工程项目监理-(4)课件

1、第4章 建设工程项目进度控制4.1 概述4.2 建设工程进度计划实施中的监测与调整4.3 建设工程设计阶段的进度控制4.4 建设工程施工阶段的进度控制 14.1 概述4.1.1 进度控制概念 进度控制是监理工程师的中心任务之一进 度 控 制投资目标满足质量目标满足实际工期计划工期目标24.1.2 进度控制的主要任务1建设工程实施阶段进度控制的主要任务（1）设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。（2）设计阶段进度控制的任务编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编

2、制详细的出图计划，并控制其执行。（3）施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。34.1.3 进度控制的措施1组织措施重视健全项目管理的组织体系 建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等制度 编制项目进度控制的工作流程；确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。建立进度协调会议制度 2经济措施编制与进度计划相适应的资源需求计划 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金 对工程延误收取误

3、期损失赔偿金 43技术措施 设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较 采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工机械。 4合同措施选择合理的合同结构 加强合同管理和索赔管理，协调合同工期与进度计划的关系；同时严格控制合同变更，减少合同变更引起的工程拖延。应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。54.2 建设工程进度计划实施中的监测与调整4.2.1 实际进度监测与调整的系统过程1. 进度监测的系统过程进度计划的实施实际进度数据的收集及加工处理实际进度与计划进度的比较6进度调整的系统过程分析进度

4、偏差产生原因 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定后续工作和总工期的限制条件采取措施调整进度计划实施调整后的进度计划74.2.2 实际进度与计划进度的比较方法1横道图比较法（1）匀速进展横道图比较法 步骤1）编制横道图进度计划2）在进度计划上标出检查日期3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图所示。84）对比分析实际进度与计划进度如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致 9（2）非匀速进展横道图比较法102S曲线比较法通

5、过比较可以获得如下信息 （1）工程项目的实际进展状况（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间 （3）工程项目实际超额或拖欠的任务量（4）后期工程进度预测11（1）工程项目的实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图4-6中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图4-6中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图4-6所示，表示时刻实际进度超前的时间；表示时刻实际进度拖后的时间。

6、（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图4-6所示，表示时刻超额完成的任务量，表示时刻拖欠的任务量。（4）后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图4-6中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值。123前锋线比较法步骤 1）绘制时标网络计划图2）绘制实际进度前锋线3）进行实际进度与计划进度的比较 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 1314【案例4-1】某工程项目时标网络计划如图4-7所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和

7、50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划的比较。前锋先图4-7 某工程前锋线比较15解 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-7中点划线所示。通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周。（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。16前锋线法示例2121110987654321工

8、作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查17网络计划检查结果分析表工作代号工作名称检查计划时尚需作业时间到计划最迟完成尚有时间原有总时差尚 有总时差情况判断=LF-检查时间= -2-3B3-1=26-5=101-2=-1影响工期1天2-5C3-2=17-5=212-1=1正常2-4D2-0=27-5=222-2=0正常184.2.3 进度计划实施中的调整方法1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：（1）是否为关键工作出现偏差： 无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2）非关键工作出现的偏差：a、当FF时，对后续工作和总工

9、期均无影响。b、当FF TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。c、当TF时，对后续工作和总工期均产生影响。192、进度计划的调整方法：（1）缩短关键工作的持续时间 组织措施技术措施经济措施其他配套措施 （2）改变某些工作间的逻辑关系（3）其他方法20【案例4-2】住宅工程小区由大华建筑公司施工，业主与大华建筑公司已签订施工合同。施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划，如图4-8所示：A7E5B8D7F10G6H12L6C8图4-8某项目施工总进度计划21经监理机构审批同意可行，按该计划执行。同时，在施工之前，监理机构要求提供单位工程施工平面布置图。在施工过程中，由于种种

10、施工单位的原因，使得G工作开始时已推迟10月，为保证原计划工期，施工技术人员提出两种赶工方案（假定赶工方案在技术上均可行）：赶工方案一：将G、H、L三项工作均分成三个施工段组织流水施工，流水节拍如表4-1所示：表4-1 流水节拍（单位：天） 施工段流水节拍施工过程段段段G222H444L222其中工作G、H、L的专业工作队充足。 22赶工方案二：将G、H、L三项工作均分成三个施工段组织流水施工流水节拍如表4-2所示：表4-2 流水节拍（单位：天）施工段流水节拍施工过程段段段G132H444L231问题：1找出该施工总进度计划的关键线路，计算出工期，指出施工单位应重点控制的对象。2这两种赶工方案

