管理---_第2章项目管理过程与项目生命周期ppt课件

1、 第二章 工程管理过程与工程生命周期工程经理或组织可以把每一个工程划分为假设干个阶段，以便有效地进展管理控制，并与实施该工程组织的日常运作联络起来，这些工程阶段合在一同称为工程生命周期。PMBOK)一个工程从开场到终了，要经过多个阶段，一切这些阶段衔接起来就构成了工程的生命周期。工程生命周期确定了将工程的开场和终了衔接起来的各个阶段。第一节 工程的生命周期一.工程生命周期的定义工程生命期普通的定义包括在每一个阶段，做什么任务？WHAT在每一个阶段，什么时候产生可交付成果？WHEN每一个成果如何评价、检验和确认？谁在哪一个阶段？WHO怎样控制和同意每一个阶段？HOW二.工程生命周期的内容工程的阶

2、段：工程的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。工程的时限：一个工程或一个工程各个阶段的起点和终点。工程的义务：工程各个阶段的主要义务和主要义务中的主要活动。工程的成果：工程各阶段的成果，工程阶段里程碑。1.最简单的工程生命周期描画 四阶段工程生命周期模型典型的工程生命周期表示图工程起点时间终点资源投入量终了阶段实施阶段制定方案阶段需求识别阶段2.美国国防部兵器工程的生命周期描画美国防部1993年修订的兵器开发工程生命周期模型使用/需求 阶段0 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4确定 概念扩展 展示与 工程与 生产与 运营与 与定义 验证 制造开发 开发 支持 里程碑0 里程碑1 里程碑2 里程

3、碑3 里程碑4 （概念研究 （概念展示 （开发批 （生产批 （主要修订 批准书） 批准书） 准书） 准书） 批准书）美国防部的工程生命周期表示图3.普通工程建立工程生命周期描画做出建立工程的决策主要承包合同已签署完成设备的建立全面投入运用阶段1可行性研讨工程建议书可行性研讨初步设计工程同意阶段2方案与设计技术设计造价预算方案安排合同订立详细方案阶段3实施构件制运土建工程安装工程试车阶段4交付运用最终试车终了进入运用阶段完成程度 100%美国新药开发工程生命周期描画临床前实验和新药研讨调查恳求构成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药恳求注册实验开发过程后期审验审批过程注册任务药物探源寻觅和识别递交

4、与审批新药研讨调查恳求研讨过程发现临床前开发搜索后期活动 发现 搜索 临床前至少十年专利构成过程毒理研讨药理研讨临床实验3临床实验2临床实验1时间本钱与人力投入程度启开工程执行任务终了工程组织和预备工程管理的输出工程章程工程管理方案验收的可交付成果存档的工程文件工程生命期的特征工程周期中本钱与人力投入程度工程生命期的特征不确定性在工程的开场时，不确定性程度最高，因此到达工程目的的失败风险也是最高的；通常随着工程的进展，完成工程确实定性日益添加。工程生命期的特征-工程干系人影响工程时间低高干系人的影响力、风险与不确定性程度变卦的代价本钱变化产品与工程生命期关系可研研发消费运营晋级/淘汰开场阶段中

5、间阶段终了阶段开场阶段中间阶段终了阶段开场阶段中间阶段终了阶段单阶段工程-电信网络安装管理启动过程执行过程收尾过程监控过程方案过程三阶段工程的例子-危险废弃物场地清理启动过程执行过程收尾过程监控过程方案过程废弃物移处/清理启动过程执行过程收尾过程监控过程方案过程环境美化启动过程执行过程收尾过程监控过程方案过程设备停用启动过程执行过程收尾过程监控过程方案过程施工阶段启动过程执行过程收尾过程监控过程方案过程设计阶段阶段交叠工程的例子-新工厂建立一.工程管理过程 工程和工程阶段都需求有一个相应的工程管理过程。这由五个不同的管理详细任务过程构成。中间三项属日常运营，但工程管理是一个不断更新的过程 各管

6、理任务过程之间的相互联络控制过程 起始过程 方案过程 执行过程 终了过程 第2.1节 工程管理过程启动过程组收尾过程组规划过程组执行过程组监控过程组工程管理过程组进入阶段/开场工程退出阶段/终了工程小结主要的工程管理任务在方案和执行过程组之间交互运转监视和控制过程组贯穿工程的全过程，影响着每个过程组的方方面面启动和收尾过程组限定了工程的开场和终了工程阶段之间的管理任务过程间的相互作用工程设计与设计阶段 工程实施与控制阶段 起始过程 方案过程 控制过程 执行过程 终了过程 起始过程 方案过程 执行过程 控制过程 终了过程 ？由于每个阶段都需求重新决策安排方案能否需求进展工程管理过程组之间作用工程

