日本的企业管理ppt课件

1、日本企业家的管明智慧解读实业之父涩泽荣一运营之神松下幸之助日本福特本田宗一郎企业巨子盛田昭夫企业哲学家稻盛和夫丰田开创人丰田喜一郎根本内容一、日本实业之父涩泽荣一一人物简介涩泽荣一(18401931)，曾任明治政府财政大臣，直接参与了新政府的货币制度改革、废藩置县、发行公债等几乎一切艰苦政策的制定。33岁时弃官从商，兴办了日本第一家股份制银行，并由此开场了极具传奇颜色的企业家生涯。业务普及金融、铁道、海运、矿山、纺织、钢铁、造船、机电、保险、建筑等众多领域，终身兴办500多家企业，堪称日本近代的实业之父。日本公认的近代产业先驱，株式会社的开创人，近代日本工商业的精神领袖。二“谋利和注重仁义品德

2、只需并行不悖，才干使国家健全开展，个人也才干各行其所，发财致富。 “竭力采取依托仁义品德来推进消费，务必确立义利合一的信心。 富而仁、利而义 三涩泽的运营思想1、士魂商才的理想人格士魂商才的真正意义，就是要具有卓立人世间所必备的武士精神，但仅有武士精神而无商才，在经济上又会招来灭亡之运，故有士魂尚须有商才。 一个人既要有“士的操守、品德和理想，又要有“商的才干与务虚。 运营商业的目的不是为了满足本人一时的肉体的私欲，而是为了使本人完善理想人格；商业运营的目的不是为了个人，而是为了社会，为了国家和民族的兴盛；经商不但同理想人格没有矛盾，而且还是实现理想人格的最正确途径。 2、品德与经济的合一品德

3、与经济不是互不相容的，而是互为条件不可分别的。不存在脱离经济的品德，也不可想象背叛品德的经济会给社会带来益处。“丢弃利益的品德，不是真正的品德；而完全的财富，正当的殖利必需伴随品德。 涩泽之所以着重强调品德经济两者缺一不可，其目的就是要废除日本传统的“轻商价值观，伸张“殖产兴业的资本主义价值取向，鼓励日本民众兴业致富，从而到达立国兴国之目的。 三涩泽的运营思想3、主张“公益即私利，私利能生公益 公益：超越私利私欲观念，出于为国家时候尽力之诚意而得之利。 所谓公益与私利本为一物。公益即私利，私利能生公，假设非可为公益之私利，那么不能称之为真正之私利。商业的真正意义也就在于此。从事商业的人应专营可

4、致公益之私利，这不仅可带来一身一家之昌盛，且同时可致国家之富有、社会之和平。 “谋求社会利益，使国家富强，终究会给个人带来利益。 三涩泽的运营思想4、义利结合的运营原那么 仅仅是空理空论的仁义，挫伤了国家的元气，减弱物质消费力，最后走向了亡国。 谋利和注重仁义品德只需并行不悖，才干使国家健全开展，个人也才干各行其所，发财致富。 三涩泽的运营思想四涩泽的三大奉献 1、将西方的“股份制引入日本，在日本确立了现代企业方式“株式会社；2、提出突破“士尊商牟观念的“武士道即实业道实际；3、提出使“义和“利有机一致的“论语算盘论 。 义与利恰如车之两轮，鸟之两翼，缺一不可。两者兼顾，商人才有人格，社会才有

5、诚信，国家才干富强。 涩泽荣一家训奉公之事，不可疏懒。待人须以敬意为主。富贵不骄。不可患贫贱。惟应砥砺学问，修德行，等待真正的幸福。不可从事投机之业或品德上可卑之务。慈悲是人所尊重之处。个人之富即国家之富，个人如无欲求富，国家之富如何可得？正由于国家之富与个人之荣达，人人才干夙夜匪懈，自我勉力。每天比人早起，将事情做好一点，以智慧和努力胜过他人，就是好的竞争。假设以仿冒、掠夺的方式，将他人努力的成果拿来当作本人的，或用旁门左道的方式进犯他人，以博取声名，就是不好的竞争。 以妨害方式来夺取他人利益的竞争，就是恶性竞争，反之，对产品精益求精，不做进犯或吞并他人利益范围的事，就是好心的竞争，两者间的

6、分界能用良知去判明并能谨守，就是商业品德了。 二、运营之神松下幸之助松下电器开创人，事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。1894年 出生于日本和歌山县 1918年 创建松下公司1922年 诞生消费与员工教育并进的想象 1925年 初次成为日本最高收入者 1935年 将公司改组为股份有限制 1957年 开场在全日本设立销售店 1961年 辞去董事长职位，就职会长 1989年 以松下公司顾问身份辞世。 松下幸之助求职松下幸之助家境贫寒，为养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司人事部门主管谢绝：“我们暂不缺人，他一个月以后再来看看吧。 本是推托之

