工程项目和项目管理ppt课件

1、1第一篇 工程工程系统第一章 工程工程和工程管理第二章 工程工程的前期谋划第三章 工程工程的系统分析2第一章 工程工程和工程管理本章重点： 工程、建立工程、施工工程概念， 工程工程管理目的、义务、内容、特点本章难点： 工程、建立工程、施工工程概念3第一章 工程工程和工程管理本章内容 工程及工程工程工程工程管理工程工程管理的历史开展4第一节 工程及工程工程一.工程的定义 工程是指那些作为管理对象，在特定环境和约束条件下，按限定时间，预算和质量规范完成的一次性任务或义务。二.工程的特征：工程的一次性：每个工程都不一样 ， 每个工程的组织构造不同。工程目的的明确性：成果性目的 和 约束性目的。工程的

2、系统性：任何一个工程都要经过前期谋划、设计和方案、工程实施和工程运转几个阶段。各阶段构成了工程系统。但是作为管理对象，必需以总体效益的提高为规范。工程的独特性又称独一性。 第一节 工程及工程工程三、工程工程概述一)工程工程的特征： 投资额大 建立周期长 以构成固定资产为特定目的 需遵照特定的建立程序 一次性和单件性第一节 工程及工程工程二)建立工程工程的分类l 按行业区分有工民建、石油、化工、电力、 水利、交通、通讯 等工程类别l 从投资管理角度区分有新建工程、扩建工程 改建工程和复建工程等四种l 按建立工程的规模区分有大、中、小型工程l 按照建立工程的资金来源区分有国家建立项 目、民营建立工

3、程和外资建立工程等第一节 工程及工程工程三)工程工程组成建立工程工程单 项 工 程单 位 工 程分 部 工 程分 项 工 程工程工程：是指一个总体设计内的全部建立工程单项工程： 是具有独立的设计文件和建成后可以独 立发扬消费才干或经济效益的工程单位工程：是单项工程中具有独立施工条件的工程 分部工程：按建筑工程的构造、部位或工序划分的 ( 如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土工程、 装修工程等 )分项工程：是按不同的施工方法、不同的资料、不 同的规格划分的 ( 如土方工程可分为人工土方、 机械土方 )第一节 工程及工程工程9第一节 工程及工程工程四.工程工程的生命期 不同类型和规模的工程工

4、程生命期是不一样 的，但它们都可以分为如下几个阶段： 目的设计、 设计、方案、 可行性研讨 招标、招标 实施 运转建立单位投资者设计单位承包商工程构思同意立项开场施工终了交付运用10第一节 工程及工程工程11第一节 工程及工程工程12第一节 工程及工程工程13第一节 工程及工程工程14第一节 工程及工程工程15第一节 工程及工程工程16第一节 工程及工程工程17第一节 工程及工程工程18第一节 工程及工程工程19第一节 工程及工程工程20第一节 工程及工程工程21第一节 工程及工程工程22第一节 工程及工程工程23第一节 工程及工程工程24第一节 工程及工程工程25第一节 工程及工程工程26第

5、一节 工程及工程工程27第二节 工程工程管理一、工程管理的概念 工程工程管理-是以工程工程为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程工程目的，根据工程工程的内在规律，对从工程构思到工程完成指工程开工并交付运用的全过程进展的方案组织、协调和控制，以确保该工程工程在允许的费用和要求的质量规范下按期完成。 28第二节 工程工程管理二、管理的五个职能 管理管理活动分为方案、组织、指挥、协调和控制等五大职能。管理意味着展望未来，预见是管理的一个根本要素，预见的目的就是制定行动方案。管理的第二个要素，组织就是为企业的运营提供所必要的原料、设备、资本和人员。当社会组织建立以后，就要让指挥发扬作用。经过指挥

6、的协调，能使本单位的一切人做出最好的奉献，实现本企业的利益。法约尔以为，控制就是要证明企业的各项任务能否曾经和方案相符，其目的在于指出任务中的缺陷和错误，以便纠正并防止重犯。29第二节 工程工程管理三、胜利的工程的条件满足预定的运用功能要求功能、质量、工程规模等，到达预定的消费才干或运用效果，能经济平安、高效率的运转，并提过较好的运转条件如运转软件系统、操作文件、操作人员、运转预备任务等。在预算费用本钱或投资范围内完成， 尽能够的降低费用的耗费，减少资金占用、保证工程资金性需求。在预定的时间内完成工程的建立，到达预定工程的总目的和要求。能为运用者接纳、认可，同时又照顾到社会各方面积各参与者的利