11、是否可行？若合同约定：每期提前每1月奖10万，请问应选择哪一种赶工方案？绘制该赶工方案横道图计划。23解该施工总进度计划的关键线路为：重点控制的对象：工作C、F、G、H、L。2赶工方案一：加快型成倍流水施工，计算工期12个月； 赶工方案二：非节奏流水施工，计算工期14个月；这两种赶工方案均可行，考虑每期提前每1月奖10万，应选择赶工方案一。绘制赶工方案二横道图计划（略）244.3 建设工程设计阶段的进度控制4.3.1 设计阶段进度控制的工作程序（见教材） 4.3.2设计阶段进度控制措施1设计单位的进度控制2监理单位的进度监控254.4 建设工程施工阶段的进度控制4.4.1 施工阶段进度控制目标

12、的确定1按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期2按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3按施工阶段分解，划定进度控制分界点4按计划期分解，组织综合施工26 建设工程施工进度目标分解图274.4.2 施工阶段进度控制的内容1编制施工进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年、季、月编制工程综合计划4下达工程开工令5协助承包单位实施进度计划6监督施工进度计划的实施7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证289审批工程延期工程延误 承包单位自身的原因，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度 工程延期 承包单位以外的原因，承包单位有权提出延长工期的申请 10向业主提供进度报告1

13、1督促承包单位整理技术资料12签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13整理工程进度资料14工程移交294.4.3 工程索赔的处理及应用1工期索赔 工程延期时，承包单位不仅有权要求延长工期，而且可能还有权向业主提出赔偿费用的要求，以弥补由此造成的额外损失，即可以进行工期索赔 （1）工程延期的可能因素（2）工程延期索赔成立的条件2工期费用综合索赔304.5案例分析【案例4-3】某施工网络计划如图4-12所示，在施工过程中发生以下的事件：A工作因业主原因晚开工2天；B工作承包商只用18天便完成；H工作由于不可抗力影响晚开工3天；G工作由于工程师指令晚开工5天试问，承包商可索赔的工期为多少天？2361

14、54ABCDEFHI102015152012518010，25，45，50 ， 68，TC=685G31工程延期=75-68=7天承包商可索赔的工期为7天 236154ABCDEFHI1220151520115518012，27，47，57 ， 75，TC=7510G解：32【案例4-3】某施工网络计划如图4-12所示，在施工过程中发生以下的事件：A工作因业主原因晚开工2天；B工作承包商只用18天便完成；H工作由于不可抗力影响晚开工3天；G工作由于工程师指令晚开工5天试问，承包商可索赔的工期为多少天？A10D1510，H1245，I18F525,50,B20C15E20G568，图4-12 某

15、工程施工计划33 解（1）求合同状态下的工期Tc利用网络计划的标号法可求得 （天），如图4-12所示。（2）求可能状态下的工期Tk，即求非承包商应承担责任干扰事件影响下的工期，如图4-13示。A12D1512，H1547，I18F527,57,B2075，Tk=75天E20G10C15图4-13 可能状态工期计算由图上计算知，Tk=75天（3） 求（天）即承包商可索赔的工期为7天。34【案例4-4】某施工单位与业主按GF-1999-0201合同签订施工承包工程合同，施工进度计划得到监理工程师的批准如下图4-14单位：天。施工中，A、E使用同一种机械，其台班费为500元/台班，折旧（租赁）费为3

16、00元/台班，假设人工工资40元/工日，窝工费为20元/工日。合同规定提前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天 各工作均按最早时间开工。施工中发生了以下的情况：（1） A工作由于业主原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。（2） C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。（3）D工作承包商只用了7天时间。（4）G工作由于承包商原因晚开工1天；（5）H工作由于不可抗力发生增了4天作业时间，场地清理用了20工日，问在此计划执行中，承包商可索赔的工期和费用各为多少？图4-14施工进度计划35解（1）工期顺延计算 合同工期 计算如图4-14示 TC = 41 天 可能状态下的工期A作业持续时间：8 + 2 = 10天； C工作持续时间：6 + 6 = 12 天；H工作持续时间：12 + 4 = 16天；计算如图4-15示，可能状态下工期为：TK = 47天图4-1536 可索赔工期为：47-41 = 6天；（2）费用索赔（或补偿）的计算 A工作：（11-1）20 2+ 2300