7、辞，可一个月后他真来了。那位担任人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“他这么脏是进不了我们公司的。于是他立刻回去借钱买了一身整洁衣服穿上再来。担任人看他如此真实执着，只好通知他：“关于电器方面的知识，他知道得太少了，我们不能要他。 松下幸之助求职不料两月后，他再次出如今人事主管面前：“我曾经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我逐项弥补。这位人事主管盯着态度诚实的他看了半天，才说：“我干这一行几十年了，还从未遇到像他这样来找任务的。我真佩服他的耐心和韧性。 结果他的毅力终于打动了这位主管的心。他如愿以偿进入那家公司任务。 松下胜

8、利运营的条件1、健全企业各项制度2、 完善内部各种管理3、 应万变的高明手腕4、 以赚钱为企业使命 松下的运营理念1、 立企业精神之妙用2、战略运营细水长流3、 不断扩展稳坐钓台 胜利运营的战术1、具匠心稳抓顾客群2、 施妙计产品受欢迎3、 商店兴隆七大秘诀力求创新。追求生长。确保合理的利润。以顾客为出发点。倾听顾客的意见。掌握良机。发扬特征。4、 确保唯我第一信誉 松下电器的精神规范1、松下电器纲领 透彻地认识企业人的使命，谋求社会改善和提高，进而奉献于人类文明。2、松下电器信条 只需全体员工和睦相处、共同努力，才有提高、开展和希望；全体员工应本着至诚、团结之精神，为社会尽力。3、松下电器七

9、精神：产业报国 光明正大 亲爱精诚 斗争向上 遵守礼节 顺应同化 感恩图报松下人才观：集合众智，无往不利 品德量才论才用人要看质量，品德涵养比才干、阅历更重要和有用得多。60%选才世上没有完美的事情，只需公司能雇用到70分的中等人才，说不定反而是公司的福气！真诚求才人才是要去寻求的，假设只是空等，而不去访求，人才是永远也不会找到的。合理用才看重下属优点，大胆把任务交给部属，才是培育人才的康庄大道，也才干获得杰出效果。科学育才不肯训练职员成才的公司，不能够会成为有出路的优秀企业。战略御才不能让下属饿着肚子念经，要让员工感遭到物质和精神双方面的收获。谦虚容才指点人要听取情报和各方面的意见。与其爱听

10、顺耳的，不如多听逆耳的。 松下名言人的生存意义不在于赚多少钱，而在于他为他的民族做了多少事。 企业即人，成也在人，败也在人。 任务本身假设是对的，是对社会有益的，金钱会自然而来。 我们可以为金钱而任务，但不可为金钱而出卖尊严。 谦和的态度，常会使他人难以回绝他的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 三、日本福特本田宗一郎1906-19911948年创建本田技研工业，凭仗其强有力的运营手腕和对事业追求的高度热情，本田宗一郎将本田技研推向世界，“本田成为世界知名品牌。在日本乃至世界，作为“本田主义奠基人的本田宗一郎与松下幸之助齐名被称为神奇的企业家。拥有470项发明和150多项专利。创建了HONDA

11、品牌，成为世界上最大的摩托车消费厂家。被现代工业界誉为“亨利福特以来独一的最出色最胜利的机械工程企业家。日本的福特。胜利秘诀首先具有发明创新的天才，再次深谙运营管理的谋略。 不为99次失败气馁，一心为第100次胜利努力。 本田管理方式 1、充分尊重个人，公平合理授权2、一人一事，自在竞争3、培育独创型人才引进合理化建议制度。 建立新想象任务室。举行违反常规作品展览会。技术面前人人平等。4、顾客称心第一的原那么5、用人之道人尽其才，物尽其用允许失败鼓励探求：鼓励职工敢想敢干，大胆的创新，以此可以坚持公司旺盛的活力三个喜悦和三个尊重1、希望根据 “尊重个性同一切和本田的企业活动发生关系的人们建立一

12、种可以共同分享喜悦的互置信任关系。立足经过企业活动，“应该使购买商品的人购买的喜悦，从事商品的销售，效力的人销售的喜悦、从事发明商品的一系列企业活动的人发明的喜悦，彼此可以相互分享喜悦。2、三个尊重尊重实际、尊重发明、尊重时间的运营阅历。本田宗一郎运营语录 青春易逝，不用真实惋惜生命不息，学习不止 公司不要用关系进来的人 绝对不允许公私混淆 任务是为本人任务。不是为他人任务。 穷苦出身，才会更加努力 胜利的秘诀在于永不模拟他人。 模拟是先乐后苦。发明是先苦后乐 机械靠燃料。运营靠哲学 企业假设把赚钱作为运营思想，这个企业保证不会长久安定与生长。把企业作为私产来运营，这个运营哲学也是不对的；谁会

