最新-公司战略人力资源规划纲要总裁班v2-PPT精品课件

1、（2019-2009）XXXX公司战略规划纲要制定人：XXX2019年3月公司战略人力资源课程学习练习纲要制定人：XXX2019年 月 日总经理经理经理经理经理副总经理经理副总经理主管主管主管主管主管战略人力资源规划：A角B角：用机制进化人 2019人才规划简报（绝密）姓名部门职务价值观业务能力领导能力未来角色B角B角来源B角突破点ABC外聘内聘范例：加盟某公司的九个理由 选择一项最有意义的事业 加入一个最有前途的行业 提供充分展示自己才华的争创第一的舞台 充分授权的自主创业机制 系统完善的培训 赠送股份 健康的生活方式与成功的工作方法 具有相对竞争力的薪资待遇 加入一个富有极强战斗力、勇于奉

2、献的团队公司人才战略的独特价值主张是选择一项最有意义的事业获得一份相对长期稳定工作具有相对竞争力的薪资待遇加入一个快乐健康的工作团队拥有相对广阔的发展空间新员工招聘标准设计招聘标准结构图（员工版示范） 1岗位销售员备注2岗位描述通过电话、拜访的方式销售本公司产品，客户为企业、政府等团体客户。3学历、资历1、大专以上学历；2、22-28岁，有一年以上销售员工作经验，业绩优良；3、有大客户管理经验者优先。4技能1、有客户信息的收集，整理能力；2、电话能够话术快速学习、熟练应用，应变能力强；3、熟悉拜访流程与技术，拜访成功率高。4、有与客户面对面沟通、现场销售与服务能力5、具备分析客户，制定自我销售

3、策略，进行跟踪服务的能力。5素质1、抗压能力强，结果导向，百折不挠；2、善于分析人的心理，有一定的社会成熟度；3、学习能力强，领悟性高，接受新事物快；4、有感恩的心，情商高，具备超强的客户意识；5、口齿清晰，性格开朗，沟通能力好。6、有团队协作精神，能够正确处理团队与个人利益冲突。 6理想愿意从基础做起，希望通过销售经历，为未来职业目标打下基础。销售员招聘标准1岗位销售员备注2岗位描述3学历、资历4技能5素质6理想销售经理招聘标准1岗位销售经理备注2岗位描述3学历、资历4技能5素质6理想新员工入职培训计划设计新员工入职7天培训计划天数主题目的教官1234567新员工入职仪式标准誓词设计公司新员

4、工入职仪式标准誓词问：新员工们 答：到问：某某有限公司有多久的历史答：某某公司成立于 年，已经有 年的历史了！问：某某答：到问：你是某某有限公司的第多少名员工？答：我是某某有限公司的第 名员工，我为我自己感到骄傲，我为我之前的 名前辈而感到骄傲！问：新员工们答：到问：我们的核心价值观是什么？答：我们的核心价值观是：“ ”。我们的使命是“ ”问：新员工们答：到问：我们的核心竞争力是什么？答：我们的核心竞争力是：“ ”，我们用自己的执行力与职业化的表现，为客户提供超值服务和良好的示范。问：新员工们答：到问：谁是你们的客户答：公司所有的员工是我们的外部客户，我们要为他们提供最好的服务！同样，我的领导

5、和其他部门的领导也是我的客户，我也要为他们提供最好的服务！问：你们现在担任的是什么职务？答：担任的是 的工作，我的职责就是保 。我知道，凡事都是要从最基础的做起！我愿意接受这样的挑战！问：某某答：到问：你在某某有限公司的未来目标是什么？答：一年后我能够成为 ，三年后我会担任 ！我相信我一定能够实现自己的目标！最后也衷心的祝愿大家某某有限公司实现自己的目标！ 新员工欢迎信设计 欢 迎 辞 欢迎你成为深圳博思顿企业管理顾问有限公司的一名员工。 深圳博思顿公司是一家提供企业管理咨询培训的专业咨询服务的公司，她的使命是“专注致力于中国发展型企业的正规持续化，使中国成为21世纪经济强国！”。 深圳博思顿

6、公司推崇客户价值，强调知行统一，把我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的作为企业的核心竞争力，用自身的科学管理，团队执行力与员工的职业化的言行，为客户提供超值服务和良好示范。 深圳博思顿公司的核心价值观是客户价值、团队精神、商业人格、追求卓越，其中客户价值是我们的生命线。深圳博思顿要把员工的成长放在首位，要求员工以社会人心态和成年人逻辑对自己、对公司、对社会负责，努力追求员工的个人战略成长与企业的战略发展相一致。 深圳博思顿公司敬畏法律制度，维护社会公理，坚守职业道德，推崇开放透明，崇尚科学精神，鼓励合作同事，致力创建和谐的人际环境和追求卓越的公司文化。 深圳博思顿相信，所有的人都不会拒绝

7、成长，所有的人都不会排斥卓越!当你走进博思顿的时候，你一定会发现，博思顿的主张和为你提供的工作环境，将是煅造和磨砺你职业生涯的一个熔炉，是你人生中一段可遇而不可求的宝贵阅历。当你回首在博思顿的往事，你会自豪地说：我是一个博思顿人! 总经理: 深圳博思顿企业管理顾问有限公司 年 月 日个人战略规划个人核心价值观: 三年远景：一年目标：公司的战略目标：近期目标:远期目标：实现战略目标所要解决的主要矛盾年度行动计划第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:计划成功,奖励:计划失败,处罚:检查人:我的标杆:年度培训计划设计月份课程名称主要参训对象主讲人解决问题八月份九月份十月份十一月份公司年度培训计划基本薪酬设计级别对应职务基本工资岗位工资绩效工资A级A1A2A3B级B1B2B3C级C1C2C3D级D1D2D3公司薪酬设定表岗位说明书与关键岗位KPI指标设计人力资