场的进一步扩张90年代以后，个人计算机市场在全世界范围内继续高速增长，“主流机席卷全球。从大量消费到精益消费汽车工业的变革福特汽车的最初尝试福特汽车公司于1902年成立，推出了福特设计的第一批产品既适用又廉价的车型，售价仅为850美圆，获得了宏大的胜利。1905年福特公司每季度的销售量到达了5000辆，成为同行中的佼佼者，至此，福特汽车的宏大胜利仅仅是初露端倪，终究是什么样的汽车最符合市场的需求，仍是悬而未决的问题。转向薄利多销1906年，福特公司推出了8种车型，其中售价最低为1000美圆，最高

26、为2000美圆，这一决策带来了灾难性的结果，销售量猛然下降，迫使福特公司重新转向薄利多销。次年，公司降低了售价，销售量魔术普通地上升，虽然当时全美经济萧条曾经开场，但1906年到1907年间，福特车的顾客之多是前所未有。福特划时代的决策1908年，福特制定了一个划时代的决策，宣布从此努力于消费规范化，只制造较低廉的单一种类。福特开发了新产品T型车。T型车全身上下找不到一丝装饰或华而不实之处，百分之百地适用。它去掉了一切附件，规格一致，以850美圆一辆出卖。与当时其他类型的汽车相比，T型车具有经久耐用、构造精巧和轻盈便利的优点。大量消费方式的构成1909年，福特汽车厂进展了设备改装，简化工艺程序

27、，初步具备了大量消费的条件。1910年，重新进展部件车间的规划，建立流水线消费。1913年，采用传送带供应，实现了在93分钟内从无到有地组装成一辆汽车。1920年，实现每分钟组装一辆汽车，1925年，发明每10秒钟组装一辆汽车的记录。到20世纪20年代，福特汽车公司成为当时世界上最大的汽车公司，日产汽车9000辆，年销售汽车90万辆。大量消费方式的意义以大量消费方式取代单件消费方式，推进了汽车工业的提高达半个世纪以上，而最终大量消费方式几乎被北美和欧洲的每一个工业所采用。时至今日，许多企业依然把扩展消费规模，到达单件大批量消费作为降低本钱的主要途径。 大量消费方式的缺陷大量消费方式用知晓某一狭

28、隘领域的专业人员设计产品，用非熟练半熟练的工人操作昂贵的专业设备消费出大批量的规范产品。机械设备的高本钱决不允许消费发生中断，因此，消费过程中添加了许多的缓冲环节，包括额外的协作厂、额外的工人与额外的场地。由于产品改型所需破费更大，大量消费厂家总是尽能够延伸其规范设计产品的消费时间，其结果是消费者得到了廉价的产品，但必需放弃他们所希望的种类变化。而且大量消费方式分工巧致，雇员尤其是一线工人从事的任务单调枯燥，毫无发明力可言，因此大多数雇员都对任务方法感到腻烦，提不起兴趣。 对大量消费方式的质疑1950年春天，一个年轻的日本工程师丰田英二对福特鲁奇厂进展了三个月的访问。当时鲁奇厂是世界最大而且效

29、率最高的制造厂，但是丰田英二在对这个庞大的企业的每一个细微之处都作了谨慎的调查之后，在给丰田总部的报告中写到：“那里的消费体制还有些改良的能够。 精益消费方式产生的背景战后日本国情有以下特点： 资源短缺，原资料价钱远远高于欧美；日本国内汽车市场很小，但需求的汽车种类复杂；日本外乡的劳动力，不情愿被当作可变本钱而随意改换；日本经济缺乏资金和外汇，不能大量购买西方的最新消费技术和设备。精益消费方式产生的背景大野耐一在战后曾多次访问了底特律，他详细分析了增长消费量需求的途径，得出量的添加和质的添加两方面共五种方法。量的添加：1 添加人员；2 添加机台；3 延伸劳动时间；质的添加：4 勤劳努力；5 消

30、除任务中的浪费和不合理。精益消费方式的思想精华精益消费来源于一个简单朴素的思想：杜绝浪费。杜绝浪费，不仅指杜绝财力上的浪费，而且包括人力、物力、时间、空间上的浪费，这浪费不仅是在某一个工序，甚至整个消费过程中的浪费，而是包括工序与工序之间，各个环节之间的浪费。杜绝浪费不是口号而是踏踏实实地去做。企业中最常见的七种浪费错误提供有缺陷的产品或不称心效力；积压因无需求呵斥的积压和多余的库存；过度加工实践上不需求的加工和程序；多余的搬运不用要的物品挪动；等候因消费活动的上游不能按时交货或不能按时提供效力而等候；多余的运动人员在任务中不用要的动作；提供顾客并不需求的效力和 产品。精益消费的初期实际大野耐

31、一开发了冲压中的快速换模技术，采用了滚子来挪动模具配以简单的调整机构，并由消费工人来承当改换模具的任务。在西方是用几百台压床来制造汽车的一切零部件，而大野的这项技术可以用少数几条冲压线消费整部汽车。 精益消费的初期实际在实验的过程中，大野不测地发现，这样小批量地消费冲压件，每件的消费本钱比大批量消费还要低。这是由于小批量消费省去了大量消费方式中由于大量库存废品零部件所引起的资金积压，而更重要的是在轿车组装之前只制造出少量的零件，可以及早发现冲压中产生的问题，这样使得冲压车间的工人更关怀质量，不至于在消费已进展了很久之后，才发现大量冲压件有缺陷而呵斥浪费。 JIT消费方式构成大野的理想体制是只需

32、够任务两小时所需的中间库存，甚至更少的库存。这需求有一支技术精深而又动机明确的劳动力队伍，并且要将零件加工与总成组装的过程完美地协调起来。为此，丰田公司与其众多的协作厂家建立了基于共同利益根底上的完全不同于其他的亲密关系，使这些协作厂在产品开发、资金来源及人事安排上都与丰田公司息息相通。最后，大野开发了一种新的消费方式来按日进度安排零部件在协作厂之间的流动进程，这就是准时化消费JIT。 JIT消费方式的本质JIT即“JUST IN TIME，它的本质用一句话来概括就是“只在需求的时候，按照需求的规范，消费所需求的产品。它追求一种无库存或库存到达最小的消费系统，兼备手工消费与大量消费二者的优点，

33、同时又抑制了二者的缺陷。JIT把一切的保险缓冲措施都去掉，要求消费过程中的每一个成员都留意在事先看出问题，不让它开展到足以使一切都停下来的地步。 JIT与大量消费方式的不同JIT以为库存是一种不利要素，应该尽一切努力减少库存。而大量消费方式以为库存是一种资产，“库存越多，那么越平安。JIT仅仅消费立刻需求的数量，而大量消费方式那么综合思索库存费用和消费预备，用公式来计算批量。JIT与大量消费方式的不同JIT力求取消在制品库存，而大量消费方式中在制品库存，是必要的投资，当上一道工序发生问题时，在制品库存可以保证延续的消费。JIT的消费过程中，要保证废品率为零，而大量消费允许一定的废品出现。JIT与大量消费方式的不同JIT消费中，供货商是协同任务的一部分，而在大量消费方式中，供货商与制造商是有矛盾的甲乙方关系，普通都有多个供货来源。JIT消费要保证设备稳定有效地运转，把缺点减少到最少，而大量消费中，设备的维修是必需的，由于存在在制品库存，所以这个问题并不关键。J