第一章 企业与管理ppt课件

1、企业管理1第一章 企业与管理2第一节 企业是指从事商品消费、商品流通或效力性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。一、企业( Enterprises, Establishment, Business)31经济性(economic) 2营利性profitable 3社会性social 4独立自主性independent 5能动性active 6竞争性competitive 二、企业的普通特征4三、企业的类型1Stateowned enterprises (SOES)2Collective enterprises3Private enterprises4混合一切制企业一按企业资

2、产的一切制性质分类5中外合资运营企业中外合资运营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资兴办、共同管理共担风险、共负盈亏的企业。6它在法律上表现为股权式企业。即合资各方的各种投资或提供的协作条件必需以货币方式进展估价，投股本多少分配企业收益和承当责任。它必需是中国法人。 外国合营者的出资比例不得低于25。 在合营期限内不得减少注册资本。7中外协作运营企业中外协作运营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织等共同投资或提供协作条件在中国境内共同举行，以合同方式规定双方权益和义务关系的企业。8以合同方式规定双方权益和义务。具有法人选择权。协作企业中的外国协作者可以

3、先回收投资。协作期满后，协作企业的全部资产普通归中国协作者。91个人企业独资企业：它是由一个人出资设立的企业。他独享企业利润，单独承当企业风险，对企业负无限责任从法律上看，个人企业不是法人，实践是一个自然人二根据资本构成分类102合伙企业：它是由两人或数人商定，共同出资或以技艺共集一处的企业。合伙企业是合伙人之间是一种契约的关系合伙企业的财富由合伙人各自拥有，所以合伙企业不具备法人根本条件，不是法人。二根据资本构成分类113公司企业： 公司是指依公司法设立，具有资本结合属性的企业。 1分类无限公司 有限责任公司 两合公司 股份 二根据资本构成分类122公司的优点可满足投资者谋求利益的需求，又可

4、使其承当的风险限定在一个合理的范围内。 便于兴办大型企业。提高了管理程度。 公司形状完全脱离个人颜色 13第二节企业管理概述管理是人们为了实现组织的目的而有效利用人力、物力、财力等资源的过程。一、管理定义141亚当斯密的劳动分工论Adam smith英2查尔斯巴贝奇Charles Babbage英二、管理的来源与开展一传统阅历管理阶段18世纪60年代19世纪末早期的管理思想151. 科学管理实际2. 组织管理实际3. 人际关系实际二古典管理实际19世纪末20世纪40年代16科学管理的根本目的是谋求最高任务效率到达最高任务效率的主要手段，是用科学的管理方法替代旧的阅历管理实施科学管理的中心，是要

5、求管理人员和工人在精神上和思想上进展友好的协作。Taylor 管理实际的根本观念1. 科学管理实际17任务定额原理才干与任务相顺应原理 规范化原理 实行差别计件工资制职能制例外原那么Taylor提出所谓“泰罗制一系列科学管理原那么1. 科学管理实际18Taylor科学管理的局限性 以为人是纯粹的“经济人，工人最关怀的是本人的金钱收入。 泰勒的科学管理仅注重技术的要素，不注重人群社会的要素 泰勒制“仅处理了个别详细任务的作业效率，而没有处理企业作为一个整体如何运营和管理的问题1. 科学管理实际19Henry Fayol French 代表作1将企业的全部活动概括为六大类别，管理是其中一类。a技术

6、活动b营业活动c财务活动d平安活动e会计活动f管理活动2. 组织管理实际202把管理活动划分为:方案、组织、指挥、协调与控制五大职能2. 组织管理实际213提出了管理任务的十四原那么法约尔原那么a劳动分工 Division of workb权益与责任 Authorityc法律 Disciplined一致指挥 Unity of command e一致指点 Unit of direction f. 个人利益服从集体利益 Subordination of individual interests to the general interest g. 合理的报酬 Remunerationh. 适当的集

7、权和分权适当的集权和分权 Centralisationi. 跳板原那么：法约尔用图来解释跳板原那么 Scalar chain j. 次序 Order k.公平 Equity l. 坚持人员稳定 Stability of tenure of personnel m.首创精神 Initiative n.人员的团结 Esprit de corps2. 组织管理实际22AFEDCBHJKLM23霍桑实验与人群关系，澳洲 梅奥E .Mayo照明实验继电器装配实验女工实验大规模访问谈 配电器装线实验男工实验3. 人际关系实际241人是“社会人。2企业中存在着非正式组织。3满足工人愿望，提高工人的士气，是提

8、高消费效率的关键。3. 人际关系实际内容25局限性1过分强调非正式组织的作用。2过分强调感情的作用。3过分否认经济报酬、任务条件、作业规范。 3. 人际关系实际26比较其他古典管理实际1泰勒与法约尔的管理实际是从金钱刺激和严厉控制来讨论管理问题。2人群关系实际是从研讨组织中人的行为要素，以到达调动人的积极性的一种管理实际。3. 人际关系实际271管理程序“学派承继法约尔管理思想美国的约罗德孔茨和西里尔奥康奈，其代表作为两人合著的2行为科学学派在人际关系实际上开展起来的代表人物：马斯洛；赫兹伯格3决策实际学派从社会系统学开展起来 伯特西蒙三现代管理实际28 Self-actualization Ego needs Social needs Safety and security needs Physiological needs294系统管理学派 将自然科学中的系统实际和控制论引入管文科学中卡斯特5权变实际学派较新的管理思想 英：伍继沃德6 管文科学派数理学派 Taylor科学管理实际的继续和开展美：伯法7阅历主义学派：戴尔、德鲁克三现代管理实际301管理的二重性管理的自然属性管理的社会性 2综合性 3艺术性 三、管文