产业链整合 相关多元化 企业核心竞争力

1、产业链整合论文：中粮集团“全产业链”战略研究【中文摘要】现代企业之间的竞争，不再是企业与企业之间点的 竞争，而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条,以及由价值 链织成的价值网之间的整体比拼。因此，企业之间的竞争已经转化为 由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。2009年中粮 集团提出打造“从田间到餐桌的全产业链战略。自此，这家向来以 农产品和食品进出口贸易为核心业务的大型贸易企业，开始向农产品 领域的源头和终端两头进军，并以此构筑起一条从种植养殖到加工、 物流再到贸易、研发直至销售的完整产业链条。随着中粮集团并购步 伐的加快，全产业链建设初见成效，初步形成了围绕大米、小麦、大麦、

2、 糖和番茄、肉食、生物质能源、饲料、酒水饮料8条农业产业链。但 是伴随着中粮集团的迅猛扩张，面临的风险也逐步提高，风险主要包 括两大类：财务风险和经营风险。财务风险主要表现在中粮集团的资 产负债率较高，突破了 60%的红线，高负债率带来的是资金流的断裂风 险；经营风险主要表现在产业链整合失败的风险,容易产生大企业病, 产业链条的一个环节出问题，会影响到整个产业链。本文在产业链整 合理论的基础上，试图寻找降低风险，提高产业链一体化运营效率的 方法。本文主要探讨中粮集团的全产业链战略。全产业链战略的实 施.【英文摘要】Competition among modern enterprises，not

3、 only competition among enterprises， but also the overallcompetition focus on the enterprise itself and its upstream and downstream value chain. Therefore, competition among enterprises has been transformed into competition of business ecosystem consisting of all value added members. COFCO in 2009 p

4、roposed to build the whole industry chain strategy which is described as from farm to fork. Since then, this large trading company, which core business was agriculture an.【关键词】产业链整合相关多元化企业核心竞争力【英文关键词】industry chain integration related diversification corporation core competition【索购全文】联系八Q1： 13811372

5、1 EJQ2： 139938848【日录】中粮集团“全产业链”战略研究 致谢5-6 中 文摘要 6-7 ABSTRACT 71引言 10-111.1本文的研究背景及意义101.2本文的研究内容与方法112产业链理论及跨国粮商的产业链实践192.1产业链的界定112.2产业链整合的理论基础 11-192.2.1产业链整合理论 11-142.2.2国内外产业链整合理论发展14-152.2.3产业链整合的意义15-162.2.4产业链纵向关系与分工制度安排16-193中粮集团发展现状19-243.1中粮集团概况193.2中粮集团四大主业分析19-213.2.1粮油贸易领域19-203.2.2食品加工

6、领域203.2.3房地产、酒店领域203.2.4金融服务领域20-213.3中粮发展中面临的问题21-243.3.1业务庞杂，亟待整合213.3.2国际国内的挑战21-223.3.3粮食食品安全22-233.3.4并购后的整合23-244中粮集团”全产业链”发展战略24-314.1中粮”全产业链”战略环境分析24-284.1.1中粮集团宏观环境分析24-264.1.2中粮集团中观环境分析264.1.3中粮集团核心竞争力分析26-284.2中粮”全产业链”战略内涵 28-294.3中粮”全产业链”战略实施途径29-315中粮”全产业链”实践31-535.1中粮”全产业链”战略面临的风险31-325.1.1经营风险315.1.2财务风险31-325.1.3管控风险325.1.4产业协同风险325.2 “全产业链”战略成功实施的保障措施32-485.2.1文化保障33-355.2.2组织制度保障35-405.2.3物流保障40-425.2.4研发保障42-44