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文档简介

1、胜任力模型BEI访谈提纲YKK standardization office YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18胜任力模型BE I访谈提纲中层管理人员胜任力模型面谈调查表1、你在公司工作多长时间？2、你在该职位上工作多少年？3、请你举例描述认为自己最典型的三件成功案例或三件失败案例？4、描述你所在公司的组织机构及自己所负责的部门职能？你在公司 中向谁汇报？你的部门规模（员工）和组成（结构）要素如何？有 多少员工直接或间接向你汇报？5、描述你的职责与职权、工作目标或结果领域？6、你在一周内通常花多少时间完成什么职责或工作（任务）？如果 可以，请估算一下各项工作所占时间百分比？

2、7、你认为在该职位上工作时，遇到最大问题或挑战是什么？请详细 描述？原因是什么？你是如何处理这些问题或挑战？8、你现在完成的主要工作职责与你刚接手这项工作时所用方式有什 么不同？9、你认为对销售（或品质、技术、生产等）经理考核的关键指标是 什么？这些指标可以证明什么？19、你认为高绩效销售（或品质、技术、生产等）经理与一般销售 （或品质、技术、生产等）经理的差别在哪里？11、你认为优秀销售（或品质、技术、生产等）经理的特征是什 么？12、高绩效销售（或品质、技术、生产等）经理的行为表现是什 么？13、你认为与标杆企业（或竞争对手）的差距或短板在哪里？14、与通用管理、监督技能比较，你认为技术或产品知识对于完成 该项职位工作的重要程度如何？需要哪些知识？像如何获得为些知 识的？15、在工作上你是否会授权他人？何时何处哪些权力授予他人？如 何授权？授权给谁？如何在授权后监控这些工作？16、你在工作上需要制订什么计划？你是否对员工计划进行跟踪？ 如何跟进？17、你不得不进行最难的决定有哪些？18、就你个人而言，你对自己做的哪些工作比较满意？19、你负责召开哪些会议？这些会议的主题或内容

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