13、保证第二代或第三代人不出个恶妻孽子、低能子孙？企业的存续是对社会有奉献才会万代长青，把企业看做公家的事业来运营，运营者就不会以私害公。有了正确的企业运营哲学，难道这家企业还会中途失速发生缺点吗？ 本田宗一郎运营语录 盛田昭夫1921-1999四、企业巨子盛田昭夫1921-19991946年盛田昭夫与井深大共同创建了索尼公司的前身东京通讯工业公司。标新立异，注重技术和产品研发。1953年东京电子公司决议易名为索尼公司1950年制造出了日本第一代磁带录音机和磁带；1954年利用美国元件制造了日本第一台半导体收音机；1955年消费出了第一台全部由日本自制的半导体收音机;1960年消费出世界第一台半导

14、体电视机;1965年消费了第一台家庭录像机;1970年索尼公司成为日本第一家在纽约上市的公司;1972年又成为日本第一家在美国建厂的公司;80年代索尼公司开场出卖Walkman随身听微型收录机。从此，“日本制造便成为高质量电器的代名词。索尼的运营方针1、公司的运营方针以创新发明为主。公司决不搞抄袭式的仿制和剽窃式的开发，而瞄准同行们今天甚至以后都不易搞成的全新型产品。日本制造 二索尼的运营方针2、以人为本胜利的秘诀是什么：其实很简单，就是企业的运营要以人为本。一向注重人才开发、不拘一格运用贤才。 允许并鼓励科技人员根据兴趣、喜好和专长，“毛遂自荐去恳求各种研讨课题和开发工程，允许他们在公司各部

15、门、各科研组之间自在流动，各部门指点不得加以阻拦。当景气衰退的时候，我们不应该解雇员工，公司应该本人牺牲一些获利。这是管理阶层应该承当的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦？3、注重长久利益，树立品牌看一个人能否具有长久的目光，主要是看能否抵得住小的诱惑。最可怕的敌人，不是他的竞争对手，而是他本人的眼前利益。盛田昭夫：“回绝10万台的订单是我在职业生涯中所做的最好的商业决策。 商标是企业的生命，必然排除万难捍卫之。索尼的运营方针4、规范企业内部管理企业要开展必需有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必需练好内功，固本强基，向管理要效益，

16、在管理中求开展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡胜利的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 索尼的运营方针5、发明市场，永远指点新潮流不断开发出深受消费者欢迎的新产品，引导消费和市场。盛田昭夫：我们的方案是用新产品来带着群众，而不是被动的之问他们要什么产品。消费者并不知道什么是能够的，但是我们知道。因此我们不去做一大堆市场调查，而是不断修正我们对每一种产品及其性能、用途的想法，设法依托引导消费者，与消费者沟通，来发明市场。二索尼的运营方针索尼，研讨使它与众不同 做他人所未做的事，研制全世界能接受的新产品。 以新制胜，迅速改动旧生活 以新制胜，威力无穷。以新制胜，迅速改

17、动旧生活。索尼公司曾开发出三种电器，从而改动了人们听、看和任务方式，使旧生活一去不复返。 收音机 电视机 录像机 随身听 学历无用并非看不起学历，而是不能光是以学历来评价一个人的价值。以资历为主和看重学历的做法是阻挠许多年轻有为的任务人员发扬本人才干的一大妨碍。因此，索尼公司必需以“人尽其才，根据实践成果和任务才干来安排人才作为指点思想，才干使索尼一直立于不败之地。 盛田昭夫：日本企业之所以能在短期内获得飞跃提高，微妙就在于企业运营者一直以为日本在一切领域中都落后于他人，从而产生一种紧迫感。他们情愿以欧美各国的学生自居，坚持交学费，学习运营手法，吸引新技术。五、企业哲学家稻盛和夫1932企业家

18、中最出色的哲学家，哲学家中最出色的企业家稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁兴办京都陶瓷株式会社，52岁兴办第二电电KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道生长。主要著作 。 利他哲学利己那么生，利他那么久。稻盛：“我从不奢望一切的人都可以接受我的哲学，但我一向坚持本人的运营思想，并证明了它是胜利的。 稻盛和夫的运营哲学曾经改动了众多企业的命运。是他的运营和人生哲学的集大成者。阿米巴运营阿米巴运营是指将组织分成小的集团，经过与市场直接联络的独立核算制进展运营，培育具有管理认识的指点，让全体员工参