7、启动者或发起人启动过程组规划过程组执行过程组收尾过程组监控过程组企业/组织客户卖方工程文件工程任务阐明书商业论证合同组织过程资产事业环境要素干系人登记册干系人管理战略工程章程采购文件协作协议工程管理方案自制外购决议供方选择规范资源日历需求最终的产品、服务或成果卖方建议书采购合同授予同意的变卦恳求质量控制丈量结果绩效报告可交付成果变卦恳求任务绩效信息选定的卖方验收的可交付成果采购文档知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导和管理项目执行4.4 监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6 结束项目或阶段5.项目范

8、围管理5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建WBS5.4核实范围5.5控制范围6.项目进度管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理7.1估算成本7.2 制定预算7.3控制成本8.项目质量管理8.1规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制过程组与知识领域关系知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组9.项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队4.项目整体管理10.项目沟通管理10.1识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息

9、10.4 管理干系人期望10.5报告绩效11.项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3 实施风险定性分析11.4 实施风险定量分析11.5 规划风险应对11.6监控风险12.项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购过程组与知识领域关系工程边境执行各过程启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程工程边境工程输入工程启动者发起人最终成果工程记录客户组织过程资产组织过程资产规范流程程序数据库知识库知识库数据库档案档案档案启动过程组4.1制定工程章程10.1识别干系人工程整体管理工程沟通管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该

10、知识领域协调与一致其他各知识领域的过程。规划过程组4.2制定工程管理方案工程整体管理5.1搜集需求5.2定义范围5.3创建WBS工程范围管理6.1定义活动6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.2陈列活动顺序6.5制定进度方案工程时间管理7.1估算本钱7.2制定预算工程本钱管理8.1规划质量工程质量管理9.1制定HR方案工程HR管理10.2规划沟通工程沟通管理11.1规划风险管理11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.2识别风险11.5规划风险应对工程风险管理12.1规划采购工程采购管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与一致其他各知识领域的过程。执行过程组

11、4.3指点与管理工程执行工程整体管理9.2组建工程团队工程HR管理9.3建立工程团队9.4管理工程团队10.3发布信息工程沟通管理10.4管理干系人期望12.2实施采购工程采购管理8.2实施质量保证工程质量管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与一致其他各知识领域的过程。监控过程组4.4监控工程任务工程整体管理4.5实施整体变卦控制5.4核实范围5.5控制范围工程范围管理6.6控制进度工程时间管理7.3控制本钱工程本钱管理8.3控制质量工程质量管理10.5报告绩效工程沟通管理11.6监控风险工程风险管理12.1规划采购工程采购管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，

12、该知识领域协调与一致其他各知识领域的过程。收尾过程组4.6终了工程或阶段12.4终了采购工程整体管理工程采购管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与一致其他各知识领域的过程。过程组之间的交互影响过程相互作用的程度启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组开场完成一.工程的管理过程过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或效力而需进展的相互联络的行动和活动的程序，或者说是过程流程是为了实现某一特定的目的的活动序列。任何工程都是由两重过程构成：工程的可交付物含阶段性可交付物和最终可交付物的发明和消费过程工程的管理过程：为了实现工程目的的综合努力过程。第2.2节

13、工程任务阶段划分工程管理过程工程成果发明、消费过程工程胜利完成从控制论看工程管理过程表示图输入 处置 输出根据资源过程技术、方法、工具成果交付物工程生命周期工程的管理过程工程的实现过程工程管理过程和工程消费过程关系表示图一个工程可以划分为四个主要任务阶段： 1.工程的定义与决策阶段见附图1 2.工程的方案和设计阶段见附图2 3.工程的实施与控制阶段见附图3 4.工程的完工与交付阶段见附图4二.普通工程任务阶段的划分工程阶段每个工程通常都分为多个工程阶段Project Phase。工程阶段的集合组成一个工程生命周期。典型的工程阶段包括以下阶段：概念Concept开发/规划Development/

14、Planning实施/执行Implementation/Executing收尾/终了Close-out/Termination 其中，前两个阶段也称为工程可行性阶段；后两个阶段称为工程获得阶段。工程可行性阶段工程获得阶段概念开发实施收尾终了工程定义与决策阶段开场发现问题和机遇并提出建议分析条件和处理问题的能够性与必要性提出工程提案或工程建议书研讨和同意工程提案或工程建议书并完成工程立项开展工程的详细可行性研讨必要性和可行性审批工程可行性报告 作出工程决策工程定义与决策阶段任务图工程方案和工程设计确实认工程任务的对外发包及其合同订立终了工程方案与设计阶段开场明确工程的限制条件设计工程专项方案目的与主要目的初步编制工程的集成方案全面编制工程的专项方案和集成方案设计和规定工程产出物和工程任务工程方案与设计阶段任务流程图 开展工程实施的指挥、组织和协调任务