4.战略思考选对方向

1、顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 战略思考：选对方向顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 一、对战略的理解二、为什么要制定战略三、战略制定依据四、战略思考线索战略思考：选对方向顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 一、对战略的理解1、战略的定义战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势所采取的行动战略是一个企业创造独特价值的行动战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考，是一个企业的方向和希望顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT

2、 INC. 2、竞争战略的四要素制定目标如何实现目标的措施和途径竞争优势竞争优势的可持续性顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 二、为什么要制定战略1、战略决定公司的方向2、战略决定做什么，不做什么3、战略整合各种行动，团结振作整个公司4、战略决定今天干什么5、战略决定事情的轻重缓急6、战略影响和决定资源配置顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 今天明天差距战略目标1、持续改进（利润率战略） 提高管理水平 提高操作水平 经营预算2、战略措施（收入增长战略） 找出差距 弥补差距的措施 措施的落实 人力资源 战略预算 财务资源顺 驰 集 团 SUNCO

3、INVESTMENT INC. 今天干什么轻重缓急明天的目标差距措施改进顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 战略影响和决定资源配置战略（35年）1、翻译为考核指标体系2、设定高目标3、确定战略措施和所需资源4、分配财务和人才资源全面预算管理（经营预算和战略预算）（1年）梯级向下的过程顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 三、战略制定依据1、对企业的理解 企业的核心价值观（核心竞争力） 企业的资源：人力资源和财务资源 企业的核心能力：聚焦战略的管理 体系顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 2、对行业的理解 行业的现状、特点和变

4、化的关键驱 动力 行业的发展前景和发展趋势顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 3、对宏观形势和周围环境的理解 对宏观形势的分析、预测和把握 对周围环境变化保持敏感 对机会的把握和风险的评估顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 四、战略思考线索1、战略不需要严密和精确，是思考后的综合，是 大致的方向，是有远见的判断2、战略要关注公司发展的驱动力和终极目标3、战略就是选择，要了解尽可能多的可能性关键选择可能决定公司的生与死选择干什么选择不干什么，有时候选择不干什么比干什么还要重要顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 4、战略思考要

5、敢于冒风险 战略要考虑公司能承受的风险 理解竞争环境可以减少风险，但它 永远不能消除风险 敢冒风险才能成为赢者顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 5、战略给公司定位 差异化还是低价 成本驱动还是客户价值驱动顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 6、你真的要进入一个新的行业吗？为什么要考虑新的行业？多元化？ 降低风险？有利可图？ 你了解和理解你想要进入的行业吗？好的行业赢的可能性大，但你真的合适吗？顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 7、你的战略是不是独一无二的8、你的战略是否创造价值？如何创造价值？9、寻找和把握机会，抓住机会前再问一