建筑施工项目精细化管理的有效应用

1、建筑施工项目精细化管理的有效应用摘要:伴随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，我国的建筑行业也取得了辉煌的成就，已经逐步发展成为我国国民经济的支柱产业之一。同时，我们也应该看到，我国的建筑行业已经进入了微利时代。如何在微利时代取得最大的经济效益，是目前建筑行业最关注的问题之一。其中的有效方法就是要在建筑施工的过程中，精益求精,从细微处着手，降低施工过程中的总成本。物资消耗在整个消耗中占到了70%多，所以降低总成本的有效途径之一就是采用精细化的手段降低施工企业的物资成本。本文首先阐释了建筑施工项目经济化管理的概念，进而详细论述了建筑施工企业实行经济化管理的具体方法和步骤最后提出了实现建筑施工精

2、细化管理的基本对策。关键词:建筑施工项目精细化管理项目管理1精细化管理的概述精细化指的是一种观念、一种意识、一种精益求精的认真态度。精细化管理实质上就是一种重视细节、重视质量、重视效果、重视过程的精细化管理，专注于做好每一件小事，即使是每一件小事也都力争最佳，精益求精。给精细化管理下一个定义：以提高企业效率与效益未目的，以法律法规为依据，运用现代管理模式，对管理的对象实施准确、精细、快捷的规范控制。2建筑施工实施精细化管理的方法和步骤2.1建筑施工企业实施精细化管理的方法建立完善的精细化管理目标体系。主要是根据建筑企业和建设方的关注点，确立建筑施工的重点目标。精细化管理要求把总目标细分为几个小

3、的目标，提出更精细的规则，便于考核检查，把具体目标落实到每一个责任人。为了做好与顾客和参与者的沟通，要采取案例、访谈等方式，解决好有关的问题。精细化的管理，要求在工程的实施过程中，要严格按照计划执行,并且要认真与实际效果对比，找出来具体的问题，不断修正和完善工作过程。2.2建筑施工实施精细化管理的步骤在项目施工之前，项目经理首先要制定精细管理细则和管理总纲,交给具体的项目管理人员进一步讨论完善，最终形成文件，遵照执行。建筑施工精细化管理的第二步就是要把精细化管理的细则和总纲交给建设方、分包方、监理方，征求各个方面的意见，最大程度地支持、理解和配合这几方的工作。建筑施工精细化的第三步，主要是把精

4、细化管理纳入到劳务合同签订和分包等各个环节，包括内容、要求、奖罚事项等等，给事后评价和事中检查提供便利条件。在建筑施工精细化实施的过程中，要对参与单位设立的若干个检查节点进行定量和定性的分析对比，并且采取会议形式对此进行讲评和奖罚。可以采用人性化的手段进行弹性推动，必要时候，也可以采用行政手段进行刚性推动。建筑施工精细化管理要求在各项分部完成以后，要及时对各个项目进行评价、总结，找到管理中存在的漏洞和差距，不断地位以后的工作积累经验和数据。当一项建筑施工竣工后，还应该组织项目部的人员对此进行全面的评价和总结。3建筑施工管理精细化具体措施3.1树立全员的精细化管理意识在建筑施工管理的过程中，我们

5、首先必须明确，精细化管理首先强调的就是一种精细化的管理态度和管理理念。在具体的建筑施工管理过程中，很多时候，一些项目经理做不到精细化管理，只是简单地把成本管理规则与项目相关的财务部门和项目成本的主管，认为管理和具体的施工人员没有关系，质量监督员只是负责质量，技术人员只是负责技术,材料员只是负责采集材料。这样的现象就会导致不同职能人员之间缺乏沟通，他们只是会专注于自己的本职工作，而不会考虑总体成本的因素。比如，一个技术人员可能会为了保障工程技术，而不考虑成本造价，采用一些可行但是会增加成本的很多因素。组织人员为了赶上工期，不顾企业整体成本的增加，盲目地投入高价的设备和人员等。如果在建筑工程管理中

6、实施精细化管理，就可以使全员都树立强烈的精细化意识，对全员和全过程实施精细化管理，上至经理层，下到各个施工班组，把降低工程总成本变为一种自觉的行为。员工在思想上主编改变粗放式的经营管理理念，不断地进行宣传和教育。同时企业还要建立明确清晰的责任体系，采取各种手段对这一过程进行控制，将建筑施工的各项成本与员工的切身利益结合起来，采取各种激励措施，但是也要奖惩分明，调动员工的积极性，激发每个员工的责任感，把降低工程总成本作为自己的职责，最终形成全员参与的管理体制，无论是企业还是个人都会从这种管理体制都受益。3.2降低建筑材料成本，提高精细化管理在建筑选材和施工的过程中，大力降低建筑材料的成本是非常重

7、要的一点。首先，要不断降低建筑材料的耗材。在整个建筑项目施工过程中，材料费一般占用了整个项目的一半以上。从当前情况而言，我国建筑行业精细化管理不足，建筑材料在建筑施工过程中的浪费非常严重。因此，建筑企业要大力引进科学的管理方法，优化整个业务流程,从而能够降低不必要的耗材，实现成本控制的最优化目标，最终实现建筑成本的精细化管理；其次,进一步优化材料的采购流程，进而降低建筑材料的采购成本。在建筑施工项目运行中，建筑材料采购是一个重要的环节。在物资材料采购的过程中，要保证信息的及时有效，便于业主单位能够更好的向施工方提供施工所需要的建筑材料，从而更好的避免因为材料到位不及时而造成的停工，避免增加建筑

8、施工成本。3.3加强建筑工程设备的管理和保养，降低设备的成本损失率在建筑施工过程中，建设设备的整体使用寿命对与建筑施工的精细化管理有着重要的作用。由于建筑施工机械设备的种类比较多，通过加强设备的有效管理和维护，能够进一步提高设备的使用寿命，降低建筑施工的成本。因此，建筑施工的相关部门应该进一步明确部门责任和职责，是建筑机械设备处处有人管、有人问的状况之下。在建筑施工的过程中要对建筑施工设备进行不定期的检查、监督和维修，减少由于设备损坏而形成的设备维修费用，从而维护了设备的正常使用寿命，进而提高了建筑企业发展的经济效益和建设水平。总之，对于建筑施工企业而言，施工项目的精细化管理对于建筑行业的管理和建筑企业经济效益的提升有着重要