同福大厦项目策划方案ppt课件

1、同福大厦商业工程 谋划任务的思索与方法珠江恒昌2003-5-13本工程位置1根本认识一：看工程优势：地处老城区、交通便利，周边开展相对成熟；工程知名度高、与市二宫相连，具不可替代优势，可提升的空间大。难点：需重新规划、重新包装；工程运营性、复合性、专业性要求高；系统性强、谋划难度大。二：看市场海珠区目前缺乏各类康体及文娱设备，市二宫现有的运营内容对市场有极大吸引力；本工程原有的酒店、写字楼、商场等各类功能目前在海珠区开展空间大；结合工程所在地段的重新规划，依托市二宫硬件设备的改造要求本工程谋划起点高、复合性强。三：看企业熟习当地市场的消费情况；具有多年康体文娱工程场地运营阅历；暂时还缺乏从事大

2、型综合商业开展、运营、管理的阅历；本工程开发相对于市总工会投资大、综合要求高。本工程有开展特征商业工程的条件关键如何与市二宫体育、文教、文娱相结合并发扬经济效益和社会效益2谋划任务的关键高眼界高，立意高，实施力高，前瞻、引导、实现准研讨对象、方法、处理问题、时机点广内与外、新与旧人文、地理、历史市场、经济、技术、运营、管理与财务深内涵发掘与提升、资源的有效利用、价值最大化细严密与周全、前后的关联、组织与落实变土地、物业价值谋划、实施、推行、运营方式传统与创新专专业化与多专业整合“教育+乐园+商业的方式 3谋划的根本思绪突破工程做复合 开辟观念重特征注重差别求变化 商贸为主文化包装整合资源传统创

3、新政府支持提升区域引导市场4谋划与顾问的根本方法和内容前期市场研讨与定位市场调研与企业的互动资源分析与整合工程定位中心品牌客户的沟通相关工程调查与研讨工程规划建议功能面积分布建筑方式环境营造交通组织工程实施研讨开展、运营、管理方式选择，营销推行战略开发本钱与财务分析招商推荐工程协作投资客户工程立项至规划方案、开展方案完成1234中期工程包装、推行针对投资者、商家、消费者进展各项调查、活动开展及宣传商务代理：前期目的运营客户、物业投资客户洽商；中、后期工程公开租售开展顾问：设计、工程施工、安装与装饰、监装、交通实施物管顾问：制定管理方案和财务预算案，筹建管理队伍工程开工至建成、招商完成1234后

4、期工程推行、各项活动开展：针对消费者工程运营与租务顾问：不断进展，根据市场变化而变化工程管理与物业完善顾问：根据市场变化与运营的需求工程开张至正常运营123思绪决议出路实力决议成败方法决议高低运营决议好坏5前期谋划的目的与处理的问题前期谋划的目的合理确定工程定位，发明本身开展空间与竞争优势，打造市总工会文教文娱一流品牌 对工程未来的经济效益进展量化分析为市总工会下一步任务的推进提供决策之参考 前期谋划处理的问题工程的区位价值；工程的市场定位；工程的功能组合、配套用途与规模、建筑调整优化；工程的开发方式及运营管理方式；工程的投资分析及躲避风险对策；对工程的投资或引资，或协作提出建议；工程的运营战

5、略建议。6前期谋划内容与提纲前期谋划的内容市场调查工程定位投资效益分析运营战略建议前期谋划提纲市二宫的运营现状与前景 工程区位研讨 市场开展定位 开发方式建议 本钱效益分析 运营战略建议 7珠江恒昌任务特点与阅历国际阅历本地人才专业团队全程效力珠江恒昌中港协作93年成立，由珠江实业与香港恒昌丈量师行协作组成，具有丰富的地产和商业开展阅历。与政府及国内外大型投资及开展运营机构由良好关系。市场导向准确定位产品创新营销先行管理到位专业效力中心珠江恒昌8795年，广州世贸中心大厦、好世界中心开展广州首个大型高级商场94年，广州首个大项商业课题研讨 广州市大型商业用房供求分析9597年，广州时代广场谋划

6、与代理引进友谊百货/联邦家私/潮港春，协作组建物管公司并提早介入管理96年，广州沙面兰桂坊开展谋划与引资 引入香港兰桂坊营造广州最具特征风情区胜利谋划的部分大型商业案例珠江恒昌9698年，广州地铁沿线商业开展谋划与引资与广州地铁公司，香港恒基、和黄、新鸿基、丽新、恒隆、嘉里、兰桂坊、新加坡投资局协作2000年，珠江商业广场原冼村商业广场的运营谋划与管理顾问2001年，广州太古汇报业广场开展谋划与引资引进太古地产开展广州最大型高档综合购物中心2001年，南庄陶瓷博览城开展运营谋划创新土地开发与商业开展结合的方式珠江恒昌2002年，广州美博城开展营销谋划与招商代理颠覆传统零售方式，创新展览零售新方式2002年，潍坊泰华银河商业中心内地中型城市综合商业区之开展运营2002年，云南丽江古城旅游商业工程的谋划品牌联手，引进海南航空旅游度假地产方式个案参考上海新天地 广州太古汇报业广场占地4.6万平方米， 总建45万平方米，总投资40亿元。兰桂坊的阅历 租户与业主融洽的协作及有远见的运营方式 交通方便，易识别，多元化的运营令其独一无二丽江古城天河北时代广场香港太古广场