19、与运营管理，从而实现“全员参与的运营方式，是京瓷集团自主发明了独特的运营管理方式。阿米巴运营是以人心为根底的。人体内的数十万亿个细胞在一个一致的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴小集体组织只需齐心协力，才可以使公司成为个整体。运营十二条原那么 1、明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的2、设立明确目的，并与员工分担 运营者要用详细的数字明确地表述目的。不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的工程，都要用数字详细地表示。3、襟怀剧烈而耐久的愿望 境由心生，心中蓝图能成现实。“无论如何也要达成目的这一愿望的剧烈程度，正是事情成败的关键所在。4、付出不逊于任何人的努

20、力每一天都竭尽全力、拼命任务，是企业运营中最重要的事情。想拥有愉快的人生，想胜利地运营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力。做不到这一点，企业运营的胜利，人生的胜利，都是空中楼阁。5、销售最大化，经费最小化 企业运营量入为出，利润随之而来。 运营十二条原那么 6、定价即运营定价是指点的职责，价钱应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上。7、钢铁般的坚强意志一旦确定目的，无论发生什么情况，目的非实现不可，这种坚强意志在运营中必不可缺。8、燃起昂扬的斗志运营需求昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。脾气太好，架也没吵过的人，应趁早把社长的座椅让给更有斗争心的人。运营十二条原那么 运营十二条原那么9

21、、运营企业，临事有勇 运营者假设没有勇气、胆怯怕事、临阵退却，立刻会失去员工的信任。同时，员工也会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头妥协退让，丧失立场。 10、不断创新、精益求精 11、抱同情心，老实待人 12、乐观向上，不失诚挚之心 磨砺心智的六个精进付出不亚于任何人的努力。每一天都竭尽全力、拼命任务是运营中最重要的事情。全力投入任务就会产生创意。要谦虚，不要骄傲。运营者在小企业生长为大企业的整个过程中，一直坚持谦虚的态度。 要每天反省。抑制邪恶之心，让良心占领思想阵地。提高心性就能扩展运营。不磨练本人的灵魂，就无法搞好运营。 活着就要感恩。有了赞赏之心，就能感遭到人生的幸福。 积善行、思利他

22、。“积善之家有余庆。一人行善，惠及全家以致亲朋好友。 忘却感性的烦恼。“要对过去的事进展深化的反省，但不要因此在感情和感性的层面上损伤本人，加重本人的心思负担。要运用理性来思索问题，迅速地将精神集中到新的思索和新的行动中去。 六、丰田汽车公司的管理丰田喜一郎(1894 - 1952)：丰田汽车公司的开创人。他缔造了丰田汽车工业股份，实现了他父亲的遗愿：消费“日本制造的汽车。 丰田汽车世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司，丰田喜一郎1933年在丰田自动织机制造所成立汽车部，1937年汽车部正式从丰田自动织机制造所中独立出来，成立丰田汽车工业公司。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时

23、，近来的克雷西达、凌志奢华汽车也极负盛名。TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。TOYOTA消费包括普通群众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。 丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开场运用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它意味丰田公司立足于未来，对未来的自信心和雄心，还意味着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，意味着用户的心和汽车厂家的心是连在一同的，具有互置信任感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。 日本大批量汽车消费之父丰田喜一郎颇有战略家的目光，他自一开场组织汽车消费就留意到了从

24、根底工业入手着眼于整体素质的提高，使资料工业、机械制造、汽车零部件业与汽车工业同步开展，为汽车的大批量消费发明了必要的条件，因此，日本人称他是“日本大批量汽车消费之父。一丰田纲领 管理哲学：事业在于人； 上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家； 潜心研讨与发明，不断开辟，时辰站在时代潮流的最前端； 切戒奢侈浮华，力求朴实稳健； 发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱； 尊祟神佛，心存赞赏，为报恩而生活。 二根本理念遵守国内外的法律及法规精神，经过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信任的企业市民遵守各国、各地域的文化和风俗习惯，经过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建立和社会开展作出奉献。以提供有利于环保的平安型产品为使命，经过一切的企业活动为发明更愉快更温馨的生存环境和更富有的社会而不懈努力。二根本理念在各个领域不断开发和研讨最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充溢魅力的产品和效力。以劳资互置信任、共同承当责任为根底，培育出可以最大限制发扬个人发明力和团队力量的企业文化。经过全球化的发明性运营努力实现与社会的协调开展。以开放性的业务往来关系为根底，努力于相互商讨与创新，实现共生共存、长期稳定开展的良好关系。三一“卡了然的看板消费 传送作业的指令。以片的方式阐明消费什么，何时消费、消费多少、用什么方法消费，如何搬运;车间里、消费线