7、益，使各方面都感到称心。与环境协调，即工程能为他的上层系统所接受，包括：与自然环境的协调、人文环境的协调、工程的建立和运转与社会环境有良好的接口。30第二节 工程工程管理工程能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可继续开展的才干和前景。工程实施按方案、有次序地进展，变卦较少，没有发生的事故或其他损失，较好的处理工程过程中出现的奉献、困难和干扰。工程获得胜利的前提进展充分的战略研讨，制定正确的、科学的、符合实践的、有可行性的工程目的规划。工程的技术科学、经济、符合要求。又有力的、高质量、高程度的工程管理。四、工程工程管理的根本目的 专业目的功能、质量、消费才干等，工期目的和费 用本钱、投资目的，

8、他们共同构成工程管理的目的体系。 功能质量进度工期 费用 本钱、投资 31第二节 工程工程管理三者关系三者共同构成工程管理的目的系统，相互联络，相互影响，加快速度，能够引起质量费用的变化，提高质量规范或严厉控制质量，能够添加费用，延缓进度，减少投资，能够影响质量和进度三个目的在工程的谋划、设计、方案过程中阅历由总体到详细，由概念到实施、由简单到详细的过程。必需保证三者的关系得平衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。工程工程管理的义务32第二节 工程工程管理五、工程工程管理的任务内容不同的角度，工程管理有不同的描画：将管理学中对“管理的定义进展扩展，那么“工程管理就是经过方案、组织、人事、指点和

9、控制等职能，设计和坚持一种良好的环境，使工程参与者在工程组织中高效率地完成既定的工程义务。按普通的管理任务的过程，工程管理可分为对工程的预测、决策、方案、控制、反响等任务。按照系统工程的方法，工程管理可分为确定目的、制定方案、实施方案、跟踪检查等任务。按工程实施过程可分为：工程工程目的设计、工程定义和可行性研讨；工程工程的系统分析；工程工程的方案管理；33第二节 工程工程管理工程的组织管理；工程的信息管理；工程的实施控制；工程的后任务。按照工程的任务义务分：本钱管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。34第二节 工程工程管理六、工程工程管理的特点目的的明确性责任的明确性：参与建立各

10、方 内部管理的负杂性：管理周期长 参与主体多方面 本身技术和内容复杂 影响要素多管理的科学性七、工程管理的主体 建立单位、承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、政府。八、工程管理系统如图35第二节 工程工程管理 工程管理过程 控制 方案 决策 预测 c 工期 本钱 合同 组织 工程 管理义务 子项1 子项2 子项3 子项4 工程管理对象 图中C点是子项2的本钱方案任务36第二节 工程工程管理工程管理系统流程分析 工程管理的各职能及各管理部门在工程过程中构成一定的关系，它们之间有任务过程的联络任务流，也有信息联络信息流，构成了一个工程管理的整体。37第三节 工程工程管理的历史开展一、工程工程管理

11、的历史开展现代工程管理是在20世纪50年代以后开展起来的。20世纪50年代网络技术运用于工程工程的工期方案和控制中，获得很大胜利。 60年代，人们利用计算机进展工期方案和控制。 70年代初，将信息系统方法引入工程管理中，提出工程管理 信息系统。 整个70年代，人们对工程管理过程和各种管理职能进展全面的系统的研讨。 70年代末80年代初，微机普及，工程管理实际和方法的应走向了更广的领域。 80年代，工程管理领域进一步扩展，包括了合同管理、界面管理、工程风险管理、工程组织行为和沟通。38第三节 工程工程管理的历史开展二、现代工程管理的特点工程管理开展的现状，可总结为三大热点和三大特点。其中三大特点

12、为：1工程管理的全球化开展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，由于竞争的需求和信息技术的支撑，促使了工程管理的全球化开展。2关于工程管理的多元化开展。在行业性方面，建筑业的工程实际历史最久，随后20世纪40年代美国的国防工业，继而是各行各业，如今也遭到了高科技产业及各种社会大型活动的注重，开场在这些领域发扬它的作用。39第三节 工程工程管理的历史开展3工程管理的专业学科开展。主要反映在以下三个方面：A、工程管理知识体系PMBOK在不断开展和完善之中。B、学历教育从学士、硕士到博士、非学历教育从基层工程管理人员和高层工程管理构成了层次化的教育体系。C、对工程和工程管理的学科探求正在积极进展之中，有分析性的，也有综合性的，有原理概念性，也有工具方法性的。40第三节 工程工程管理的历史开展其中三大热点为：1证书制热。工程管理人员资质认证制度首先是PMI在PMBOK根底上开展起来的，它代表了一种专业权威机构对从事工程管理人员的资质认可，国际工程管理协会IPMA也推出了类似的ICB体制，目前世界各国也积极开展这项任务。2培训热。由于工程管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等，纷纷提出了可满足各种层次需求的培训方案和方案。41第三节 工程工程管理的历史开展3软件热。数听