管理与管理者ppt课件

1、管理与管理者案例开篇案例例1微软公司和比尔 盖茨 电脑神童比尔 盖茨创建了微软公司。 大约30年前，一名书生气十足、对被称作计算机的新奇设备颇有天赋的男孩子把他编制的第一套软件课程管理系统，卖给了他就读的西雅图高中，得到了4200美圆的报酬。 如今，他已长大成人，可他还在卖软件，数不清的软件。 比尔盖茨微软公司两开创人之一、公司现任董事长，不仅在他孩童时代业余喜好的根底上一步一步缔造了一个宏大的软件帝国，而且他所走过的创业之路也已成为高科技企业大亨走向胜利的康庄大道。 1997年微软公司的市场价值高达2000亿美圆，是福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司市场价值的总和。1998年2月，微软公司的市

2、场价值跃居全球股市第二。 比尔 盖茨本人延续数年稳坐世界首富的交椅，据统计，2001年他的个人财富为587亿美圆。他的16000名雇员中，有2000多人是百万富翁。 我们都成认微软公司的胜利，那么请问：1他以为比尔 盖茨是一个胜利的管理者吗?2管理者应该是一个什么样的人物呢? 胜利的管理者没有固定的方式。管理者可以是不满18岁的未成年人，也可以是年逾8旬的老人，如今女性管理者已屡见不鲜。可以看到，世界各国的管理者都在做着他们的管理任务。【讨论题】1什么是管理？2谁是管理者？3管理者做什么？4为什么学习管理？学习管理的误区我为什么要学习管理，我要成为一名工程师！我为什么要学习管理，那全都是常识！

3、我为什么要学习管理，阅历是更好的教师！1.管理者是普遍存在的。2.关于常识管理。3.关于阅历管理。学习管理的误区 几乎一切100家美国最大公司的高级经理都比总统收入高。讨论拉森和总统作为管理者的角色有何异同？为什么拉森作为高级经理比总统工资高?【案例运用】汽车制造业的新一代管理者 詹米 伯尼尼，33岁那年被任命为克莱斯勒公司在安大约文萨的货车工厂的经理。当时工厂的销售情况很普通，而且，正面临开发新卡车的义务。 他必需获得下属的84名经理和1800名工人的支持。其他经理也想得到这个职位，并普遍以为詹米 伯尼尼太年轻、没有阅历，甚至，一些人想要他失败。 他上任不到一年，将他列为改动美国汽车业制造工

4、厂容颜的新一代管理者。文章以为，他在其他行业也会同样胜利。 同时，杂志选择克莱斯勒为年度最正确公司。他们选择克莱斯勒源于它的成果、运作方式和超凡的管理。 克莱斯勒公司在较基层管理者实施新的管理方式：给工人更多的权益，而不是执行从上到下的监视、控制式管理。以前在克莱斯勒公司的一些制造工厂，管理者被比喻为“钻头警官，产质量量问题成堆，员工士气低下。担任克莱斯勒全球制造业务的丹尼斯 鲍利决议彻底改动这种情况，雇用了年轻的詹米 伯尼尼。 这个工厂是同行业中自动化程度最低的工厂之一，有上百个工种还是手工操作。销售情况不好，工厂预备开发一种新货车，这些对伯尼尼是一种挑战。此外，还有来自其他能够提升的管理者的抵触和以为伯尼尼不够资历的闲言碎语。他回想说： “回想起来，我很害怕，有时我会想，我要陷进去了。 他还是去了文萨工厂，不到一年，消费率、销售和士气都上去了。【思