工程项目管理工作的构想(案例)ppt课件

1、工程管理目前主要任务想象2005年1月8日项 目 管 理 主 要 工 作 内 容 制 订 项 目 管 理 计 划 书 设 计 管 理 招 投 标 管 理 工程施工质量及进度管理 合 同 管 理 及 造 价 控 制 材 料、设 备 采 购 管 理 风 险 管 理工程管理方案书的编制 根 据 工程的详细特点编制 具有指点作用 使工程管理思想方法制度化、程序化 确保工程管理任务有序开展 工程管理规划随着工程的进展动态修订工程管理方案书的主要内容 工程管理的组织构造 工程管理的义务分工 工程管理的任务流程 工程管理的任务制度 工程管理的内外部协调机制 工程管理的任务重点及对策 工程管理的主要手段和方法

2、 工程管理的目的和概略 PMC资料供应商 设备供货商施工单位设计单位工程实施组织构造图业主代表xxx工程指点小组PMT政府有关管理部门义务分工业主、工程管理机构的分工工程管理结合体之间的分工组织机构内部分工目的:权责明确工作内容施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核）施工组织设计和方案审查编写监理实施细则 技术核定单审核 规范或设计未明确的质量检查验收标准制定质量评估报告 施工现场质量检查 隐蔽工程验收 标高轴线及主要部位的标高轴线检查验收声像资料收集管理 总监/副总监参 与审 批组 织审 批知 会审 批审 批组 织组 织技术测量组负责施工图审查，参加图纸会审，负责设计变更管理并督

3、促各项目组将变更及时汇入原图，组织审核竣工图 组织审查、汇总项目监理组的审查意见，并提出监理方审核意见审批技术核定单，直接与项目组联系，了解现场情况组织制定、明确，不定期检查落实 组织制定、明确，不定期检查落实 负责审核 首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查 首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查 负责检查验收 负责 各专业监理组参加施工图会审，及时将设计变更汇入原图，参加审核竣工图审查并提出具体审查意见 参与编写 参与技术核定的审查参与制定负责落实 负 责编 写 负责检查 负责验收 及时与技术测量组联系，配合检查验收配合 总监办负责施工图的登记和收发，设计变更、技术核定单及时送达技

4、术组和项目组 收到施工组织设计或方案及时分发给相应的分管副总监 负责打印成文和分发收到技术核定单后直接送技术副总监 负责打印分发负责打印成文和分发 收集相关资料 收 集相 关资 料收 集相 关资 料 协助收集相关资料义务分工表案例技术丈量组与各部门间职责划分招 投 标 管 理 招 投 标 策 划 编 制 招 投 标 文 件 招 投 标 代 理招 投 标 策 划招标工程划分确定发包方式：平行发包、总分包、指定分包、混合型等确定招标方式：公开招标、约请招标、议标等制定招标进度方案 招 标 项 目 划 分想象桩基工程招标施工总承包招标幕墙工程招标智能化工程招标消防工程招标精装修工程招标其他指定专业分

5、包招标电梯设备采购招标配电设备采购招标厨房设备采购招标空调设备采购招标污水处置设备采购招标卫生洁具采购招标家具家电采购招标承 发 包 模 式 策 划根据工程特点对承发包方式进展比较分，选择有利于质量、进度和投资目的控制的承发包方式，可思索平行发包、总分包、指定分包、混合型等。承 发 包 模 式 策 划根据工程特点对承发包方式进展比较分，选择有利于质量、进度和投资目的控制的承发包方式，可思索平行发包、总分包、指定分包、混合型等。 编 制 招 投 标 文 件确定合同主要条款确定主要资料设备的采购方式确定计价方式：工程量清单计价、固定总价等必要时编制工程量清单 招 投 标 代 理了解廊坊市的招标政策

6、了解最新的国家招招标政策制定招标进度方案制定招标指点书实施招标代理任务 合 同 管 理 及 造 价 控 制合 同 总 体 策 划工程工程的分解确定委托方式和承包方式确定合同种类、方式及条件确定合同的重要条款合同签署和实施过程中的艰苦问题的决策相关各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等合 同 结 构 体 系案例业主总承包专项发包工程专项发包工程专业分包工程专业分包工程专业分包工程工程管理/监理设计 工 程 计 量 进度款审核 预算工程量 评价工程变卦 审 核 结 算投 资 控 制 审查工程分包 费用索赔的处置 进度索赔的处置 处理争端合 同 管 理合 同 管 理 将合同文件汇编成册，建立整体

7、合同网络管理体系 对合同条款构造分析，构成合同管理电脑检索目录 及时地处置索赔事件，贯穿于施工过程中动态控制 制定造价控制审核程序，完善费用评价洽商机制 提交笼统进度确认报告，强化三控制的支付手段 加大了硬件软件的投入，构成强大的造价信息库 造 价 控 制工程施工质量及进度管理施 工 质 量 管 理 重 点 强调事前控制 严厉控制资料、设备质量 重要工序旁站监视 加强隐蔽工程验收管理 进 度 管 理 组织人员制定控制性总进度方案 对工程艰苦变卦、艰苦决策提供咨询 根据总进度制定详细进度方案 贯彻执行进度方案，比较、分析修 正进度方案 对重要的关键工序环节进展重点控制 制定预备任务方案，指点业主前期预备任务制定设计进度控制方案，控制设计进度任务制定招标控制进度方案，指点招标任务制定资料设备采购方案，甲购资料、设备采购任务 根据总进度制定详细进度方案 检查工程进度方案完成情况根据需求，定期或不定期地对进度方案进展比较分析，采取措施消除影响进度的影响要素，并修正进度方案 主持每月进度现场协调会 督促各承包商进度的完成 贯彻执行进度方案，比较、分析修正进度方案 对重要的关键工序环节进展重点控制 必要时，对重要的关键工序进展专人跟踪，周报、日报跟踪，牵头组建由各相关部门担任人参与的进度协调小组，专项处理。资料、设备采